一切都是套路。
相信科学，尊重常识，动态进化，持续演进，如从四位一体到五位一体，从ABCDE到ABCDEFG，以及增加3A/3C。
——DeepCreator
Why
古今无新事
东西有旧人
——DeepCreator
101个设计模式
2009年03月02日 陈皓
所以设计模式，实是是一种方法，一种为了解决某种或某类物定问题所使用的设计模型。据说，在编程语言方面有100多种设计模式，而在现实生活中，传说有上成千上万个模式，比如写书有写书的设计模式，写武侠的一种，言情的另一种，连官方的新闻稿件也有。
言归正传，这个站点是向大家着力推荐的讲解编程方面设计模式的网站，除了GoF那经典的23个三大类的设计模式，还有Ｎ多的其它种类的设计模式。一共101个，最重要的是，它的这101个设计模式的写作模式如下：
- 模式的意图
- 要解决什么样的问题
- 模式的讨论
- 模式的结构
- 模式的业务示例
- 实现模式的Checklist
- 模式的规则
- 代码示例（包括各种语言，如：Java, C++, PHP, Delphi…）
What
思维模型是对事物如何运作的一种解释。它是一个概念、框架或世界观，你存在你的头脑中，用来帮助你解释世界和理解事物之间的关系。思维模型是关于世界如何运作的根深蒂固的信念。
分析工具
该网站收集各种思考工具（比如决策树和冰山模型），这些工具可以帮助你解决问题、制定决策和理解系统。
什么是思维模型？什么是原则？
前段时间反思复盘的过程中，突然发现自己对思维模型的定义是不清晰的。查了部分书和文章，发现有很多人在谈思维模型，但能真正定义清楚的却很少。最后，在《seeking wisdom》中找到了非常清晰的定义。
一个思维模型，应该能帮我们更好地理解世界是如何运行的。比如牛顿三大运动定律，非常清晰地告诉我们星体是怎么运动的，再过一个小时，地球将会运动到哪里？这些都是可以通过模型计算出来的。
更具体地说，一个模型不仅能解释一个结果是如何产生的，还能告诉你，为什么是这个结果？比如误判心理学中的社会认同倾向：在不确定自己要做什么的情况下，大部分人会选择从众，特别是在压力的作用下，社会认同倾向会更加强烈。
所以某些销售机构在进行销售宣讲时，刻意制造封闭的环境，同时对目标群体施加压力。然后引导一部分人先行购买，不知道买不买的那部分人有更大概率跟随前面的人，完成购买行为。
在“压力”和“困惑”的共同作用下，我们更容易从众，完成购买行为，这便是社会认同倾向给我们的启示。所以思维模型不仅回答了为什么？还预测了人们在特定情况下的行为将是怎样的？
This idea helps explain “Why” and predict “How” people are likely to behave in certain situations.
因此，学习一个思维模型，起码应该回答一下这几个问题：
1 | 基于事实的思维模型是什么？ |
以前研究思维模型的时候，这里的很多问题我都没有解决，所以缺陷应该是很多的，虽然它们都很有用。
而且思维模型是可以用一句话来概括的，比如能量守恒定律：“能量不能凭空创造，也不能凭空消失，只能由一种形式转化成另一种形式”。
那它和原则有什么区别呢？
什么是原则？
上个月我傻傻地分不清楚原则和思维模型的区别，想了很久，然后还把它们混为一谈了，觉得它们代表的都是一样的东西，即事物运行的一些底层规律。
后来在研究投资大亨雷·达里奥的时候，发现他对原则的定义和查理芒格对思维模型的定义还是有很大差别的。
雷·达里奥的原则更倾向于一个人的价值观。因为你的价值观是你认为重要的东西，也是你所看重的东西。原则能让你过一种符合自己价值观的生活，它能把你的价值观和行为连接起来的。
特别是在面临两难选择时，你可以向你所信奉的原则求助，因为你相信那是正确的。
前段时间，一位朋友说可以一起创业，做比特币挖矿。但在我的价值观体系中，有两条原则是这样的：
1 | 零和博弈：一天只有24小时，做了这个，就要放弃其他正在做的事情。 |
在时间上，当时我刚好毕业，原本就打算去深圳找一家金融公司，做我喜欢的数据分析师。如果答应了，估计这个金融圈的数据分析师就做不了了。
此外，比特币这个东西，人人都去争，再去凑热闹，估计也没什么前途。而且，以我的认知水平，进了币圈，肯定是韭菜，而不是割韭菜的大佬吧！
所以经过一番分析之后，我很快就拒绝了这个事情，因为这件事不符合我的价值观，即我的原则。
雷达里奥认为，最有价值的原则源于我们自己的亲身经历，以及对这些亲身经历的反思，它们决定了我们该做什么，不该做什么？
我认为推理的过程，思考的过程，比思考的内容，思考的结果更重要。所以我有一条原则是这样的，重视重要理论的推理过程，而对结论持怀疑态度。
我在看书时，也会刻意研究作者是如何得出结论的？结论可以不靠谱，但推理的过程必须严密，经得起考验。这样，我在推理自己的观点时，就能提高观点的准确率了。毕竟决策时，错误的观点所要付出的代价是惨重的，查理芒格和雷达里奥在这点上应该都感同身受。
但即使有这么一个原则，也不一定能做到。现在很多文章都会把自己的结论用黑体，红体标出来，告诉读者这是重点，所有东西都可以忘记，这个干货你要记住呀！
人很难抗拒容易得到的东西，我也不例外。稍微不注意，看一篇文章，最后可能就只留下了一句“别人认为的金句”。
而且提出一个观点的成本，已经低到水平面以下了，所以这种现象只会越来越多。人的天性，让我们本能地对“客观的”，可以自己找到的内容不感兴趣，对主观的看法感兴趣，演讲大师最了解这一点了。我的这个原则就是反人性的原则，这是需要时间来慢慢形成的。
总的来说，原则就是你价值观的一部分，这是在不断的经历和反思中不断形成的。
他们的异同点在哪里呢？
首先，查理芒格所提出的思维模型指重要学科的重要理论，它能解释世界如何运行，在特定场景下，也能预测一个人将会如何行动，一个市场将会如何变化，这都是基于大量事实作为支撑的。
而原则，则是在生活中经历了失败，痛苦之后，慢慢形成的价值观体系，它可能只是自己总结的经验教训。
但有一点是确定的，思维模型和原则都是研究该做什么，不该做什么的学问。
雷·达里奥和查理芒格都是投资大师，而投资是最重视选择和决策的。决策的关键，就是添加筛选条件。
就像一个女生决定嫁不嫁人一样，要是你觉得有房有车有人品很重要，你就能把有房有车但没人品，有车没房但有人品，或者什么都没有的人给筛选掉，留下来有房有车有人品的。
如果人还是太多，无法选择，还可以再添加筛选条件，直到选出最后一个人，然后把自己嫁了。
这个决策过程的本质，就是添加筛选条件。
而所谓的原则和思维模型，其实就是我们需要的筛选条件。这些筛选条件不仅在投资中，在生活，工作的方方面都会用到。
这是决定你做什么，不做什么的关键。
查理芒格的100个思维模型
查理芒格的100个思维模型
查理芒格认为，每个学科都是从一个独特的角度去切入了解这个世界，都是一个摸象的瞎子。要对世界有真实的了解，就必须掌握多个学科的核心思维方式。当然，查理芒格本身是个天才，他能够超快速的学习，从而掌握多个学科的内容，至于我们普通人，则没有这样的精力和智力了。
但是，这并不改变查理芒格的多元思维方法的本质，其本质依然是，一个人需要有大量的不同思维模型，才能发展出超常的思维能力。我的能力远不及查理芒格，我也无法像他那样精通各个学科，但我依然可以学习他的思维发展路径——通过大量思维模型来提高自己的思维能力。
今天，芒格学院对思维模型进行了汇总。希望能够让读者有一个学习的纲领性认知。我的个人研究方向有两个——思维方法，以及学习策略。在讲述这些思维模型的时候，我不仅会讲述模型本身，也会使用深度理解策略、认知阶梯策略等学习策略，对思维模型进行加工。
所以，大家可以看到的其实有两个维度的东西：思维模型本身，以及我对各种学习策略的使用——这不仅是一份思维方法的教材，也是一份学习策略的教材。
1.机会成本思维模型
“机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。”
以下面的例子作为计算例子：
农民在获得更多土地时，如果选择养猪就不能选择养其他家禽，养猪的机会成本就是放弃养鸡或养鸭等的收益。假设养猪可以获得9万元，养鸡可以获得7万元，养鸭可以获得8万元，那么养猪的机会成本是8万元，养鸡的机会成本为9万元，养鸭的机会成本也为9万元。
在图书馆看书学习还是享受电视剧带来的快乐之间进行选择。那么在图书馆看书学习的机会成本是少享受电视剧带来的快乐，享受电视剧的机会成本是失去了在图书馆看书学习所得到的东西。
假若一人拥有一所房子，那人选择自住的机会成本就是把房子租给他人所能拥得的收入。因为这机会成本并不牵涉实际金钱交易，所以也可成为隐含成本(implicitcost)。
某企业有一笔闲置资金，如果用来购买设备，当年可盈利70000元，也可入银行，每年得到利息50000元，50000元即为购买设备的机会成本。同理，若将这笔资金存入银行，就会损失因购买设备可获得的利润70000元，70000元即存入银行的机会成本，很显然，决策者会选择机会成本小的方案，即将这笔钱用来购买设备，年获利70000元。
机会成本，对于投资者来说，就是指将资金进行某种形式的投资所获得的收益相对于其放弃的另一种形式投资所获得的收益。
机会成本的两个条件
机会成本概念的前提是大多数经济资源都具有多样用途。机会成本的两个条件是：
（1）所使用的资源具有多种用途
机会成本本质上是对不能利用的机会所付出的成本，因为企业选择了这种用途，就必然丧失其它用途所能带来的收益。如果资源的使用方式是单一的，那就谈不上各个机会的利益比较。只有当资源具有多用性的时候，企业才要考虑机会成本，这是考虑机会成本的一个前提条件。
（2）把可能获得的最大收入视为机会成本
考虑机会成本时并不是指任何一个使用方式，而是指可能获得最大的收入使用方式。在这里，需要强调可能性。
2.直觉思维模型
3.局部最优与全局最优思维模型
4.决策树思维模型
5.沉没成本思维模型
6.易得性性偏差思维模型
7.确认偏误思维模型
8.损失规避思维模型
9.效率思维模型
10.时光机思维模型
11.不平衡性思维模型
12.非sr思维模型
13.隐含前提思维模型
14.破束缚思维模型
15.卡尼曼双系统思维模型
16.九宫格分析思维模型
17.启发式偏差思维模型
18.六顶帽思维模型
19.诺依曼思维模型
20.三层解释思维模型
21.风险概率思维模型
22.完型融合思维模型
23.101010旁观思维模型
24.竞争进化思维模型
25.上帝视角思维模型
26.升维思维模型
27.混沌与秩序思维模型
28.信息传递思维模型
29.成其私思维模型
30.认知资源思维模型
31.反作用力思维模型
32.可复制化思维模型
33.价值指数思维模型
34.反向失败思维模型
35.演绎法思维模型
36.放大镜思维模型
37.缩小镜思维模型
38.那什均衡思维模型
39.决策损失思维模型
40.反脆弱思维模型
41.万物联系思维模型
42.黑板去沙思维模型
43.替身决策思维模型
44.坏模因思维模型
45.笛卡尔思维模型
46.逆向思维模型
47.反熵增思维模型
48.非共识思维模型
49.人类误判心理思维模型
50.数据认知思维模型
51.思维投影思维模型
52.大脑系统思维模型
53.头脑开放思维思维模型
54.指数对数思维模型
55.把背包扔过墙思维模型
56.蝴蝶效应思维模型
57.万物系统思维模型
58.每日评估思维模型
59.极限情境想象思维模型
60.点滴串联思维模型
61.破界思维模型
62.优先排序思维模型
63.长远思考思维模型
64.联脑破界思维模型
65.大脑实验思维模型
66.错误记录思维模型
67.全局观思维模型
68.顺势而为思维模型
69.获得性偏差思维模型
70.多维视角思维模型
71.左右互搏思维模型
72.事物关系思维模型
73.升维打击思维模型
74.细节效率思维模型
75.放大关键行动思维模型
76.系统回顾思维模型
77.复利原理
78.排列组合原理
79.费马帕斯卡系统
80.前景理论
81.马斯洛需求层次理论
82.复式簿记
83.质量控制理论
84.冗余备份系统
85.断裂点理论
86.心流模型
87.奥卡姆剃刀
88.微观经济学
89.规模优势理论
90.黄金圈思维
91.能力圈
92.安全边际
93.金字塔原理
94.非线性思维
95.递落代偿
96.耗散结构理论
97.复杂自适应系统
98.路径依赖
99.自催化模型
100.大道至简
1.机会成本 思维模型：“机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。”
2.直觉思维模型：“又称为直观，通常被描述为，一种不用经过太多思考过程，很快就能出现的直接想法、感觉、信念或者偏好。当我们有某种信仰，但是不确知它的原因时，通常会将它归于是一种直觉。认知科学认为这是因为生存的演化压力而产生的人类心智能力，让人类可以快速做出判断，采取行动，它通常与右脑连结在一起。心理学与超自然学对这个能力深感兴趣。”（参见：思考，快与慢 —两种截然不同的思维模式：‘系统1’的运行时无意识且快速、情绪化的，‘系统2’的运行需要费脑力，要慢一点更加理性化。）
3.局部最优与全局最优思维模型：“优化问题的局部最优解是指在临近解集合当中的最优（最大或者最小）解。相对应的是全局最优，指在所有可能解而不仅仅是邻近值当中的最优解。”
4.决策树思维模型：“由一个决策图和可能的结果（包括资源成本和风险）组成， 用来创建到达目标的规划。决策树建立并用来辅助决策，是一种特殊的树结构。”
5.沉没成本思维模型：“是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。”
6.易得性性偏差 思维模型：“是启发式偏差的一种。指人们往往根据认知上的易得性来判断事件的可能性，如投资者在决策过程中过于看重自己知道的或容易得到的信息，而忽视对其他信息的关注的进行深度发掘，从而造成判断的偏差。”
7.确认偏误 思维模型：“指人们会倾向于寻找能支持自己观点的证据，对支持自己观点的信息更加关注，或者把已有的信息往能支持自己观点的方向解释。”
8.损失规避 思维模型：“是指人们面对同样数量的收益和损失时，认为损失更加令他们难以忍受。”
9.效率思维模型 很多时候，真正拉开人与人，企业与企业，国家与国家的，就是效率。效率反映在两个方面，一个是同样时间产生价值，另一个是解决问题的能力。前者由后者影响。 就像教父的一句经典:用半秒钟看透事物本质和用一辈子看透事物本质的人生一定是截然不同的。
10.时光机思维模型
经济发展具有不平衡性，不同国家同一事物的发展有先后顺序，比如互联网，电器。美，日，中，印。孙正义的这个思维模型让人毛骨悚然，他投资马云，马云要2000万，他投8000万，杨致远雅虎为200万挣扎时，他投了一个亿，iphone2007年出现，他去告诉乔布斯，未来的手机是电脑加手机，应该你来做。我能投资你吗？乔布斯说我不缺钱。孙正义继续说合作吗，那如果你做，我能跟你合作吗？我帮你卖。乔布斯说，你连运营商都没有怎么卖呢？好吧，既然你第一个找我，我同意。回去孙正义就收购了日本第三大运营商。现在，孙正义卖了很多阿里巴巴的股票，花了311亿美元全力投资了物联网芯片，并成立了1000亿美元的基金，只投人工智能，机器人，物联网，并扬言，未来三十年，机器人的数量超过人类的数量。
11.不平衡性思维模型 一个事物的发展，从诞生到发展，应用，大规模普及，都有一个过程。从一个国家到另一个国家也有先后顺序之分。这种不平衡性，有两种方式一种是自身发展的不平衡性，诞生，成熟，应用，可以说是技术本身随着时间的发展。第二种是空间的变化，不同地区普及这项技术的诞生成熟应用不同，因而有的不平衡性。
比如:火车刚开始很慢，比马车还慢，现在呢？不同地区的火车发展程度也不同。这也是为何我国会帮非洲建铁路，因为趋势不可避免，虽然铁路在我国很成熟，但在国际在非洲，还有很多机会。而互联网，一开始我国很多的app都是照搬美国，也是利用这种不平衡性。
这几年，国内互联网愈发成熟，猎豹看国内安全移动市场已成红海，就去切入国际市场，犹如狼入羊群。只用两年就成了全球安全清理的王者！而苹果战胜诺基亚是利用了事物发展本身的不平衡性，因为智能手机就是数字手机发展的新一代。这种不平衡性一旦发生或发展，就具有不可逆性。不平衡性模型包含了非连续性思维模型，切割思维模型，纬度思维模型的新的组合创造！ 有这个模型，你会觉得处处充满机会！什么时候都是最好的时候！
12.非sr思维模型。 很多人在思考时基于刺激，反应。缺少中间过程，这个中间过程，就是自己的选择，要把被动变成主动，从应激的刺激反应到刺激，思考后的选择，反应。
13.隐含前提思维模型。 一个人有的很多观念，情绪，行为，源自一个人形成的隐含前提，比如:男盆友就应该包容我的坏脾气，面对不熟的人我不能拒绝，面对别人的要求，我就应该有善意的包容。这种隐含前提，也会随着时间，空间而不断变化。
隐含前提，好处是可以加快一个人信息处理速度，比如，在远古时期，看见狮子就跑的人生存能力更强，这样的人就成了我们的祖先，而在那思考为什么的就被吃掉啦～而且，有固化一年前提的人容易形成自我一致性，有稳定产生的安全感。同样的，这些隐含前提也容易让人固执，偏见.
