场景触发行为，微习惯。
每天都由不同的场景组成，切成片，自动化和智能化。人的身体，人的一身皆如此。
——DeepCreator
Why
场景化——挖掘痛点和痒点，需求和机会。
万事相同
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看到一篇文章，写王劲松的，一位很多人见过但不知道叫什么的演员。其中有一段话：
以前，有年轻演员问过我，怎么演好一场戏。我说，一场戏拆出两百个零件就可以了。一个普通的开车的人，他大概会知道车的主要构件是什么，但是变速箱能够拆多少个零件他知道吗？他不知道，因为那是汽修工的事儿。但演员就像汽修工，这台车一旦打不着火，你就要知道哪个零件出问题了，你必须要有能力把零件拆成最散的，再重新拼装。要想真的把戏演好，做一个合格的演员，也都得从知道哪个零件有问题了，然后重新拼装开始的。
其实做什么事儿都是这样的，或者说，都是一样的：
拆解才接再拆解，拼装拼装再拼装……
每个人学会这个方法论的路径不同、方式不同，但到最后殊途同归，知道更大精度的拆解有多关键和重要……
小时候学写程序，随便一个排序，就要被拆解成很多个步骤，一个字符错了，程序就跑不起来（那时候执行程序的命令还真的就是“RUN”）……
学吉他的时候也一样，后来看起来随意的指法起初的时候要拆解成很多个小步骤，而后逐一重复、连接、再连接后重复，直至形成肌肉记忆……
这种儿时的训练与自我训练，形成了后来一贯的思维模式。人家看到的是起因和结果，我们看到的是那过程中的千百个环节 —— 小时候的笨蛋慢慢长成了学霸，学什么都行，需要什么就学什么，没有啥学不明白的。
过去的五六年时间里，学习如何正确高效地投资。那最初看到的都是一样地肤浅，“看到人家拿钱进去赚钱出来”…… 随着时间的推移，进出之间的各个环节逐一被拆解，被观察，而后每个环节又慢慢浮现出更多的“零件”，要逐一研究…… 再后来，你看得到的，都是别人看不到的，于是，就是专家了。
嗯，其实很简单。
也很难
What
睡眠场景
夜间模式去除蓝光
R90周期论
保证总量不变（5~6个周期）
困乏场景
音乐——轻音乐
冥想——大脑按摩
运动——多巴胺
区域切换——轮换休息
工作场景
工作日志——晚总结早计划重落实
复盘提升
How
Experience
遇到意外场景，如何快速应答？
2018-04-07 「得到」 罗辑思维
引言
工作、生活中，许多场景需要我们快速反应：电梯间遇到老板，跟他聊什么？面对突然提问，该站起来说什么？……
「得到」作者李新，作为一名即兴喜剧演员培训师，特意创作了这篇清单，提升你的快速反应能力。
做到快速反应，首先要学会快速接受。接受是应对的前提。面对意外情况，如果能在别人懊恼时，先接受发生的一切，自然就比别人反应更快。
可以通过“角色扮演”，训练快速接受的心态。比如，找一个朋友提问，无论被问到什么，哪怕是负面的、失实的，你都必须回答“是的”。慢慢的，你会习惯这种状态。当意外和失误发生时，就能镇定应对。
常见的错误是：看似接受，实则拒绝。比如“明天我请你吃饭”，你回答“好，可我没空”，这种委婉的拒绝，会直接阻断对话。只有内心真正接受，才能不从行动上抗拒。
遵循“YES AND”法则，即在接受的基础上，顺着对方“再发挥”。也就是说，在回应中添加新信息，一定要避免对话在你这终结。比如，对方说“这钻石好贵”，你说“是的”，场面就陷入尴尬；你说“是的，收下它你就是我老婆了”，情况就马上不一样。
重复对方话里的关键词或末尾词。如果还能加上一句点评，就更好了。比如一次颁奖典礼上，宁泽涛说，“站在姚明身边我很有压力。”姚明说，“压力？话筒这么低，我的腰很有压力。”这就是一次机智的应变。
