制胜法宝——持续进化。
持续进化
化整为零，各个击破。
学之者不如好之者，好之者不如乐之者。
What
简单说，产品经理负责向客户提交的最终结果，项目经理负责一项涉及后续活动的计划。
第二只袜子综合症指的是，编织第一只袜子通常很快。但是第二个就拖延了，从来没有完成，也没有把它放在任务的第一位。
– 《第二只袜子综合症》
提到精益创业，可能很多人不太了解，但事实上，在社会实践中，我们有很多有价值的精益的尝试。改革开放之初，有一句话叫摸着石头过河，其实描述的就是精益创业的过程。其中最有名的例子是“包产到户”。
在“包产到户”之前，中国农村实行集体经济，大家都吃大锅饭，出工不出力，实际效果并不好。这时有人提出“包产到户”，但是包产到户也面临不少风险 有人会质疑是不是又走资本主义回头路了？还有就是“包产到户”后粮食产量就一定比以前好么？所以政治风险很大，实际效果也不确定，那应该怎么办？找地方试点呗！先从小岗村做起，试点跑通了再向全国推广，这其实就是精益——用一个很小的代价去做尝试！
互联网软件行业的开发模式，已经从漫长的开发周期和专门的质量保证（QA）阶段，转移到了快节奏的连续集成/连续交付（CI / CD）管道，这样做极大地提高了迭代速度。
– 《黑暗金丝雀模式的生产模式》
2分钟规则
每当你发现很难开始执行某项任务时，可以试试将其缩减成2分钟的版本。
看一本书 → 看一页书
写一篇文章 → 写一句话
跑10公里 → 穿上跑鞋
做100次俯卧撑 → 做1次俯卧撑
多吃蔬菜水果 → 吃一个水果
编写一个程序 → 编写一个函数 → 编写一行代码
这样做的目的是使上手变得超级容易，让你先上手再说。一旦开始做了（这可能是最艰难的一步），你就会开始有动力，可能会继续做下去。
阅读一页 → 阅读10页 → 读完第一章
写一个句子 → 写文章的开头 → 写出正文
穿上跑鞋 → 步行5分钟 → 跑步5分钟
一旦开始，继续做下去就会容易得多。有时，你甚至会发现，自己在不知不觉间已经完成了任务。
拖延症的根源是完美主义
2017-04-10 和菜头 罗辑思维
追求最完美方案是个陷阱
行动比空想更重要
重复练习，目标迟早能完成
本文作者和菜头，知名网络写手。他是罗胖非常佩服的人，称“和菜头时常对我暴起断喝，如晨钟般醒脑”。
1
这是我在「得到」的第156次更新。
9个月前，罗振宇找我开设这个专栏的时候，希望我每周至少更新3篇，这样算下来，一年是52周，我需要写156篇文章以上。
我当时问罗振宇：你怎么知道我能在一年之内写那么多文章？就不怕我写到一半突然宣布自己灵感出走，或者从此人间蒸发？
因为自始至终我们没有谈论过写什么，也没有让我提交写作提纲，甚至说好的先写7篇存稿最终也没能实现。从开始写这个专栏以来，所有文章都是我当天写当天发，绝对保证新鲜。
我自己也曾经想过，万一我临时出差怎么办？万一我突然生病又怎么办？
对于写作者来说，写到一定程度因为压力太大而崩溃也是有的。在这许多年里，我目睹过一个又一个的作家因为写专栏最后彻底写废了。
我用什么东西来保证自己能够完成协议？
2
结果你现在已经看到了。
理论上来说，在完成一个沉重的目标之前，最好要先想清楚所有可能出现的情况，并且为每一种情况预先找到应对方案。
我的行为方式却完全相反，上来就直接开始写，一边写一边考虑如果出现状况应该如何处理，看起来鲁莽且冒进，完全不像是我的风格。之所以我会选择现在的方式，是因为我确定它对我这样的人有效。
我是什么样的人？
我受过高等教育，看过许多书，头脑堪称灵活，心思堪称细密。类似我这样的人在做事的时候，最容易掉落的陷阱就是：
