Windows 隐退，Microsoft 重生。
微软将 Linux 内核放进了 Windows 10，这是 Linux 第一次成为 Windows 的一部分。
Microsoft Edge MacOS 预览版
Microsoft 公司的 Edge 浏览器发布第一个 MacOS 的版本。
微软的市值最近超过了1万亿美元，过去5年上涨了两倍多，达到历史的最高峰。本文是微软 CEO Satya Nadella 的长篇特写，介绍这个在印度出生并接受教育的工程师，如何带领微软实现了复兴。
微软云服务 Azure 最新一季度的收入（114亿美元），已经超过了 Windows（113亿美元）。目前，Azure 云服务排在亚马逊之后，名列世界第二。
过去5年中，人工智能领域引用最多的论文出自北京的微软亚洲研究院 MSRA，作者是四个中国人。事实上，MSRA 培养了大量的人才。本文站在美国的立场，分析美国应该怎么看待这件事情。
微软好于谷歌的一个地方，就是它没有广告业务。
– HN 读者
作者认为，微软 .NET 技术远不如 Java 成功，主要有两个原因。一是 C# 设计师转向设计 TypeScript，导致 C# 语言创新停滞；二是 .NET 跟 Linux 系统脱节，没法参与云开发。相比之下，Java 却越发繁荣，语法快速进步，并且有重要的云软件：大数据（Hadoop）、搜索（Elasticsearch）和消息处理（Kafka）。
品牌
十问微软｜43岁的老霸主，如何王者归来？
2018-04-04 「得到」 罗辑思维
引言
今天（4月4日），是微软诞生43周年。这个巨头公司，从创业、崛起，到经历低谷，再到不被人看好时上演王者回来，都是非常经典的商业案例，非常值得认真剖析。
「得到」作者、商业研究者张潇雨，用十个要点，助你看懂微软的过去、现在与未来。
1.微软到底是一家做什么的公司？
很多人对微软的理解仅限于Office软件和Windows系统。事实上，它们仅是微软业务的一部分。
微软的收入有三大板块：“生产力与业务流程”部门（Office和Skype、Outlook等）；“更多个人计算”部门（Windows、必应搜索、手机、平板、Xbox）；“智能云”部门，近年投入最多、发展最迅猛的部门。
2.曾经的微软有多辉煌？
微软曾是科技领域的绝对霸主。曾经它的Windows系统，占据美国个人计算机86%以上的份额。微软的创始人比尔·盖茨，也曾连续13年成为福布斯全球富豪榜首富。
1999年12月30日，微软的市值达到6616亿美元。换算到今天，一定过万亿。如今市值最高的苹果公司，也不过8000亿美元。虽然有过低谷，但在今天，它仍是全球最有影响力的科技公司之一。
3.微软本质上是做什么的？
所有的科技公司，解决的都是人、信息、物品三方之间的关系。简化来说：谷歌解决的是人与信息的关系，亚马逊解决的是人与物的关系，Facebook解决的是人与人的关系。
而微软，解决的是企业人的问题。绝大部分人都有两个身份：一是作为个体的人，有家人、朋友；二是企业人，有同事、上级。 微软做的事情就是——帮一个企业人和一个企业解决工作问题。
4.为什么说没有IBM，就没有微软？
在科技领域，微软之前的霸主是IBM。没有IBM，就不会有微软在PC时代的辉煌。
20世纪七八十年代，个人电脑冒头。很多企业希望买当时最顶尖的IBM的个人电脑。IBM在开发过程中，发现需要一套操作系统，最终他们找到了微软。随着IBM电脑的风行，微软早期的命脉——操作系统，风行世界。微软，由此崛起。
5.微软为什么能长期保持霸主地位？
除了产品性能外，还有一个重要原因——庞大的市场份额形成的“网络效应”。
具体来说，就是能相互识别的Windows系统，能相互沟通的Word文档、PPT文件、Excel文件、Outlook邮箱。试想一下：周围其他人都用微软电脑，而你的电脑打不开微软文件时，你只能选择微软。
另一方面，那个时代企业后台的好多东西，比如数据库、整套IT系统，都建立在微软的服务之上。没有微软，整个公司都玩不转。
6.微软为什么会被苹果取代？
微软被苹果超越，根本原因在于智能手机时代的到来。手机和电脑的需求主体，从企业变成了个人。个人更在意产品的美观度和易用性，和企业采购完全不同。
苹果最核心的竞争力其实没太大变化，但微软在PC时代最擅长的东西——服务企业而不是个人，在智能手机时代反而成了劣势。这就成了关键的胜负手。
7.微软为什么会经历低谷？
手握更多的资源，本该更好地抓住机会，微软为什么会走向衰落呢？因为“垄断”。
由于垄断了太久，微软失去了对现实的感知，陷在了自己的逻辑里，抱守Windows系统。CEO鲍尔默曾说：“在微软，没有什么比Windows更重要。”忽视客户，不知拥抱变化，最终丧失霸主地位。
