名为争是非，而实则争胜负。
争论时，用神经科学更有说服力
你肯定和别人争论过，但你知道用什么专业知识，辩论更容易赢吗？科学告诉你，辩论的时候，多说一些什么多巴胺啊、大脑新皮质之类的神经科学术语，会提高自己观点的说服力。为什么呢？最近“煎蛋网”发了篇文章说，大部分人有一种“神经科学”偏见，你拽神经科学的词儿，大家就觉得有说服力。
美国研究者做过一个实验，他们找了三百个大学生，用几种科学理论解释人的某个行为，比如，社会科学上会解释，是人的成长环境塑造了这种行为；生物科学上会解释，是基因让人有了这种行为；神经科学的则会解释，人做出这个行为，是因为大脑的某个区域分泌了某种激素，比如多巴胺、催产素。
这几种解释，大学生更相信哪种呢？不论怎么测试，大学生都更相信神经科学，为什么呢？心理学家解释说，这是因为神经科学从大脑结构出发来解释人的行为，这会让人们觉得“噢，原来我的这个行为，是大脑某个区域活动的结果”，这听起来很符合逻辑，而且原因找到大脑这了，看起来是个最根本的答案，比什么基因、环境之类的，听着更可信。实际上呢，这个实验里的一些神经科学的解释，根本就是瞎编的，但大家就是偏听偏信神经科学。
不过，科学家也发现，神经科学只在解释和个人思维有关的事情时，人们才会有这种偏见。如果有人拿神经科学给你解释气候变化，或者股市的涨跌趋势，你肯定觉得“你是在逗我吧”。
你看，在和思维有关的话题上，神经科学更有说服力。这也提示我们，大脑的偏见真是无所不在，以至于大脑对研究大脑的科学都产生了偏见。
本文源自：想赢得争论？快用神经科学提高逼格
争论
一位学历史的朋友告诉我，在历史学界最好各自拿各自的结论，不要去搞什么学术争论。我就奇怪了，不是说真理越辩越明么，于是他就给我举了个例子。
话说1152年法国爆发了一场战争，战争的直接原因是国王路易七世的络腮胡子。想当初啊，他娶了公爵的女儿得到了法国南部两个省作为陪嫁，后来他一时兴起，剃掉了络腮胡子，他老婆就不高兴了，嫌他不帅了，一气之下离婚，改嫁给英国国王亨利二世。这样一来，那两个省的陪嫁就得转交给英国，路易七世不肯，亨利二世不让，于是就打仗，打了三百年。那么请问这场战争直接原因是什么呢，你当然可以说是因为络腮胡子，也可以说这是英法深层矛盾，虽然结论不同。这是这又是什么可以争论的呢。
争论：中国企业更应专业化
企业究竟是应该多元化还是专业化，是一个被长期讨论的话题。美团王兴前几天接受采访认为，企业发展后期多元化更有优势。携程董事长梁建章也写文章讨论了这个话题。他认为，中国的企业更应考虑专业化而不是多元化发展。他的理由是：
第一，从历史看，企业的专业化程度是越来越高的。尤其是大国和大市场，分工会更细，一个小国像日本，最大的电商公司可以又做旅游，还做金融，像美国这样的大市场，旅游只做旅游，电商只做电商。中国未来的分工会比美国更细。
第二，专业化有利于创新。由于创新需要专注和企业家精神，所以大部分创新都来自于某个行业的初创公司；而多元化公司一般是通过模仿和投资来扩张业务板块，因为它有更多的财务资源。不过，由于多元化公司要和其他资本竞价投资好的企业，或者用靠烧钱来追赶创新者，所以一般来说资金回报比较低。梁建章举例说，在风险投资不发达的韩国和日本，出现了不少多元化的企业财团；而风险投资发达的美国，多元化公司就很难获得很好的回报。比如通用电气已经是美国最好的多元化公司，但过去几年业绩也不如人意。相比之下，专业化公司多的美国显然比多元化公司多的日韩创新力强。
第三，全球化因素。如果公司专注，那它的发展就是全球化，全球市场都是它的市场。美国公司在本土取得成功后，首先想到的是全球化。而中国公司首先想到的是多元化。“这可能跟中国公司的全球化能力不强，或者公司本身的优势就不是来自于创新有关。”
基于以上分析，梁建章认为总体来说，中国企业更应考虑专业化而不是多元化发展。
李翔：美团因为进入了众多领域，被戏称为在跟半个中国互联网竞争。在酒店预订领域，携程正是它的竞争对手之一。携程选择是专注在在线旅游领域。美团除了同在线旅游相关的酒店预订之外，在互联网电影票上跟阿里影业的淘票票、腾讯投资的微票儿存在竞争；在外卖领域同百度外卖和阿里投资的饿了么竞争；在到店消费同口碑有竞争。
如何在冲突中保持风度、赢得漂亮
2017-12-11 「得到」 罗辑思维
引言
身处职场，面对大量的对内对外协作，冲突自然不可避免。但面对冲突，如何保持冷静、巧妙解决问题，是门大学问。
脱不花在这篇清单里，为你分享她关于冲突管理的15条心法，供你参考。
工作中的冲突可以被管理么？当然。冲突长期被归为负面影响，但其实具有很多价值。
冲突具有积极意义，因为可以暴露出一些被忽视的问题。
冲突的另一个正面作用是治好拖延症，逼迫我们不得不第一时间把问题解决掉。
冲突管理的潜规则是要代入情绪，但不要情绪化。代入情绪的价值是让我们关注人，建立同理心。一旦情绪化，则会陷入自己的情绪，忽略对方。
- 不要回避冲突，但不应对冲突产生愤怒。冲突背后是一连串累积的问题，只有理性、建设性能够作为钥匙。
务必让对方清晰地看到你的态度：你很严肃，但你并不抓狂。抓狂的另一个名字，叫“无能”。
是不是抓狂，你说了不算。在对方看来，只要生气就是抓狂。
在任何情况下都以解决问题、推进节奏为唯一目标，“服不服”不是目标。
- 动手前，先洞察。洞察对方的诉求，是解决问题的前提。洞察对方诉求的最好方法，是问不是猜，特别是问出好问题。
- 要相信，80%的矛盾都是误会造成的。不做有罪推定，不要有受迫害妄想，没人故意想给你找麻烦。
处理冲突时不要打邮件战，不要打微信战，最差也是通个长电话，最好是当面沟通。
谈判前先想好哪些是可以让步的，哪些是假装不让步但最后可以让步的，以及每一次让步是要换来什么条件。清楚自己的诉求。
起码要保证你的队友清楚知道你的意图。
保持风度，输赢都要姿态漂亮。
高手都打明牌。
IPCreator：要阳谋而不是阴谋。