14.破束缚思维模型。 突破包含:前提突破，时空突破，格局突破，系统突破，需求突破，辩证突破，角色突破，视角突破，逻辑突破等等。束缚源于边界，规则，框架，经验，人的本能，视角等等。
15.卡尼曼双系统思维模型。 人有两个思考系统，系统一与系统二。系统1无意识思考，自动驾驶状态，惯性思维，思维定势。系统2需要耗费精力，需要聚焦和专注。大脑的一个最基本原理就是，能不用脑就不用脑！有时，要避免大脑做本能的思考决策。
16.九屏幕分析思维模型。 九屏幕分析法可以拓展自己的思路， 包含:系统轴:子系统，系统，超系统。 时间轴:过去，现在，未来。 空间轴:阴性环境，中性环境，阳性环境。 九屏幕思维模型可以应用事物和相关事物在不同时间阶段不同环境的形态。比如一个产品，一个商业模型等。
这个思维模型给我们的启发还有，一个事物未来的发展并不是基于单一纬度，可能是很多因素在共同作用，就比如博格巴的转费会在去年是一亿，所有人都觉得好贵好贵。但谁知今年出现了黑天鹅事件，巴黎花费2.22亿购买了内马尔，此时各大球星都飙升至一亿以上。说明这个事件的出现，提升了所有人的心理域限，所有人因此而改变了。
而索罗斯的羊群效应，就是应用了这样的原理，他会预测自己的一个行为对人内心的影响，他会拼命买进股票，然后突然卖掉很多，很多不知怎么回事的人就会突然恐惧，然后也开始抛售自己的股票。而中国之所以在亚洲经济危机的大环境幸免就是看透了这个战术，大陆准备用全国之力接着，这样索罗斯必败，所以索罗斯不再敢对香港出手。这让我深深地感受到了多元思维模型及其相互间的联合作用。一个表面的事物本身可能极其复杂，把事物想简单，就会让我们误判。
17.启发式偏差思维模型。 人类会把复杂的事情简单化，这样可以减少思考，因为人的大脑运行的机制就是，能不用脑就不用脑。 比如，你怎么评价金融风险与处理方案，很多人本能的会联想到:金融骗子有多可恶，应该枪毙!怎么评价这件事情的完成情况，很多人会联想到:做这件事的人跟我的关系怎么样。也就是说，多数人会倾向于把一个复杂的事情感性化，近期化。 还可以应用:需要尽快做的决策，自动化思维情况下的判断等。
18.六顶帽思维模型。 白帽:信息，事实，数据 红帽:感觉，情绪，直觉 黑帽:谨慎，批评，风险 黄帽:价值，利益 绿帽:创意，变革 蓝帽:思维，控制 6顶帽思维模型可以应用在分析，判断，统筹。
19.诺依曼思维模型。 冯诺依曼是一个天才，他被称为数学家，物理学家，更是计算机的创始人。据称，他有一种特别的思维方式，就是:他可以把一个复杂的事物拆解的非常非常地细，然后可以再随意地组合。
原话: 他能够拆解任何问题，然后将之重新组合，使答案呈现为显而易见的结果。他能将大问题分解为极小的细节，他还可以把极小的细节组合成具有任意指定属性的大问题。这就是冯诺依曼的能耐，再无其他人可以做到。 这就是一种入微的洞察与了解，更是一种发挥创意的天马行空的组合，而这种组合，又是基于科学与理性。在我看，这种拆解到极其细致，有一部分就是作用了基石模型，可以把模型随意组合。
诺依曼模型可以应用在:学习一种新事物，解决一个复杂问题，处理一个项目，分析别人做的好的案例或文案，解读一个人做的好的地方，探究一个事物的本质，寻找策略与创意等。
20.三层解释思维模型。 对于一个事物有三层解释:现实层，技术层，底层。 现实层会解释浅显的，大多数人能看到的因果。 技术层会解释现实背后的规律，是现象之下的一层。是一种背景带来的规律，是一种看得见技能的规律。 而底层，是一种可以广泛适用的规律。是深层次思维模型，通达人性，洞悉法则。三层解释思维模型，可以应用在:深度剖析一个事件的原因、了解一个复杂事物的规律。
21.风险概率思维模型。 一个人若想获得大的收益，就必须具备承担风险的勇气。只要自己输的不彻底，又有足够大的概率赢，就大胆去做。因为，保守不作为本身就在承担另一维度的风险，换句话说，保守可能就是最大的风险。所以，判断很重要，时机、概率、赢的收益、输的损失都需要仔细考量。
22.完型融合思维模型。 完成一个事情，除了要有完整、清晰的逻辑思路，还需要多种元素进行融合， 比如：人的资源、物钱的资源、时机大环境等。这就像完成一个陶瓷的制作， 除了有执行的图纸，陶瓷还需要泥，这就相当于是物钱相关的资源。 而水就像是人需要把泥组合起来，陶瓷的烧制需要合适的温度，速度， 这就像看不见的时机与背景环境，而陶瓷上的雕琢就像是对事情细节的处理。 而先做什么后做什么的顺序也极其重要。
所以，一个项目，除了要有可能实现的规划， 还需要充足的人力准备、事情分解分层、方法论支持、流程制度激励支持、 稳定明确的责权分解说明，还要有应急方案与思路。这样的做起事来，才可行云流水，事半功倍。 完型融合思维模型可以应用在：事情的执行、思考事物产生原因、预测人的判断等。 只有考虑足够多的因素，以及整体需要的相互支持，因素之间的相互关系，才能更好的判断与分析。
23.101010旁观思维模型。 在做一个决策或决定时，想象一下， 10分钟后，自己是怎么看待自己现在的决策。依然保持一致亦或是后悔。 10个月后，自己是如何思考自己这个10个月以前的决策。 10年后，自己如何看待自己这个10年前的判断与决策。这个思维模型，可以应用在:临时的判断，大的决策，预测自己的未来等。
24.竞争进化思维模型。 之前一直认为，商业应该尽可能规避竞争，因为浅薄地认为，竞争就是消耗资源，拼价格战，相互攻击等。然而在一个阳光明媚的早晨，光线撒下我的额头时，突然意识到，竞争，也是一种强大的机遇，可以促进自身的进化。就拿滴滴来说，这三年滴滴大小战役打了上百场，从刚起步的大黄蜂到融资7亿美元的快滴再到400亿美元的全球巨兽优步，可以说，每打一场大战，滴滴的认知和团队精神属性甚至是格局，世界观都在实现质变。这时的竞争对手，更像是帮助自己蜕变的导师，逼着你一点点变强。
那，谷歌就没有逼着自己去进化吗？当然有。在苹果的IOS全球风靡时，谷歌硬是敢于与其竞争，推出了手机的安卓系统。虽然前期的安卓简陋，速度慢，但他也在一步步地进化，凭借着开放的生态理念，这两年安卓越来越快，越来越火，很多程序员，甚至甚至不学IOS的开发都要学安卓的开发语言。 可以看到，竞争并不是狭隘的竞争，而是在竞争中学习你的最强大的对手，获得最先进的认知，整合最好的资源，抢夺最多的注意力，以此不断完善自身，突破，进化，快速迭代。成为真正的王者。
25.上帝视角思维模型。 当我们去做一件事，判断一个事物时，第一反应也就是本能地反应都是站在自己的视角看待一切。如果再厉害一些，站在相关的人的视角来看待。而如果我们现在在一个更高，更客观，更理性地角度来看问题，会有全新的发现与领域。
比如:很多人会痛恨清朝统治，站在上帝视角，你会发现，清朝统治了200多年，我们的土地扩大了一倍，满族也被汉化。再比如，你现在过得每一天都好像是稳定的，而作为上帝视角，可能会很自然地用5年，十年，二十年来看待，这里就充满变化。
在同一时间，你也会很清楚的看待全局即各不同地区同一事物发展的不平衡性。昨天看书，智识分子，里面说，技术的发现，基本都是同一时间很多人一起发展的，这就好像上帝看到时机成熟，赐予了人类一项技术来帮助他们。 上帝视角，可以拉长时间维度，看到全局，以理性和发展的角度看待，会帮助符合这个时代或未来时代发展需要的人或组织。
26.升维思维模型。 看小米生态链战地笔记，深深地感受到升维的意义。因为生态链，小米从一个三维状态到了有无限可能的四维状态，三年实现了77家生态链公司的孵化成长，16家年流水过亿，4家成长估值超10亿美元。 小米从手机到了手环，充电宝，插排，空气净化器，平衡车，电饭煲，无人机等等，这样可以堪称奇迹与伟大的成绩可以说前无古人，那，背后的道理到底是什么呢？投资，产品把控，复制标准，兄弟文化，双负责人模式，平台软硬件支持，跨界支持，模式复制，最强者领跑，颠覆传统，加速风口，品牌共享，激励模式，雷军七字诀专注极致口碑快，竹林航母五角大楼特种兵方法.
27.混沌与秩序思维模型。 人类崇尚秩序与连续性。然后世界充满了混沌与不连续性。我们的内心为了让我们更有安全感，把很多事物的结果归于秩序，可控，看得见的因果。比如，一个人创业成功，他更容易归于自己的努力，克服痛苦的过程。然而，他很容易忽视，背后的运气，时代的趋势，他人隐藏的帮助。 应用:享受不确定性，看到混沌现象背后的趋势，小心自我中心的秩序感，找到一套与混沌世界共处的行为思维方式。
28.信息传递思维模型。 在我们传递信息，交代工作时，日本企业的做法值得借鉴。在日本企业中，领导给员工交代工作任务，一般需要交代五遍。
第1遍，交代清楚事项；
第2遍，要求员工复述；
第3遍，和员工探讨此事项的目的；
第4遍，做应急预案；
第5遍，要求员工提出个人见解。 那么，信息传递，其实就是让第二个人全面了解这个信息，从不同角度来了解。传递，复述，目的，预案，见解。把这个信息真的从第一个人变成第二个人的。
应用:交代工作，表达一个项目，做一个新产品看别人的理解，写一篇文章看别人的反馈。 问题:如何保证下一段信息的传递？ 解答:多阶段监控；集中开会；集体讨论
29.成其私思维模型。 一个伟大的企业，国家，都有一个共同点:可以成就人们内在“自私”的愿望。举个栗子:微信的伟大之处其实是推出了公众号，这让很多企业感觉有了自己的鱼塘。开始大力推广。因为公众号可以满足一般企业触达用户的需求，成就了他们的“私”，充分满足了他们的内在需求，所以各家企业不觉得在为微信工作，而是为自己圈客户。 写文章，做二维码，引流，无一不是让自己强大。 而微信仅设计了这样的机制，激发并成全了大家的“私”，无数多的“私”也成就了微信。让人自动自发，让人感觉是为了自己，这样的方式，可能更值得借鉴。应用:产品设计，组织制度，国家法规等。 局限与破局:需要一些前提，比如:撬动的一个支点。
30.认知资源思维模型。 认知是一种重要的资源，在一个组织中，认知高的人就像一个武林高手一样，来多少人都不是他的对手。而有了这个高手，他培养一个弱于自己的人也会很容易。在不同的方面需要不同的认知资源，如:人力的，财务的，营销的，技术的，品牌的，产品的，战略的等等。一个高手的流失就是这个组织顶尖认知资源的流失。培养一个新人就是给他认知资源，让他具备可以胜任的认知资源。而聘请外部顾问，让组织内部的人接受培训，就是接受外部的认知资源。真正的管理是认知资源的管理，下属能对这个事情有足够深的理解，自然能把事情做好。 认知资源的开拓是困难的，而复制是快的，所以，很多事情的认知资源能不靠自己做才得到一定不要通过自己亲自做来获得。而投资也是一种认知资源的获取，腾讯自3q大战以后，改变战略，扶持投资小机构，打造生态，通过不同的机构获得世界前沿的认知资源，跟刘强东聊电商，跟王小川聊搜索，跟傅盛聊安全清理，跟王兴聊O2O，让自己的估值从1000亿变成了6000亿。世界和超越时空5年的认知资源成就了现在的腾讯帝国。
31.反作用力思维模型。 物理学的一个基础定律是，力和反作用力是同时存在的，应用到生活中，就是我们的一个想法，一个行为，一个非惯性的动作都可能受到反作用力的影响。同样，一个组织，一个系统要想做一件从来没有做过的大事，也势必会受到强大的反作用力。 对待反作用力，我们会有三种态度。
1.做之前不考虑太多，来了反作用力，难受了再补救。此为下策。
2.做事前充分考量，详尽筹备，做好一切的缓冲与应对。反作用力来临时，游刃有余，应对自如。此为中策。
3.做事前不仅准备充分，提前预测，更可以做到借力打力，用太极的思想借用反作用力，实现更大的突破。此为上策。
32.可复制化思维模型。 如果这个世界不具备不可复制的能力，那么人类也很难延续至今。可以复制的有很多，包括:认知，基因，产品，人才，制度等等。复制的优势是，可以快速降低对动态因素的要求，更可以以最高（或尽可能高的标准）持续的实现。复制除了表面的复制，更强大的，是认知的复制。
如果我们找到古往今来创新能力最强的人，并提炼他们创新的根本，然后复制给这个时代所有有潜能愿意突破的人。混沌大学就是这样的组织，值得尊重！未来，我们人类会处于一个临界点或转折点，我们需要走出一条未来之路！这不是只靠我们这个时代的人能够实现的，需要前人和未来人和我们的共同智慧！加油吧！
33.价值指数思维模型。 一个事物的价值，会随着时间的推移而改变，其中的一部分会在大多数人反应过来之前，价值呈现指数增长。这就好比是现在常说的风口。这个道理，大多数人都懂，但困难的是，如何预判？ 其实在呈指数改变前，这样的事物大多价值是被低估的，它本身的价值由于具体解决问题的独有性，稀缺性，服务能力的广泛性而存在，却因不被理解，卡点问题存在而被低估。我们要预判价值指数，可以根据地域的不平衡性，如美国的互联网如果迁移到中国，在美国已经繁荣的技术很可能在中国也实现爆发。
还有就是不同领域有相似之处。价值指数思维模型应用:创业项目，资源，股市，一个人，一个团队，一种认知，古董。反向思考，哪些事物的价值可能呈负指数下跌:大多城市的楼市（可能），电子产品，汽车，落后不符合时代趋势的认知等。
34.反向失败思维模型。 很多时候，我们思考事情的时候，总是会自然地去想成功时候的路径。然而，很多时候，具体去执行时，我们却总是会遇到相反的情况和可能导致我们失败的因素。所以，我们需要练就一种思考方式:反过来想，总是反过来想。 想要研究一个事情怎么做成，先去研究这样的事情有哪些失败的可能。想通一件事，先想想这件事哪里不靠谱。只有反面充分思考论证后，正面依然可以说服反面时，这件事情的预判与决策才会有更大的成功概率。
马云说过，成功没有什么好研究的，应该研究失败，如果我将来写书，就写一本:阿里巴巴的1001个错误。而且，马云提出了事前验尸这个概念，即将来阿里巴巴可能会在那个点彻底失败死亡。 我想，如果诺基亚能有这样的思考习惯与方法论，也不至于在最后说出了那句话:我们没做错什么，我们却输了。
思维模型可以应用的地方:
1.判断一个事情一个项目去做之前
2.思考评估一个企业未来发展与价值
3.丰富个人思考与认知习惯
35.演绎法思维模型。 提到演绎法，就不得不说归纳法。这个世界上，99.9%的人（甚至更多）都在用归纳法。 归纳法:经验驱动，从自己过他人那里获得的经验，在相似的事情采取相似的行动。 演绎法:逻辑驱动，学习一个事情的本质或理论，从本质进行逻辑推导，从本质进行场景应用。
举例:一个单位要进行一场营销活动，用归纳法的人会看别人做过的案例，照猫画虎得搬过来。用演绎法的人会去了解营销理论，4p4c等等，然后用理论去分析各种案例，看看做得好的案例在哪个地方用到了理论。理论和理论之间有哪些组合与交叉。这样再基于基础理论和推导出的方法来设计自己的营销方案。 归纳法的优势是能快速转移经验，快速用。
比如，太阳都自西向东升起，所以明天也一定自西向东升起。它是基于未来和过去的前提一致。演绎法:从前提进行推演，如果前提为真，结论也一定为真。就像一个事情如果有5层深度，归纳法只是归纳了第一层的解释，比较表面。而演绎法是最深层的本质，甚至找到了第一因去推演。
36.放大镜思维模型。 在人的思考中，如何把一个事物放大，往往十分重要。比如:一个简单的事情，如果放大看，可以看到很多的细微之处。很多自己之前没有意识到的问题。放大镜的两种作用:主动放大与被动放大。我们要去有意识的运用放大镜思维，发现问题，预测问题，解决问题。也要注意被动的（自动的）放大镜对自己的影响。比如，对自我情绪，观点，执念的放大，促使非理性的情感痛苦与非理性决策的产生。与放大镜相呼应的是，缩小镜。明天我们来分享。
37.缩小镜思维模型。 当我们深陷于某一个情境中，往往难以用理性来看待很多事，难以看清，看透。这时，我们需要用缩小镜看自己，看周围，看世界。用了缩小镜后，流动的世界变得静止，背景的影响开始凸显，整体的趋势愈加强烈。缩小镜用到极致即上帝视角。
什么时候用缩小镜思维模型？ 感性困惑时；需要找到真因时；想要看透大势时。 有哪些例子可以具体说明？ 跟客户沟通时的话术，扩大客户的视野，就是帮客户用了缩小镜。
38.那什均衡思维模型，也称非合作均衡。
指任何一方在选择策略时都没有共谋，而是从自身最有利的方向考虑，不考虑社会福利与对手利益。这个策略组合由每个局中人的最优策略组成。 模型延伸，可以产生的思考:
1.从世界的角度，发展动力如果是单独的个体与组织，都会有局限性，都只能是趋近于价值最大化。
2.策略博弈是基于自身利益的理性判断，是点式的，不是线条的，因为大多时候，人们都在用感性判断。
3.人类的发展，就是趋近整体理性的过程，虽然极度缓慢，但未来的趋势就是超越个体的局限性。
4.在淘金的路上，赚的最多的往往不是挖金子的人，而是卖水的人。反本能，往往更有效。
39.决策损失思维模型。
在我们做出决策时，会倾向于想到，我可能会获得什么，怎么获得怎么做，而容易忽略自己会损失什么。而大多情况下，获得是个小概率，损失则几乎是必然的。过于把事情想得太美是很多人的本能。从理性的角度，决策时先考虑损失更加理性。
应用:
1.考虑损失部分，自己可否承受，承受多久
2.考虑获得的概率，获得的总量
3.用50年的时间线看问题，看看想做的事情可否产生复利法则
40.反脆弱思维模型。 这个世界的事物分为三类:脆弱，强悍，反脆弱。脆弱的事物在受到外界压力时会破碎，受损伤，就像玻璃杯掉到地上，摔成了两瓣。强悍的事物在遭遇外界压力时本身不受外界的影响。就如被火焰 覆盖的凤凰，怎样都伤不到自己又或者铁做的杯子掉到了地上。而反脆弱的事物，可以在这个波动的世界中随着压力而进化，让自己变得更强大。就如传说中的九头蛇，砍掉一个后可以长出两个，又比如一个玻璃杯掉在地上，变成了两个杯子。那些杀不死我的，会让我更强大。就像从战争中进化的滴滴和程维一样。不要被压力打垮，它是你进化最好的能量。外界的环境变化会筛选出真正的反脆弱者，真正的适应环境，成为时代的王者！
