「窮則變，變則通，通則久」——《易經》
没有审视过的人生不值一过。
不能改变的不入脑——无效用
能够改变的入脑即化——场景重现，全面、深入（本质）、同理（换位）、人性
通过智慧分辨出来哪些能改变，哪些不能改变
去年我在湖畔大学做学员面试。面试的第一题就是让学员画一张图，来讲解“世界因你而不同”。表达一下自己做的这家企业，会给周边带来什么变化，因为你、因为你的这个企业，未来又会发生什么改变。
事实上，湖畔学院要选拔的企业家是一个为未来工作的企业家，是一个为改变周边事物的发展方式、改善周边人幸福指数而工作的企业家。这是湖畔学院迥异于其他商学院的、最有价值的地方。
通过两天的观察和体验，我强烈地意识到：一个有价值的创业、一个真正的企业家的使命，就是为未来工作。通过创业，改变世界的某个部分，提高人类的幸福感。这就是企业家的价值，也是创业最激动人心的地方。然而，如何走向一个正确的未来？这却是一个又容易又困难、又简单又复杂、又短暂又长期的任务。——冯仑
经验：定期调整工位能提升创造力
一些设计公司认可调整工位带来的价值，比如这样可以提升团队在沟通、协作和创意方面的表现。《哈佛商业评论》的一篇文章介绍了一项新的研究成果。卡内基梅隆大学教授李顺基，在一家韩国电商企业以前后对比的方式，分析了工位变化对员工个体创新和销售业绩的影响，他发现，那些换了工位、与不熟悉的同事坐在一起的员工，平均每天创造的收入比搬之前的平均水平高出40%。
李顺基教授解释：“当你对具体工作领域足够了解后，认识新人会让你更有创造力。对于新认识的同事，空间上的接近能提升信任度，促进有价值的知识和新信息的分享。这能让你将新知识与原本掌握的知识结合起来，从而进行创新。”
美国营销软件公司HubSpot从创建之初就倡导协作和去层级化，为了避免出现管理者脱离员工、团队间缺少交集的现象，他们形成了一个惯例：大约每三个月就要调整一次工位。这家公司的首席人力官凯蒂·伯克（Katie Burke），介绍了具体的做法。
HubSpot的创始人认为，每个办公室其实都有好座位和坏座位，于是他们会通过抽签安排每个人的座位，比如抽到一号的人就可以第一个选座位，但过几个月后，座位选择权就会易主。这样做的目的，是消除权力不平衡的感觉。凯蒂·伯克说：“定期调整工位让大家觉得，变化会一直发生，因此必须学会适应，我们也希望员工改变固有社交模式，更好地协作和学习。”
调整工位时，同一个部门的同事会坐在一起，但各个团队和团队中每个人的位置都会发生变化，他们会尽量让实习生、新员工和比较有经验的人坐在一起，帮助他们了解公司的工作方式。凯蒂·伯克介绍，这种做法抑制了小团体主义，还能防止大家固步自封，“我们明确向员工传达的一个信息是：当你觉得你把一切都弄明白了，这对公司来说就是失败。调换座位是一个很鲜明的提醒方式。”
罗胖60秒：什么样的人才能不怕变化？
2018-03-01 罗振宇 罗辑思维
昨天我说到远见和预测的区别。最近看到华杉老师的一个说法，也暗合这层意思。
他说，中国人总是把《孙子兵法》和《三十六计》弄混，其实这两本书，背后是两种截然不同的价值观。
《三十六计》是雕虫小技，教你怎么动作的。而《孙子兵法》呢，是教你怎么不动，怎么不打，而赢得竞争的。
- 所以，华杉说：“我从没有关心过什么‘下一个风口’，也从不担心我会被时代淘汰。因为我知道我的社会分工，并懂得如何在我所分工的领域保持领先。”
“面对时代的变化，我相信在我分工的领域，我就是创造变化的人，如何应对变化，那是别人的事。”
- 这个说法特别有道理。人类文明发展了一万年，
所谓风口，是变来变去。
但是有一个趋势是从来不变的，就是分工越来越细。在独特的分工里做到最好，什么变化都不用怕。
我们无法改变的两大根本原因，你中枪了吗？
想要主动改变，就必须找出阻碍我们改变的原因。
（1）我们害怕发现自己无知
当我走进图书馆，发现大多数都是学生，在准备各类考试，而极少有人阅读书籍。对于很多人而言，因为对情感和情绪感到难为情，于是他们就崇尚智力。为什么？我想是因为其容易标准化，人们总是喜欢稳定不变的答案，就如牛顿第一定律一样。
现有的文字与语言本身是基于功用主义的，而情感与情绪更私人化，更难以被语言和文字表述。因此，知识再怎么复杂，也不可能比情感与情绪复杂。人们面对困难的事物总是避免思索，以免发现自己的无知。
（2）我们急于让自己得到表面的满意
大多数人常常基于“应该做什么”的观念来指导他的日常行为，尽管能让他们产生了一些自律，但也忽略了自身的情绪与喜好。在这种将自己的行为通过观念产生反应的过程中，人们回避了感受当前的状态，回避了判断自己的喜恶。
反应是种不怎么经过大脑的过程。这样的动机一则是无法延迟满足，要马上得到答案；二来是为了让“内心的父母”满意。
做“对”的事一直是外界所要求的方式，也是稳定我们安全感的方法。但我们可能在从事自己不兴趣的事情上效率低下、事倍功半，甚至压抑了大量的情绪而产生痛苦或逆反。换个角度，若我顺其自然，会有什么样的不良后果呢？
我们常说“忘情地做某事“，这里的忘情也许就是摆脱了头脑中的陈规。那么什么时候会达到忘情呢？那就是兴之所致。你由衷地、发自内心地想做一件事时。
（3）懒惰与逃避，阻碍了真正的行动
我们大多数人并不想行动，这才是人改变自己的最大障碍。
对于人而言，无论是讨论、用一种思想体系替换另一种，还是将自己骂得狗血淋头，都比哪怕有一个微小的改变容易得多。很多人愿意花许多时间来完善自己脑中的观念体系，却不愿意有任何实际的行动。这究竟是为什么呢？
一、行动需要消耗大量的心力，并且行动的结果对于自身的价值体系通常有一个评价作用，甚至是挑战。
二、人类需要觉得自己活在“正确”的价值体系中，这样人们才会觉得安全。人们需要觉得自己是对的，这不仅是安全的保障，也是自身价值的认定和保证。
因此，人们会本能的逃避那些可能撼动这二者的事实与行动。
懒惰和逃避，本就是人的两大天性。只要情况还没糟到令人崩溃、再也无法苟且，人总会选择较轻松愉快的方式维持自己的生活。
所以，观念（尤其是正确的观念）就变得格外重要，让自己笃信某种观念最为容易，而以此观念代替彼观念的容易度次之，最难的是真正的行动。
因此，世界上的凡俗大众们，多汲汲营营于前二者，用它们作精神上的鸦片，自我安慰与麻醉。
懒惰，则不愿想。逃避，则害怕改变。因此，最容易就是保留原先想法，其次是相信权威，最难是自我觉知。
这也就是为什么古往今来的人，赋予了观念如此非凡的重要性。然而，只要行动是基于观念之上，就不可能有截然不同的转变和革命，因为这种行动只是懒惰与逃避的反应。
你需要放下观念，使用全部注意力，洞察内心的感受，然后你就会知道怎样是全然的行动了。
自我改变，就像与自己对弈，只有知道以前不足的自己要走什么棋，才能够提前堵住他，进而实现有效地改变”。