追求最完美的方案。
反正受过教育，拥有足够多的资讯，而且脑子里有大把精力消耗不掉，所以遇见任何事情，第一反应是在心里做沙盘推演，思考各种可能性，在许多选项之中做排列组合，试图找到最优解，或者谋求一个最完美的方案。
于是，在脑海里寻找最完美方案的过程里，时间不断流逝，但是事情却没有往前推进哪怕一寸。
这是一种病，难于治愈，而且很可能形成保持终身的习惯。
而人群里也存在另外一种人，他们对这种脑力体操完全没有任何兴趣，他们对结果有兴趣。所以，他们会在做一下简单分析之后就直接动手，无论手头的实现方案是好还是坏。
因为他们深知一点：
一个方案想得再完美，遇见现实的时候也未必奏效。和追求方案完美相比，有一个方案而且执行更为重要。
如果能够推进的话，那么说明方案有效，那就继续；如果遇见阻碍或者停滞不前，那么说明方案有问题，修改一下之后再继续。
这样的人做起事来毫无章法，简单粗暴直接，就像是个粗人。
在无数次失败和受挫之后，我选择宁可做个粗人，也不要像个知识分子。
3
世界上真正的预言家极少，因此，我们都是在事情发生之后才能看到分析。
什么是分析？分析就是为了已经发生的事情找一个合理阐释。
什么叫做合理阐释？
就是说出来之后，大家都觉得挺有道理。
那么，它代表事实或者真相吗？
不知道，重点是大家都觉得合理，那它就是人人接受的分析。
正因为如此，一件事情从零开始做，一直做到成功，当人们拿着成功的结果，倒回去分析整个过程的时候，其实就是在一次次试图建立合理阐释。
通过一次次提出合理阐释，人们会选择其中最有说服力的一种去相信。而能让人们相信的那一种，一定是构建了一个完美的方案，出色地证明了从零开始到成功，是沿着一条完美的曲线发生的。
不幸的是，所谓的完美方案都是从结果到出发点逆推出来的。当你试图从零点开始，正向进行做到最后，就会发现所有的完美方案都不灵，简直都是完蛋方案。
为什么会是这样？
因为事后分析只是听起来合理，和事实毫无关系，当你真的去执行的时候，现实绝对不会跟着方案走。你最终做成功了，逆推回去，你的每一步决策和努力都是正确的。你最终没做成，逆推回去，同样能分析出你的每一步都做错了。
所以，不存在什么可供执行的完美方案，在这上面花费时间完全是一种浪费。
4
粗人的办法其实非常好。
当我写完一篇文章发布之后，我会立即得到反馈，知道在「得到」的读者是否能够接受，在多大程度上接受。有了这种反馈之后，再发第二篇，文章里做一点点调整，看反馈是否有所变化。
这样循环下去，大约10篇文章之后，就对读者喜欢什么、不喜欢什么、能理解到怎样的程度有了清晰的了解。
在读者喜欢的内容中，挑选那些我自己爱写的主题，那么，这样的写作过程就可以持续下去。我愿意写，读者愿意看，这就是问题的解决方案。能达到这种平衡，产出100篇还是1000篇，那只是个时间问题。
当然，如果有人站在此刻倒回去分析，估计也能从我的156篇更新里分析出一套完美的写作计划。
但真没有，我只是个粗人，我只知道写完就发，这样重复下去，目标迟早都能完成。
罗胖曰：
阿里巴巴的CEO张勇有一个说法——
战略是打出来的。
什么意思？
- 战略可以做清晰的逻辑表述。
- 但是你学习了别人的表述，并不意味着你就理解了别人的战略。
- 因为，战略是一系列行动的结果。
- 所以，战略不可复制。
DeepCreator：尝试过没有？是骡子是马，拉出来溜溜。
最简可行产品(Minimum Viable Product；MVP)
什么是最简可行产品