应用:
1.从困境中理性分析，提升认知，获得能量！
2.从压力中回归内心，提升胸怀和气度！
3.从局限中重新定位，提升眼光和格局！ 而自然，也具备反脆弱性。在这个世界上，自然的事物很多都有弹性，具有反脆弱性。 反脆弱本身是可以面对风险，可以从风险中受益成长。自然的特点有很多，你看自然它会看着一些生物去竞争，有些生物灭亡，它也不干预。在自然中有初夏秋冬这样普遍的规律，也有突然的下雨，下雪，打雷。自然中，有很多的波动，适应性强的生物，从这样的波动中进化，而体型大笨拙的生物如恐龙因此而灭绝。人的身体也符合自然的规律，也具有反脆弱性。你看人骨折了，生出来的骨头会更加强壮，中过毒的人也会具有抗毒的特性。
面对未来的不确定性，我们可以这样做:
1.利用不对称性，小投入高产出。比如写三体的刘慈欣，有一个主业，兼职写小说。再比如我们跟别人签合同，这个事情没赚钱的时候我就不要你的钱了，刚赚钱的话，是一种分配比例，转的比较多是另一种分配比例。
2.成为多元化，让自己不只一种技能或身份。比如，孔子，如果孔子把自己定位成一名政治家，那他注定失败。可他即是一名史学家，也是教育学家，等等。
3.相信未来的非线性会给我们更多的机会与乐趣。这个世界，正因为有了非线性，才会有新的生物不断出现，新的事物代替旧的事物，我们才会不断成长不断精进，享受非线性吧！
41.万物联系思维模型。 万物之间会有各种各样的联系，有些联系是看得见的，有些联系是看不见的。有些联系是自然的联系，有些也是人为的联系。有信息洞察能力的人，一般会建立很多人看不到的联系。一个事物发展到高阶形态，本身就会开始具备万物联系的能力。 万物联系应用: 1.信息的延伸与洞察 2.开拓全新事物 3.完型的运用
42.黑板去沙思维模型。 在一个新事物中，我们都像是在去掉一个不明确的，取得一个逐渐明确的结果。这就好像黑板有了沙子，我们逐渐清除沙子，逐渐看到事实的本质。 应用: 1.事物就像一个系统，有360度的视角。 2.不同视角的因素在不同时间影响大小不同。 3.我们要洗去干扰因素，重现真实。
43.替身决策思维模型。 很多人希望训练自己的决策能力，却苦于自己没有机会。其实可以用替身决策法，就是把自己想象成那个要做决策的人，考虑背景前提，去做决策，然后评估自己决策的结果。 应用点:
1.充分评估背景，目标
2.考虑这个决策是对方做过的，正在做的，做完的
3.跟进结果，给自己反馈与调整决策点
4.给自己和对方的决策对比，哪些对方做的好，哪些是不得不做的，哪些是可以用全新视角看待的，全面的总结复盘
5.评估，有哪些是决策没错但执行等其他因素出了问题
6.回顾过去的自己才是最有意义的
44.坏模因思维模型。 在我们的身体中，有我们的基因，而在我们的思想中，有模因。模因的载体是我们的思想，好的模因让我们理性，有自主性，独立思考。而坏模因， 符合4个特点:
1.对载体有害。无论说得再冠冕堂皇
2.不是对真实世界的反映。违背基本哲科理论
3.拒绝多种可能性。
4.拒绝评估。信则灵不信不灵 综合一句话，坏模因不具有不可证伪性。它无法证明自己是错的，怎么说都对。
换句话说，我的理解是，如果一个概念不能含有条件，前提，在一个区域时空来证明，很可能是不靠谱的。绝对化的内容也很值得质疑。
45.笛卡尔思维模型。 笛卡尔是一个伟大的哲学家，他提出一个大胆的观点，你怎么就能证明这个世界是真实的？这个世界上有什么不能被怀疑呢？他思考再思考，一直没有抓到那个基石。直到某一瞬间，就像闪电击中了他一样，他意识到，只有一件事不能再被怀疑了，那就是:我在怀疑这件事。也就是:i think,therefore i am.这件事情是确定的，所以我是存在的，所以不管当下世界是不是真，一定存在一个世界。而当下世界，我不知道它是不是真的存在。 这就是批判性思维！大胆质疑一切。只有我们敢于质疑时，我们告诉自己:我不知道，我什么都不懂，所以我向你发你挑战，你不一定就是对的，可能你的前提，都是假的。我们都以为科学的演化是继承，然而却是颠覆。 下一代科学家几乎都颠覆了上一代。有人说，哪怕是爱因斯坦，如果他在40岁死去，也不会对科学界有什么影响。
所以乔布斯会说stay hungry,stay foolish.股神会说，我唯一知道的事情，就是我什么都不知道。 保持好奇，勇于质疑，不盲从，说起来简单，做到，何其的困难啊。人的经验，模因越多，给自己的束缚也越多，空杯心态太难太难。还是刘慈欣的那句话:弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是！勇于怀疑，保持自己的好奇心吧！
46.逆向思维模型。 逆向思维模型是一个很有用的思维模型，很多时候，我们会把事情想的简单，想当然，这个时候，我们就需要反过来想。想想事情有哪些卡点，有哪些不符合现实的点。还有的时候，想想我们的优势是否带来了劣势，比如一个企业花大力气抓销售，可以想想是否因为产品不够好花在产品的精力不够。反过来想，可以更完备的考虑事情，就像易经的阴阳，阴中有阳，阳中有阴。
47.反熵增思维模型。 一个系统，一个组织，一个星球，一个宇宙，再到一个人都符合熵增定律。我们会变得混乱，无序，僵化，没有活力直至在这种混乱中走向消亡。值得庆幸的是，宇宙是平衡的，在熵增的大前提下，给了我们一条不同的路，反熵增，也即自组织，生命化。 亚马逊的CEO贝佐斯对于反熵增的理解非常深刻。他把亚马逊的服务做得足够开放，所以才有了亚马逊云，他对于新生的哪怕取得的一点点成绩大加赞赏，他要求主管以上级别员工每周都要读一遍创新者的窘境。
其实，反熵增就是重现生命。行星从星云中诞生，行星上产生了岩石圈、大气、河流、季风、泉水、矿藏，这些都是组织化的过程，是对无序的反抗。这种有序化、组织化进程的顶峰，便是生命的产生：DNA团块、单细胞生物、多细胞生物、植物和动物，一直到最精巧的组织化结构——人类。 就如道家所说，人老了后最好的状态就是复归婴儿，自自然然。
一个企业，要让自己反熵增，就是让自己更有活力，就要让自己开放，更多的适应外部的变化与环境，让其在环境中自我进化。同时，可以不断生出独立的新的业务，新的业务也可以不断进化。 从本质上来讲，延续的发展就是一个熵增的过程，而要想突破非连续性，必须要“生”出新的曲线，这才是对抗熵增最好的办法。就像阿里巴巴有了b2b，还有淘宝，还有天猫，还有支付宝，还有蚂蚁金服，聚划算，菜鸟物流等等。腾讯有了qq，又生出了微信，王者荣耀，腾讯门户，腾讯视频等等。 但要注意的是，要想真的反熵增，要尽可能让新的曲线出现的更加自然，像苹果公司有了ipod和itunes之后，才很自然地生出了iphone.像乐视的很多曲线太过跳跃，缺乏支持，崩盘的可能就会很大。
始终保持活力，始终开放，始终保持好奇，就如乔布斯的那句著名的话:stay hungry,stay foolish.也如巴菲特所言:我唯一知道的，就是我什么都不知道。这两句话，难道不是反熵增的两句名言吗？
48.非共识思维模型。 从0到1的作者，paypal的创始人彼得蒂尔说，我在面试时，判断一个人是否具备创新精神的问题是:有哪些事，你的看法和大多数人不同，而且你认为自己是对的。 真正的创新者，往往会受到人们长期的误解。因为真正的创新，很多人是没有意识到的。或是大多数人觉得无法实现的。 同时跟马云一起被称为外星人的亚马逊CEO贝佐斯认为，第一天比第二天更重要，现金流比利润更重要，开放系统比封闭系统更重要。不变的比变化的重要。
他认为，利润只是一个财务数据游戏，重要的不是把公司账面做的多好看，节省成本，抑制未来发展的可能性，而是把能花的自由现金流全力投入未来，把公司的体量变大。这一点和巴菲特不谋而合，巴菲特认为:股市在短期是投票器，长期是称重机。 如果贝佐斯屈服于华尔街，也不会有今天的亚马逊。但，如何能坚信自己是对的？
1.从长期看，找到趋势
2.在变化中找到不变的
3.用第一性原理推演
关于技能掌握的非共识: 1.技能的掌握会趋向两极分化，靠人工智能机器帮我们实现的就越来越无用。只能靠人来实现的会越来越有价值。 2.技能在未来不是越多越好，而是越不被替代越好，不被替代由技能属性，熟练度，组合程度，价值程度综合决定。 3.未来人们的时间不是碎片的，而是两部分:掌握技能和使用技能。
49.人类误判心理思维模型。 人类误判心理由查理芒格提出，一共25条:
1.激励:用利益而不是道理说服人
2.爱
3.恨
4.讨厌不确定性
5.一致性
6.好奇
7.公平
8.妒忌
9.投桃报李，以牙还牙
10.近朱者赤
11.否认现实
12.过度重视自己
13.过度自信
14.厌恶损失
15.寻找认同
16.对标
17.重视易得的东西
18.服从权威
19.万事有理由
20.组合开关，效果更强
21.压力:个人崩溃，所有人崩溃，恢复难
22.用进废退
23.毒品有害
24.衰老
25.闲扯
对于人类误判心理趋势的解药:
1.决策时对照这25个检查自己
2.冷静
3.概率
4.参考系
5.和前后不一和解
6.直面真相
50.数据认知思维模型。
在我们生活中，存在很多数据，重要的是你能不能将其挖掘出来，并产生概念与认知飞跃。
应用: 1.通过竞争对手的品类消费数量分析市场容量，竞争程度，对手产品竞争力。 2.通过对手的招聘情况了解他的战略方向。 3.通过人们的搜索习惯洞察人们的喜好。 4.通过数据分析人们的消费意愿。 5.通过数据分析人们的传播意愿。 6.通过多领域预测将要兴起的市场。 7.通过对手的行为预测市场。 8.亲自测试，获取数据与认知。
51.思维投影思维模型。 在现实中，我们的很多处境现状来源于我们思维的投影。比如:一个创始人的思维是物理化的切割，堆砌思维。企业的业务往往也是切割，堆砌的。有些新的复杂的业务需要像生物体一样长出来，但如果没有这样的思维，新的复杂的业务就很难出现，成长。此外，其他人很难从外在改变。 从这个角度思考，创新者的窘境就是创始人认知和思维的局限性。无法跨越非连续性是因为创始人没有形成新的认知。 易经有云，面由心转并不稀奇，境由心转才厉害。 应用: 1.及时检查自己的思维和现状 2.不断升级自己的思维 3.练习自己的新思维
52.大脑系统思维模型。 人的大脑有三个部分: 1.认知:认为。了解事实的系统，由大脑皮层负责。 2.情绪:感觉。感知到的感受，由边缘系统负责。 3.欲望:想要。自己想要拥有获得的，由爬行脑负责。
应用: 我们在写文案时，想要触动读者，就要考虑同时调动大脑这三部分。读者会引发怎样的事实观点的联系，读者会引发怎样的情绪，读者读完想要做什么。举个栗子，如果我是一个想要人们投身公益的人，希望人们给贫困山区的孩子们捐款，那他们的欲望就是想要帮助，情绪就是同情，不甘，公平正义感，那读者的观点应该是，单纯地孩子都是一样的，为什么他们不能和城里的孩子一样学习呢？然后那个经典的公益文案，一个大眼睛姑娘就出现在了我们的记忆中。除了文案，销售谈判等都适用这个思维模型。
53.头脑开放思维模型。 在一个人决策，判断，思考，选择中，头脑开放是极其重要的。要想头脑开放，就要注意:
1.痛苦引导:不让痛苦控制自己
2.承认盲点
3.重视证据
4.决策程序
5.我是错的:时常想到，我会不会是错的
6.更多倾听
7.对方视角
8.渴望新视角
9.多元思考
10.节奏问答:知道什么时候问，什么时候回答
11.超验冥想
12.停止辩护:停止为自己辩护
头脑开放思维模型可以有很多使用场景:
1.和对方讨论一个问题时 2.收集新信息时 3.建构一个系统的时候
54.指数对数思维模型。 在生活中，很多事情的发展演化有两种方向。一种是对数的趋势，一种是指数的趋势。 对数是指，一个一开始快速上升，然后后续很长时间趋于平缓的曲线。类似于这样的现象包括了很多可以快速得到反馈，可以快速提升的事情。 比如:玩游戏，玩游戏可以快速提升技巧，但后续提升很困难。 而指数是指，一开始很长时间上升很慢很慢，但到了某个临界点，会陡然上升，在很短的时间一直快速上升。比如:写作能力的提升，财富的变化，公司价值的变化，需要量变到质变的事物。
对于指数和对数的启示:
1.生活中多做指数的事情
2.保持好心态，相信积累的力量
3.保持觉知，知道自己在做什么想什么
55.把背包扔过墙思维模型。 在生活中，我们可能会有这样一个现象，在自己还不知道自己能否做到一件事时，大声宣称:我可以在某时某刻做到什么什么事情！事后，虽然为自己的承诺后悔，却想到自己已经承诺，所以会拼尽全力去做。 这种现象，就像在翻墙时，先把自己的背包扔过墙，那么自己也就不得不用尽全力实现翻墙的目标。人本身就是一个复合体，有爬行脑掌管的欲望部分，有边缘系统决定的情绪部分，也有大脑皮层控制的理性部分。
每天我们都是和自己的一个战斗！有的你想要安逸舒服变化少，有的你要上进成长，还有的你看到感知到某些事物就不开心或兴奋。所以，我们要用智慧将各个我的力量形成合计，有时就要用智慧让他们达成一致！ 比如:理性我想实现翻墙的目标，但发现没动力欲望也不足。不管三七二十一，理性上进的我先把背包扔过墙，然后情绪我就立刻着急，赶紧翻过墙取包啊，欲望我也很着急，赶紧取啊，要不包没了怎么办？既损失钱， 又要花时间买包，想想就头疼，赶紧翻墙赶紧翻墙。然后力量三合一，潜能爆发，三下五除二，蹭蹭蹭像特种部队一样翻了过去！ 先承诺，把自己置于一个可能有些风险和损失的地方，可以更好的激活自己。
56.蝴蝶效应思维模型。 一个有经验和智慧的人，对待一些细微之处总是看重的，因为他知道，这样一个小小的部分，很可能在未来引发巨大影响。比如一个做app的人，如果只是前期图快，没有把需求这些捋顺，分清一期二期三期要分别实现的目标，就立即开始行动，很可能越做越累，甚至全部返工。但如果提早了解整体意图，了解到蝴蝶效应，前期洞察整体，布局小点，很可能就是越做越轻松。 要想把蝴蝶效应用好，需要3个前提:
1.对整个事件全流程有详细的了解
2.知道各个可能性分别带来的后果
3.了解哪里是真正可以有影响的关键节点
57.万物系统思维模型。 在我们思考一个事情时，容易用简单的方式思考，比如:一个人策划一辆车从点到b点。往往只是考虑了ab两点的状态。然而实际上，如果从一个系统来思考: 司机是谁，水平如何？ 路程中的道路如何？ 需要多长时间到？ 哪里有加油站，是否需要加油？ 车子有没有问题？ 交规是什么？ 等等 如果，我们能用万物系统的方式看待问题，我们的思考会更加立体，更加全面。
具体的方法:
1.体验一下整个流程发生需要的元素
2.考虑可能发生的意外
3.时间线人物线因果线
4.考虑关系，人与人物与物的关系
58.每日评估思维模型。 我们每天都应该对自己有一个评估和反思，很多人都会有这个意识。只是，很多人的反思和评估都是碎片的，缺乏连续性的，间断的。所以，我们需要有一个系统，让自己持续得到自己的反馈。系统是这样的: 1.有两个维度:好坏，时间 2.每天评估的是多个事项:如工作，成长，事业，要推进的 3.连线，建立反馈系统
59.极限情境想象思维模型。 很多时候，我们需要提前想象一下，极限的情景，这样自己会更加坦然接受。今天看奇葩说，有一个人是死亡体验师。让大家体验死亡，告别。成千上万年来，无数人死去，无数人出生，每个人在短短平均三万天里活出自己，节目里的还有一句话让我很触动:一个从来没有充分活过的人最怕死。是啊，只有充分活过，才不怕死，不后悔。 那，什么真正活过呢？
我的理解是:
1.尝试过自己想做的事
2.为自己的梦想努力坚持过
3.有了创造而产生的延续感 还有哪些极限情境可以想象: 1.极度幸福的时刻:结婚，孩子出生，高峰体验 2.极度难过的时刻:死亡 3.极度有斗志，充满战斗欲望的时刻:战斗即将开始
60.点滴串联思维模型。 乔布斯在05年给斯坦福毕业生演讲时提到，很多在你身上发生的事情，在未来某一时刻会串联在一起。在乔布斯大学辍学的那几年，他有一次去蹭课，了解了书法课，他被课堂中字体的排版的艺术气息所震撼。但是他不觉得这个事情对他当时有用。直到他开始做电脑时，他要求把电脑外壳做成透明的，他要求工程师把里面的线也排的整齐，符合艺术气息，让用户体验到这种整齐的美。 这款电脑因为这种设计而大获成功。
很多时候，我们并不知道当下的知识，经验对未来有什么用。 只有在未来蓦然回首时，才会发现，当年的一个个经历，一件件事，一个个道理串联在了一起，你有了全新的判断，全新的决策。所以，找到自己未来的方向，你喜爱的方向，努力去做，问自己，如果这是自己的最后一天，自己是否会后悔，去思考做什么才是自己最想要的。
61.破界思维模型。 我们每一个人，每一个组织都会有局限。这种局限源于我们的经验，我们的认知，我们的生存结构，我们所处的时间维度等等。身处这种局限之中，很难突破出来。这是必然的一个结果。因为我们思考一个问题时，会越来越具体，越来越聚焦，思考得范围会越来越小，自己为自己设置的边界就越发清晰。
然而，世界是广阔的，所有的事物都只是万千可能性之一，所有的事物也都在时间的长河中变化发展进化消逝。 用变化的眼光看待一切，边界在你面前就如一片薄纸，边界会变化！小边界内涵于大边界之中！不断提醒自己边界是否在形成，形成边界的同时就要找到突破它的方法！
62.优先排序思维模型。 自我们人类有意识以来，我们就面临了无数事物的选择判断。我记得在小学的时候，课文中讲到，有一只驴子，因为纠结吃哪一边的食物而把自己饿死了。很多人看到这个故事通常会笑着摇摇头。然而类似事情发生在自己身上，通常可能还不如这只驴子。 怎么说呢？驴子只是没有做出选择，我们人通常做了选择，产生懊悔情绪，然后反复循环！
