光说不练假把势，光练不说傻把式。
新研究：富有魅力的领导未必是好领导
魅力型领导，是指利用自身魅力引领下属，并做出重大组织变革的领导。每日心理学网（Psychology Today）介绍了一项新研究，好的领导或多或少要有些魅力，但是富有魅力的领导未必是好的领导。
魅力型领导，有以下4点特质：第一，他们有很强的自信；第二，他们善于表达自我以及吸引他人的注意力；第三，他们欢迎新观点以及愿意采取新方法来解决问题；第四，他们富有创意，而且擅长创造新愿景。
基于魅力型领导的这些特质，这项发表在《人格和社会心理学杂志》（Journal of Personality and Social Psychology）上的研究，探讨了魅力型领导特质和领导效能之间的关系。
研究人员邀请一些领导进行自我评价，再让他们周边的人评价这些领导的魅力和领导效能。领导们对自身魅力的评价，和周边人的评价是一致的。但是在领导效能上，结果很有趣，领导们普遍认为，自身的魅力越大越好。而周边人的评价，则是一个“U”形：拥有适当魅力的领导评价最高，富有魅力和缺乏魅力的领导评价都比较差。
研究人员发现，魅力型领导的每一项特质，都有其中的缺陷。比如说，有些积极欢迎新观点的领导常常改变主意，很难将一项指令贯彻执行，因为他们总是被下一个兴奋点迷住。
为了进一步了解魅力型领导的行为类型，研究人员把领导的行为分为两种，策略型行为和操作型行为。策略型行为，举例来说，能够提出好的建议和洞察；操作型行为，比如说，能够落实方案和计划。研究人员发现，那些有着最高评价的领导，是能把两种行为平衡得最好的领导，他们既能提出有见地的想法，又有足够的执行力。缺乏魅力的领导在策略上不尽人意，富有魅力的领导往往难以把自己的想法贯彻执行。
研究结论显示，最有效果的领导类型，是魅力适当的领导。他们能够吸引人们的关注，分享愿景；与此同时，他们也有足够的执行力可以把最开始的指令贯彻始终。
总的来说，大部分领导忽视了执行力的重要性，高估了魅力对于领导效能的作用。