一切都是故事，感悟，成长，育儿，专利，专业，沟通…
When,Where,Who,What,Why,How,Feeling,Conclusion…
——The general logic of telling a story.
IPCreator：书与故事
都是在讲故事
作家
演讲家
Hi,Story
专利
每一个人都是一本书
每一个人都是一个故事
每一部电影
每一首歌
皆如此
熟悉的感觉
大桥——恒星
图书馆——掌心
探讨——《权力的游戏》、《公民凯恩》、《12怒汉》、《1900》
讲故事能力
你观察到的事实是什么？
你的观点是什么？为什么？
故事
洞察：讲故事是一种自我治愈
罗莎·蒙特罗是西班牙作家，2017年她获得了西班牙国家文学奖。她的代表作品有《失恋纪实录》《德尔塔功能》等等。在接受澎湃新闻采访时，罗莎·蒙特罗分享了她对写作的看法。
作家为什么要写作？蒙特罗的理解是，作家对死亡和时间的流逝比一般人更敏感，而一个对死亡格外在意的人，对生存也会有更敏锐的认识。蒙特罗发现，很多名人都有一个不幸的童年，十三四岁就被迫迅速长大。她推测，正因为他们小小年纪就能意识到时间流逝之快与生命之脆弱，就会对这些事情更看重。“而写作是把死亡从我们这夺走的东西，再夺回来一些。”
那么对读者来说，我们为什么需要文学呢？蒙特罗说：“阅读是出于同样的目的。我们的写作和阅读，就像用文字铺在痛苦上。”她提到了世界卫生组织曾经做过的一个人们为什么会抑郁的研究，世卫组织在调查12个国家后得出的结论是：与伴侣分手或离婚会使人抑郁指数上升，而丧偶的人则没有这个困扰。在蒙特罗看来，分手或离异者之所以抑郁，是因为缺少一个能给他们慰藉的故事，当他们想起离开的另一半时，回忆里充满争吵与伤害；而对丧偶者来说，爱人的逝去恰巧应验了“直到死亡把我们分开”这句誓言，他们的爱情故事有一个圆满的结局，心里总归要好受一些。
蒙特罗认为，
每个人的人生都是一部小说，真正影响我们的不是实际发生的事，而是我们定义事情的方式。而讲故事就是一种治愈自己的方式。如果一个人改变了叙事的方式，可能就改变了自己的人生。
行动清单｜讲好一个故事，事情就成功了一半
2017-10-16 「得到」 罗辑思维
引言
每个人都有爱听故事的天性，所以在实际沟通中讲故事胜于讲道理。我们常讲的领导力、沟通力、影响力，有时候其实就是讲好一个故事的能力。
「得到」App“精品课”作者王雨豪为你创作了这条清单，让你快速学会讲故事的技巧。
讲故事是为沟通和演讲的目标服务的，根据不同的目标，比如告诫、娱乐、启迪、教育，你需要设计不同的故事。
检验故事讲得好与坏的标准是，能否在故事中浓缩出一句符合演讲目标的明确观点。
好的结构是讲好一个故事的基本前提，常用的故事结构有两个，“时间轴”和“黄金圈”。“时间轴”是按照“过去—现在—未来”的线索，把整个故事串联起来，著名的葛底斯堡演说就用了这一结构。而“黄金圈”则是从使命和愿景出发（why），接着说通向愿景的方法和路径（how），最后再叙述结果（what）。
IPCreator：学习概念时，遵循What–>Why–>How
一个吸引人的故事要有曲折的情节。好莱坞大片有一个经典的情节公式：正常状态—遭遇挫折—跌到谷底—奋起逆袭—重获精彩。用这样的路径讲述一个故事，可以让观众投入更多的注意力，乔布斯在他的演讲中就用这个公式来讲述他成长的经历。
你需要在故事中有意制造笑点、泪点和痛点。通常有一点就很难得，如果三点同时具备，能引人发笑又直达内心，你的讲话想不成功也难。
无论是笑点、泪点还是痛点，都是可以通过练习掌握的技巧。例如，笑点的制造有两个原理，一是让听众产生优越感，二是制造逻辑的意外。落实到具体操作，则可以平时多攒些有趣的段子，然后反复地讲出来，找出效果最好的讲述方式和节奏。
最实用的讲故事技巧是掌握一些百搭故事，随时都可以面对不同的人群。你可以准备三个百搭故事，即“你是谁”“从哪里来”“要到哪里去”。这三个故事中涵盖了自我介绍、价值观、引发愿景等重要作用。
如果你觉得自己的经历太过平淡，也可以借助名人的故事来丰富情节和巩固观点。
故事的讲述需要口语化。而口语化不是简单对书面语进行断句，或者加一些语气词，而是要从听众的角度考虑聆听的感受。所以，练习口语化的最好方法是，在没有书面准备的情况下先口述一遍，把文字转录下来，再进行二次整理。