调动你的情绪，从直觉，而不是靠大脑的推理做出反应。先用一个感叹词“哎呀、呃、呦”反馈给对方，使自己快速进入状态。同时给自己进一步的回应，留足时间。
学会倾听，别急着思考自己要说的内容。专注捕捉当下情境的“可疑”之处，才能在意外发生的第一时间，给出最佳的快速反应。
“将错就错”，给意外找一个合理化解释。比如饭局上，领导要夹面前的菜，你却不小心转了餐桌。一言不发或专门解释，都很尴尬。但尝试找个理由，比如“这个虾很鲜，您尝一尝”，就能快速化解。
只回应你能回应的部分，避免棘手的难题。快速对话中，很少有人注意你是否正面回答了问题。比如，奥巴马的太太和主持人艾伦比赛俯卧撑，身体俯下的幅度不够，艾伦说：“你看她作弊。”奥巴马说：“她也下去了。”没有正面回答，但没人计较。
巧用“二度联想法”。比如，黄渤在金马奖典礼上，被主持人调侃穿着像睡衣，他的回答是：我参加金马奖就像回家一样，当然要穿舒服一些。从“睡衣”想到“家”，从“家”想到“舒服”，整个回应顺理成章。
最后，给你一个万能方法——利用自己的人设回应。比如奥巴马给自己营造了一个“怕老婆”的人设，当被问到“会因为什么跟太太吵架”时，奥巴马就利用这个人设，机智答道：“老婆永远是对的，我们不吵架。”
做产品不是唱卡拉OK
前几天吴声在一次演讲中提出，“做产品不能自high，而应该是真实场景的解决方案。”
比如《凯叔讲故事》，凯叔给孩子录各种童话故事，没想到收到很多投诉，绝大部分竟然是说他“把故事讲得太生动了！”当时凯叔就纳闷了，讲故事生动应该是我们的优势啊，怎么变劣势了？后来发现，家长一般都是睡前放故事给孩子听，太生动的故事让孩子兴奋，就不睡觉了。凯叔收到这个反馈之后，每天的故事讲完，再读一首诗，而且读七遍，声音越来越小，这样小孩一会儿就睡着了。
再看一个智能硬件的例子，有一款叫VOW的耳机，大胆突破常规，给耳机加了一块屏幕，装了安卓的系统，可以直接用耳机下载音乐来听，很酷炫吊吧，放到市场上发现用户根本不买账，原来，大家都有手机啊，耳机装屏幕、装系统，根本就是多此一举。虚拟的用户场景往往是经不起市场检验的。
所以你看，做产品不能自high，要在真实的用户场景下，给出符合需求的解决方案。
本文源自：凯叔，你讲故事能不能不这么生动？
IPCreator：专利挖掘与布局也是如此，例如：五位一体。
线下没消费场景，线上也卖不动
为什么很多线上社区啊、手机App啊，流量很大，却变不成销售额呢，达晨创投的李杨最近在一次演讲里分析说，如果他们的模式在线下没有交易场景，那再多的流量，也很难转化成交易额。
啥意思呢？比如做母婴啊、美妆啊这些女性线上社区，原本以为促进大家交流育儿、美妆经验，交易就水到渠成，没想到活跃度再高，也卖不出东西，为什么呢？你看看线下就知道了，一群女人聚会聊天，旁边你推着一车女性用品在叫卖，卖得出去吗？人家线下聊天就没这个消费场景嘛。
再比如，有人搞按摩O2O，上门按摩很便宜，因为花很多钱补贴啊，流量很快做上去了，然后就开始让按摩师推销一些产品，希望借此盈利。问题是，你去线下按摩店，希望得到的是安静和休息吧，谁愿意被推销呢？你也不会去按摩店买个滋补品保健品吧？线下都看不到的场景，线上也不可能实现。
第三个例子是互联网医疗，用户可以通过手机APP向医生在线咨询，但在线医疗公司却光赚吆喝不赚钱，为什么呢？在真实的医院场景里，你会有一种托付生命安全给医生的信任感，但在网络上，你很难形成那种把生命交给他的感觉，所以大家会为医院付费，不会为线上咨询付费。
你看，甭管你线上有了多大流量，聚集了多少用户，如果你在现实中找不到相应的消费场景，那再多流量也很难转换成交易额。
本文源自：达晨创投李杨：做自己喜欢的事，那些创业成功不过是传说