当年我上大学的时候，有一个学期有一位长官突然道德感爆棚，说不能再任由学校里面男男女女搂搂抱抱的行为泛滥了。于是组织学生纠察队，满校园那个转呢，手里拿上一把纸条，上面写着，同学请保持文明。啊，见到男女搂抱的上去就递纸条。发明这个办法的那个长官当时好得意啊，说我们是在用文明的方式制止不文明的行为哦。啊，时隔二十年，现在回想起来真他妈傻，那个时候的人不知道哪里来的正义感，觉得自己有权利干涉别人谈恋爱的方式。那个时候的学校，把一帮成人的男女放在一起，然后像看贼一样的看着他们不许发生起码的性接触，现在想来真是荒唐了。不过这件事情提醒我们，每当我们正义感爆棚的时候，都要警惕没准再过几十年，我们会觉得自己当年荒唐的要死。
罗胖60秒：一切存量，都是毒药
2017-10-05 罗振宇 罗辑思维
- 话说汉代有叔侄俩人，疏广和疏受。一辈子当官，最后告老还乡的时候，皇帝赏赐了他们很多黄金。
回到老家临沂之后，他们天天就把黄金分给亲族故旧。
有人就问啊，你们怎么不留给子孙呢？这两位说了一句很牛的话，子孙“贤而多财，则损其志；愚而多财，则益其过”。说我们子孙要是很贤德，有这么多钱，磨损他的志向。如果很愚蠢，有这么多钱，那就会让他做更多的错事。
其实这句话，就是我们经常讲的“所有的存量都是毒药”。我们公司CEO脱不花，也是疏广和疏受的临沂老乡。
她就经常讲：对于一家公司来说，过去的成功经验，不是啥好东西。公司发展得好的时候，损其志，它让你不创新。公司发展得不好的时候，益其过，它让你犯更多的错。
嗯。在急速变动的时代，一切存量都是毒药。
只有改变才能看见未来[罗辑思维]No.178
此刻录得还是以前录得，我现在在休产假，脱不花的孩子比我的孩子出生将近整整早了一年，她跟我讲了一个感慨就是，哎呀，真的是耽误不得，一个小孩从出生那么点大到他一岁，好像都是婴儿，但是他每时每刻都在变化，每时每刻都在飞速的进步，那种生命成长的旺盛的感觉，作为他的母亲看着就是那么者急。因为每一刻你都想捕捉下来，好吧，那介绍今天给我带班的这位嘉宾，她也是我认识了很多年的一个朋友，大名鼎鼎的央视前主持人张泉灵，
我这辈子不嫉妒别人什么，我不嫉妒别人有钱有势长得比我好看，但是我嫉妒别人成长的比我快，张泉灵是上海人然后北京大学德语专业的学生，毕业之后去了央视当了一个普通的采访记者，然后很快就成为央视最当红的女主播之一，但是正当她烈火烹油达到事业高峰的时候，她忽然一下就宣布辞职，然后投入到投资界，老天爷呀，从一个播音主持人到投资界，这是一个多么大的跨度，其实这件事只发生在半年多以前，她决定做投资的时候还跑我问我，说老罗互联网我不懂啊，你的给我讲讲到底是怎么回事，那个时候我还在给她讲，但是半年之后我发现，关于现在发生的最新锐的那些互联网现象和企业和事件，我必须请教张泉灵，而且他每次都能给我讲得出道道，怎么不让我嫉妒一个人怎么能成长的那么快呢，我们每个人的生命大楷时长其实是差不多的，但是谁利用的好，谁成长的快，这一辈子真是当几辈子活，当然了，在外面看我们知识嫉妒，觉得她有速度，但是他的内心，是怎么样度过这半年快速的成长期的，我觉得也是一定充满了各种煎熬和纠结吧，所以今天，我把她请来给我带班，说说看半年投资人的生涯，他是怎么过来的，
各位罗友大家好，我是张泉灵，今天是来替班的，你看人还是要有几个朋友，从罗胖的角度来说，有朋友才能够让他在此后月子的前提下，找到人来替班，从我的角度来说，你有朋友，才能够在已经转行的情况地下，还可以到镜头前来过一把瘾，不过我声明一下，罗胖说让我来跟大家分享一下，这半年我自己的变化的确变化挺大，我觉得最大的变化可能在思维模式上但是我接下来说所有的东西千万不能当知识用，也不能当经验用，为什么呢，因为其实所谓变化大，就是我狠容易在这个月，忽然想起上个月做的一个决定觉得好傻，我当时怎么会怎么想呢，所以我变化大的时候，实在整个脑子里的变化更快一些，因此事先声明一下，智能做心路历程的分享，而不能当做任何知识或者经验，变化在什么地方呢，我觉得可能最大的地方在于我去看一个事情的角度态度和方式都会有一个很大的转变，比如说最近很多人都会问一个问题，因为最近直播软件非常火，所以大家会问说，为什么这个直播这么火呢，我上去看了看没什么好看的，一堆漂亮姑娘，然后说着一些不痛不痒的话，唱的歌也不好听，跳的舞也没有那么好看，为什么这么多人持续的看呢，第一天看理解，第二天看理解，它持续的能火而且这么多的平台同时火，这到底为什么呢，是不是现代的人就喜欢这么无聊的东西呢，看人吃饭看人睡觉，是不是大家年轻人都很无聊呢，你看如果在半年前，我去看这样的一个内容平台的时候，我可能目光也是这样的，我会用下眼角去盯着这东西，你看虽然对于紫牛基金来说李学林也是我们非常重要的LP但是我在上半年真的不好意思对大家承认说我会去上YY平台，我会觉得那个东西好LOW啊，而且已觉得你LOW你就会轴起眉头，但现在，但凡我看到一个平台非常的火，但是内容似乎还没有达到，他应该到的标准的时候，我会特别兴奋，因为我会觉得这是巨大的一个机会，而且我首先会静下心来，会认真考虑说这个内容真的是LOW吗？还是你没有理解那个内容呢，我给大家举个例子，同样的直播平台，国外有一个非常有意思的直播平台，叫LIVECODING,TV这是一个什么样的平台呢，是一个程序员的直播平台，如果你点进去看的话，你会发现每一个程序员的直播窗口，它的大的页面上都是那个程序员的电脑，此刻正在进行编程的内容，一行行的代码，外行根本就看不懂，然后他的右下角会出现那个程序员的头像，他有的时候，你知道整场直播一个小时，他一句话都没有说，他不唱歌，不跟你互动，他就在那儿静静的编程，有的时候放点音乐，那从内容的角度你可能很难理解说，这种直播有什么好看的，一堆程序员，在哪儿写一些看不懂的天书，然后也不跟你说话，也不讲笑话，也不唱歌，为什么我们要上去看呢，但是你知道吗？这个平台不仅获得了，美国著名的孵化器YC认可，成为了他们加速器训练营当中的一员，而且还拿到了投资，并且他的用户的涨速度非常快，如果你在分类当中去找它的话，你会发现他的分类不是媒体，他的分类是教育，为什么呢，是有大量的程序员慕名而去之后，然后他会发现别人编程正在攻克的问题，也是自己的难点，所以他们形成了一种相互学习的氛围，而且即便在相互学习的底层逻辑之下，有一个更大的需求，程序员长长会觉得非常的孤独，但是如果有一个直播的平台，即便他们不说话，他们也觉得有自己的同伴是在一起的，有困难可以一起解决，有问题可以一起探讨，设置还有人在上面发挥自己的才能，找到了很好的工作，所以想这样的聚合，对这些程序员来说，是有非常大的价值的，所以当你看到一个内容说，我看不懂，耶觉得没意思的时候，你先听亿听，不是不是对一个特定的人群有意思，这个特定的人群究竟是把它当做一个媒体看，还是把它当做一个交友平台来看，所以你看这是一个非常大的不同，在说一个通俗易懂的，大家可能会更容易理解的，前不久小扎说了，说认为直播是未来所以FACEBOOK上也是开了直播的平台，那个这个直播平台，小扎一开始担心，说可能UGC的内容保不住，所以先开给了大明星和一些媒体机构，希望能够保证这个直播平台的内容的水准，一开始明星上去有互动，但是没有形成火爆，你知道真正在FACEBOOK的直播平台上第一个火爆的内容是什么吗？