好故事要会在结尾时戛然而止，让人意犹未尽。所有王子与公主的故事都是历尽磨难后，过上了幸福的生活，就此结束。另一种容易学的好结尾叫欧·亨利式结尾，即“意料之外，又在情理之中”。
最后要记住，最能打动人的，不是技巧，而是你的真诚。
新书丨怎样讲个好故事
这条音频给你说一说，怎样才能讲一个好故事。
很多场合需要我们具备讲故事的能力。比如创业者融资，要是能给投资人讲一个跟创业项目有关的好故事，就容易获得投资。做营销如果能讲个好故事，就容易让消费者买单。但不是每个人都能把故事讲好。最近有本新书，叫《你的团队需要一个会讲故事的人》，分享了很多关于讲故事的技巧。我来给你转述一下。
先来说一说，讲故事的本质是什么呢？大部分情况下，讲故事就是利用你偏爱的背景，来传递一条信息。所以要讲有益的故事，也就是能帮助我们达到目的的故事。举个例子，老板想跟员工建立信任，好让员工更愿意执行自己的决策，该怎么办呢？可以试着讲清楚这个重要决策是怎么形成的，决策人是谁，什么时候做出的决策，在哪儿做出的，这些细节也加进去，就能一步一步建立信任。如果有一天，老板没有空解释，直接发布任务，员工也会认为这回的决策跟以前一样，都是经过深思熟虑才做出来的。
那么，应该讲什么样的故事呢？书里说，亲身经历是特别好的影响力故事，主要有四个来源。
第一种，是你自豪的时刻。如果你想宣扬正面的价值观，或者鼓励学习，就可以讲这一类的故事。
第二种，是你失败的时刻。因为公开讲自己的错误，能更快赢得对方的信任。
第三种，可以讲你生命里的关键人物，比如良师益友，或者没见过面但是对你影响特别大的人。这个人的身上应该有你看重的品质，或者他是你的理想目标。这样一方面能向听故事的人宣扬这类品质，另一方面，对方也会觉得你本身就有这些好的品质。
第四种，就是一本书，或者一部电影，或者一条新闻。讲清楚这个故事对你的意义，或者你分享这个故事的原因，就能把这个故事变成你自己的。
那么怎样才能讲好故事呢？书里说，要培养故事思维。故事思维偏重情感，跟理性思维是不一样的。按照理性思维思考，很多人会有这样的观点：比如事实更准确，比逸闻趣事更有价值；以及解决方案和问题之间要有直接联系等等。但是故事思维看问题的角度就不一样。
比如要解决酗酒问题。酗酒的根本原因就是喝酒太多，直接的解决方案就是停止喝酒。但是这种方法成功率很低。戒酒小组这种组织，就让酗酒的人聚集到一起，分享自己的经历、故事，最后就能帮助一部分人成功戒酒。
再比如一位高层经理，要鼓励员工创新，就想了这么一招。他给每位员工发了两张宽容券，要是员工在尝试新想法时犯了错，就可以用宽容券来抵消失误。而且，这两张宽容券必须在年底前用完。这就比口头鼓励创新效果要好得多。这也是用故事思维来做管理的正面案例。
怎样培养故事思维呢？书里给出了这样几个方法。首先，忘掉图表和电子表格，这些工具会阻碍想象力。然后多消化那些能拿出来分享的经历，提前总结出结论。其次，要鼓励听故事的人参与进来，你去引导他们，让他们观察你注意到的内容，他们就有可能接受你的观点。再次，激发人们的感情，尽量不要用逻辑来控制人们。如果对方发现了这一点，就会增强戒备心理，离你越来越远。
最后，对故事不要有太高的期望值，一个好故事不可能做到十全十美，只需要让70%的听众满意就好，给自己留下发挥的空间。
以上就是这本书里的部分内容，感兴趣的话可以找来看一看。
本文源自：安妮特·西蒙斯《你的团队需要一个会讲故事的人》
爆款文章共性：讲个好故事
这条音频的内容是，如何制造一篇爆款文章。
对于爆款文章，我们都默认一个评价标准，就是阅读量超过10万，达到10万加。那么，这些爆款文章有什么共同点，怎样才能制造一篇爆款文章呢？最近，“馒头商学院”写作训练营的导师何瑫就这个问题分享了他的经验。何瑫是GQ中国的总主笔，一手打造了多篇优质的爆款文章。下面我们就来一起听听他的分享。
首先，爆款文章重在内容，不在长短。很多人习惯性地认为，微信的文章写太长，用户会没有耐心去看。但是GQ编辑部去年年底统计了他们微信公众号文章的阅读量，在阅读量最高的文章里面，有一半以上超过了一万字。所以在何瑫看来，爆款文章最终要回归内容，要看它好不好，而不是长不长。
那么，爆款文章在内容上有什么共同点呢？它一定是一个故事，里面充满了情节。说故事有这样一个好处：好故事自带传播属性，人们看到充满情节的好故事，就会有强烈的传播分享的欲望。
什么是好故事呢？何瑫说，GQ报道有6个标准，判断一个故事好不好。