最简可行产品是指以最低成本尽可能展现核心概念的产品策略，即是指用最快、最简明的方式建立一个可用的产品原型，这个原型要表达出你产品最终想要的效果，然后通过迭代来完善细节。该术语由弗兰克·罗宾逊和埃里克·里斯推广于Web应用程序 ，它也可能涉及到进行市场前手的分析。
一个MVP是不是最小的产品， 它是一种策略和流程指向制造和销售产品给客户。 它是构思一代，原型，演示，数据收集，分析和学习一个反复的过程。 一目的，是尽量减少花费在一个迭代的总时间。 该过程被重复，直到所希望的产品，市场拟合得到的，或直至该产品被认为是不可存活。
Minimum Viable Product –最简化可实行产品。
MVP是一种产品理论，这个概念听起来复杂，不过你可以把它想像成是一部电影的剧情大纲，或是一部漫画的角色介绍。它的重点就是制作的成本要极低，但是却能展示最终产品的主要特色。
MVP 的功用就是让你拿来接触客户，从很早就根据客户的回馈来改进你的产品。典型的错误就是窝在家里做没人要的产品 ，却自以为很有进度。大家的经验是，使用者要的东西往往是非常容易做的，但是也是最容易被你忽略的，如果你不一开始就跟用户接触，就很难知道这些内幕。
DeepCreator：闭关锁国，闭门造车
最简可实行产品的不适用企业类型
1、开发持续创新产品的企业
当企业进行持续创新时，有可能发现最终会陷入到开发越来越多的产品功能怪圈之中，用另一种话来说，为了生产可实行产品而生产。比如，企业为了能和行业对手竞争，并体现出其产品的差异性，将其最简产品设计的功能非常多。那些在这一领域寻求和固守的企业进行竞争的初创公司最好资金雄厚，因为如果企业不走运，正好定位到水平较低并有特殊产品功能要求的那部分市场上，那么他们为了对抗行业对手所设计的所有功能将会变成一种极大的浪费。
另一方面，如果此时初创公司为了市场而进行转型，那么他们的产品很有可能无法达到客户的要求。但是对于一些产品早期使用者来说，由于这么多产品价值被创造，他们也会急于接受一个不完美产品的使用机会。
比如，当PayPal成为互联网支付市场的领导者时，尽管其产品的用户体验不尽如人意，但是也不妨碍人们使用。现在，随着新的市场竞争出现，PayPal感到了危机，并开始彻底的改善用户体验。
2、不在乎浪费的企业
这么说可能听起来有些肤浅，但也许，浪费并不是一个问题。这意味着，企业有足够的时间和资金来建立一个成熟产品，包括可以想象的到每一个功能。即便产品出现错误，企业也在所不惜。
但是如果企业的问题变得很大，产品也漏洞百出，而且对浪费的时间和资金感到惋惜，那么还是好好选择一个合适的最简可实行产品吧。
比如，苹果公司在其未推出实体店之前，也曾犹豫过是否需要做一个零售体验原型店。之后，他们做了一个和实际规模相等的原型体验店。这算是一种最简可实行产品吗?笔者认为，也许史蒂夫·乔布斯和罗恩·约翰逊(Ron Johnson)并没有在最简和可实行这两方面上找到一个平衡点。而且没有迹象表明他们评估过建造这个原型体验店的可行性。另一方面，他们也没有在美国本土以外的地点验证过这种原型店，仅仅是依靠其最初的设计理念和假设。但是他们的确这么干了，而且最后将这个原型体验店废弃掉，重新搭建了一个整体零售体验店。这个原型店最终说服了苹果董事会，并且实现了四店联开的试运营。
如果创业者想要争辩说，苹果“没有做最简可实行产品”，笔者不知道是不是可以认同这个说法，但是如果有些创业者一定想要争辩，好吧，随你怎么说吧。苹果公司市值超过5千亿美元，公司员工超过5万名。你的创业公司能和苹果相提并论吗?