说起来特别的有意思，可能还有很多人会觉得很无聊，有两个男生穿上白大褂，把一个习惯摆在了桌子中间，然后往上开始一根一根的库皮筋，大家判断说这西瓜什么时候会爆，你知道这个直播直播了多久吗？45分钟的时间，不干别的，就一根一根的往上库皮筋，直到最后西瓜爆炸，那这样的一个直播在FACEBOOK的平台上，获得了当时八十万的同时在线，而且它的事后编了一个视频，也获得了三百二十万的点击，你知道在美国的直播平台上，以美国的互联网的数量来算的话，80万的同时在线对于中国的直播平台来说就相当于三四百万人同时在线，所以这是非常大的体量，那好，你要问了，说为什么这么多人就爱看四十五分钟，难道不是应该已经看到一期罗辑思维，获得大量的信息了吗？那为什么大家要看西瓜爆照呢，西瓜爆炸有什么样的信息量呢，我们能学到什么呢，对这是我们经常以前对内容的要求，叫做寓教于乐，就是你即便哪怕是逗个闷子，你总得有点意义，那么这件事情的意义是什么呢，我们反过来想，起哄难道不是任性当中，非常重要的一个意义所在吗？还有原来的传媒平台和现在的直播的传媒平台。有一个巨大的不同，是它的传播方式是不一样的，原来的传媒平台你只能通过好的内容来吸引人，因为他的传播是滞后的，也就是说你看完了这一集电视剧，你看完了这个电影，你才会大规模的去向你的同伴们，去告诉他们好看火不好看，但直播不是，直播一旦你觉得他稍有意思的时候，你直接通过这样在线的社交平台，去告诉你周围的人，因此它的热点的形成要比通常的传媒平台快的多，而且一件事情哪怕在无聊，只要他形成了一个热点，那么围观热点本身会成为第二层的内容，也就是说看起来45分钟，两个男生只做了一件事情，就是一根一根的往西瓜上股皮筋，但是他们其实通过四十分钟在创造一个新的热点，而对热点的围观，却形成了第二层的社交的传播的意义，所以如果你看直播平台上的内容，真的不能简单的把它描述成给西瓜股皮筋，而是要把它认定为一个此时此刻的热点事件，大家对热点事件的态度才构成了新的价值，而且你知道吗？这样的内容并不是互联网上，在直播平台上才被创造出来的，事实上自打有了社交媒体之后，这样的内容甚至出现在电视上过，
2009年的时候，当时那威有一个电视台，做了一个很长的直播，后来在电视界被定义为慢直播，他干了什么呢，他在一辆奔驰的火车上装了四个摄像头，这个火车大楷是三百多英里这样的一个路程，整整开了七个小时，而且这个电视节目也就直播了七个小时，四个摄像头，有两个在车外面，两个在车内，就播所有的乘客该睡觉的睡觉，该看风景的看风景，该看书的人看书，有两个涉嫌头一直在车厢外面拍着沿途的风景，没有解说，很少有音乐，偶尔穿插会采访一些乘客，列车员和历史学家，但是真正这一部分的采访，在整个七个小时里面占了极小的比例，大多数的时候其实你看到的就是一辆火车咔嚓咔嚓的往前开，那这样的一个节目共吸引了多少观众呢，一百二十万，你知道整个那威的认可就六百万，也就是他触及了总人口的百分之二十，这是个搞得收视率，因为即便到现在，中国直播可能最大的IP春晚，收视率也就是百分之三十左右，那么在这一百二万人当中，甚至有十九万人从头看到尾，也就是整整看了七个小时，那你反过来问了，说这样的直播到底有什么信息量呢，他好看在什么地方呢，其中他击中了观点非常重要的一个心理，叫做临场感，就是我在那儿，即便我一个人在家，我似乎也有很多人陪伴，我们一起可以讨论同一件事，所以千万不要小看了这种临场感，所带来的社交参与，因为第二层，就是整个行进的火车路线，其实跟每一个地方的居民，形成了一种非常强的关系的交互，因此火车每到一个地方，那个小镇就会沸腾起来，说这个直播到我们这儿了，这个火车开到我们这儿了，虽然平时每天火车也到这个小镇，但是你在直播上和不在直播上给人带来的关系感觉是完全不同的，所以这个小镇的人一边会欢呼去看，同时在FACEBOOK在TWITTER上在这样的社交平台上进行二次发酵，吸引更多的人来关注这样一个电视芥节目，所以一旦有了社交平台的二次发酵，整个传播的方式和内容的理解会发生特别特别大的改变，
所以这对我来说，其实也是非常重要的一种思维模式的变化，也就是说我今天再去看一个内容，在去看一个产品的时候，我先不会判断他LOW还是不LOW，我首先去理解，如果他有这么多的用户，那么用户是在什么样的环境下去看的，去使用这个产品的，用户的心里是什么，分析用户心里对我来说变成了一件非常非常有意思的事情，
在给你举个例子，前不久中国有一个直播平台上，有一个专门做电竞直播的姑娘相当的有名，是个网红，这个顾念在直播了一段时间之后，实在太累了，所以她就宣布说，我睡一会儿，也就睡十分钟的时间，然后她就仰着睡，刚倒下，她就告诉助理说，我一会要流口水或者打呼噜你叫我吗，然后睡了一会之后，他觉得可能的确仰着不太舒服，她就趴着睡，这一趴着睡真的睡着了，睡了多长时间呢，二十分钟，然后又起来迷迷糊糊的开始下一场的直播，但你知道吗？她睡着的二十几分钟里头，整个的在这个房间里，围观直播的人多了还是少了，直线上升，一直飙到了三十几万，那在这样的一个小房间里，有三十几万人同时围观一个姑娘睡觉，你说这件事情怎么解释，很多人第一反应就是说他没事干了吧，这有那么无聊吗？但是慢着，回到我们刚才说的那个点，你去分析一下观众，分析一下用户心里是什么，第一个心里叫做看见反常的东西，在这样的一个直播房间里，如果主播进行的是一场游戏解说，那这是一个正常的事，你注意的事内容，但一旦出现了反常，你想想你在真实的生活当中，有什么样的机会，可以去围观一个年轻女孩睡觉呢，机会不大巴，更何况，这是三十几万人一起参与，你心里有没有一点暗喜，说可以同时跟三十几万人，一起去围观那个姑娘睡觉，而且我可以发评论，睡姿好不好，我女朋友打不打呼噜，有别人回应我，可以聊着天围观一个女孩睡觉，这在平常的生活里是不是不容易出现，起哄，加上能够看到反常的东西，这对于大多数的人来说，是不是有很大的吸引力，其实不能说这届网民不行，现在的年轻人就无聊，在以前也是这样，我以前做电视的，你知道电视节目只要正常播出的时候收视率是跟着内容的吸引程度而发生上升或者下降的，但是只要这个电视的播出发出了问题，比如说忽然黑场了，忽然变成了彩条了,你猜怎么着，整个收视率就会升高，那你说黑场彩条有什么内容，内容再好能比的过正在播出的节目吗？但是它反常，只要一反常，收视率就会飙高，这是人的一个基础心里，
所以真的不要轻易的说，这届网民不行，现在的年轻人就喜欢无聊，你不能这么判断，这是人的一个底层的心理需求，了解一个人的底层心理需求，对我来说到底有什么样的好处呢，这是投资人的必要的功课，因为它能够帮你判断什么是值得投资，什么不值得投资，我给你举个例子，前不久就有两个不同的项目来找我，一个是一个明星转电商的平台，这个公司它是一个明星的经纪公司，然后他说我可以在社交网络上，比如说微博微信上，让明星出售他们喜欢的商品，第二个项目是一个网红经纪公司，他可以组织一批网红到社交平台上，也做电商，也卖东西，那我更愿意投资哪一个呢，表面上看起来，似乎明星经纪公司他们所拥有的粉丝量更高，因为如果你去查一下，明星在社交平台上是有大量的拥趸的，你把他们的粉丝数相加，是一个极高的数额，而网红即便在红，这点上不能跟明星相比，但是我投了那个呢，我投了网红的那个，原因有两个