第一，问题要足够重要，要建立与时代的关系。比如GQ曾经推出的两篇爆款文章，一篇写喊麦，是直播领域的故事；另一篇写自媒体行业的咪蒙。这都是这个时代最重要的话题之一。
第二，要展示人物和情节的复杂性，不是孤立的一人一事。不管写什么，都不能只写一个人，而是要写人或事背后的东西。往小了说是一个行业，往大了说可能是整个社会的一个风潮，甚至更深的东西。
第三，选题要有想象力，不要模式化。模式化的文章可能只看三个自然段，你就已经知道这篇文章到底要讲什么了。比如一说直播，很多人首先想到的就是锥子脸，很多文章就顺着这个前提展开，这就是很严重的模式化。
第四，相关结论不要流于俗套。还是说直播，如果光写一个女主播搔首弄姿的故事，那就是流于俗套了。
第五，要有好的故事细节，不要堆材料说观点，要用具体的情节去打动人。
第六，要有适当的价值观。如果一味追求流量，写得尖酸刻薄，能换来短期的流量，但对于整个品牌的伤害会非常大。
知道了这六个标准，那好故事应该讲什么呢？首先，好的故事要建立起共情效应，也就是让受众觉得这个故事和自己有关系。其次，好故事应该聚焦遇到困境的人。因为我们每个人都对别人深层的性格特点有天然的好奇，而这些特点只有在他遭遇困境的时候才会显现出来。困境的质量要高，强度要大，这样才能让受众觉得有意思。动笔写作之前，要想清楚故事的主人公是谁，他想要什么，为什么想要，他会采取什么样的方法去得到他想要的东西，会遇到哪些阻碍，会采取什么样的行动，对抗这些阻碍的结果会是什么，想清楚这些再动笔。
故事的讲法也很重要。新手往往只会使用线性叙事，也就是流水帐，只是按照事情的前后顺序从头讲到尾，大部分人是看不下去的。这里有一个实用的小技巧，就是故事不从头讲起。先分析整个故事高潮点在哪，把故事里最有可能吸引读者的那一个点拿出来，放在故事的开头。把读者的注意力带进来之后，再去讲你整个故事的发展脉络，效果更好。
以上就是何瑫关于制造爆款文章的观点，供你参考。
本文源自：“馒头商学院”线下训练营（那些刷屏的10万+文章都是怎么产生的？爆款文章都遵循这6个原则）
方法：如何30秒讲清楚一件事
电梯演讲，也叫30秒演讲，或者一句话演讲，就是怎样能一句话和别人说清楚你做的事情是什么。掌握这种方法对我们和别人沟通特别有帮助。得到订阅专栏“张潇雨·商业经典案例课”的主理人张潇雨，就在一篇文章里介绍了三个通用的方法。
第一个方法叫“输入-输出”句式。这里应该是借用了计算机的术语，具体的句式是：如果你做了一个什么动作（输入），就能获得一个什么结果（输出）。比如，已经辞去Uber CEO的特拉维斯·卡兰尼克在早期和别人描述Uber的时候，说的就是：“你只要按下一个键，就会有一辆车来接你。”这就是典型的“输入-输出”句式。
第二种方法叫“二维定位法”，听起来比较拗口，但你生活中肯定听过类似的表达。比如Uber火了之后，就有人说“我要做某个领域的Uber”，这就是二维定位法的一种，找到一个大家非常熟悉的产品对标。很多时候，一句话说不清楚的事，用一个熟悉的概念来形容，效率会高很多。另外，在找到人们非常熟悉的产品对标之后，还要说出你做的事情和它的区别。比如，你见投资人的时候可以说：“我要做的是某某行业的Uber。不过和Uber比，我们的服务没那么紧急，频次略低，客单价比Uber要高一些，所以做一个交易平台还是很有需求的。”这样投资人也会明白，你是做了功课才来的。
第三种方法叫做“写新闻发言稿”。这是亚马逊做法。亚马逊在开发一个产品之前，会先给这个产品写一个新闻发言稿。这种方式不但能弄清楚到底要开发哪些功能、优先级是什么，还能很好地描述要做的事情。因为新闻发言稿要言简意赅，把话说清楚，而且受众基本都是第一次听说某个新东西。所以你也可以用这种方法来说明一件事情。
张潇雨还根据自己看过的一篇文章，把这个方法进行了一个延伸：在描述自己的东西的时候，想一个场景，就是你的用户给你写了一封感谢信，或者是发了个感谢的朋友圈。一般来说发个感谢的朋友圈可能是这样的：“我有一个很急的需求，后来找到了这么一个服务，然后我只需要这么这么做，就把事情搞定了。它给我带来了怎样怎样的价值。实在太感谢了。”实际上，这个框架就能帮你理清楚你要做的事情是什么，比如，客户有什么场景化的需求？你的服务提供了什么帮助？操作流程是什么？给了客户什么价值？等等。你只要想一下你会怎么给其他的产品写感谢信，反过来用在你身上，思路可能就会更清晰一些。
以上就是“张潇雨·商业经典案例课”分享的电梯演讲的三个通用的方法。