3、实现了产品和市场完美契合的企业
产品市场契合度并非企业的终极目的。当产品的价值被一定数量的市场交易体现，并且为企业带来良好的发展势头，产品市场契合度自然而然就出现了。
最简可实行产品的目的就是为了验证企业是否能吸取经验，如果企业已经实现了产品市场契合，就已经证明了产品在市场上的可行性，完全没有必要再进行最简产品设计了。
需要注意的是，有一种谬论，那就是，功能越多，产品越好。实际上，对产品而言没有最大的功能可行性，产品可行性本身就是一个门槛。
但是，当产品给企业带来了一定破坏性，此时可能需要最简可实行产品的帮助，以达到产品市场契合度。为了在竞争中保持领先，企业必须向“整体产品”的方向努力。整体产品应该包括附加功能，更好的配置，更好的包装;并有互补的产品以及可分销的合作伙伴，这一切，不仅仅是为了满足客户的需求，也能引发客户的激情。
一旦企业实现了产品市场的契合，企业应该追求整体产品，因为这样可以战胜竞争对手。而且，一旦产品达到了产品市场契合度水准，就没有必要再生产最简可实行产品了。这并不是说产品不需要精益求精了，只是说，产品到了这个水平，企业已经完全有能力知道从什么地方改进产品了。
通常而言，一旦企业领悟到这一点，需要优化的地方只有在执行这个层面上，而不需要依靠其他的经验进行帮助了。因为，此时企业的产品完完全全的是依靠市场带动的。
另外，企业的注意事项：
1.可实行(也就是最简可实行产品中的‘可实行’)依靠的是市场，而不是企业家的一时兴起。
2.“完全了解”是一个陷阱。企业家所了解不过是自认为了解的罢了。
3.在‘可实行’之上或超越‘可实行’的产品功能，并不能给产品带来多少优势，有时甚至会对产品可实行性带来破坏。(可也是许多‘4.最好的’产品无法获得成功的原因)
5.企业不要发布自己的最简可实行产品，但是可以选择一些指定的用户群体，比如产品初期的使用者。
6.一旦有所收获，就学以致用。
Why
How
怎样才能确定「最小可用产品」的「最小」呢？
从全球头号爆款身上，你可以学到这三种打法
今天，我们来解决一个问题：
全球头号爆款商品，是怎么被打造出来的？
你一定在好奇，这个头号爆款是什么，答案就是钻石。那它“爆款”到什么程度呢？仅2017一年的全球钻石首饰交易就达到了820亿美元。
可以说，比钻石更昂贵的商品，没有它风靡全球的时间长，比钻石流行更久的商品，没有它这么庞大的全球规模。
但是你知道吗，你为钻石所花的钱，其实远远超过了它作为宝石本身的价值，而是为极高的附加价值买了单，比如广告费、明星代言费等等。
那钻石到底是怎么从一块普通的矿石，变成有极高附加价值的爆款商品，来到你身边的呢？
人生一切难题，知识给你答案。
这张清单，就带你看看钻石行业打造爆款的“三步走”做法。
第一步：控制供给
- 控制开采和流通
懂经济学的人都知道，稀缺是决定价格的重要因素。但钻石本身并不稀缺，在非洲、印度、俄罗斯、巴西等地都有储量可观的钻石矿，那怎么办呢？钻石商们就人为制造稀缺。比如，钻石行业巨头戴比尔斯公司，就在伦敦总部囤积了数十万吨钻石，如果这些囤货全部投入市场，钻石价格将至少下跌三分之二。
- 打压平价的人造钻石
人为控制让天然钻石“稀缺”了，但人造钻石又出现了。好的人造钻石，光靠肉眼无法和天然钻石区分开，必须要用仪器测试。你一定会问，人造钻石一多，钻石的“稀缺”不又被打破了吗？钻石商们也想到了这一点，他们一边对鉴定机构施压，让它们拒绝承认人造钻石的品质，一边宣传天然钻石更为珍贵，还打出了“有真感情的真男人，选用真钻石”的广告，吸引消费者购买。