举个具体的例子，今天你打算下班后做以下事情:健身，看书，看学习视频，看看电影。然后你都想要，到了家，另一个小念头蹦了出来，先看电影，累了一天了，好好歇歇！其他的之后再说。 于是快乐的开始看电影，一发不可收，看完之后更不想动了，继续看吧，大脑不动的状态实在太美好。然后看书，学习，健身都被碰到了一边。睡觉前，充满负罪感，告诉自己，明天一定要都做完。 然后，第二天，又继续循环！ 从我们人类本能的角度想，我们倾向于做那些不动脑的事情，或者反馈快的事情。所以，我们要建立优先排序，形成习惯，坚决执行！
重要的点有: 1.先做困难的事 2.做完困难的事，给自己积极的反馈 3.陷入移动驾驶时，给自己厌恶刺激 4.形成习惯
63.长远思考思维模型。 很多时候，我们看一个组织能走多远，往往就看这个组织的领导者能有多长远的思考。长远思考体现了多个思考能力的集合:预测能力，系统能力，系统迁移关系判断能力，推理能力，优先序列能等。长远思考有以下特点:
1.看得长远
2.可以把一个事物看做一个系统，里面的因果是相互影响的
3.可以用推理的结果再推理
4.一切都是变化迁移的
5.事物有不变的地方
6.事物外在一直在变化，变化快于人们的认知
7.一类事物的优先级也随着时间，重要事件而变化
8.把自己置身于变化之中，有改变未来的因果律武器
9.顺势是长远的，逆势只是一时的
10.布局造势摆平
11.最长远的是，获得人们内心的认同
64.联脑破界思维模型。 在一个组织中，随着组织变大，它的智慧如果只来自于一个人或几个人，就会陷入局限之中。久而久之，组织的适应能力会变弱，生存环境也会越来越恶化。 然而，如果将组织看做一个由无数大脑连接的集合体，能够一同构建认知体系，则会更加高效，对外的适应能力也会更强。可以打破独立大脑带来的边界。
如何构建联脑呢？
1.认知累积。把每个个体的认知都加入认知库，可以让新的个体快速成长。
2.突破潜能。让每个个体都愿意突破潜能，打开自己的边界。
3.生物环境。有一个可以不断进化的环境。
4.共同使命。所有的联合大脑并不是冲突的意念，而是有着共同的使命与愿景，在这个大框架下，不断完善，不断进步。
5.超级战士。每一个战士都是被组织赋能过的，无论是认知，使命，技能，资源。每一个超级战士都具备扭转一场战役的可能，都具备成长为领袖的潜质。
6.极致团队。不同个体与个体组合的团队可以迸发出不同的力量，极致的团队实现了边界的突破，创造了全新的事物。
65.大脑实验思维模型。 在我们的大脑中，具有思考当下，复盘过去，模拟未来的能力。相传特斯拉就可以在自己的大脑中做实验，所有的机器仪器非常精密地在大脑中运转，不可谓不神奇。 这种神奇的能力，其实每个人都具备，只是开发得程度不同。大多数人都具备的，就是要做一件事了，开始想自己需要什么，预测一下可能的困难，准备一下解决方案，然后在大脑里跑一下流程，看看还有什么遗漏的。
那，完全版的牛人在大脑中是如何运转的呢？
1.全流程节点化。把流程变成一个个关键节点，每个节点都可以存档，打开，放大，细化。
2.看到了一个流程的过去，现在，未来三个状态。
3.看到了不同可能可能性在一个流程同时出现。
4.看到了影响一个流程出现不同结果的因果关键点。
5.能够快速收集整理经验，数据化，把经验数据放入流程的模型，开始奔跑，观察每个节点。
6.开始在多个流程中搭建系统。
7.能清晰得看到一个流程的一个点对于这个流程的直接影响。
8.能轻易看到一个点对其他流程和整个系统的潜在影响。
9.看得到系统的动力因和阻力因
10.找到了系统的循环因果部分，并能区分哪些可以动哪些不能动，不能动的原因是什么。
11.预测了外部因素对系统的影响。
12.把外部因素也看做了大系统的一部分。
13.相信看不见的比看得见更重要
14.相信逻辑理论超前于现实。
66.错误记录思维模型。
在通往目标的路上，成功可能只有一条，然而错误的路线可能有千百条。我们犯得错误也会有不同的原因，也可以用规律总结出来。所以，把错误记录下来，总结提炼找到原因，学会警惕，也是一件有价值的事情。 在错误记录时，要注意:
1.自己和他人的错误都可以记录
2.记录错误时，也要知道更好的路径，一直正确的可能不存在。
3.记录错误时，知道哪个关键点导致了错误。
4.记录错误时，知道在哪里错误的潜在影响就出现了。
5.知道错误产生的深层次原因。
6.全路径了解虽然困难，但可以洞悉很多。
7.可以建立错误收集库，整合错误，提升认知。
8.怎么样成为更强，熟练，精通，是了解错误，修正，刻意练习的目的。
67.全局观思维模型。 一个有全局观的人，看待事物符合:关联，整体，动态。 关联:事物是相互联系，相互作用的，不同的关系产生不同的因果。 二维 整体:信息输入，内部机制，信息输出。它是复杂的，部分产生的合力大于简单的一加一。 三维 动态:用过去现在未来的时间轴看待事物。 四维 一个具备三维能力的人，打击二维的人非常容易，一个四维的人，看待三维的人，就像看到了自己体系中的一个点。 心理学里叫做完型，有的人建立了自己的完型，有的人还没有，建立了完型的人就是有全局观的人，可以见微知著，可以抓住本质。同样，都是建立了完型的人，有的是大完型，有的是小完型。大完型可以解释小完型，可以解释更多更广的事物。小完型的人要解释自己之前不能解释的事物，就必须突破边界，甚至重新定义完型。这是不容易的。
思维模型，看书，增长知识本质上来讲就是不断地让自己开边界，建立自己的完型和全局观。从经验论到因果论到整体论到动态全局论。
68.顺势而为思维模型。 雷军在总结自己四十岁之前，说到，之前我只是相信个人的努力，后来才明白，趋势，环境起到的作用更大。然后就说出了全国人们皆知的话:现在风口上，猪都能飞起来。其实顺势而为，就像在万丈高山推下千斤巨石，一旦推动，势不可挡！就像90年做软件，95年做门户，99年做电商即时通讯搜索引擎，10年做团购做手机，12年做打车内容分发，15年做共享单车，16年做知识付费。 人与信息，人与物，人与人 人与搜索信息，人与共享物，人与熟人生人 人与匹配分发信息，人与定制物，人与世界各地的人 未来的趋势:
1.定制化购物:主动被动清单化购物；逛
2.定制化产品:人群分类，特点集合
3.超级知识付费搜索与平台
4.付费社群平台
5.万物共享
6.个人管家
7.超级连接器:通讯，信息，物品，问题与方案
8.一切都会屏幕化
9.像kindle这样的独立，复杂产品还会更多
10.定制化c2c平台会出现
11.个体赋能平台会出现
12.个体对平台的超级职业工作平台会出现
13.很多产品都会与传心，游戏结合起来
14.全球互动式平台大量出现，一起做事，一起玩等
15.众筹形式会升级，包括创造点子部分
16.超级游戏平台出现，终生参与，游戏货币会升级与现实货币等值 更多补充在评论吧！
69.获得性偏差思维模型。 人们对一个事物判断失误往往不是因为他什么都不知道，而是因为把注意力太多都放在了已经拥有的部分。 就像三体中的那句话，弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是。 从一个大的完型角度，你了解的信息，可能不足5%，所以，自己已经获得信息也许不仅不重要，很有可能还是局限的，有偏见的。
获得性偏差会出现在哪些生活中的场景呢？
1.人们在找新工作时对自己曾经做过部分难以放下，其实从本质的角度，在沟通表达，思维逻辑都超优秀的人，可以有更多的选择。
2.对曾经拥有的观念的坚持甚至固执。很多的观点是，我以前都这样，为什么现在要改变？殊不知，环境在改变，之前有些对的观念，换一个时间换一个环境，同样的观念也许就需要改变了。 3.对买了的东西舍不得扔哪怕都没用了还堆着占空间。我们很多人都遇到过类似情况，很多东西明知没用了，一想到这是之前花钱买的，就舍不得扔，安慰自己，还有点纪念意义。殊不知，房间在熵增，你的生活环境因为不够简洁，你也会变得混乱，迟钝，得不偿失。此外，新的事物也很难进来，你的生活陷入了低效与僵化。
那，如何克服获得性偏差呢？
1.放低自己，谦虚心态。告诉自己还有很多不了解。
2.独立思考，从本质入手。更多用演绎法而不是归纳法，用事物的本质去推理，而不是持续的用之前的经验。
3.分类整理。把信息归类整理，把一切变得秩序化。
4.重新分析。评估环境，评估信息，哪些是合理的，哪些是落后的，哪些是可以升级的。
5.舍弃一部分。一个人要想不断升级进化，有一些落后的信息观念需要舍弃，仔细评估，想好后就舍弃。
6.动态心态。拥有只是暂时的，变化是永恒的，我们应该努力让自己更新，看到未来，引领未来！
70.多维视角思维模型。 在生活中，我们倾向于用自己的视角看待问题，然而有的时候，当你拥有了多维视角，你看待问题会更全面，更包容，更立体。 什么是多维视角？ 除了用自己本能的视角看待问题，还会用360度其他人的视角，对立面的视角，特定方式视角等。
多维视角可以应用在哪些场景？
1.做决策获得更多信息 做决策时，考虑不同角色可能会思考得，在意的，综合评估分析。获得更多有用信息
2.模拟验证 可以用不同的视角去测试，去模拟，事后看这样的视角看待的事物是否正确。
3.整合成为信息流 通过多维视角得到大量信息，将信息整合成为信息流，汇聚成新的观点，像无数小溪汇聚成了奔腾驶向大海的河流！虽然每人观点不同，但每个人都被大趋势，大环境所影响，每个人也会有基于人性的愿力。无数的小信息会整合出信息流。
如何具备多维视角:
1.了解不同视角的思维方式
2.修炼自己一秒变成傻瓜的能力，可以让自己短时间进入无的境界，无悲无喜，无忧无乐。
3.知道不同角色在意的，喜欢的，痛苦的，知道每个角色的故事，可以快速进入不同的世界去体验
1.做决策获得更多信息 做决策时，考虑不同角色可能会思考得，在意的，综合评估分析。获得更多有用信息 2.模拟验证 可以用不同的视角去测试，去模拟，事后看这样的视角看待的事物是否正确。 3.整合成为信息流 通过多维视角得到大量信息，将信息整合成为信息流，汇聚成新的观点，像无数小溪汇聚成了奔腾驶向大海的河流！虽然每人观点不同，但每个人都被大趋势，大环境所影响，每个人也会有基于人性的愿力。无数的小信息会整合出信息流。 如何具备多维视角: 1.了解不同视角的思维方式 2.修炼自己一秒变成傻瓜的能力，可以让自己短时间进入无的境界，无悲无喜，无忧无乐。 3.知道不同角色在意的，喜欢的，痛苦的，知道每个角色的故事，可以快速进入不同的世界去体验
71.左右互搏思维模型。 我们在思考时，往往只是朝着一边去想，很少去论证每一步的合理性。而左右互博，就是让我们学会自己质疑自己，自己挑战自己。 左右互博可以用在哪儿呢？
1.自己按照演绎法去推理一件事情，里面的每一步都可以进行左右互博。
2.打算做一个决策，有了一个初步的方案，这时，反过来想，完全反过来。
3.做了一个自认为完美的方案或产品，这时站在极为挑剔的角度给自己找问题找毛病。
4.当用惯性做一件事或看待一个事物时，挑战自己，用一个全新的视角思考。
5.无视环境，背景，条件，天马行空地出现颠覆一切的一招。只一招，所有格局全部改变！
如何能够左右互博呢？
1.认为世界宇宙是广博浩大的，每个事情都有多个存在方式的可能真的。
2.塑造一个对立我，完全调整现在的我，质疑现在的我的一切，完全用相反的方式来。
3.集合了反之力道，与正之力道的碰撞诞生了现世界。
72.事物关系思维模型。 从量子纠缠的实验可以看到，这个世界的本质不是事物本身，而是基于事物与事物的关系。 未来的产品毛利率也会趋近于零，真正的利润将是因产品带来的关系所产生的新价值。 小米公司说，我们不是一家科技公司不是一家做手机的公司，而是一家文化公司，一家品牌公司。现在小米很大的利润是基于互联网服务，app的收入，小米电商的收入等。 未来很多产品将是一个体验的门槛，极致产品吸引人，后续服务社群获得受益。 如果说产品是1，那社群就是0。你的破局点是你的产品，后续是你的服务。如果当年新东方在海外做了基于客户的社群，可能会有更大的想象力。包括会员，大会，更多产品等等。 建立与用户终身的连接，就不愁后续商业模式的建立。这个连接点，就是能帮助到用户的产品。
73.升维打击思维模型。 在一个领域，大家的竞争往往是看谁更专业。比如，一个从事装修行业十年的人，他的专业得分可能是90分。而一个从事六年的专业得分80分想要竞争，显然就不能仅从专业这个维度思考，因为很难短时间超过对手。 这时，我们策略是，增加一个维度。比如增加一个网络营销的维度。你不懂这个维度，所以当我为自己升维时，就可以轻易打击到你。 如果你再考虑增加一个个人品牌的维度。优势就更加显著。三维打一维。 如果你说，对手开始模仿我，也开始变成三维怎么办？很简单，找到一个对方刚进入的维度，彻底展开，比如社群营销，打开有36个点。对方可能仅仅懂得一个概念。 好的，目前我们了解了升维打击。
那让我们分析一下雷军的小米是如何升维打击传统智能手机的。
1.软件产品带粉丝。让用户参与米柚系统迭代，共有10万工程师参与，这些人，很大一部分都成了小米坚定的支持者。
2.极致功能手机。找到最好的功能，内存，速度，制作出小米手机。
3.定价策略。性价比高这个维度杀伤力极强，让用户觉得太超值。
4.电商销售。自建网站，借助天猫京东，去掉中间商销售手机。
5.基于连接的商业模式。这才是雷军最强的部分。他一开始就没指望手机本身盈利，真的盈利的是互联网服务，是了解了上亿的用户，是小米手机自动安装的米家，小米游戏，小米资讯，小米金融。
6.基于口碑的品牌营销策略。米粉节，跟粉丝互动，借助用户的力量迭代产品，宣传，让核心成员享有特权，这些都大大提升了小米的品牌。
7.雷军个人ip。雷军和米粉打成一片，形成了一个励志，勤勉，中年崛起的形象。在印度宣传更是传出能够病毒营销的洗脑神曲。 这7个维度，传统手机商看不起，看不懂，跟不上。让小米在短短两三年就成了百亿美元的超级公司。
74.细节效率思维模型。
在一个大公司，效率非常重要。这个效率体现在各种细节中，比如一个部门，一个流程，一个项目，一个人。举个例子，一个公司的报销，准备按照1%的比例去招募。结果公司七百人，需要招募七个专门做报销的人。然后思考是否可以只招一个人，给三个人的工资。结果，给到这个工资，很多人来面试，一听要做七百人的报销，都吓跑了。 最后只有一个人留了下来，说，没问题，我搞得定，但我需要人力部门协助。他树立了几个规则:
1.每一个人写报销单之前看一个视频培训
2.报销单分成四部分，每一部分25分
3.每个人每次的报销得分，决定了你自己下次报销的待遇。上次100分，这次直接先给你打钱。75分，往后等一星期。50分，等两星期。25分，等一个月。0分，等三个月。
这个道理是什么呢？你给我效率，我也给你效率，你不给我效率你也无法得到效率，甚至应该接受惩罚。 这三个规则一实行，果然报销时每个人的成功率大大提升，报销人的效率也大大提高。 其实，想要提升效率，一定要有创新和树立规则的意识。在细节处入手，符合人性，让每个人都参与到效率提升之中。
75.放大关键行动思维模型。 很多时候，觉定结果大小的，是关键行动的执行程度，所以我们要放大关键行。如何做呢？
1.梳理整个系统流程，找到破局点，关键点，结果点
2.找到放大关键点的条件，资源等
3.放大关键点:时间，频次
76.系统回顾思维模型。 乔布斯在做出iphone前，全面系统地回顾了整个人类发明史和工业制造史。系统回顾是典型的大数据思维。 巴菲特研究股票，就把5000家美国上市的公司都研究了一遍。 问题来了，如果我要提升沟通表达能力，如何使用系统回顾思维模型？ 1.找到古往今来超过30个沟通表达大师，列出他们的名字。 2.收集大量他们沟通的具体案例。 3.分析他们的沟通套路，也就是思维模型。 4.自己尝试练习他们的思维模型，应用到不同场景。 5.每一次表达时，尽可能模拟这些思维模型。 6.复盘自己和他人每一次的沟通，思考其中的思维模型和可能更好的思维模型。
77.复利原理
爱因斯坦书说：“复利是世界的第八大奇迹。”
巴菲特说：“人生就像滚雪球，关键是要找到足够湿的雪，和足够长的坡。”
查理芒格说：“同时理解复利的力量和获得它的困难，是理解许多事情的核心和灵魂。”
在有限的时间，把有限的精力和财富，持续而反复地投入到某一领域，长期坚持下去，最终产生的积极影响如雪球越滚越大，它带来的回报一定超过你的想象。这就是经济学中典型的复利思维。
大多数人终其一生都不会去运用复利，也体会不到复利的威力。复利思维需要我们用发展和长远的眼光去看待事物。
78.排列组合思维模型
和复利模型一样，排列组合模型不仅是一种数学工具，也是一种可以提升我们决策质量的思维方式。很多时候，影响决策的因素很多，通过分类、分步，就可以形成不同的排列组合方式。
万事万物都是由其构成的元数排列组合成的;思维是知识的运动，是知识的排列组合、取舍；前所未有的知识排列组合就是创新，合乎客观的有价值的思维创新的外化、物化就是理论创新、创造发明。
查理芒格的多元思维模型，本质就是一种多维组合思想，把不同的跨学科的知识汇集在一起，解决一个问题。不同问题，不同学科占的权重不一样，综合起来考虑问题就更全面，正确概率就更高。
一个大问题，可以分解成很多相关元素，这样方便我们看清楚整个问题，然后找到关键点，从关键点入手可以起到事半功倍的效果。很多元素组合在一起，可以对一个问题看得更全面，避免陷入查理芒格口中的“铁锤人”思维。
79.费马帕斯卡系统
费马—帕斯卡系统与世界的运转方式惊人地一致，是基本的公理，你真的必须得拥有这种技巧。
——查理·芒格
在知识、能力、努力、耐心这些所有的品质中，查理芒格最看重的是理性。查理芒格说：“你必须看到这个世界真实的样子，而不是你以为的样子、或者你希望的样子，只有这样你才能做出正确的选择。”费马帕斯卡系统就是认识真实世界的基本工具。
