从1968到2018，英特尔已经走过了50年。作为现代科技公司的奠基者，英特尔是硅谷的开端。如果没有它，就不会有现在的“硅谷”，更不会有苹果、Facebook、Google这些公司。
英特尔五十年｜为什么没有它，就没有今天的硅谷
2018-05-03 「得到」 罗辑思维
引言
从1968到2018，英特尔已经走过了50年。作为现代科技公司的奠基者，英特尔是硅谷的开端。如果没有它，就不会有现在的“硅谷”，更不会有苹果、Facebook、Google这些公司。
英特尔为什么会有如此高的地位？「得到」作者张潇雨的这篇清单，为你梳理。50年，向这个伟大的公司致敬。
- 以英特尔为代表的半导体公司的创立，直接催生了“硅谷”这个词。
上世纪60年代，无数人投身于以“硅”为新材料的半导体行业，其中代表就是创立了英特尔的鲍勃·诺伊斯和戈登·摩尔。到60年代末，美国西部湾区积聚了一大批半导体公司。1971年，有位记者在报道中使用新闻电头——“今日报道来自：美国，硅谷（Silicon Valley）”。就这样，“硅谷”正式诞生了。
- 硅谷“技术至上”与“人才至上”的企业文化，正是由英特尔奠定的。
现在提到硅谷精神，最先想到的就是崇尚科学与技术、尊重优秀人才，以及相信小公司、小企业也能改变世界。当年，英特尔就非常重视优秀的工程师，不仅给予优厚的待遇，工程师在公司的地位也很高。正是这些，直接影响了当今的硅谷精神。
- 英特尔创始人戈登·摩尔提出的“摩尔定律”，影响了整个硅谷。
“摩尔定律”是说：当价格不变时，集成电路上可容纳的元器件数目，大约每隔18个月就会增加一倍，性能也提升一倍。最初这只是摩尔对半导体产业发展速度的观察和预测，但提出后影响力越来越大，变成了全行业的规范和目标。
- 英特尔的诞生，间接促成了现代的风险投资业，让高科技公司正式开始引领时代。
过去，公司想要融资，要跑遍整个美国，时间漫长、过程麻烦。但英特尔创造了历史——在只能用固定电话认购股份的情况下，融资开放48小时就融资完毕。这次融资的成功，鼓励了潜在的创业者和工程师，造就了一波创业大潮。
- 英特尔定义了公司核心团队的运作方式。
在英特尔核心三人组里，鲍勃·诺伊斯是对外发言人，戈登·摩尔负责思考未来，安迪·格鲁夫负责行动——一个对外的人，一个思考的人，一个行动的人，这就是完美CEO该有的样子，也是公司核心团队最应该具备的三种素质。
- 在硅谷，英特尔前CEO安迪·格鲁夫影响了一代人。
作为英特尔前CEO，安迪·格鲁夫不仅完成了英特尔从存储器向微处理器的伟大转型，还带领英特尔走出了80年代的半导体行业寒冬。在硅谷，他被公认为“最伟大的管理者”，可能没有之一。
- 硅谷公司中，层级扁平、自由平等 的文化，是由惠普开启、英特尔发扬光大的。
很多公司还在要求对领导毕恭毕敬、女性员工的基本权益都得不到保障的时候，英特尔就已经非常先锋了：不用穿西装，开会时可以凑在一起吃蛋糕、喝威士忌，创始人也经常在员工之间“乱窜”。
只有偏执狂才能生存
目录 · · · · · ·
前言 只有偏执狂才能生存
第一章 事情出现了变化
第二章 10倍速变化
第三章 计算机工业的形态
第四章 它们无处不在
第五章 “为什么不自己动手？”
第六章 是“信号”还是“噪声”？
第七章 让混乱统治一切
第八章 乱中求治
第九章 因特网：信号还是噪声？威胁还是希望？
附录I 身体出现了变化
附录II 英特尔与微软的对话
“只有偏执狂才能生存”读后感
读《只有偏执狂才能生存》（《Only the Paranoid Survive》）（2003年4月1日第一次读）的体会：
1、关于只有偏执狂才能生存（Only the Paranoid Survive）：该经营理念的核心在于“专注”与“独特”。英特尔与诺基亚是集中战略（focus strategy）的成功案例；通用电气则是多元化战略成功的典范。不管是“集中战略”还是“多元化战略”，从经营理念的层面来说，他们成功的核心都在于“专注”与“独特”：英特尔主要“专注”与“独特”于“微处理器”领域；而诺基亚主要“专注”与“独特”于移动手机领域；通用电气其实一样，不同的是他“专注”与“独特”于“数一数二”的多个领域。套用一句，所谓“云层之上都是阳光灿烂”，成功必在“云层之上”，而上云层的关键是“专注”与“独特”。
2、战略转折点：战略转折点及企业从量变到质变的关键点。就象数学上的拐点与物理学上的凸面转化为凹面的那一点。A公司独家代理全世界最大的图片G公司就是A公司一个战略转折点。M公司获得世界最大软件公司的投资，M公司对于也将是个战略转折点。因为这类合作，由于合作方带来的突变的要素，必将使这两家公司彻底改变所在行业的竞争格局，抓住这些机会将使A公司与M公司上个大台阶。
3、横向工业体系：IT工业最重要的战略转折点是“纵向工业体系”向“横向工业体系”转变。中国现在的电信工业、汽车工业等行业均处于“纵向工业体系（大而全）”向“横向工业体系（专业化分工、兼容合作）转变。中国从计划经济向市场经济转型，结构调整孕育巨大商机。
4、影响企业的六大因素：迈克尔.波特战略分析模型中的影响企业的五大因素（讨价还价能力）是全世界战略分析、思考的经典模型。其中五大因素分别为：竞争、客户、供应商、潜在进入者与替代者。这五大势力与企业的博弈，是企业战略思考、战略定位、战略决策的本质。在此基础上，安迪.格鲁夫创造性的加入“互补企业”这第六大因素，是其成功实践与理论总结的贡献。关于“互补企业”这个第六大因素变量，安迪.格鲁夫可能感受最深，WIN+INTEL联盟是IT工业最经典的竞争与合作案例。A公司与M公司在进行业务模型提炼与战略定位时，可充分研究、借鉴此“影响企业六大因素”战略分析模型。
5、10倍速因素：摩尔定律在IT工业是经典的预言与规律。安迪.格鲁夫除了再次阐释与论证新经济时代摩尔定律的经典性外。同时，他最重要的是提出了：在新经济时代，影响企业的六大因素都将以“10倍速因素”的变化来改变竞争格局。影响企业六大因素的变量，其中只要一个变量产生“10倍速因素”的突变，该产业规则就将重新改写，竞争的优劣也将彻底改变。对于A公司与M公司的高层管理者，我们得时时刻刻思考、探讨影响企业这六大因素，思考在现在，或者可能在将来的哪个时点？哪个因素将是“10倍速因素”的突变关键点，找到这个点也是找到了战略的转折点。