第二步：赋予“意义”
- 利用名人效应，打造“高贵”意义
想把普通宝石变成爆款商品，就必须给钻石赋予意义。你回想一下电影奖红毯和时尚杂志，是不是女明星都会佩戴耀眼的珠宝？不光是现在名人成为钻石的代言人，其实在还没有大众传播手段时，钻石就被敬献给了贵族、国王，具备了高贵的意义。1907年，世界上最大的钻石，3106克拉的“库里南钻石”，就从南非辗转千里被献给了英国国王，它被切割后，至今依然镶嵌在英国国王的王冠和权杖上。
- 统一宣传方向，绑定“爱情”意义
钻石还必须得有让人不得不买的理由，这个理由就“爱情”。婚礼是一个隆重的场面，一生只此一次，每个人都非常重视。你肯定听过那句“钻石恒久远，一颗永流传”，这就是戴比尔斯钻石公司想出来的绝佳广告词。全世界的钻石品牌也无一例外地都宣传钻石是爱情的见证。甚至，这种宣传还深深影响了现代人的价值观，有不少人觉得“结婚不买钻石，说明不够爱”。
第三步：打造通行全球的信用体系
- 制定“4C”评级标准
一个商品如果想风靡全球几百年，光靠附加意义是不够的，还需要能证明自身价值的信用体系。如果现在你去买钻石，一定会听到一个词叫“4C”，这其实是判断钻石品质的依据，分别指克拉，净度，色泽，切割。这个标准也并非天然就有，而是钻石从业者根据经验总结而成的。有了它，既能指导生产者制作钻石，还能帮助消费者入门购买。
- 设立全球通行的信用系统
如果你买了一颗品质很好的钻石，该怎么向别人证明它好呢？你肯定会说，看证书啊。没错，钻石鉴定证书就是信用体系的重中之重，上面有钻石的品质等级、来源，相当于钻石的“身份证”。当然，即便证书丢了也不要紧，钻石腰部还会有用激光刻印的证书号码，你凭借号码就能在专业网站找到证书电子版。有了证书与镭射码，钻石能随时随地证明自身的价值，也让钻石有了稳定、可携带的货币属性。因此很多富豪，会把买钻石当作一种投资，这是其他宝石很难做到的。
- 最后，让我们致敬一位对钻石很重要的人——法国化学家拉瓦锡。1772年，拉瓦锡偷了妻子的钻戒来煅烧，研究钻石的成分，结果钻石“消失”了。检测后，他发现燃烧后的物质是二氧化碳，从而明白了钻石的组成元素是碳。当然，和我们预想中一样，这件事也不可避免地招致了他妻子的一场大闹。
以上这些见解，一部分来自于《欲望之石》这本书，书中详细地解释了钻石行业的历史和现状。
我们能获得这样的新知，必须要对这本书的作者汤姆·佐尔纳、译者麦慧芬、出版方生活·读书·新知三联书店，说一声感谢！
最后，与你分享金句：
Experience
罗胖60秒：“现在”，永远是解决问题的最好时间
2017-06-25 罗振宇 罗辑思维
德国前总理科尔前不久去世。这个人讲过一句非常重要的话。
那是1989年，柏林墙推倒了，西德和东德，存在重新统一的可能。但是如果急于统一，经济上对西德的冲击太大。所以当时很多人判断，统一至少要经过10年的时间。但是当时的总理科尔就说：要么现在，要么就永远不可能。
你看，
当时东德人心惶惶，普遍倾向于统一，西德只要肯在经济上吃点亏，国家就能马上统一。有什么问题，在统一的德国内部解决。如果一拖，东德国家开始自我整合，而且对西德充满怨气，再谈统一就太难了。科尔的这句话对我启发很大。
如果面对一个迟早要解决的麻烦，在它刚冒头的时候，就主动面对，把它变成自己系统内部的麻烦，比暂时回避，最终把这个麻烦拖成一个外部性的麻烦要好得多啊。