什么叫企业家？企业家、企业家精神都有很多讲法，我比较赞成张维迎的讲法，他说「企业家是我们社会经济增长的国王」。为什么这么讲？举个例子，我们要喝水。有土地、有钱、有机器、有很多工人，必须出来一个人，把这些都组织起来，生产了水，再卖出去，然后我们才能喝到水。这个人就叫企业家，是要素的组织者。——冯仑
IPCreator: 内外部资源的整合者
商人本来就是一个无趣无聊、简单重复的工作。譬如说每天开会等等，这些事都会重复一辈子。商人必须理性、简单、低调。因为一旦进入名利场，心智模式就很容易改变，可能变得内在虚荣、外在浮夸。如果心智模式改变了，那么角色方向就会变，周围就会发生混乱。无形间也可能会导致最终的失败。——冯仑
创业，要把生意和人生做个区分，这在一开始就要选择：如果要做企业家，就要像刘翔、姚明那样专业；如果只是做生意，那就像老太太，可快可慢。这是两种人生态度，如果这个事情不考虑清楚，你就会经常困惑。——冯仑
现代企业家精神
首先 企业家应该以事业为重，应该有为事业艰苦奋斗，勤俭节约的精神。
其次 应具备开放的心态和与时俱进的创新精神.
第三 应具备社会责任感和历史责任感，一个现代化的企业应当具有社会责任感。
创新是灵魂
冒险是天性
合作是精华
敬业是动力
学习是关键
执著是本色
诚信是基石
你没出去借钱的时候，可能觉得自己面子挺大，但当你创业资金不够，想借100万却只借到20万的时候，你才会知道自己在这个世界究竟有几斤几两。一个企业家的身价高低看的往往不是由富豪榜上的排名，很多时候要看他落难时能借到多少钱。对于创业者来说，这就是在初期倍感煎熬的一部分。
民营企业家的基因、环境和行为之间的关系，本质上是创业者自身的问题。企业家在某个环境里边，自身的基因采取什么样的反应，决定了其行为是什么样的，从而最终决定了他的企业是什么样的。
什么性格的人更可能成为成功的企业家？能管理自己的人。过去，我们老以为伟大是领导别人，这其实是错的。当你不能管理自己的时候，你便失去了所有领导别人的资格和能力。当一个人走向伟大的时候，千万先把自己管理好，管理自己的金钱、周边的人脉、社会关系，管理自己的行为。当你管理好了自己，能自律，能守法，那么很多美德就随之而来了。在这以后，才能取得当领导的资格，并成为组织中最好的成员。其他成员多少都会有些放纵，但是因为你是最优秀的，所以大家信任你，敢把命运寄托在你身上。因此，伟大首先在于管理自己，而不在于领导别人。——冯仑
成功的企业家往往都是活在未来的。为什么这样说呢？一是任何生意，从想法构建到变成实际，都需要一定的时间。如果我们只瞄准当下，等到投入实际运营的时候，一切条件都已经发生了变化，就已经滞后了。另外，面向未来，相对来说，竞争不是那么激烈，可以规避红海，毕竟大家对未来的看法多种多样，看法一致又采取一致行动的，是少之又少。
一个所谓好的企业家、董事长、总经理、CEO，其实就是要做好三件事。第一，指道。告诉别人做什么事，给大家一个方向。跟这个大哥，大哥得指道，指道很重要。第二，扛事。负责任，要扛事。第三，买单。当大哥永远都是买单，单都买不起，当不成大哥。我们看黑社会电影，出来混当大哥，不是砍人的，都是小弟拿刀砍。小弟拿刀砍人，完了跟大哥要钱，大哥都在后面喝茶，最后买单。
我们发现，现在在中国，很多企业家用中国文化正己修身，然后兼济天下。而且年纪越大的企业家，经营历史越久的企业家，做得越成功的企业家，关于钱的声量就越低，关于社会责任的声量越来越高，在照顾自己方面越来越低调，在照顾他人的问题上声音越来越大，最终建立起了中国现代企业家的自信。在提升文化修养的过程中，中国的企业家开始「变乖了」。所谓「乖了」，就是离钱远了，越来越不爱说钱了。把文化变成企业的自觉，变成员工的行为规范，变成对客户的责任心，变成对社会对周边相关人群利益的关注，由逐利成长为思义。——冯仑
我一直觉得，中国的企业家要找到自己内心安静的方法，还是得借助本土的文化。我认为中华文化的功能，第一是对自我的认知，「我是谁？」比如「我是吃面条米饭的，我不是吃牛排的。」自我认知就是文化。第二是彼此的认同，比如「我跟谁说话，用什么方式打交道？你是不是我的同类？」第三是解决愿景的问题，「未来我要成为什么样的人。」当中国的企业家开始读四书五经，开始安静下来的时候，就找到了对自己的认同。我们是中国企业家，在精神世界中应该从历史文化中找到自己的定位，进而规范举止，约束彼此的关系，继而改善我们对未来的期待。——冯仑
企业家把不同的要素组织起来，组织的过程就是一种创新。缺这一个人，咱就喝不到水。地还是那些地、机器还是这些机器。总得有个胆大的二杆子来张罗，甚至在组织这件事的时候他不知道能不能卖出去，所以企业家不仅是要素的组织者、生产的组织者，还要冒险。企业家除了是要素的组织者、风险的承担者，还是创新的主体。我们不去讲社会政治。在经济生活方面，今天我们能感受到的幸福，最重要的都来源于企业家的创新。——冯仑
老中医看病都是号脉、望闻问切，而看企业其实也就只需要做三件事情。
第一件事，就是看这家企业做的事是不是能一句话说得清楚，一个人做公司，不能说不清楚自己是干什么的，也不能说出八九种在做的事情，本人却经常神龙不见首尾。
可口可乐就很清楚——卖汽水的；万科是干什么的——卖房子的；华为是干什么的，小米是干什么的，都很清楚。好企业的基本功就是把这件事做好。
第二件事，判断这家企业的好坏。首先，你要看对方的货架上卖不卖东西。因为一个企业，讲得再天花乱坠，如果看不到他的产品，不管这个企业再有钱，都会出事，而只要它的产品不断地卖出去，哪怕这家企业有点小问题都不要紧。
第三件事很重要，看这家企业的领导下班以后跟谁在一起。好的企业家下班以后可能会跟其他企业家待在一起，或者和律师、教授、艺术家一起玩，或是谈恋爱、陪家人、打高尔夫、修身、健身……这样的企业应该没问题。但如果天天一下班就跟公安、银行、检察院混着，这些企业基本上是悬乎的。——冯仑
适应未来的公司模式一定是小组织，千万不要再去做一个大组织。做大组织谁最高兴？金字塔尖的最高兴。为什么？所有人都围着你转。但是效率低下。在互联网时代，小组织可以灵活机动，随时改变。——冯仑
其实，从创业那天起，就要知道一点——你是要改变活法，而不是赚钱。赚钱只是个形式，但你改变了活法。如果你想要一个特别的人生，那么就选择创业。——冯仑