第一个，你得琢磨明星的心理，明星愿不愿意天天吆喝卖东西，他不愿意，因为对于明星来说，他有更简单的方式，比如说广告代言，他就直接可以挣到钱，他为什么要从一单一单去卖一件衣服，一个帽子当中，去抽那个提成呢，对他来说不经济
第二，明星之所以成为明星，就是一定程度上，他得跟一般人不一样，正是因为不一样，他才获得了超高的收益，所以你天天让他卖东西，他觉得掉价，他很难完成这样的一个销售量，那网红为什么我愿意投资这个平台呢，其实你要从新理解大家对网红的一个看法，有一个说法叫十五度美女，怎么讲呢，明星就是你抬着头45度要看的那个人，而网红是十五度稍微抬眼，就能看见的那个姑娘，他化好妆你有些不同，你有点羡慕她的生活，她给你推荐一样东西，他会想说，我是不是用了这个唇膏，我是不是穿上这件衣服之后，我就跟她一样了，我悄悄的踮起脚尖，不受人注意的踮起脚尖，我就能够得到她，而她不化妆的时候，她素颜的时候，你想说，原来她跟我没有什么不一样，我就是可以称为他，所以从推荐一样东西来说，那个十五度美女比那个四十五的明星队你更有说服力，所以无论是从数字还是从心理分析来说，我更愿意去投那个网红转电商的平台，这就是当了投资人之后，你思维方式，你看问题的方式，去发生巨大改变的一点，好，说到这人你肯定要说了，你现在做互联网的投资，你特别会为互联网去证明，会为它洗地，互联网上难道没有LOW的内容吗？当有了，因为互联网的本质，他就是降低了你整个出版的门槛，原来你得专业人士，你得有刊号，你得有执照，你才能够出版，现在每一个人都有可能发表自己的观点，能成为一家自媒体，那么在这样的情况底下，门槛降低了，当然大量的内容，你可能跟原来的内容相比较的话，质量是不能齐平的，但是还要反过来看另外一点，你就是你得理解，可能不仅仅是在中国，不仅仅是在互联网上，在以往所有的允许的媒介上，其实LOW的内容都会占相当大的比例，这后面可能是另外一部分的人性，那就是食色性也，有一些东西天然，在没有人关注的时候，他就是喜欢的，在举一个例子，
2007年的时候，我去香港待了一个月的时间，去做香港回归十周年的报道，当时我就注意到一个现象，那就是在香港的地铁上，你会发现很少有人会拿着一张苹果日报去看，尽管苹果日报在整个香港的当时的付费报纸当值可能它的销售量是最高的，但是为什么呢，是意味苹果日报的定位，他就是八卦新闻，而且其中的确有一些少儿不宜的东西，比如说当时他还有两个副刊，这两个副刊是色情内容，会将夜总会的信息，然后它还会有一大块内容是谈马经的，虽然很多人愿意看，但是大家不愿意在地铁上就向众人昭示说，我就是看苹果日报的那个人，好了，那现在你的移动阅读发生了什么样的变化，那就是它成为了一件非常私人的事情，即便我在公关场合，我在阅读的时候，其实你也未必知道我在看什么，在这种时候，人可能更倾向于自己本能喜欢看的东西，特别是现在移动互联的整个内容传播方式，又发生了一次变革，出现了一个大数据驱动的推荐方式，比如说今日头条，在这样的情况底下，你点了什么更多相似的相关的内容就会推荐给你，因此在这样的情况下，有一部分LOW的内容很容易跑到置顶的位置上来，这可能是很难改变的一个现实，当然现在的编辑在这前提之下，也会在这个信息流当中，去穿插一些他认为你此时也许会感兴趣，应该感兴趣的内容，去打破这样的一个局面，不要轻易说人性堕落，你要反过来想这个问题，那就是在当年没有互联网的时候，所有的出版都是需要执照的，需要正经的媒体人才可以出版的时候，也没有把人教育的只看你认为好的那一部分内容呢，
现在内容创业投资，也是紫牛基金投资的一个非常重要的方向，但是我有时候会特别着急，我会发现很多内容创业者，真的跟我半年前的想法一样，一说到互联网的时候就会感叹说，这届网民不行，你们资本就是一堆去助推泡沫的骗子，会留下这两个印象，而不是像我现在这样，如果你发现一个地方有流量，但是内容不行的时候，我不是看不起，我特别兴奋，机会啊，就是内容这么差，他还有这个大的流量，就说明正是你创业和拿到更多流量的机会，
不是吗？所以这个时候不切进去，什么时候切进去呢，我前两天就碰到了一个，做幼儿园学龄儿童的内容开发的，这家公司已经做了十来年的时间，非常有实力，因为全国的幼儿园大楷是二十万家，那么其中的品牌的，质量比较靠前的，大楷是一万家左右，这个教育机构，能够给同时三千多加比较高质量的幼儿园，去提供全套的解决方案，从幼儿园建筑怎么建，一直到教师的培训，打破课程的设置，包括其中的教具用品等等，所以他是一个非常完整的，有很多年积累的这样一个内容的提供商，但是它会说到互联网的时候，他是很客气的一个人，但是它会流露出这样的一个意思就是比如说互联网上一个讲故事的他的价值在什么地方呢，你看他这个故事大多数也不是自己写的是吧，就是用一些已经出版的绘本，就算是每天讲一个故事，讲两年能有多少呢，不也就七百多个吗、我看我干了十年，就光自己写的故事就有上千个，我出版的书就有多少，我配套的教案有多少多少套，那你想我才值这么多钱，他为什么股值已经跑到我前面去了呢，别先看不起，反过头来，我们讲讲为什么互联网能迅速的去扩大这样的一个内容公司的估值，我就给他讲了一个道理，其实所有做内容创业的，你看起来在精英内容，本质上你在经营你的用户，那么你作为一个幼儿园的内容提供商，你经营的是谁呢，经营的是幼儿园，而作为2B的这样的一家公司，它其实干的活都是定制版，他为什么内容多呢，是因为每一个幼儿园其实有自己独立的要求，因为幼儿园跟中小学的市场是不一样的，中小学所有的教材基本上是统一的，有国家要求，幼儿园在教材和课程这一块，其实在非常市场化的，因此每个幼儿园有自己的定位，自己的配套要求，所以当你推销给他一些阅读的书，推销给他的一些课程的设置的时候，他都希望你能够给他做一些定制，因此你要为单独的一个幼儿园，去设计相关的内容开发和内容定制，因此十年你会累积很多很多，但是本质上你这一套方案，你可能只能卖给几家幼儿园，而不能同时铺到全部的三千家幼儿园用的是你同一套开发内容，但是在互联网上是不一样的，我讲故事，我讲给我儿子一个听也是讲，我同时讲给我的二百万用户听也是讲，但是当一个内容可以低成本的，复制给二百多万用户的时候，其实它整个盈利的能力已经远远的跑到你的前面去了，后来我跟他说了一句话，这句话是半年前我的合伙人富盛跟我说的，说互联网就是这样，单点突破，迅速的造一个很高的高地，形成了势能之后，在加上资本的推力，你知道它接下来能干什么吗？就是这个你看不起的人，接下来就可以花钱雇佣你，把你的内容买走，我说这句话的时候他楞了一下，我又问他，我说为什么你们从来没有考虑过去融资，或者做上市的准备呢，这个做了十年传统行业的人，他有着天然的对自己靠谱的要求，所以他说，我是觉得等到我做到，整个行业里面更有实力，更靠前的位置，做到行业老大的时候，我在上市也来得及，这是典型传统行业里面的人，特别是那种对自己有高要求的人，很容易说的一句话，