费马帕斯卡系统是概率论的基本原则，在生活中，充满了各种诱惑，人们根据经验和各种心理倾向做决定，从而掉入了很多的陷阱。通过费马帕斯卡系统的学习理解，我们要从认知上明白，事情的实际概率是多少，在有了清晰的认识之后，再做决定将更加理性。正如查理芒格所说的，需要把这些基本的有些不自然的基础数学概率方法，变成我们生活中的一部分，才不会将自己的优势拱手送给别人。
80.前景理论
前景理论是风险决策的一个重要思维模型，由诺贝尔经济学奖心理学家卡尼曼提出，描述和预测人们在面临风险决策过程中的行为理论。 前景理论分析框架：它有三个特征，一是大多数人在面临获得时是风险规避的；二是大多数人在面临损失时是风险偏爱的；三是人们对损失比对获得更敏感。
具体为以下几点：
1、确定效应：二鸟在林，不如一鸟在手”，在确定的收益和“赌一把”之间，多数人会选择确定的好处，落袋为安心理。
2、反射效应：在确定的损失和“赌一把”之间，做一个抉择，多数人会选择“赌一把”。
3、损失规避：白捡的100元所带来的快乐，难以抵消丢失100元所带来的痛苦
4、迷恋小概率事件：很多人都买过彩票，虽然赢钱可能微乎其微，你的钱99.99%的可能支持福利事业和体育事业了，可还是有人心存侥幸搏小概率事件。
5、参照依赖：数人对得失的判断往往根据参照点决定，举例来说，在“其他人一年挣6万元你年收入7万元”和“其他人年收入为9万元你一年收入8万”的选择题中，大部分人会选择前者。
81.马斯洛需求层次理论 人的需求分成生理需求、安全需求、归属与爱、尊重需求和自我实现五个层次。需求是由低到高逐级形成并得到满足的。 人基本上是永不满足的动物，一个需求被满足了或快要满足后，对另一个层次需求的追求欲望随之而来。 理解需求是有层次的，个体之间的需求是有差别的，最高级的“自我实现”是“少有人走的路”，只有那些低级需求真正满足的人才容易走上自我实现之路。
马斯洛需求层次理论对我们来说的最大意义就在于，它告诉了我们，人在满足了基本的需求之后，就要去实现更高的需求和目标。
82.复式簿记 复式簿记是在每一项经济业务发生后需要记录时,同时在相互联系的两个或两个以上账户,以相等金额进行登记的一种记账方法。
复式记账的基本原理是会计基本等式： Asset（资产）+ Expense（费用） = Liability（负债） + Equity（所有者权益）+ Income （收入） 会计科目其实就是把这里面的5个大的科目类进一步细化，把对经济活动的描述可以更精确的装到这些盒子里去。 （从哪里来 + 到哪里去）×（静态性质 + 动态性质），本质上就是从来去两个角度，看每一项有经济意义的活动，同时还给这些活动分类，分类是什么？就是从股东的视角看经济活动。总地来说，所谓动态性质，就是业务给股东财富带来的增量或负增量；静态性质，就是某天某分某秒，财富的真实属性。
运用在财务记账上只需要把握三点
1，不看结果看过程。不能孤立的看某个科目（例如资产或者收入）的借和贷，而是看某项目中资金的是如何流动的。
2，守恒定律：资金如何流动。资金在 费用+资产=所有者权益+负债+收入 这个等式里面跑来跑去（从左到右或者从右到左），是跳不出这个等式的。
3，如何给开始和结束取名字。项目资金的来源科目记为贷。项目资金的去向科目记为借
复式记账是守恒的眼光，是变化的眼光，是一种动态平衡观察世界的思维。
83.质量控制理论
“工程学的质量控制理论对你我这样的非专业工程师来说也是很重要的核心部分，其基础恰好是费马和帕斯卡的基础数学理论。一项工程的成本这么高，如果你付出这么高的成本，你就不会希望它垮掉。”
——查理芒格
质量控制的本质其实是精益化管理，使用各种统计学工具，不断优化迭代，持续的提高质量，减少成本消耗，最后就能达到一个非常高的标准。创业领域的MVP模型也是类似的思想，小步快跑，迅速迭代，持续优化提升产品和服务质量。
最经典的莫过于PDCA循环：计划，执行，检查，行动 这四个阶段有先后、有联系、头尾相接，每执行一次为一个循环，称为PDCA循环，每个循环相对上一循环都有一个提高。
84.冗余备份系统 工程学中，典型的工程冗余（rǒng yú）指的是向系统添加“额外”的关键组件，它是利用系统的并联模型来提高系统可靠性的一种手段，通常使用备份或者自动防故障装置。 从火箭的控制和动力系统，到数据中心大量使用的额外硬盘和备用电源都会使用。也运用于生活和家庭的风险防范，冗余备份是抵御风险的工程学思维模型
85.断裂点理论 工程学里的断裂点理论也是一种非常强大的思维模型，工程学中会设计一些保护机制，用小的损失去防止大的损失。比如电路系统中的保险丝，汽车的保险杠，爆破帽，压力系统的爆破片，都是断裂型的安全保护装置。
断裂点这个模型理解起来还是比较的容易，就是用一个很小的可以承受的损失去，去避免无法承受的系统性风险的发生。中国有句古话叫做“弃車保帅”，说的就是类似这个意思。
查理芒格提到的工程学的四个主要思维模型中有三个都是保护系统安全的。冗余备份和安全边际模型都好说，但是这个断裂点模型如何应用在实际生活中和投资过程中，用一个可以承受的小的损失来，避免重大的风险和损失。
一个人在投资的时候要设定止损点，在必要的时候止损，以防止巨大的损失。股市中也有熔断机制。在生活中很多时候也需要用到这个思维，适时的“忍痛割爱”是明智的选择。
86.心流模型
“心流”是指我们在做某些事情时，那种全神贯注、投入忘我的状态——这种状态下，你甚至感觉不到时间的存在，在这件事情完成之后我们会有一种充满能量并且非常满足的感受。
这是关于人幸福快乐的理论，让人沉浸在心流中的条件需要：
1、明确的目标，合适难度的任务——既不会焦虑也不会无趣。
2、及时的反馈——对进步的满足感。为何游戏如此受欢迎，就是游戏的设计满足心流理论，如果游戏的定义扩大，把学习、工作、运动、教育包含进来，去评估自己在做的事是否满足心流三点，这样一生都会过的幸福快乐。
3、发挥自己的某种能力
4、精神完全集中，对手上的事情有控制力
心流状态是我们能够在工作中达到的最美好、最平和的状态，由一种心流状态又会产生新的心流状态，那些充实的人们能够成功地将它们的一生变成一种单纯的心流状态。它们生命中各个部分紧紧地连接到了一起，所有活动都有了意义。
87.奥卡姆剃刀
“科学理论应该尽可能简单，但不能过于简单。”——爱因斯坦
“奥卡姆剃刀定律”，又被称为“简约法则”， 这个原理最早至少能追溯到亚里士多德的“自然界选择最短的道路”。核心内容为 “如无必要，勿增实体”，即简单有效原理。
奥卡姆剃刀三个原则：
1、依据最小能量原则，我们的生活应更尽可能简单，而简单的有效途径就是养成好的习惯。
2、自动挡汽车在逐步替代手动挡汽车，也是因为自动挡对大多数用户来说满足“简单有效原理”。
3、投资领域的应用：面对复杂当投资市场，应拿起奥卡姆剃刀，把复杂事情简单化，简化自己的投资策略，对那些消耗了大量金钱、时间、精力的事情加以区分，然后釆取步骤去摆脱它们。最后我们以弗里德里克·迈特兰德的一个名言结尾：“简单是长期努力工作的结果，而不是起点。”
88.微观经济学
（1）考虑稀缺性是理解价值的根本
（2）机会成本：人们面临权衡取舍，某种东西的成本是为了得到它而放弃的东西
（3）激励至关重要
（4）经济学思维是边际思维，理性人考虑边际量
（5）获取信息是有代价的，信息不对称是一种巨大的优势
（6）贸易能使每个人状况更好，隐形之手无处不在
（7）物品和劳务的价值是主观的（效用价值论）
（8）沉没成本:理性面对失去 学习经济学思维，有效率地做选择就是经济的核心思维。它可以帮助人们在日常生活中有效地配置资源，做出最优选择。
89.规模优势理论 规模优势理论的本质是，你生产的商品越多，你就能更好地生产这种商品。那是个巨大的优势。它跟商业的成败有很大的关系。 规模优势首先会带来一种信息优势，也能带来强大的社会认同，巨大的规模优势使企业内部能够进行更为专门的分工，从而在生产产品或服务上具备更大的优势。
90.黄金圈思维 黄金圈是认知世界的方式，有三个层面。从why出发，探究问题的本质，是最快速透析问题根源的一把利器。思考模式是先从（Why）出发，为什么要这么做，这么做的理念是什么，从内心激发出感性的情感，产生驱动力，近而再思考（How）如何做，设定目标一步步解决，最后做出来的结果就是（What）更加贴合最初的理念。
Why：思考为什么要这么做，我们的目标、理念；
How：采用什么方法、措施；
What：结果的表现形式。 对一家企业、一个人思考 why 的过程则是对原则、边界、价值观的一个确定，提供了一个解决问题的通用模型。
91.能力圈 “如果你知道了能力圈的边界所在，你将比那些能力圈虽然比你大5倍却不知道边界所在的人要富有得多”。 ——沃伦.巴菲特 芒格和巴菲特这两位投资大师告诉我们，投资成功最重要的就是能力圈原则，能力圈的理念很简单，就是了解自己能力的边界，在这个边界里面做事，就能比别人更有优势。人最可怕的认知偏差是盲点偏差，这种偏差会让人看不到自己盲点的存在，简单来讲，就是“不知道自己不知道”。这是最愚昧的状态，也是最危险的状态。
92.安全边际 安全边际率模型主要用于企业分析其经营的安全程度，一般说来，当安全边际或安全边际率较大时，企业对市场衰退的承受力也较大，其生产经营的风险程度较小，而当安全边际或安全边际率较小时，企业对市场衰退的承受力也较小，其生产经营的风险程度将较大。
巴菲特在寻找投资对象时，总是千方百计寻找具有安全边际的投资对象，看它是否有这样一条经济护城河——这条经济护城河的河面越宽、安全边际就越大，投资这样的股票就越安全。 投资最重要的就是寻找确定性，只有确定性才能让投资资金更安全，也只有确定性才能让投资收益更高。对于价值投资者来说长期持有股票最重要的安全边际就是确定性，安全边际也是价值投资者的灵魂。
93.金字塔原理
金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作是，提升逻辑思维的超级神器，能够从底层来帮你搭建写作、思考、表达、解决问题的逻辑，它的核心就是
一个模型：背景、冲突、疑问、答案（S-C-Q-A）
二个推理：演绎推理、归纳推理
三个逻辑：时间顺序、结构顺序、程度顺序
四个特征：结论先行、以上统下、归类分组、逻辑推进94.非线性思维 由于人类长期的进化结果，我们更倾向于用“线性”思维的方式理解世界。
然而，世界的本质是非线性的。这个世界之所以有些人能取得巨大成功，而大部分人平平凡凡，关键于他们的思维方式是线性的还是非线性的。
非线性思维的核心：
理解世界是非线性、跳跃发展、不可精确预测的
理解引起质变的核心原因，加速或者等待临界点的来临，获取质变期的巨大收益
在积累期勇于放弃短期利益，做能够对促进上一条有益的事情（如在积累期投入更多本金、积累更多的工作经验等）
非线性思维方式具有系统辩证思维、发散思维、逆向思维、直觉思维和灵感思维五种基本形式。
95.递落代偿
宇宙138亿年，万物是一系演化的，万物在最底层的那个层面它是同治的，从最早的粒子到后来的原子，后来的分子，后来的单细胞后来的多细胞，一直到人类社会，它是一系演化的，过程当中，它的总规律就是递弱代偿。 世间之物，后衍的物种的生存强度（生存的顽强程度）总是呈现递减态势，一代比一代弱，于是，要想生存下去，就得不断地寻找更多的支持因素，这个支持因素就是“代偿”。
万物演化的方向都是，越来越弱，“生存度”越来越低。但是作为补偿，万物的属性越来越丰富，花样越来越繁多。人类文明也同样在这个规律之中。貌似越来越强，但是个体依赖性越来越大，总体生存度越来越低。 递落代偿模型是一切事物存在、发展、变化、灭亡的规律的终极拷问，可运用从基本的分子结构到微生物结构、低等生物种群、高等动物种群、再到人类社会的演变过程中的推演和预测。
96.耗散结构理论 自然万物都趋向从有序到无序，即熵值增加。而生命需要通过不断抵消其生活中产生的正熵，使自己维持在一个稳定而低的熵水平上，生命以负熵为生。
一个典型的耗散结构的形成与维持至少需要具备三个基本条件：
一是系统必须是开放系统，孤立系统和封闭系统都不可能产生耗散结构；
二是系统必须处于远离平衡的非线性区，在平衡区或平衡区附近都不可能从一种有序走向另一更为高级的有序；
三是系统中必须有某些非线性动力学过程，如正、负反馈机制等，正是这种非线性相互作用使得系统内各要素之间产生协同动作和相干效应，从而使得系统从杂乱无章变为井然有序。
生态系统是开放系统，处于远离平衡的非线性区，是一个处于非平衡态的自组织系统，同时具有非线性的动力学过程。因此生态系统是一个具有耗散结构功能的系统。
97.复杂自适应系统
复杂自适应理论（CAS）是指系统中个体能够与环境中的其他个体进行交流，在这种交流的过程中“学习”，或“积累经验”不断进行演化学习，并且根据学到的经验改变自身的结构和行为方式。 各个底层个体通过相互间的互交和交流，可以在上一层次和整体层次上突显出新的结构、现象和更为复杂的行为，如新层次的产生，分化和多样性的出现，新聚合的形成，更大个体的出现等。 每一个复杂适应系统都有四个方面的主要特征：
基于适应性主体
共同演化
趋向混沌的边缘
产生涌现现象：最为本质的特征是由小到大、由简入繁
98.路径依赖 人类社会中的技术演进或制度变迁均有类似于物理学中的惯性。一旦进入某一路径，无论是好还是坏，就会沿着该路径一直发展下去，并锁定在该路径上，惯性的力量会使这一选择不断自我强化，并让你轻易走不出去。
积极的路径依赖，好的路径依赖，对企业起到正反馈的作用。通过惯性和冲力，产生所谓的飞轮效应，企业发展，从此进入良性循环。
消极的路径依赖，不好的路径会对企业起到负反馈的作用，通过惯性和冲力产生泥沼效应，使企业发展从此进入恶性循环。
如何突破路径依赖？
学：时刻保持学习的状态，时刻准备着向更高的方向迈进。
新：革新理念，居安思危。聪明睿智的企业家都善于居安思危，未雨绸缪，危机感让他们能够坚持不懈的努力。
舍：敢于放弃沉没成本。
创：创新开拓，另辟蹊径。
99.自催化模型
商业世界的模型都能在自然世界中找到源头，自我催化模型来自于化学中的「自催化」现象。 「催化剂」是化学里面一个神奇的物质，只需要一点点就能将反应速度加快几十几百倍。自催化就是在反应过程中就能生成这种让反应加速的催化剂。 作为一种典型的思维模式，芒格说的这种[自我催化]模型是很令人启发的。现在这个世界变化的越来越快，我们总是看到类似生产马鞭子的公司不断被新技术、新服务颠覆，然而却有这么一种[被世界抬着前进]的模型，
即新技术、新服务的出现，不仅不能颠覆它，反而能够为其所用，助推它运行得更有效。这自然是商业经营和投资中的完美典型，如迪士尼，亚马逊的飞轮效应等。
迪士尼最重要的是做好一件事：制作电影。电影不但能够产生巨额收入，还能够形成广泛的影响力和知名度，电影被观看次数越多，这个电影的 IP 就越经典。这使迪士尼乐园、电影衍生品、IP授权等其他业务也都能获益。
更重要的是，这个模式是互相催化的。消费者越喜欢迪士尼乐园、购买电影衍生品，就越愿意观看迪士尼制作的电影。用系统理论来解释就是，迪士尼构建了一个自我强化的增强回路。
100.大道至简 千年思想的确最最精华的都是大道至简，你看宇宙美妙在哪儿？E=MC²这样一个公式，能够描写小到原子，大到宇宙。真理的共通点就是“大道至简”。
How
刻意练习-掌握思维模型的高效秘诀
2019年2月28日
刻意练习
如何成为高手？什么是高手？就是在每一个领域里面取得巨大成就的人，我们都称之为高手。比如说科比，郎朗、查理芒格。他们为什么在自己的领域里面能够取得如此巨大的成就呢？
人们常常以为他们有过人天赋，其实对于天才来说，他们认为成功取决于正确的练习。你光看到了高手成就的一面，没有看到高手刻苦努力的一面。
比如说郎朗他老爸，对他采用军事化管理，早上5:45准时起床，练琴1个小时，中午放学再练1个小时，下午放了学回来再练两个小时，晚上练完两个小时之后才能去写作业，练琴学习两不误，日复一日，年复一年，时间久了，自然而然钢琴水平就提高了，郎朗确实付出了巨大的努力。
科比也是出了名的刻苦，每一次训练去的最早，回来的最晚，有人问科比为什么打篮球打的那么好？科比反问一句：你有没有看见过洛杉矶早上4点的太阳？这句话不言而喻，4点钟科比就起来开始训练了，据说科比有时候晚上睡不着觉，2点钟起来去练球
每一个领域里面的高手都会付出巨大的努力。到底是努力重要还是天赋重要呢？心理学家通过深入研究，发现天赋的作用其实是非常有限的，而后天努力的作用非常非常重要。那到底怎么样努力才能成功？光努力能不能成功呢？
有一本畅销书《异类》讲到一个定律叫“一万小时定律”。也就是如果我们在自己的领域里训练一万个小时，你就可以在这个领域取得巨大的成功。很多人把它当成成功定律一样严格的遵守，可是最终没有成为高手，这是为什么？
我们来看一个案例：
普通上班族每天开2个小时，开10年达到6000小时，出租车司机开3年一万个小时。为什么开车技术比不上职业赛车手开1年的时间。怎么解释这个现象？原因出在哪里？为什么职业赛车手2000个小时比我们1万个小时还要厉害？
有一本书叫《刻意练习》，
著名的心理学家埃里克森的著作，埃里克森在自己的专长和特长里面研究了几十年，研究各个领域的专家级顶级人物，比如国际象棋、围棋大师、顶级的小提琴家、运动员、明星、记忆高手等，有些记忆高手可以记到π3.1415926到927之间几万个数字。他是如何做到的？他发现这些技能和能力全都遵循了一系列普遍的原则，他把它命名为“刻意练习”，是迄今为止发现的最强大的学习方法。
它可以解释职业赛车手如何2000个小时的训练水平超过到出租车司机1万个小时的训练水平。
一、什么是刻意练习？
刻意练习的核心假设是：专家级水平是逐渐地练出来的。
有效进步的关键在于找到一系列的小任务让受训者按顺序完成；
