人才是公司发展的第一驱动力。
奈飞公司招人有一条经典的原则：我们只招成年人。
1 | 什么是成年人？ |
成年人，心中只有目标，成熟而单纯。
如果需要别人像父母一样哄着你才能干活，这不是成年人，这是长不大的巨婴。
我自己招人时，也有一条铁律：We hire for attitude, and train for skill。意思是：我们雇态度好的人，然后培养他们的能力。
我把人分为了四种导向：
1 | 1）时间导向（八小时在岗）； |
如果遇到3的脑，4的心，面试通常只需要几分钟。
因为是否拥有自主性，是区分优秀员工和普通员工的最本质区别。
在真实的协作中，有些人可能更加包容，更有耐心，对于没有自主性的人，虽然说“本性难移”，但是相信“事在人为”。
他们愿意付出时间和成本培养和等待。
如果碰巧遇上这样的人，是难得的幸运。要感激。
但是有些人可能相对没那么有耐心，虽然“事在人为”，但是“愚公移山”。
太久了。太难了。干脆不要合作了。
在现实中，可能绝大多数人都没有那份幸运碰到那个更有耐心的人。
所以在协作之前，自己要先变成那个有自主性的人，这样才有更多机会。
品牌
奈飞CEO里德·哈斯廷斯也说，
奈飞的对手不是某个电视台，游戏公司、电影公司、出版公司，twitter、Facebook，所有这些占用用户时间的公司，其实都是奈飞的竞争对手。
奈飞CEO里德·哈斯廷斯曾说，奈飞的对手不是某个电视台，游戏公司、电影公司、出版公司，twitter、Facebook。
所有这些占用用户时间的公司，其实都是奈飞的竞争对手。
所以，本质上所有占有用户时间的产品，最终都将是竞争对手。
因为，大家争夺一切资源的本质，到最后都是人的时间。
奈飞市值超越迪士尼：订阅制和大力出奇迹的故事
2020年4月16日，时隔一年之后奈飞市值再次超越迪士尼：股价创历史新高，市值达1927亿美元，比迪士尼高了近100亿。奈飞从来没有这么扬眉吐气过：三天涨幅超过18%，华尔街所有投行一致给出买入评级。
半年前的奈飞面临的是什么光景？
股价在2019年第三季度下跌了30%，700亿美元市值被抹去。
Disney+ 在11月份上线十天内下载量超过970万次（现在有报道称用户量已经超过5000万，奈飞花了11年用户量才突破1000万）
苹果给Apple TV第一年开出的预算是50亿美元。即使Apple TV的价格只有奈飞的三分之一，Apple TV目前的电视剧制作成本是人类历史上最高的（和权力的游戏并列）——1500万美元一集。苹果给买新手机的用户直接赠送Apple TV捆绑销售。
奈飞当下的好光景，一方面是得益于疫情导致宅家经济的爆发，另一方面，却是得益于奈飞能在几十年内容行业的无限游戏中幸存的根基——订阅制。疫情之下广告主大量削减广告投放，但是奈飞纯会员制的订阅模式丝毫不受影响，在疫情的推动之下被动扩张了用户群体，给未来更进一步打造制片+发行+观看一体化内容平台创造可能。
奈飞为什么在四个商业模式中选中了订阅制？订阅制如何和老片战略、推荐机制一起构成了奈飞的核心竞争力？大力出奇迹又在奈飞的增长故事中扮演了怎样的角色？奈飞为什么不做有广告的廉价版“奈飞SE”？
本文的重点不是描述奈飞的竞争历史，而是奈飞如何将订阅制和技术驱动作为底层生产力，在每个商业周期中大力出奇迹获取规模化收益的故事。
内容行业是一场无限游戏，商业模式是一场有限游戏
（奈飞的第一个收入增长高峰：04年租赁大战；第二个收入高峰，11年流媒体入户之战；第三个收入高峰：18年世界之战”）
服务更好、更多用户、更多收入预期、更多内容和物流投资、服务更好……在这一切正向反馈的核心恰恰是订阅制。
公司
我们不是一家人
Netflix 公司的 CEO 海斯汀（Reed Hastings）2009年曾经发表过一份公开信，对于Netflix 强悍的工作文化有很多惊世骇俗的语句。其中最有名的一句话就是"我们不是一家人"（We Are Not Family）。
根据 Glassdoor 统计，Netflix 资深工程师薪资平均比 Google 高60%。如果上Teamblind 搜寻一下，你可以看到 Netflix 有人年薪高达40万美元，甚至有50万的。年薪40万在美国，是跟总统一样的薪水。
天下没有白高的薪水。Netflix 只要成功的人，而且要年复一年永远不停成功的人。Netflix雇人的价值观是：一个A咖比两个B咖便宜，所以他们只要A咖中的A咖。
高报酬的背后就是高压。这家公司培养出一种非常特殊的雇佣兵文化，他们不要忠诚，只要能够作战的英雄。
海斯汀开宗明义地说，家人有无限的爱与包容，家人必须一再容忍错误与失败。Netflix 不会把你当家人。这里的团队只有一个任务，那就是把每个人都推往不可能的极限。这里没有包容，做不到就会被取代。
• 我们不提供寿司、葡萄酒。你是来作战，不是来开趴的。
• 我们不看工作多努力或工时多长，我们只看战果。
• 我们只要A咖，给的也是A咖的回报。
• 如果你是B咖，即使是A咖的努力，我们还是会请你离开。
• 我们不要忠诚，只要成功。
• 如果你只想找一份安稳的工作，那请你现在就离开。
• 我们要的是自发、自律的战将。我们不教你怎么作战，也没时间教你如何生存。
• 公司没有流程和法则。我们抛弃所有的繁文缛节。繁文缛节只适合管理笨蛋用。
• 我们不追踪工时，只追踪进度。
• 出差、餐饮、及公务报销都不需要收据。要报多少自行决定。
• 我们给你全部的自由，但你也必须背负全部的责任。
• 我们付你无与伦比的报酬，不管盈亏都一样。报酬是看战果，不是看年资。
• 如果你打算留下来，那只是为了成就和金钱，不需要其他任何理由。
• 我们只告诉你目标，不会告诉你如何达成。
• 我们只要超级英雄。
Netflix 如何变成一家流媒体公司（英文）
Netflix 原来是一家 DVD 碟片的租借公司，用户在网站下单后，就把 DVD 寄到用户家里（上图）。本文介绍他们是怎么变成一家视频点播的流媒体公司，非常精彩的故事。