但是我告诉他，其实融资的本质是为了让你跑的更快，如果你已经是行业老大，甚至把行业的老二已经落开很远的时候，其实你未必需要融资，融资的本质是助推，这个时候他的眉头皱了一下，我知道他皱眉底下在想什么，他在想说你们这个资本就是这一堆泡沫的推手，推起来的不是好企业，就是一堆骗子嘛，我有跟他说，我说你看，其实泡沫这个整个经济环境有一定的泡沫，是一个健康的象征，为什么呢，你想，你获得了一定量的用户，大方向是对的，这时候获得了一笔融资，你就在这一层基本之上架了一层泡沫，这层泡沫帮你迅速的落到了一个新的高度，然后你要做的是什么，你用这个前迅速的把这一层泡沫落砖，去把它填平，填到一个新的高度之后，你有可以去融资，然后在回来添砖，你只要不是泡沫上落泡沫，就不容易发生危机，你只要形成了泡沫之后，迅速用这笔钱去换成资源，去换成经营能力，去换成执行能力，去把这一层泡沫填实，那么你的发展速度，就要远远快于完全靠自己的造血能力，盈利能力去造砖，在来造高楼的人，我说到这儿的时候他有一点心动，但我知道要改变一个人的思维方式，恐怕没有那么快，我打算在劝她，因为他的手里真非常非常好的内容，其实作为一个投资人之后，我自己的思维方式的改变，在每一个细节上都能够体现出来，说一个很小的例子，就是我刚当投资人的时候很容易问别人，你所在的这个市场有多大，现在我很少问这么一个问题，我通常会问说，你所打造的这个市场，它的发展速度有多快，为什么这么说呢，你想，如果是一个已经成型的市场，如果是一个完全的可预测，它的天花板规模的这样一个市场，其实基本上已经杀成红海，而对于早期投资来说，更应该关注那些正在高速成长，哪怕现在还不被人看好的领域，
举个例子，我们投了一个项目叫编程猫，编程猫出去融资的时候，有的投资人也会问，说你们这个市场有多大，教孩子编程，那也就最多相当于教孩子下围棋把，我这么来估计你的市场规模的话，那你的天花板很容易看得见，可能几个月之前我也会这么来看问题，但是现在我不会这么想，因为你想，如果一个未来的孩子他不会编程，你就失去了和机器世界交互的这样一个能力，他就失去了创造人工智能这样一个能力，那么这样的情况底下在十年之后不会编程的孩子可能想现在不会英语的孩子一样的让人焦虑，所以未来这是一个会快速上升的市场，不能拿学围棋来进行类比，而拿现在的儿童学英语的市场来进行类比，你看一下他就翻了好多番，事实上也真是这样，你知道这个世界变化有多快吗？我们刚投编程猫的时候，其实编程猫的创始人主要烦恼的是一件事，就是怎么说服家长能够让他们相信说学编程并不会染上网瘾，当时我们想了一个办法，我们跟很多家长进行交流之后，我们告诉家长，其实会编程的孩子相反不会沉迷于网络，为什么，他有了上帝视角，他知道这个游戏时怎么遍出来的，他就不会再被游戏去消费，我给你举个例子，我儿子大楷学了四课编程之后，有一天他遍了一个小游戏，然后就让我跟他一块儿去打，后来我就发现我总是输，总是输，我就特别不服气，我心说，知识简单的一个上下键和一个发射，左右手配合，我怎么能每次都比你慢，后来我去查一下他的底层的编程，后来我发现他的代码当中，他把我的起始分数设成了负五十分，自己设成了0分，我当然一直在输了，好，你想一想，其实这样的孩子他对未来说，他就在创造规则，你能想象你的孩子完全只能够享受永远失败的这个结果，而不能去底层改一个代码吗？特别是在AIPHAGO胜了李世石之后，我觉得忽然就到了一个井喷期，这个井喷期导致大量的家长，主动的会找我们投资的这个编程猫的项目，说你们现在不收费，能不能马上开始收费课程呢，你们不会就关门了吧，我的孩子不会没地方去学编程了吧，你知道吗？他们最近整个的收费学生的人数，已经达到了几万人，增长的速度是非常非常快的，而这样的一个队未来市场的想象空间，其实也不是完全的臆想，这是有证明的，为什么这么说，因为美国儿童编程，相应来说比较走的前面的，我提一个问题，你知道美国最大的在线教育平台是哪个嘛？一般人说是慕课吗？我要告诉你，其实美国最大的在线教育平台是SCRATCH,就是一个儿童学编程的引擎，所以我们要相信一个更快成长的市场，那相对于更快成长的市场，哪个更有吸引力，就是完全去开发一个新的市场，一个新的蓝海，一个有痛点而没有被解决的事情，我们投资的另外一个教育项目就符合这个特点，是一个儿童情商教育的市场，很多的家长，比如说我这样的家长，算起来受过高等教育，但是我们知道怎么来培养孩子的抗挫折能力，怎么能够让孩子不乱发脾气，学英语我知道去找那个教育机构，学编程我们也有投资，但是让孩子的情商得以提高，这件事应该怎么办呢，我应该去找那个机构呢，在大家都有痛点，但是不知道找谁解决的时候，我就找到一个我二十多年的朋友，非常著名的心理学家张怡筠博士，我就使劲鼓励它，我说一定要把你这么多年，在儿童情商方面的研究，积累去做互联网化的发展，能够惠及更多的家庭，那她开发的儿童情商的这个产品，在六一之前也在罗辑思维的平台上有售卖，我相信已经有很多家庭，开始他们更幸福的学习的一个旅程，这半年多对我自己来说要改变，改变的最痛苦的是什么事情呢，其实是关于有把握和冒险这两件事情，因为你知道对于我的人生来说，前半辈子一个非常重要的自我要求，叫做，做一个靠谱的人，什么叫靠谱呢，我答应你一件事情，我要努力做成，那怎么能够保证做成呢，就是做我有把握的事情，那如果是一件我还不会的事情怎么办，我学会在做，这样就有把握，就靠谱，我觉得靠谱是对于人一个非常高的评价，但是现在，如果你要用有把握才出手对待一个风险投资基金的话，基本上会死，不仅仅是对一个风险投资基金，可能对所有的的在这样一个快速变化的世界里的创业者来说，完全有把握才出手，可能本质上这些公司都会因为速度而慢死，其实在去年刚入行的时候，因为我本身是做内容的，所以我可能是误打误撞早早的就撞入了内容投资的这个领域里面，我在去年九月份的时候，我已经看好了内容投资的三个方向，我想做一场实验，我想知道不同领域的内容他的变现是怎样的，比如说我投了年糕妈妈，这是一个内容转电商的，我投了张怡筠的儿童情商教育，这是赢内容本身就可以服务收费，我还投了混子曰，这是一个内容可以形成一个更高价值的IP的方向，我在去年9月份投进去之后，我在等他们蜕变，其实到十月份，十一月份的时候，这个方向已经非常的清晰了，但是我在等，为什么呢，因为有的公司你知道，他没有足够的厂长性和速度的时候，他其实也是不能成功的，所以我在等着他们成长性出结果，其实网红是一直到今年才在整个的投资界和互联网界，热起来的这样一个投资概念，那这三个项目到今年年中的时候，其实已经有了非常明确的下一步的结果，但是我到这个时候真的是有把握。真的觉得自己明白的时候，再要投出相似内容的时候，我突然发现价钱不对了。你知道价格不对其实对于早期的投资来说，就是错过了非常好的机会，所以意识到这样状况，有一天我的合伙人富盛就找我谈话，说泉林，我觉得你还是不够快，我知道他说的是对的，但是你知道我要改变自己的这种认知，这是一个极其痛苦的事情，它像一个什么感觉你知道吗？