小任务必须是受训者正好不会做，又正好可以学习掌握；
要求受训者思想高度集中，不同于例行公事或带娱乐色彩的练习。
二、如何刻意练习？
第一步：制定科学的目标和训练计划
所谓科学：就是首先把目标精致化，其次把任务模块进行模块化分解，最后把某一个小的知识点分解成颗粒化节点小任务，下面看一个例子：如何提高演讲技巧？
精致化目标：
1、完成时间：因为演讲技巧属于认知复杂度相对比较中等的一个技能，所以3个月到6个月基本可以完成，每星期我们训练5天，每天1个小时。
2、练习任务：我们要训练任务我们把演讲技巧分成3个模块组：职业形象、语言表达、呈现设计。
3、评价标准：衡量是否达到目标的数据化测试。
模块化分解：对演讲技巧进行3步11点的分解，
第一步职业形象：从四个任务点进行练习，身法、手法、步法、眼法。
第二步语言表达：内容的吸引力、形式的感染力、顺序的逻辑力、讲话艺术的生动力。
第三步呈现设计，开场技术、中间呈现技术、结尾的QASS技术等进行训练。
总共加起来模块化分解分了3步11点。如果某一个知识还可以再往下分解，你要进行颗粒化节点。有些没有办法分解的，就不用颗粒化，假如说这里面有个语言的感染力，还可以分解，那我们就进行颗粒化分解，语言感染力包含了4个知识点。
感染力衡量的4个维度：
第一个清晰度，一定要讲话非常清晰。
第二个流利度，讲话非常流畅行云流水。
第三个要有节奏，抑扬顿挫。
第四个情感性，轻重缓急。
清晰度——字正腔圆 练习要求：吐字归音 字字分明 不吞音含音跳音
流利度——行云流水 练习要求：不出现“嗯”“啊”“这个” “那个” 等语言的赘语
节奏感——抑扬顿挫 练习要求：讲话高低起伏，不一个调子到底，加重表达关键词，善用停顿技巧
情感性——轻重缓急 练习要求：根据内容选择不同的语气语调，借助肢体表达出真诚的情感，感染听众产生共鸣
第二步：只在学习区大量重复训练
什么叫学习区？先了解一个理论，同心圈理论。人在学习和练习一个技能的时候，分三个区第一个叫舒适区，第二个叫学习区，第三个叫恐慌区。
我举个例子，假如说我们开车，从家里面开到上班的地方，正常来说都是在你的舒适区内完成的。为什么？因为没有挑战性，一样的道路，一样的感觉，一样的时间，那我们开起来肯定很舒服。
完成这个任务的时候不需要增长其他能力，没有挑战就进入了安逸区，我们称之为叫舒适区。假如我们开车出去玩越野，要爬山涉水，这个时候对你开车技术，就有一定的挑战性了。你要学习怕陡坡，过泥泞道路，涉深水。这个时候你是在学习区（通过学习可以实现的）。
恐慌区是什么呢？假如说你开车经过的地方，只有两个轮子才能通过，需要把两个轮子翘起来，你知道自己短时间之内不可能完成。这就是恐慌区，如果我们在恐慌区进行练习的话，会大大挫败自信心，最后特别容易放弃。
刻意练习的理论是一定在学习区内进行练习。稍微挑战一下自己，就可以完成的。不要在恐慌区内，进行练习。也不要在舒适区内进行练习。因为舒适区容易自动化，一旦形成自动化，你就没有成长的空间了。
接受痛苦，保持专注。为什么要接受痛苦？因为大家都知道，舒适区内练习是没有痛苦的，学习区内练习就稍微痛苦一点，这个痛苦我们称之为“成长痛”。痛苦代表你在成长，没有痛苦就没有成长，马云还说过一句话“痛苦是男人的营养”，所以你保持痛苦就会有营养。
不管是科比，还是郎朗，他们一定是避免自动化，逃离舒适区，每次训练都是在进步，每天哪怕进步一点点，日积月累就会有质的飞跃。
这样我们就可以解释，为什么职业赛车手2000小时能够比出租车司机1万小时的更加高效，是因为这2000个小时，每次都是非常痛苦的，每天都在挑战自己的高度，而出租车司机达到一定水平之后，就形成自动化，他不会去挑战更高难度的目标，当然出租司机只是一份职业，而赛车手是为了拿奖。并且赛车手有专业教练，有强烈的目标，有系统的训练计划，这就是只在学习区进行大量的练习，并且保持专注。
第三步：获取持续高质量的有效反馈
及时性、客观性、有效性
为什么要及时反馈呢？因为如果你为了掌握了一个技能，一旦练错了，形成自动化，固化这个习惯之后，改变它非常困难。这就是我们常说的，要改掉一个旧习惯比养成一个新习惯更困难。
DeepCreator：不要去改正，而是少用，构建并强化新的大脑回路/通道。
心理学家也研究过，改掉一个旧习惯花的时间比你养成一个新习惯花的时间要多2倍。保持有效的反馈必须要有教练，在经济条件允许的情况下，能请私教最好请私教。
比如郎朗刚开始请的教练也不是国际顶级的，可以先请市级的教练、根据自己的水平再请省级教练、国家级教练、甚至世界级教练。不同的成长阶段，请不同的教练这样可以帮助我们快速提高快速进步，因为教练本身也会帮助你设定目标，帮助设定你的训练计划，这样你可以更快的进步。一定要获取持续高效的有效反馈。
第四步：创建高质量的心理表征模型
什么是心理表征呢？通俗一点就是脑海里有个具象的画面。举个例子，假如说我说到一只小狗，你脑海里立马会想起一只小狗的形象，假如我说到演讲的感染力，那脑海里就没有一个形象的画面。心理表征就是对一个抽象的概念形成具象化表现，举个例子：讲话一定要有条理和逻辑，脑海里能有什么具象呢？如果有这样一个模型：
3个关键词概述、条理、归纳组成一个具象模型，概述就是一句话说明你要讲什么？条理就是讲话使用123点分层次，归纳就是总结前面讲的。你就把这3个关键词形成一个模型，放在脑海里，只要讲话就运用这个模型，你是不是发现抽象的事物被具象化了，这个知识模型就叫做心理表征，所以你看那些顶级的高手，遇到一些问题的时候，都不是凭感觉，他脑海里一定有一个心理表征模型。
在创建模型时，别人好的模型你可以拿过来直接用，一定要善于向高手学习，这个世界上有许多先进的模型，例如金字塔原理、决策树、思维导图等。如果没有你就要自己创建模型，然后去应用这个模型，去验证和优化最终形成高质量的心理表征模型。
总结：刻意练习4个步骤
学习是痛并快乐者，我愿意与您一道，运用这4个步骤进行刻意练习，在自己的领域苦练内功，相信在不久的将来您一定能成为顶级高手，让我们拭目以待。
如何去培养顶尖的思维模型？
2018年7月26日
如何去培养顶尖的思维模型？
什么是思维模型？
思维模型就是用简单易懂的图形、符号、结构化语言等组成的可视化的模型，是人们观察、分析、解决问题的可视化的“心理结构”。是[概念](https://hazyman.com/Concept/DeepCreator/Concept/Concept/)的连接，是模块化的[知识](https://hazyman.com/Concept/DeepCreator/Concept/Knowledge/)。是解决[问题](https://hazyman.com/Profession/2020/Problem/)的思维公式。
思维模型是人类文明进化过程中形成的金字塔顶端的蓝宝石，是重要学科的重要理论，是知识海洋中的“尖货”，是顶级高手每天都在刻意练习和使用的思维工具。
比如：第一性原理、复利理论、决策树、纳什均衡、金字塔原理、不确定原理、贝叶斯定理、幂次法则、框架效应等等，都是比较厉害的思维模型。
思维模型的形成一般需要以下四个步骤：
什么是思维模型？
点状思维：零散的知识点，相互没有关联、散落在大脑的空间里，随时会忘记；
逻辑思维：通过归纳和演绎方式对知识进行的线性连接，可以解决一些简单问题；
结构思维：把多个逻辑知识进行结构化整理，形成稳定的结构思维，可以解决复杂问题；
模型思维：以结构思维为框架，碎片化知识填充，形成了稳固可视化模型，左右脑协同记忆，牢记不忘，提高提取效率和使用效率，思维更完整更快速，可以快速解决复杂问题；
查理·芒格是巴菲特认为全世界最聪明的人，也是巴菲特的黄金搭档。在他的书籍《穷查理宝典》说到：“一个人如果掌握100个思维模型，你就可以比别人更聪明。”
他独创了芒格四步学习法：
第一步：跨学科学习
第二步：只学习重要学科重要思维模型
第三步：把思维模型进行跨学科组合，打造多元思维模型
第四步：刻意练习，组合进化，学以致用，不断验证迭代。
他将历史学、心理学、生理学、数学、工程学、生物学、物理学、化学、统计学、经济学等多学科的重要思维模型，找到了100个顶级思维模型，自创了投资领域的“多元思维模型”。
芒格给了我们一个重要启示——只学习重要学科的重要思维模型。
为什么要学习思维模型？
1、避免思维误区
避免思维误区
常见的思维误区
- 非黑即白 绝对思维：思维绝对化，非黑即白，非此即彼，没有折中，例如：不是好人就是坏人。
- 主观臆断 情绪推理：没有证据，感觉对方不是什么好人，所以认定对方是坏人。
- 以偏概全 点状思维：经验主义，碎片化思维，点状思维、考虑问题单维度，抓不住解决问题本质规律，缺乏逻辑思维能力，不会模型思维、不会思维建模。例如：身上有刺青的人都不是好人。
- 思维懒惰 宿命论者：懒的思考，喜欢跟风，相信所有的一切都是命运的安排。
2、解决实际问题
简单问题：比如写一篇论文，可以运用金字塔原理模型；
复杂问题：涉及多个学科，例比特币（IT，密码学，经济学，金融学、数学，心理学、等）、股市（政治学、经济学、社会学、心理学、数学、投资学、概率学等等）、房价预测等，顶尖高手可以组合跨学科模型去分析和解决问题
极端复杂问题：比如说教育子女，充满了无数个变量和不确定性，涉及学科非常广泛；
顶级高手可以针对问题，组合模型和自创模型去分析解决问题；
3、构建模型思维
从感性思维到理性思维：从单纯的拍脑袋决策，转化为理性思考。
从点状思维到模型思维：从单维度的点状思维，转化为多维度的模型思维。
建立自己的底层思维框架，打造系统化、结构化的知识体系。
DeepCreator：HWPM+ABCDE+MVP
如何学习思维模型？
如何学习思维模型？
1、向高手学习
像诺贝尔奖得主这些世界顶级高手，花了一辈子时间，研发出一个思维模型，只要想学你可以免费得到，而在古代，武林高手为了《九阴真经》或《葵花宝典》，争的你死我活，具备超强的学习动力。
有句号说的好：方法不对，努力白费。光靠自己的经验，自我摸索，进步会比较慢，别人都已经研究出解决方法了，为什么不可以拿来就用呢？除非人家不给你用。只有先学习模仿，然后再创新超越，才能立于不败之地。
2、刻意练习
知识没有经过折腾就不是自己的，针对每一个思维模型要去研究作者提出这个思维模型的历史背景，基础假设、逻辑推理、实验数据等，才能真正的理解和消化。用思维模型去分析自己身边的案例或者实际问题，刻意练习，反复思考。
3、联脑思辨——讨论分享
托马斯.爱迪生、特德.特纳、杰夫.贝索斯、斯蒂夫.乔布斯等，他们能提出重要的新见解是由于他们将自己置于一个极具活力的开放式交流网络中。这些重大的见解都是通过和许多多样性的人群进过相互作用而形成的，并不是他们凭借个人的智力水平凭空想像出来的，所以要不断的去和更多跨学科的人交流分享，不断的迭代自己的思维方法，才能思维升级。
4、学以致用
思维模型的价值在于你使用之后解决了什么问题，很多问题都是跨学科，需要组合应用，所以要不断的使用，组合验证，融会贯通，才能真正实现1+1大于2效应。可以参考LPDA学习圈模型。
特种兵为什么厉害？是因为掌握了最少50种以上武器用法，并且模拟真实场景刻意练习，组合应用，才能应对未来复杂的战争场景。商场是没有硝烟的战场，只有掌握最少50+思维模型武装自己的头脑，刻意练习组合进化，达到认知的最高阶，才能应对不确定性的未来。
学习的高效公式：思维模型+方法论+刻意练习
曾几何时，我们发现“听了这么多道理，可依旧过不好这一生！”这句经典台词，是多么扎心刺耳！可是我们又是否想过为什么看了这么多课程，读了这么多的文章，订阅了【得到】这么多专栏，或者是加入了XX培训班，我们真的学到了么？耗费了大量时间精力学习之后，似乎感觉脑袋装满了，但又死活用不上力。
重新定义“学习”二字
那是因为这些道理都是被人悟出来的，你未被消化，没有应用实践的人永远不可能有体会，不光这一生过不好，下一辈子也过不好！
所以我们需要取进行刻意练习，将知识“种”在脑子里面，而不是简单只做知识的搬运工。
每次学习之后，监督自己是否将知识再次加工，转化成自己的，同时应用到现实中，每一周的对所学的知识进行汇总和总结，不光要演说和写作，还要真实应用，说出来是对知识的转化，而做出来是对自己吸收效果的验证。
我的学习方式可能比较激进，我并不是为了去做学问而学习，而是为了去切实的解决实际问题，我认为解决问题一定是有个流程和套路的，而它需要一套切实可行的方法论，也就是解决问题的思维“工具”，而什么东西可以帮助我们每个人生成能效最高的工具呢，这就是底层锻造工具的铁锤–“思维模型”，将学习拆解成2个动作–“学”和“习”，学高手的思维模型，练习自己的方法论。
“思维模型”有深浅之别，它是生成解决问题方法论的超级工具
93岁的智慧老人查理·芒格提倡要学习所有学科中真正重要的理论，并在此基础上形成“普世智慧”，用它去研究商业社会和投资领域的各种问题。
这个“普世智慧”就是他多次提出的多元“思维模型”，下面我们看一下查理·芒格对多元思维模型的解释：
长久以来，我坚信存在某个系统——几乎所有聪明人都能掌握的系统，它比绝大多数人用的系统管用。你需要做的是在你的头脑里形成一种思维模型的复式框架。有了那个系统之后，你就能逐渐提高对事物的认识。
你必须知道重要学科的重要理论，并经常使用它们——要全部都用上，而不是只用几种。大多数人都只使用学过的一个学科的思维模型，比如说经济学，试图用一种方法来解决所有问题，往往却并不可行，你必须在头脑中拥有一些思维模型，必须依靠这些模型组成的框架来安排你的经验，包括间接的和直接的。
你也许已经注意到，有些学生试图死记硬背，以此来应付考试。他们在学校中是失败者，在生活中也是失败者。
你必须把经验悬挂在头脑中的一个由许多思维模型组成的框架上。
芒格的所有工具是指将数学、工程学、生物学、物理学、化学、统计学、经济学历史学、心理学、生理学等学科的思想结合起来。据称，只要正确的收集和组织，他的多元思维模型(据他估计，大概有100种)便能提供一个背景或者框架，使他具有看清生活本质的非凡洞察力。
给大家做个推荐，《穷查理宝典》中极为推崇的几个高复用的思维模型：
复利原理
排列组合原理
费马帕斯卡系统
决策树理论
会计学
复式簿记
质量控制理论
后备系统
断裂点理论
理解质量概念
误判心理学
微观经济学
规模优势理论
学习方法的奥秘全藏在教科书里！
教科书式的教育可以把一个很笨的孩子通过刻意练习变成高手，里面不仅包含了定义和概念，同时还为你你总结出来了公式，什么时候可以去套用他，之后老师弄了一堆案例，把解题思路告诉你，最后还弄了一堆各种坑的习题让你去练习，锻炼你的辨识、分析、公式的应用能力，试问被这样一套训练方式做下来，中国小孩能不厉害么？
所以我们成年之后的自由开放式的学习也可以从中获得启发！
首先定义清楚问题的范围，然后找到解决这个问题的底层思维模型(也就是教科书上的公式)，对标优秀的案例，跟最好的人进行学习，提炼他的方法论，大部分的伟大一开始都是站在巨人的肩膀上进行模仿而来的，最后自己去做刻意练习（同时反馈迭代），这样才能将人家的知识进行内化。
大家看看是不是很像教科书般的学习方式！底层的思维是一样的，所以说中国的教育底蕴还是很深的！
学习的效果不在于你输入了多少，而在于你输出了多少！
建立自己身边的学习型分享小组，可以是线上的，但是最好的是线下的。大家带着自己每周学习总结好的思维模型和方法论，来到这里和别人交流-碰撞思维，付出一个模型，收获了另外N个模型，这就是分享小组想达到的目的，运气好的话你可能收获N²个模型。形式如下：
自己回到实际工作中去应用方法论，然后到练习小组来进行总结汇报，等待别人拍砖。
发现有实际案例可以总结分析，将背后的思维模型提炼出来，让大家帮忙一起碰撞和敲打。
始终保持在“学习区”内是最好的学习状态
知识和技能分为层层嵌套的三个圆形区域：
最内一层是”舒适区”，是我们已经熟练掌握的各种技能 ；
最外一层是”恐慌区”，是我们暂时无法学会的技能；
中间一层是”学习区”，是我们已经掌握要领，但未得心应手的技能。
一个人想要进步，必须进行有效的练习，任务必须精确在受训者的”学习区”内进行，具有高度的针对性。这样才能通过刻意练习去突破恐慌区，当你在某一项技能上通过刻意练习达到专家级水平，从心理上而言，你的自信会大大的增强，同时你会觉得自己对事情的掌控性更强，所以恐慌区对你而言也就不攻自破。
学习的价值观
我们都需要坚信凡事背后必有道理，人的一生中如果将十种思维模型玩得炉火纯青就已经是大师级别了，优秀如“芒格”“乔布斯”“巴菲特”，而在现实生活中你能把一种思维模型玩的得心应手，获得自己诸多的方法论并进行大量的关键应用，你就已经能在某个领域有所成就了。
学习的高效公式：思维模型+方法论+刻意练习
愿所有伙伴，都能掌握自己的学习要领，至此在这里分享我的首篇学习心得给大家，2018新年快乐！
Experience
查理·芒格：15个让你终身受益的思维模型
查理·芒格，巴菲特最信任的合伙人，他们共同管理着伯克希尔·哈撒韦公司。这位已95岁的老人，在过去48年里，和巴菲特联手创造了有史以来最优秀的投资纪录——伯克希尔公司股票账面价值以年均20.3%的复合收益率，创造了投资神话，每股股票价格从19美元升至8万多美元。
查理·芒格认为，每个学科都是从一个独特的角度去切入了解这个世界，都是一个摸象的瞎子；要对世界有真实的了解，就必须掌握多个学科的核心思维方式。学习这些思维模型，即是学习思维方法，也是提升个人的认知思维边界。
如果你把自己训练得更加客观，拥有更多学科知识，那么你在决策和看问题时，就能超越大部分普通人。
复利原理
爱因斯坦说：复利是世界的第八大奇迹。
巴菲特说：人生就像滚雪球，关键是要找到足够湿的雪和足够长的坡。