他特别像你站在一个高空秋千的边上，我从看台上好不容易鼓起勇气你一把抓住了第一个秋千然后开始荡，然后你总想知道说，我是不是能够在最接近第二个秋千的时候，在纵身一跃，你在等那个机会，但是你越等，这个摆幅会越小，然后你就咬着牙往第二个秋千上跳，那种不安全感，那种要突破自己的感觉，真的会非常的痛苦，所以我现在不敢说，我已经把这个思维方式改变了，它可能已经参透到我已经积累了四十年的行为方式里，但是我知道方向，还得改，痛苦也的改，在比如说，我以前很多会引以为豪的特点，你知道现在反而会变成拖后腿的事情，举个例子，我以前经常跟人会自我吹嘘说，你知道吗？我都没有助理，是的，想我这样的主持人，干了十几年居然连一个助理都没有，在业界是不多见的，我为什么要吹嘘呢，因为这显得我特别的有亲和力，是吧，有事情就交给我，我自己做，我是劳模，我自己愿意学习，我有乐趣，我不愿意假手于人。还要去照顾他们，很麻烦。但是当你现在变成一个团队的管理者的时候，其实这是一个极坏的习惯，我一开始的时候特别不愿意用公司的福利，比如说我不愿意打车，因为我自己有车，为什么要花公司的钱，我更不愿意用司机，我心说，为什么我自己能做开车的事情，我为什么还要雇一个司机，但其实从公司的角度不是思考问题的他会想说，他会想说，如果你用了司机，如果你打车，你每天上下班时间，可以多出两个小时工作，这样更有价值不是吗？更大的问题是，其实如果我每一件事都希望自己学会了去做的话，我的整个的成长速度就会有短板，就会有限制就会来的慢，而作为一个团队的管理者来说，你更重要的是怎么通过去组建团队，用别人的长板来补你的短板，整个团队的力量最后是一个水桶，你自己把每一块拔高是需要时间的，有一些你可能一辈子都拔不高，而你迅速的组建一个团队，用一个体系化的力量，那么很快就能够盛到更多的水，你看，这些事情改变起来都不容易，但是我慢慢在变，不要拒绝任何的改变，我是一个挺愿意学习的人，所以前一阵子有人说了，说你不是在公开的讲 话当中说，可能看到的百分之九十五到百分之九十九的项目都有点不靠谱，那干你们这个活是不是特别苦，特别累，我不这么看问题，我觉得即便当然从大数据上来说是百分之九十九的项目，即便你约谈了，并不是能投下去的，但是从这些项目当中，你还能学到大量大量的知识，这些知识会帮助你自己去改变思维方式，去发现自己的弱点，
在我谈的所有人当中还是有些非常共性的误区，那这个我也愿意给大家做一个分享，其实你面对创业者的时候最容易发现的问题就是痛点不痛，怎么讲呢，因为其实所有的创业者都说，我是在挖掘用户的痛点，但是它真的这个需求吗？我给你举个例子，我曾经看到过这样一家做智能家居的企业，有一个桌面，水龙头，旁边放一个小音箱，我就问他说，这音箱干什么，他说你看，我可以声控，你对它说，开热水四十二度，我当时琢磨了一下，我就有点蒙，你琢磨，我们家里那种开热水的龙头，其实相对来说还是挺方便的，一抬手大楷的知道什么样的温度，是吧，当然了他不能精确到四十二度那么准，但是我们真的对四十二度还是四十一度有那么大的在乎吗？或者说，你想，我但凡要用语音控制它，其实就要求这个语音识别率是非常高的是吧，但是我们现在其实通过使用的，语音识别的过程当中都会发现这样的问题，就是如果你有比较强的方言的话，用起来就不这么方便了，那你想我是用手抬一下控温更方便呢，还是我去考一张普通话证去控制它更加方便呢，那我是不是用语音控制它更容易出现温度不对，烫着或者冻着自己这样的情况呢，所以这个产品其实我认为就没有真正的去找到用户的痛点，那还有一种情况，其实要比第一种情况难得多，那就是你去做用户调查的时候，你会发现用户说他有这个痛点，但实际上他没有那么痛，这个典型的列子就是很多人都跟我说过，他想去做一款移动手机当中的万能遥控器APP，痛点是什么呢，就是我们家里经常会把电视遥控器，空调遥控器，音箱遥控器，好多个遥控器忘了放在那儿了，找不到了，如果你去做市场调查的时候，的确每个人可能都会告诉你说，我发生过这样的经历，但是反过来你想为什么历史上丢遥控器这件事情，可能很多年前就已经有了，但是从来没有一款手机的APP真正能够做起来呢，仔细一想，其实家里的遥控器虽说你一时半会找不到，但是它真的不会被带到家外面，不会真的丢掉，所以你虽然找过了，你也烦恼过，但其实最后都找到了，还有即便是在找不到，搬家丢了，但是市场上地摊上，可能就有卖十几块钱的万能遥控器，而你真正的要在手机端去做一个万能遥控器的APP的时候，其实会涉及到你到底跟电器之间，不同款型的电器之间是用WIFI连接的，蓝牙连接的，红外连接的，其实还相对不容易呢，而对于一个用户来说，我在家里就意味着我每一个人的手机，每一个家庭成员的手机包括孩子，可能都要下载一个这样的APP所以事实上，这是用户告诉你痛，但没有那么痛的一个案例，还有一种情况，其实你对用户的心里没有分析那么细，这个痛点曾经成立过，但是在新情况下未必能成立，典型的案例就是老年手机，老年手机在当年的FUTURE PHONE 这个领域当中，着实的火了一阵，但是你别忘了它不仅仅是老年人适用而且它便宜，他没有多大功能，很大的按键，很大的声音，一个卖一百五到两百，但是在智能手机的领域里面，如果你要每个字都大，然后我就要求我的屏幕不能太小，而且屏幕一大，其实你这个智能手机的成本，就很难降下去非常非常低，于是它起码也是一个千元机这样的一个级别，跟普通的智能手机的价格上其实是很难拉开的，在反过来说，你说你是不是把一些功能简化了，把字放大了，老年人就特别的需要呢，那你的竞争对手又在做什么呢，现在普通的智能手机，其实字放大都变成了一个标准版的功能，也就是说这个痛点其他人也在解决，而对于老年人来说，他们是否愿意用一款这样的手机就来证明自己是个老年人呢，还有他们的手机从哪里来，是不是很多老年人的智能手机就是他们儿女淘汰的，所以在这个市场上，我们也没有发现任何一家做老年智能手机就能做起来，第三种痛点不成立的是成本太高，我曾经见过一家以色列公司，这家公司整个的医疗检测方面，有特别强的技术累积，那他们就发现，如果我要给智能手机做一款外设，如果我要测血糖，侧尿检，然后测血压，测心跳，我可能需要多种不同的外设，用起来很麻烦，于是他们就想开发一款自己的单体的健康手机，这个手机吧多种功能集在一款手机上，既可以测心跳，血压，验尿又可以测血糖，可以说这个健康的人群是非常有需求的，但是一款智能手机他淘汰的时间是一年半到两年，你即便提前为两年后的需求去做研发，别忘了，你要测血糖，又创就意味着你进入每一个市场的时候，都要经过医疗器械检测的关，而每一个政府做医疗器械检测的时候，它的时长恰好是一年半到两年，也就是说你在努力，你做出来的都是一款也许已经被时代淘汰的手机，那因此那个公司也没有能够做起来，这就是我经常会说的，你真的了解用户的痛点吗？