查理·芒格说：同时理解复利的力量和获得它的困难，是理解许多事情的核心和灵魂。在有限的时间，把有限的精力和财富，持续而反复地投入到某一领域，长期坚持下去，最终产生的积极影响，会如雪球越滚越大，它带来的回报一定超过你的想象。这就是经济学中典型的复利思维。
大多数人终其一生都不会去运用复利，也体会不到复利的威力。复利思维需要我们用发展和长远的眼光去看待事物。
反熵增思维模型
从一个系统、一个组织，再到一个星球，甚至我们每个人，都符合熵增定律。我们会变得混乱、无序、僵化、没有活力，直至在这种混乱中走向消亡。
值得庆幸的是，宇宙是平衡的，在熵增的大前提下，给了我们一条不同的路，反熵增，也即自组织、生命化。
亚马逊的CEO贝佐斯对于反熵增的理解非常深刻。他把亚马逊的服务做得足够开放，所以才有了亚马逊云；对于新生事物，哪怕是取得一点点的成绩，他都会大加赞赏，要求主管以上级别员工每周都要读一遍《创新者的窘境》。
反熵增就是重现生命。行星从星云中诞生，行星上产生了岩石圈、大气、河流、季风、泉水、矿藏，这些都是组织化的过程，是对无序的反抗。这种有序化、组织化进程的顶峰，便是生命的产生：DNA团块、单细胞生物、多细胞生物、植物和动物，一直到最精巧的组织化结构——人类。
人老后，最好的状态就是复归婴儿和自然。一个企业，要让自己反熵增，就是让自己更有活力，更开放，更多地适应外部变化，让其在环境中自我进化。同时，可以不断生出独立的新的业务，新的业务也可以不断进化。
从本质上来讲，延续的发展就是一个熵增的过程，而要想突破非连续性，必须要「生」出新的曲线，这才是对抗熵增最好的办法。
反脆弱思维模型
事物可分为三类：脆弱、强悍、反脆弱。
脆弱的事物，在受到外界压力时会破碎、受损，就像玻璃杯掉到地上会碎；强悍的事物，在遭遇外界压力时，不会受其影响。
而反脆弱的事物，可以在这个波动的世界中，伴随压力而进化，让自己变得更强大。
不要被压力打垮，它是你进化最好的能量。外界的环境变化会筛选出真正的反脆弱者。反脆弱思维模型可以应用于:
- 从困境中理性分析，提升认知，获得能量；
- 从压力中回归内心，提升胸怀和气度；
- 从局限中重新定位，提升眼光和格局。
而自然，也具备反脆弱性。在这个世界上，自然的事物很多都有弹性，具有反脆弱性。自然的特点有很多，在自然中有春夏秋冬这样普遍的规律，适应性强的生物从这样的波动中进化，而体型大笨拙的生物如恐龙因此而灭绝；人的身体也符合自然的规律，也具有反脆弱性，人骨折了，生出来的骨头会更加强壮，中过毒的人也会具有抗毒的特性。
反脆弱本身是可以面对风险，可以从风险中受益成长。
面对未来的不确定性，我们可以这样做:
- 利用不对称性，小投入，高产出。
- 成为多元化，让自己不只一种技能或身份。
- 相信未来的非线性，会给我们更多的机会与乐趣。这个世界，正因为有了非线性，才会有新的生物不断出现，新的事物代替旧的事物，我们才会不断成长不断精进。
10+10+10旁观思维模型
面对一个决策或选择，当你犹豫不决时，可以想一下：
10分钟后，自己是怎么看待自己现在的决策，依然保持一致还是会后悔；10个月后，你又会如何思考自己10个月以前的这个决策；10年后，自己如何看待自己这个10年前的判断与决策。
这个思维模型，可以应用在：临时的判断，大的决策，预测自己的未来等。
三层解释思维模型
对于一个事物，可以有三层解释：现实层、技术层、底层。
现实层会解释浅显的，大多数人能看到的因果；技术层会解释现实背后的规律，是现象之下，是一种背景带来的规律，是一种看得见技能的规律；而底层，则是一种可以广泛适用的规律，是深层次思维模型，通达人性，洞悉法则。
三层解释思维模型，可以应用于深度剖析一个事件的原因，了解一个复杂事物的规律。
黄金圈思维
黄金圈是认知世界的方式，有三个层面。
先从Why出发，为什么要这么做，这么做的理念是什么，从内心激发出感性的情感，产生驱动力；
近而再思考How，设定目标一步步解决；
最后做出来的结果就是What，更加贴合最初的理念。
对一家企业、一个人思考why的过程则是对原则、边界、价值观的一个确定，提供了一个解决问题的通用模型。
非线性思维
由于人类长期的进化结果，我们更倾向于用「线性」思维方式理解世界。
然而，世界的本质是非线性的。这个世界之所以有些人能取得巨大成功，而大部分人平平凡凡，关键于他们的思维方式是线性的还是非线性的。 非线性思维的核心：
理解世界是非线性、跳跃发展、不可精确预测的；
理解引起质变的核心原因，加速或者等待临界点的来临，获取质变期的巨大收益；
在积累期勇于放弃短期利益，做能够对促进上一条有益的事情（如在积累期投入更多本金、积累更多的工作经验等）。 非线性思维方式具有系统辩证思维、发散思维、逆向思维、直觉思维和灵感思维五种基本形式。
完型融合思维模型
完成一件事情，除了要有完整、清晰的逻辑思路，还需要多种元素进行融合， 比如：人的资源、物钱的资源、时机大环境等。
这就像完成一个陶瓷作品的创作：
除了有创造的图纸、陶瓷还需要泥，相当于是物钱相关的资源；而水就像是人，需要把泥组合起来；陶瓷的烧制，还需要合适的温度，速度，这就像看不见的时机与背景环境；而陶瓷上的雕琢，就像是对事情细节的处理。先做什么后做什么的顺序，也至关重要。
所以，一个项目要取得成功，除了要有可能实现的规划，还需要有充足的人力准备、事情分解分层、方法论支持、流程制度激励支持、 稳定明确的责权分解说明，还要有应急方案与思路。这样做起事来，才可行云流水，事半功倍。
完型融合思维模型可以应用在：事情的执行、思考事物产生原因、预测人的判断等。只有考虑足够多的因素，以及整体需要的相互支持，因素之间的相互关系，才能更准确地判断与分析。
笛卡尔思维模型
笛卡尔是一个伟大的哲学家，他提出一个大胆的观点，你怎么能证明这个世界是真实的？这个世界有什么是不能被怀疑呢？
他思考再思考，一直没有抓到那个基石。直到某一瞬间，就像闪电击中了他。他意识到，只有一件事不能再被怀疑了，那就是：我在怀疑这件事。
也就是：I think,therefore I am。这件事情是确定的，所以我是存在的，所以不管当下世界是不是真，一定存在一个世界。而当下世界，我不知道它是不是真的存在。
这就是批判性思维，大胆质疑一切。我们以为科学的演化是继承，其实是颠覆。
下一代科学家几乎都颠覆上一代。就如乔布斯说：stay hungry,stay foolish；股神会说：我唯一知道的事情，就是我什么都不知道。
在人的认知经验里，过往的成功范式越多，给自己的束缚也越大。借用刘慈欣的话：弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是…
获得性偏差思维模型
人们对一个事物判断失误，往往不是因为他什么都不知道；而是因为把注意力太多都放在了已知部分。
从一个大的完型角度，你了解的信息，可能不足5%，所以，自己已经获得信息也许不仅不重要，很有可能还是局限的，有偏见的。获得性偏差会出现在哪些生活中的场景呢？比如：
- 人们在找新工作时，对自己曾经做过的部分，往往难以放下。
- 对固有观念的坚持，甚至是固执。
- 对没用旧物的留恋。我们很多人都遇到过类似情况，很多东西明知没用却舍不得扔。殊不知，房间在熵增，你的生活环境因为不够简洁，你也会变得混乱、迟钝、得不偿失。此外，新事物也很难进来，你的生活逐渐陷入了低效与僵化。
如何克服获得性偏差呢？
- 放低自己，谦虚心态，虚怀若谷；
- 独立思考，从本质入手，更多用演绎法而不是归纳法，用事物的本质去推理，而不是持续的用之前的经验；
- 分类整理。把信息归类整理，把一切变得秩序化；
- 重新分析，评估环境和信息，哪些是合理的，哪些是落后的，哪些是可以升级的；
- 懂得舍弃和放下；
- 动态心态，拥有只是暂时，变化是永恒的。
排列组合思维模型
和复利模型一样，排列组合模型不仅是一种数学工具，也是一种可以提升我们决策质量的思维方式。很多时候，影响决策的因素很多，通过分类、分步，就可以形成不同的排列组合方式。
万事万物都是由其构成的元素排列组合成的；思维是知识的运动，是知识的排列组合、取舍；前所未有的知识排列组合就是创新，合乎客观的有价值的思维创新的外化和物化，就是理论创新、创造发明。
查理·芒格的多元思维模型，本质就是一种多维组合思想，把不同的跨学科的知识汇集在一起，解决一个问题。不同问题和学科所占权重不一样，综合起来考虑问题就更全面，正确概率就更高。 一个大问题，可以分解成很多相关元素，这样方便我们看清楚整个问题，然后找到关键点，从关键点入手可以起到事半功倍的效果。
很多元素组合在一起，可以对一个问题看得更全面，避免陷入查理·芒格口中的「铁锤人」思维。
费马帕斯卡系统
在知识、能力、努力、耐心这些所有的品质中，查理·芒格最看重的是理性。查理·芒格说：「你必须看到这个世界真实的样子，而不是你以为的样子、或者你希望的样子，只有这样你才能做出正确的选择。」费马帕斯卡系统就是认识真实世界的基本工具。
费马帕斯卡系统是概率论的基本原则。在生活中，充满了各种诱惑，人们根据经验和各种心理倾向做决定，从而掉入了很多的陷阱。
通过费马帕斯卡系统的学习理解，我们要从认知上明白，事情的实际概率是多少，在有了清晰的认识之后，再做决定将更加理性。
把这些基本的基础数学概率方法，变成我们生活中的一部分，才不会将自己的优势拱手送给别人。
前景理论
前景理论，是风险决策的一个重要思维模型，由诺贝尔经济学奖心理学家卡尼曼提出，描述和预测人们在面临风险决策过程中的行为理论。 前景理论分析框架有三个特征：一是大多数人在面临获得时，是风险规避的；二是大多数人在面临损失时，是风险偏爱的；三是人们对损失比获得更敏感。
具体看：
- 确定效应，「二鸟在林，不如一鸟在手」，在确定的收益和「赌一把」之间，多数人会选择确定的好处，落袋为安心理。
- 反射效应：在确定的损失和「赌一把」之间，做一个抉择，多数人会选择「赌一把」。
- 损失规避：白捡的100元所带来的快乐，难以抵消丢失100元所带来的痛苦。
- 迷恋小概率事件：很多人都买过彩票，虽然赢钱可能微乎其微，你的钱99.99%的可能支持福利事业和体育事业了，可还是有人心存侥幸搏小概率事件。
心流模型
「心流」是指我们在做某些事情时，那种全神贯注、投入忘我的状态——这种状态下，你甚至感觉不到时间的存在。在事情完成后，我们会有一种充满能量且非常满足的感受。 这是关于人幸福快乐的理论，让人沉浸在心流中的条件需要：
- 明确的目标，合适难度的任务——既不会焦虑，也不会无趣。
- 及时的反馈——对进步的满足感。为何游戏如此受欢迎，就是游戏的设计满足心流理论，如果游戏的定义扩大，把学习、工作、运动、教育包含进来，去评估自己在做的事是否满足心流三点，这样自然会过得幸福快乐。
- 发挥自己的某种能力。
- 精神完全集中，对手上的事情有控制力。
心流状态，是我们能够在工作中达到的最美好、最平和的状态。由一种心流状态又会产生新的心流状态。成功的人，能够成功地将他们的一生，变成一种单纯的心流状态。他们在生命中各个部分紧紧地连接到了一起，所有活动都有了意义。
奥卡姆剃刀定律
「奥卡姆剃刀定律」，又称「简约法则」， 这个原理最早至少能追溯到亚里士多德的「自然界选择最短的道路」。核心内容为「如无必要，勿增实体」，即简单有效原理。
依据最小能量原则，我们的生活应更尽可能简单，而简单的有效途径就是养成好的习惯。自动挡汽车在逐步替代手动挡汽车，也是因为自动挡对大多数用户来说满足「简单有效原理」。
面对复杂的投资市场，应拿起奥卡姆剃刀，把复杂事情简单化，简化自己的投资策略，对那些消耗了大量金钱、时间、精力的事情加以区分，然后釆取步骤去摆脱它们。
最后我们以弗里德里克·迈特兰德的名言作结：「简单是长期努力工作的结果，而不是起点。」
系统思维的有效模型——冰山模型
2018年8月20日
系统思维是一种解决问题的方法，它询问系统中的各种元素——可能是一个生态系统、一个组织或更分散的东西，比如供应链——如何相互影响。
系统思考者不会对出现的个别问题做出反应，而是会询问与系统中其他活动的关系，随着时间的推移寻找模式，并寻找根本原因。
一个有助于理解全局问题的系统思维模型是冰山模型。我们知道冰山的总质量只有10%在水面之上，而90%在水下。但这90%是洋流作用的结果，也是冰山顶端形成的原因。全局问题也可以这样看待。
系统思维的有效模型——冰山模型
冰山模型的起源可以追溯到西格蒙德·弗洛伊德的“意识的冰山模型”。
弗洛伊德认为，我们的意识行为只是我们心灵的10%可见部分——冰山一角。我们行为的深层动机——即90%的心理本质——隐藏在潜意识或潜意识中。确定一个人真正潜力的关键在于了解他内心深处。心理测量工具和练习可以提供了敏锐的洞察力。
冰山模型的日常运用
一、冰山模型可以运用在企业员工激励上
为了在选择、促进或发展员工时做出更好的决定，企业需要了解员工表面的个性。行为驱动者的冰山模型清楚地解释了人们为什么会做他们所做的事情。心理测量评估揭示了员工内在思维景观的运作方式。
外部激励和内部激励被用来检验员工对组织的最高承诺和绩效。外部激励因素可以被看作是“冰山的表面”，如金钱和津贴，地位，表扬，导致员工检查到工作，遵循程序和完成工作职责。
另一方面，内在的激励因素“在冰山的表面之下”，员工被承认，发展关系，有归属感，目的，并导致员工在组织中保持信任，创新，承诺和忠诚。尽管这些不同的激励因素会产生不同的结果，但在激励员工方面存在挑战。
因此，外部激励因素是可衡量的，有形的，并支持组织内的领导。然而，这只是满足了员工的表面价值，却没有抓住员工的真正本质。由于内在激励因素存在于表面之下(或冰山的水线之下)，不易被发现或识别，因此有办法有效地开发这些激励因素。
这里有三个关键的发展内在动机:
冰山理论
1、员工参与
允许员工贡献自己的想法，做出决定，以责任和兴趣完成所有的任务。员工将尽一切努力提高他们的绩效与有效性和高效率的结果。例如，他们可以开发对组织极为重要的产品和服务，因为他们对组织的价值对于组织的成长是相对必要的。 当员工参与到组织中时，他们会有一种心理上的主人翁意识，或者是为了公司的利益而做出决策的责任感。心理所有权引导员工被授权去创造、塑造和决定他的工作职责。因此，当员工被授权时，他们在组织中的承诺水平就会提高。
2、建立关系
归属和建立关系是最基本的内在动力。作为人类，我们与他人联系在一起。然而，许多高层领导和员工没有时间相互交流。在工作中缺乏与同事交流的时间，会导致孤立和空虚的归属感。所以，为了增加这种内在的动力，花一分钟和同事进行一次有意义的谈话或午餐外出。腾出时间与团队和业务部门以外的人联系都是不错的方式。
3、探讨工作的价值
员工为什么在你的公司工作?他们的使命和愿景与你的目标一致吗?如果这些问题没有令人信服的答案，员工将不会完全承诺或关心组织。因此，有目标的工作将会创造出忠诚的员工，他们相信组织的使命、目标和愿景。
系统思维的有效模型——冰山模型
二、冰山模型也可以运用在能力的评估上。
冰山的体积只有水面上体积的九分之一，其余部分则留在海面下。同样的，能力也有一些可见的组成部分，比如知识和技能，但是其他的行为组成部分，比如态度，性格，思维方式，自我形象，组织适应度等等，都隐藏在表面之下。
在态度、性格、思维方式等表面之下的能力，直接影响知识和技能的运用，从而有效地完成一项工作。然而在复杂的工作中，这些行为方面、动机和特征变得比工作所需的技能和知识更重要。
发展这两个层次的能力也采取不同的途径。
可见的能力，如知识和技能，可以很容易地通过培训和技能练习发展，但行为能力是相当难以评估和发展。它需要更多的时间和精力集中的锻炼，如心理治疗，咨询，指导和指导，发展经验等。
在传统的招聘方法中，大多数组织只关注能力的可见部分;知识和技能，相信行为方面可以通过适当的指导和良好的管理得到发展。然而，随着传统人事管理方法的重大转变，招聘过程也发生了变化，因此，很多人都在强调隐藏的行为方面，以做出明智的决定。
因此，一幅关于一个人的能力的完整图景包含了可见的和隐藏的两个方面，因此有必要理解这两个方面，以确定一项工作的最佳人选。
三、“成功人士的冰山理论”
下面我将向你解释一个非常有趣的事实，那就是成功人士有一个共同点。这不仅仅是一个事实，而是一个我称之为“成功冰山理论”的完整理论，它会让你意识到，如果你想要成功，“不惜一切代价”去做是多么重要!我们每个人都知道漂浮在海面上的冰山的结构，所以你会知道只有冰山的一小部分在水面上可见，而冰山的大部分隐藏在水下。
嗯，我认为冰山是一个成功人士的绝佳比喻。我们每个人都能看到这个人行动的结果和他的大部分成就(如冰山可见的部分)，而为达到这一结果所做的努力却被隐藏起来，被忽视(就像在水下的冰山看不见的部分)。
让我们来观察一个非常成功的富豪。嗯，我们看到他有很多有形资产，比如豪华轿车和一栋令人惊叹的别墅，甚至可能是他最喜欢的度假地点的另一栋房子。如果我们更深入地了解这位富豪，我们就会发现他的所拥有的成就，这是冰山的可见部分，这是我们一旦看到或了解这个人就会发现的。
当我们被这个人成功的魅力所蒙蔽时，我们可能忽略了，隐藏在水下的冰山的未知部分，它比第一眼看到的要大得多。冰山的隐藏部分象征着为了达到目的所需要的一切努力，例如努力工作，坚持工作，长时间的学习，也许还有多年的不成功经历。
“冰山理论的成功”帮助我们认识到，每个著名的成功人士必须投入大量的努力和工作，直到这个人实现他的目标。考虑到这一点，我们可以避免对我们想要达到的结果抱有过高的期望，但它也让我们更有毅力，因为我们可以认清自己。如果你愿意做出类似的承诺和努力，那么就去做，你就有机会成为别人的榜样。
iceberg-model
四、”愤怒冰山” ——情绪管理方面的运用
你有没有想过为什么我们会生气?