还有一种常见的误区，对我来说，我会觉得心里特别特别的可惜，为什么，通常犯这个错误的人，是一群高素质的创业者，正因为他高素质他会对自己的公司股值有一个更高的需求，说同期出来创业，我牛，因此我的公司应该有一个比较高的比例，但是一开始钟子期，我也不需要太多的钱，所以我怎么办，我融一个高估值，小比例，先上来估个八千万，融个百分之二就好了，因为有个一百五是万左右，我就可以开始第一阶段从无到有的研发了，但是这是高兴了几个月的时间，我是比别人的股值来的高一点，但是在下一轮进行融资的时候，你知道吗？你给自己挖了一个巨大的坑，为什么这么讲，因为在种子期之后的天使轮也好，PRE·A也好，在这个阶段，其实对于创业者来说，基本的产品有个雏形，马上就要验证市场，这时候要搞推广，要搞用户，要对用户来磨合产品，这是花大钱的时候，这个时候你需要融相对比较大的一笔钱的时候，但是你的估值非常难做，为什么呢，你一开始叫了一个比较高的价钱，那下一次融资的时候你的在涨吧，八千万涨多少合适呢，涨到一亿六，你知道为什么了整个的盈利方式还没有打通，产品还没有最后成型的团队，去估一个一亿六的价值，这件事情对于投资人来说，就变得非常非常的困难，于是这样的团队通常是第二轮融资的时候会遭遇一个比较长的时期，一方面他需要更多的投资人去磨合，一方面他自己的业务又在非常关键的时候又不愿意降低自己的估值，那这一轮融资如果长到三四个月的时候，很可能你的公司就死在了自己想在前几个月，显得更牛一点的这样的一个坑里面，所以碰到这样的创业者的时候，有时候我会劝，但是我觉得一开始劝的时候都不怎么起效果，要认知自己还是一个非常非常困难的事情
还有一类创业者会给我算这么一笔账，他也给你算说我这个市场打的是三到七岁的儿童，那这个年龄段的儿童在全世界有多少亿多少亿，中国十分之一，你要达到中国的百分之一，我就可以挣到几个几个亿，对不起，通常这个时候我都问一声，为什么你认为可以拿到中国这个市场的百分之一，什么事情证明了这一点呢，还有你有没有算过，你的获客成本有多少呢，你在每一个获得的用户身上打算挣多少钱呢，你有没有算过这笔最最基本的财务账，当时我们做过一个实验，有三十个参加培训的创业者，我说我把你们分成五组，每组六人，你们就算成立了五家手机公司，你们要在整个市场上，就是三十个人的市场上去发售手机，那么这个手机它的性能，价格，外观已经确定了，也就是说只有一个变量，颜色，你们要去做客服访问，然后决定，你们自己的手机公司出什么样颜色的手机，最后看谁占有市场份额越大，那么这个组就成了冠军，好，大家就去做各种各样的市场调查，你喜欢白还是黑的，你平时用手机什么颜色，如果你买下一款的话，你会喜欢什么颜色的手机，然后自己回来讨论，最后每一个组上去，第一组说我卖十八个白色，十二个黑色，第三组说我有金色，第四组说紫色是现在的流行色，那最后我告诉大家说，你们有么有发现，你们每个组都卖了三十个手机，你们明明知道整个市场就只有三十个用户，你们明明知道整个市场上，有四个竞争对手在卖手机，你为什么觉得整个市场就是你们公司的呢，我说完这句话的时候，我记得教室里特别特别安静，所有人都楞了，你平时跟一个创业者说，你得重视你的竞争对手，你的认知你自己，每个人都会告诉你说，我就是这么做的，我特别重视，但是真到实验的时候，你会发现一个人还是放大了自己对市场的占有，放大了自己的能力，所以无论是认知对手还是认知自己，都是很难的一件事情，即便对我们这些优秀的创业者，即便对我自己我知道我要改变我的思维模式，我要知道，我要足够快的改变，才能够跟得上这个足够快的时代，这个时代已经快到不允许你有任何的思维定式，最大的定式就是没有定式，但是改变真的很痛的，它要让你放弃你原来拥有的，它要让你不断的学习，他要你去理解新的，但是真的，你只要改变，才能看见未来，
社会心理学，为什么把它当工具书来看呢，是因为如果你要去理解人性，理解用户心理的话，这本书真的给你提供了，特别详实的理论和案例的基础，举个例子，他有时候会告诉你说，嘉定你要放一个捐款箱，在商场里，那你把它放在滚梯的上面，还是把它放在滚梯的下面呢，你一般思考的时候，你会觉得说，在滚梯上面的话，那么我只有在我的人升高到了整个滚梯的三分之二高度的时候我才可能看到那个捐款箱，那如果我放在滚梯下面的话，我有更长的决策和思考的时间，但是这本书会拿大量的实验案例告诉你说，其实人在一个物理上升的过程当中，他随着楼梯慢慢的升高，会给心理一种暗示，这个暗示就是我升高的时候，其实我是一个更加积极向上的这个一个情绪，我要做一个好人，而整个的决定捐不捐款呢，他是一个即短的时间过程就可以了，所以通常你把这个捐款箱放在滚梯上面的话，可能会得到更多的捐款，那么其实我们设计产品的时候，也有很多类似的理论是可以使用的，举一个例子，比如说在美国市场上，即便在美国的一些州，黑人的比例超过了一半的市场上如果你去化妆品的专柜去看的话，你会发现粉底肉色，肉色是什么色，你会发现那个粉底是粉色偏白，也就是它以拜仁的消费为基础，来制定这个产品的基本规律，这可能是整个社会当中所潜在的一种种族的偏见，那么嘉定你意识到这样的一个偏见存在的话，假定你在一个专项的面对黑色皮肤用户的这样一个市场上你推出一些改变的话，也许就会意想不到的效果，
报考大学，你不要考虑专业的事，你就考虑孩子应该到那个城市上大学，而且最好不是那种大学建在老远老远在郊区那种校区，最好能在城里面，为什么，因为尽快的融入中国的一线城市的生活，是大学必须要获取的一项成就，
别在中年开始变臭
2016-06-09 连岳 罗辑思维
真的，人在中年将开始变臭。
你不注意的话，将在中年以后遭人嫌弃。
1
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人过 40 岁，皮肤会分泌一种特殊的物质，专家说，闻起来像脂肪味与杂草味的混合。不过，实际上的气味可能比较难忍。日本人称之为“加龄臭”或“大叔臭”，也是中国人所谓的“老人味”。
我已步入“大叔臭”的年龄，幸好知道这个知识，否则的话，会习惯自己的味道，很疑惑别人为何嫌弃自己。
知识就是力量，知识就是香味。这话有道理。
“大叔臭”容易处理，每天洗澡，每天换内衣，用点香水，你不仅不会臭，还令人舒服。——如果你家有 40 岁以上的亲人，无论男女，请转告 Ta 这个常识。
大妈也会臭的，不仅仅是大叔。有些大叔抽烟喝酒，又不如大妈注意卫生，闻起更臭一点是必然的。
2
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工业革命之前，活过 40 岁的人并不多，过了这个年纪，繁殖力与工作力都变低，或许，进化就让这群人变臭，以示他们不再被需要。
现在 40 岁，人生还没过掉一半，有些智力产业的从业者，才开始进入旺盛的创造期。在这时“发臭”，挺可惜的。
可是，我的很多同龄人，确实在此时开始发臭了。不是体味，而是心态与观念。
他们很多有钱有地位，红酒雪茄，名车古董，头头是道，也会健身与保养，西装几万块起跳，手表，也戴上了伯爵或萧邦，体味即使不够清新，吸引力倒也不弱。
只是，你和他们谈几分钟，厌恶感就阵阵涌来，他们的脑子发出了臭味。我都有这种感觉，更别说那些在座的年轻人了。
3
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中年，开始感受到年轻人的挑战，也觉得自己时日无多，力量消退。此时，两种力量把恶意放大。
一是防卫机制。
心里只认零和游戏，将他人的成长看成自己的损失，对新人、新事与新方法充满敌意，只有看到自己熟悉的事物，才有安全感。
二是嫉妒。
适量的嫉妒，是竞争。你比我好，我心里不舒服，我要比你更好。过量的嫉妒，就是毒药，它让你手足无力，越来越弱，而你竟天真地以为，只要我生闷气、只要我扎小人、只要我“巧妙地诋毁”，那些正在成长的人，就会枯萎。其实，你身边的人，都看得到你眼睛变红了。
4
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中年人，由于前半生的努力，可能正把控着关键部位，你有权力，你有钱，你是老板与管理者，你能实施、你能放大你的恶意。
你能逼迫年轻人屈服你。他们脸上挂着礼貌的笑容，心里却恨透了你。
而你，在自己的臭味中惬意地微笑。
早二十年，我们就是这样厌恶那些不识趣的中老年人。现在，我们却成了他们的样子。甚至连我们的长辈都不如，他们成长时，吃不饱饭，没受过好教育，也没有互联网。
而你，在全人类文明唾手可得之时，照样像他们一样发臭，不觉得可耻吗？
5
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你若能避免中年时思想的“大叔臭”，那么，可以一辈子不烦人，可以成为永远有活力的人。
药方是这些：
你要知道他人好你也好。这世界不是零和，是正和。你提携过的、你共事过的年轻人，全成为人才，全成了阔佬，那么，你一定会更好。如果你身边永远是不成器的人、是穷人，那么，你也好不到哪里去。
不要占人便宜。你索要礼物与奉承，年轻人会给你。你无偿使用他人劳动，年轻人也不得不忍。你当然很舒服，因为你坐在轿子里，但终有一天被摔掉。
不要强行指导年轻人。你的知识可能过时，你的经验未必普适，你的奋斗故事也不动人。即使你的人生可歌可泣，年轻人若不是真心请教，你也不要一再复述，你更不要假装自己是年轻人，硬要和他们一起玩。
自重点，中年人，你开始有臭味了。
不越界，不打扰别人，多反省，他人劳动，一定给报酬，这样你才能除臭。
年轻人，记住这篇文章，因为你也很快要到中年。
本文作者 连岳，选自微信公众号 “ 连岳 ” 。
罗胖曰：
中年为什么很危险？
因为生活的各种可能性都在被固定下来。
所有不再变化的东西，都注定会变得腐臭。
连岳的药方其实只有两个成分——
- 不要误解和滥用优势。
- 敬畏一切变化和未来。
在我的精神世界中，和菜头是一只猴。
它有百般变化。
它经常蹿到我出其不意的地方，傲娇地睥睨我。
恐龙为什么会灭绝？
进化论大家都知道，物竞天择，适者生存，适应环境的物种才能通过自然的选择，生存下来。不过，最近郑也夫在他的新作《代价论》中提出，特别完美地适应环境，会付出沉重的代价。
比如说，鲨鱼进化的非常成功，它们是海洋的霸主，处在食物链顶端，基本上没什么天敌，但这种对环境的完美适应，也堵死了他们进化的道路，鲨鱼在地球上存在上亿年了，却一直没什么改变，完美进化的沉重代价是，一旦环境改变了，它们就面临灭绝的后果。这不是危言耸听，想想当年称霸地球的恐龙，完美适应环境的结果就是，环境突然发生变化，整个物种都生生灭绝了。
再比如，爱斯基摩人的祖先发明了海豹皮船、雪鞋、渔叉、狗橇、冰屋，想尽一切办法来适应北冰洋地区的极端环境。你不能不佩服他们的智慧，但与此同时，这个民族也不得不在不同的季节，用不同的生存方式，对抗不同的风险，整个族群被卡在一个严丝合缝的时间表里，才能生存下去。这种状态，与其说爱斯基摩人征服了北冰洋，还不如说他们成了北冰洋的奴隶。相反，那些适应不了北冰洋环境的人，去了更温暖的地方，发展出了更高级的文明。
还有游牧人，他们用草料来喂养牛羊，把草料转化成为了牛奶和羊肉。这种生活方式的确是游牧人的一种胜利，但是同时，游牧人也付出了高昂的代价，和爱斯基摩人一样，变成了环境的奴隶，永远走不出草原。所以，过度的适应，必将付出沉重的代价，物种在越来越专业化的同时，也丧失了走向更高级的可能。
本文源自：《代价论》
谁动了我的奶酪？Who Moved My Cheese?
Having Cheese Makes You Happy 拥有奶酪，就拥有幸福
The More Important Your Cheese Is To You The More You Want To Hold Onto It 奶酪对你越重要，你就越想抓住它
If You Do Not Change, You Can Become Extinct 如果你不改变，你就会被淘汰
What would you do if you weren’t afraid? 如果你无所畏惧，你会怎样呢？
Smell Your Cheese Often So You Know When It Is Getting Old 经常闻一闻你的奶酪，你好知道它什么时候开始变质
Movement In A New Direction Helps You Find A New Cheese. 朝新的方向前进，你会发现新的奶酪
When You Move Beyond You Fear, You Feel Free 当你超越了自己的恐惧时，你就会感到轻松自在
Imagining Myself Enjoying The Cheese, Even Before I Find It, Lead Me To It 在我发现奶酪之前，想象我正在享受奶酪，这会帮我找到新的奶酪
The quick you let go of old cheese, the sooner you find new cheese 越早放弃旧的奶酪，你就会越早发现新的奶酪
It Is Safer To Search In The Maze Than Remain In A Cheseless Station 在迷宫中搜寻比停留在没有奶酪的地方更安全
Old Beliefs Do Not Lead You To The New Cheese 陈旧的信念不会帮助你找到新的奶酪
When You See That You Can Find New Cheese, You Change Course 当你发现你会找到新的奶酪并且能够享用它时，你就会改变你的路线
Noticing Small Change Early Helps Adapt To Bigger Change That Are To Come 尽早注意细小的变化，这将有助于你适应即将来临的更大的变化
14：变化总是在发生，他们总是不断地拿走你的奶酪，预见变化，随时做好奶酪会被拿走的准备；追踪变化，经常闻一闻你的奶酪你就会知道，它什么时候开始变质。
15：改变，随奶酪的变化而变化。
16：享受变化！尝试去冒险，去享受新奶酪的美味。做好迅速变化的准备，不断的去享受变化。
17：随着奶酪的变化而变化，并享受变化！ 18.Beffer late than never. 迟做总比不做好。
19.He realized his fears were making things worse. 他的畏惧只会使事情变得更糟糕。