根据心理学家丹尼尔·戈尔曼(Daniel Goleman)的说法，“情感本质上是一种行动的冲动，是进化灌输给我们的处理生命冲突的即时计划。” 戈尔曼(Goleman)在他的《情商》(Emotional Intelligence)一书中告诉我们，愤怒会让血液流向我们的双手，让我们更容易打击敌人或拿起武器。我们的心跳加速，荷尔蒙(包括肾上腺素)激增，产生的能量足以“采取有力行动”。通过这种方式，愤怒已经根植于我们的大脑中，以保护我们。
愤怒的目的
把愤怒想成冰山。冰山的大部分隐藏在水面以下。同样的，当我们生气的时候，通常还有其他的情绪隐藏在表面之下。我们能很容易看出一个人的愤怒，但很难看出愤怒所保护的潜在感受。
正如《情感敏捷》一书的作者苏珊·大卫博士所说，“我们的原始情感可以作为信使，教会我们关注自身，并促使我们洞察重要的人生方向。”她的观点是，在我们愤怒的表面之下还有更多的东西。
冰山模型
愤怒是原始情感的保护者
愤怒经常被描述为一个“二级情绪”,因为人们倾向于用它来保护自己,但愤怒也是主要的六个“基本情绪”之一的阿特拉斯的情绪(愤怒,厌恶,恐惧,快乐,悲伤,惊讶)。 但愤怒不是凭空而来的——通常会有其他的情绪或感觉激发愤怒，而这些情绪或感觉可能隐藏在愤怒之下。往往有些男性的愤怒之下，纯粹是疲惫不堪，他觉得自己配不上妻子。所以他的愤怒是由对自己的失望而形成的，并保护他免于深深的痛苦的羞愧。
学会承认愤怒既是一种基本的、有效的情绪，又是一种保护我们原始情感的力量，这是非常强大的。它能让夫妻、孩子和父母更好地了解彼此，从而带来治愈性的对话。
下面是我们所说的愤怒冰山，因为它显示了潜伏在表面之下的“主要情绪”。有时是尴尬、孤独、疲惫或恐惧。倾听愤怒的3个技巧倾听孩子或爱人的愤怒是最困难的事情之一，尤其是当它指向我们的时候，往往会触发我们的防御性。我们会本能反击，因为我们自己的愤怒已经浮出水面。如果发生这种情况，我们就会陷入激烈的口水战，让双方都感到误解和伤害。这里有三个倾听愤怒的有效方法。
1、别把它放在心上
你的伴侣或孩子的愤怒通常与你无关。这是关于他们潜在的基本感觉。不把这当成个人行为需要很高的情商。通常我的处理方式就是好奇他们为什么生气。对我来说，更容易产生戒心，但我发现我在想，“哇，这个人很生气，为什么? 它引导我踏上一段旅程，让我看到它们所保护的原始情感，并让我们更紧密地联系在一起。”
2、永远不要告诉你的伴侣“冷静”
当我和伴侣一起工作时，其中一个伴侣生气了，我看到另一个伴侣说，“冷静点”或者“你反应过度了”。这无疑告诉对方他们的感受无关紧要，这是毫无作用的。我们的目标不是改变或修复你的伴侣的情绪，而是坐在他们的愤怒冰山上共情。表达你的理解并接受他们的感受。
当你做的很好，你的伴侣的愤怒会平息，最初的情绪会上升到表面。更不用说他们会被你理解，从而建立信任。 也许你是在一个不允许生气的家庭里长大的，所以当你的伴侣表达出来的时候，你会感到麻痹，你会被吓呆。或者你试图解决他们的愤怒，因为他们的愤怒让你害怕。敞开心扉去体验你和伴侣的各种情绪。
3、识别障碍
愤怒通常是由阻挡目标的障碍引起的。例如，如果你的伴侣的目标是在生日的时候度过美好的一天，而他们的家人错过了特别的一天，这会让他们生气，那么找出障碍会让你明白他们为什么生气。
人们感到愤怒总是有原因的。它表明了其它的情绪存在，愤怒本身也是一种有效的情绪，它需要验证。理解并与你的伴侣坐在一起是你的工作。通过这样做，你不仅可以帮助他们理解愤怒，而且在这个过程中你们会变得更加亲密。
冰山理论和冰山模型，在生活、管理、工作中可以无限迁移拓展。它能给我们展示表象，并联系不可见地内部因素。帮助我们透过现象看到本质，发现并解决问题。
老喻的书单——江湖必备“21种底层思维”
读书的目的不是“认知集邮”，而是“切割钻石”。
Why
你为什么读书？
原因无非是：
“颜如玉”。看着心情爽；
“黄金屋”。有助于发财。
但是现在“为爽而看”的功能，应该转移到网络，用手机看更爽，而且免费。
所以目标应该聚焦在“发财”，能够兼顾“心情爽”最好。
又因为：
1、很多“有用”的书，其实只是利用“让你心情爽”，制造“能发财”的幻觉；
2、很多“无用”的书，反而更能切入一个人的底层思维能力；
3、再“有用”、再有趣的书，假如只能让你在饭桌上吹吹牛，又关你P事呢？
所以，容我先画出本文书单的筛选原理图。
如上图，既然时间有限，而书很多，我们干脆就聚焦于黄金交叉区域的图书：
规则一、有用。只有与你关注、在意的疑惑和求知欲有关，你才会真正去读；
规则二、无用。作者写书时求真，探索该领域最底层的原理，追溯到知识的源头；
规则三、私人。与你的工作、生活、内心直接相关，而非关你P事的猎奇与消磨。
同时满足以上三个规则，才列入我们的阅读清单。
How
你怎么样读书？
首先，我赞成用“切割”的方式。而非“收集邮票”。
证伪比证实更具现实意义。例如你没法“证实”这个世界上没有会飞的猪，但你可以“证伪”这个命题，只要你找到一头会飞的猪。
“有用”的书，价值在于让你不要做什么事。
读书的目的是为了“扩大你的认知半径”，读书的结果是为了“缩小你的行动半径”。
你想发财，首先是让自己别当韭菜；
你想幸福，首先是让自己远离那些让你不幸的事情。
芒格鼓励人们掌握多种思维模型，很多人认为就像收集龙珠，只要达到一定数量就可以很厉害了。
这是巨大的误读。
多元思维模型不是用来搭建一个“厉害杀人武器集合”的，而是用来切割钻石。这个钻石就是你的大脑。
陶冶性情的阅读，如果不能切割你的灵魂，也是浪费时间。
其次，跨学科的目的是为了形成底层的连接。就像神经元之间的连接一样。
但是做到这一点非常难。学科之间的智慧很难转移。表面上的跨界，只是让你到哪儿都能发表一下评论而已。
只有当你在某个领域钻研到一定深度，这时候通过跨学科阅读，会有意外的突破，甚至形成“通感”。
我在“大脑碎片”里写过，不同行业类似深度的人，可能比同行更有共同语言，就是这个意思。
另外，猪吃什么，最后长的都是猪肉。意思是说，一个搞金融的人，研究算法，会提升他金融科技或量化交易的认知水准，但极小概率会令他成为AI专家。
大多数人阅读，连猪肉都长不了。
结论：只有你在某个专业点上达到一定深度时，跨界阅读才有意义，方有收获。
最后，可感知的知识，才是真正的知识。要做到这一点，你需要在行动中去触摸你的阅读。
What
你读什么书？
下面的书单，是按照上述原则，依据我“自以为是”的21种底层思维，列出了21本供参考读物。大部分不算新，也不性感，但都符合书作为你我朋友的特点：智慧，真诚，偶尔会自嘲。
01•概率推理
《简单统计学》
概率思维，几乎是不确定世界最重要的思维能力之一。一方面，你只用懂加减乘除，再掌握三五个公式，就够用了；
另一方面，懂概率，和拥有概率思维，又完全是两回事。我遇到过自称数学很好的人，对概率的无知令人意外。
我没找到一本完整而系统的入门书。这本书也许能推开概率和统计学的兴趣之门。
02•决策科学
《不确定世界的理性选择》
选择比努力更重要。鲁宾说，成熟的决定建立在：
1、确认相关变量；
2、把其中每一种变量与概率联系起来。
这是一个分析过程，但也涉及主观判断。而最终的决定既反映了决策过程中涉及的所有因素，也反映了本能、经验和“感觉”。
决策类的书非常多，但归根结底，决策还是一门手艺活。
03•科学推理
《费曼讲物理.入门》
假如你不去认真地思考一下物理，你就根本无法理解什么叫“第一性原理”。
科学精神，科学方法。科学思维，在我们的血液里是稀缺的。
硅谷的胜利，本质上“计算机+科学精神”的胜利。
你将发现，越来越多的富豪，是“既懂科学、又懂商业”的人。
商业的底层，也是科学。
04•逻辑思维
《逻辑的力量》
多学点儿逻辑，可以少危害社会。但我对此并不乐观。
05•经济思维
《魔鬼经济学》
用魔鬼体来揭示经济学在真实世界的运行逻辑，很好玩儿，但也容易掉进一个坑：作者对真相的洞察，会不会只是根据“相关性”而作出的事后“因果解释”？但是，能在其中了解一些经济思维，也就够了。
06•认知科学
《思维的发现》
阿莫斯是位数学家，卡尼曼是心理学家。性格迥异的他们走在一起，开启了人类对于决策与判断的科学认知，并在经济学、医学、法学等众多领域引发了变革风暴。作为行为经济学的开山鼻祖，丹尼尔•卡尼曼和阿莫斯•特沃斯基的影响延续至今。
直到今日，成千上万的畅销书，不过是对他们思想的二次贩卖。
加上作者，三人都是犹太人。我对书中提及犹太学者在国家有难时二话不说，直接在欧洲机场（准备飞往美国做学术交流）飞回以色列奔赴前线的情景极为难忘。
07•商业思维
《滚雪球》
巴菲特做投资的那部分，其实是很难学会的。所以把《滚雪球》当作商业读物更好。价值投资的本质，就是回归商业的本质。
股神其实是通过资产配置来经营企业的商业奇才。
巴菲特投资的一生，并非是金融的、数字的一生，而是在商业战场上拼搏的一生。
08•管理思维
《基业长青》
这本书经常被统计学家们嘲笑，认为作者的研究方法完全是错的，属于搜集“幸存者偏差”。
但这本书的结论却值得一看。也许正好撞上了管理的灵魂。
追寻意义，是一切人类社会力量的源泉。商业也不例外。
09•市场思维
《定位》
很老、很薄、看起来很轻松的一本书。堪称市场思维中的一把奥卡姆剃刀。
10•创业思维
《精益创业》
互联网时代的创业圣经。本质上是科学思维在商业上的运用。
11•投资思维
《博格长赢投资之道》
博格劝告短线投资者：
“所有尝试捕捉短线交易的投机者，都在玩一场输家游戏”。
他称，没有一个人能知道明天会发生什么，所以“我永远不会做10年以下的投资，除非那项目能证明10年后有可观回报，我才会参与。”
巴菲特多次推荐了博格的书与他的投资理念。
博格一生致力于做一件事，并且在商业中践行服务社会，令人难忘。
12•个人成长
《终生成长》
本书有一个简单得惊人的结论，连鸡汤型公众号都会嫌弃口味太淡。但是好的方法总是简单的，而且看起来是可以习得的。
13•独立思考
《反脆弱》
塔勒布创造了一种自由奔放的吹牛体，充满智慧，十分欠扁。他将自己置于当代隐士的位置，又能自由出世入世。学习书中的那种自言自语，怀疑一切，算是训练“独立思考能力”的一种另类方式。
14•数学思维
《魔鬼数学》
数学是科学之王。如今世界的权力，早已随着互联网和AI的崛起，渐渐转移至数字世界。
罗素说：学习数学的精髓时不能只抱着应付差事的心理，而应该把这些知识融入日常思维，并通过各种激励手段使它们反复出现在你的脑海里。
作者的最后总结：数学给我们的教训非常简单，与数字无关。
数学告诉我们：世界是有结构的；我们可以期待去了解它的部分结构，但不可能像我们想象的那样一蹴而就；在披上形式主义的外衣之后，我们的直觉将会变得更加强大。数学上的确定性，与我们在日常生活中形成的信念并不是一回事，后者的确定程度不及前者，我们必须充分认识到两者之间的区别。
15•计算机与信息
《信息简史》
“万物源自比特。”果真如此？
16•金融思维
《伟大的博弈》
“世界上不会有任何其他地方的历史会像华尔街历史一样，如此频繁和千篇一律地不断重复自己。当你看到现实生活中上演的资本市场的起起落落时，最让你震惊的是，无论是市场投机还是市场投机者本身，千百年来都几乎没有丝毫改变。这个资本的游戏亘古未变，同样亘古未变的还有人性。”
17•演化论
《自私的基因》
在我们的知识体系里，达尔文可能被低估了。
演化论虽然取得了压倒性的“胜利”，但看起来总是有点儿怪怪的：假如某动物的夜视特别厉害且有用，是因为天择的结果；而某动物的大尾巴特别没用，是因为性选择的结果……
人工智能的有些算法，像是加速器里的人工演化。
道金斯是一位科学斗士，他在该书30周年版简介里，自信地宣称几乎没有任何东西需要修改。
将基因拟人化，和他的学究气似乎有点儿冲突。整本书读起来波澜壮阔，多少也传承了达尔文的绅士范儿，以及对未知世界的执着探索。
18•人际思维
《影响力》
一本因为名字而容易被忽略的书。
“心理学家罗伯特·B·西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理秘笈，正是这一切的根源。那些劝说高手们，总是熟练地运用它们，让我们就范。”
19•家庭教育
《教出乐观的孩子》
心理学家们有时会调侃自己在科学界的卑微：你干点儿啥不好呢？作者马丁•塞利格曼被誉为积极心理学之父，他坚信大脑免疫，和小儿麻痹疫苗一样，能够帮助到很多人。我能够在书中感受到他的理想和激情，以及他用科学方法来推进“不那么硬科学”的心理学的决心和行动。
这本书对于孩子，对于家长，都非常有帮助。其中结构化的分析令人信服，也给出了日常可行的操作方案。
20•想象力
《辛波斯卡诗选三部曲》
她的诗精确得令人汗毛竖立，用最简单的字眼，最平凡的场景。
“她拥有狙击手的敏锐视力，而且毫不畏缩地凝视未来。”
诺贝尔奖给她的颂词：
“通过精确地嘲讽将生物法则和历史活动展示在人类现实的片段中。她的作品对世界既全力投入，又保持适当距离，清楚地印证了她的基本理念：看似单纯的问题，其实最富有意义。由这样的观点出发，她的诗意往往展现出一种特色——形式上力求琢磨挑剔，视野上却又变化多端，开阔无垠。”
21•写作
《围城》
我的阅读极为个人化。我不会因为重要性、地位、伟大等字眼去读一本书，尤其是小说。读小说就像和作者在小酒馆里喝酒，他必须是聪明而俏皮的。或者是如茨威格、普鲁斯特、马尔克斯般扑面而来，排山倒海，奔流不息。
《围城》是一本很轻的书。我尤其钟爱作者炫技般的各种明喻暗喻，既如顽童般放肆，又像俯瞰人世的造物主般悲悯。这种能力当今早已绝迹。
前阵子再看该书，令我感慨的反而是书中的“体面”。兵荒马乱，逃难途中，哪里来的体面呢？不知是作者叙述的缘故，又或是文学的幻境，那个年代人和人之间，不管是情敌，爱侣，政敌，武夫，掮客，小贩，之间多少有着一点点体面。
难道撕逼这种事是随着人类的发展而发展的？
又或者，彼时也撕得厉害，只是消解于作者那消解一切的文字中罢了。