8.面对低谷，微软是如何调整的？
2014年，纳德拉接替鲍尔默，担任微软CEO。纳德拉上台后，进行了大刀阔斧的改革。
一，取消智能手机的Windows系统授权费，所有厂商都能免费使用；
二，把微软的明星产品，比如Office，向竞争对手（iOS和安卓）开放；
三，取消团队里落后的考核机制，避免内耗。
仅仅四年，微软的年收入就达到900亿美元，市值也创造历史新高，仅次于苹果和谷歌。那个曾经的霸主，又回来了。
9.微软王者归来最核心的秘诀是什么？
一定要说秘诀的话，那就是——拥抱自己的“大”。船大难掉头，但大也是优势。
微软虽然衰落，但当年的“网络效应”犹存：它的用户基数依然很大，有交情的客户很多，可以调配的资源也更多。所以当年的老用户有新需求，第一个想到的仍是微软；小企业服务不好的客户，也只能微软来。这是微软复兴的根本。
10.微软被低估的杀手锏是什么？
进入云时代，“混合云”策略是帮助微软重建辉煌的一大利器。
虽然亚马逊走在云时代的最前面，但它提供的是“公有云”，不方便特殊数据和敏感信息的存储。这就需要微软的服务——混合云。非敏感信息在公有云上处理，简单高效；敏感信息进入私有云，确保安全。
如今Office和Windows都不是微软最火的业务，微软发展最快，正是“智能云”。这可能是微软在未来的“大招”。
公司
FT年度人物：微软CEO萨蒂亚•纳德拉
担任CEO近六年来，纳德拉为股东创造了逾1万亿美元回报，而这背后的根本原因是他为微软带来了一种不同的文化。
更新于2019年12月20日 14:56 英国《金融时报》 理查德•沃特斯 旧金山报道
在掌管当今数字世界的科技巨头中，微软(Microsoft)首席执行官萨蒂亚•纳德拉(Satya Nadella)为自己赢得了独一无二的地位。
过去十年，大型科技公司(Big Tech)日益增长的财富和力量一直是现代资本主义的一个决定性特征。然而，即使以大多数同行的标准来判断，纳德拉也很突出。
截至今年11月底，微软股东在纳德拉担任首席执行官的近6年内获得的总回报超过了1万亿美元。相比之下，当他作为微软历史上仅第三位首席执行官接掌微软的时候，这家软件公司看起来可能将在技术领域被快速边缘化。
这种惊人规模的财富创造发生在大公司的意义和力量受到比一个世纪以来任何时候都更多的审查时。一门心思追求股东价值最大化的做法受到质疑，政客和监管者重新热衷于质疑当今各行各业——尤其是科技行业——中占据主导地位的企业。
当今其他一些技术领军企业、或以前的微软自己都曾导致人们的怨恨和焦虑，但纳德拉没有造成这种情况就让微软重回了科技界巅峰，这是值得注意的。以前的微软一度被认为是企业霸凌的典型，曾利用其对个人电脑(PC)软件的垄断来控制科技世界。
伴随微软最近这次崛起的平静，证明了该公司的核心新目标和企业文化，这种文化反映了这位更谦逊、而不恃才傲物（微软曾经出了名的自命不凡）的首席执行官的个人品质。
现在判断纳德拉一直在构建的这个新微软有何影响还为时过早。凭借对少数几个势必主导下一阶段科技发展的云计算平台之一的控制，它可能对商业和社会的未来产生重大影响——无论是好的影响还是坏的影响。
纳德拉本人非常清楚这些风险，并声称已经为他的公司设定了标准，以确保其对世界的影响是良性的。在科技行业的声誉日益与其实力成反比的时候，他也渴望跟同行保持距离。
他宣称：“已经没有所谓‘大型科技公司’这样的东西了。”他指的是主要科技公司在商业模式上的关键差异，已经让这些公司踏上不同的道路。终极考验将是证明微软已经真正改变了自己的行为并成为了一个新型的科技巨头。
2019年，纳德拉成功的标志之一是他的公司很少登上新闻头条。微软专注于向企业而非消费者销售技术，在很大程度上是在公众视线外运营的——尽管它确实通过必应(Bing)搜索引擎和电子邮件服务、Xbox游戏主机及其定制版PC软件接触消费者。
从微软就其服务器上的个人数据读取与美国政府发生的争执，到其在大西雅图地区的扩张导致的住房短缺和其他伴随成长而产生的痛苦，该公司仍有许多争议需要谨慎处理。今年早些时候，微软早于其他出台了类似措施的大型科技公司，拨出5亿美元支持在其总部所在地区建造可负担的住房。
随着华尔街对纳德拉振兴微软的信心日益增强，微软股价2019年上涨50%，几乎是大盘涨幅的两倍。这使其市值首次超过1万亿美元，达到1.2万亿美元。
截至今年12月中旬，微软在纳德拉领导下的市值增幅达到8500亿美元。加上同期的1500亿美元股票回购和股息发放，他任职期间产生的股东回报总额现在已达到13位数。
他的成绩仍不及苹果(Apple)首席执行官蒂姆•库克(Tim Cook)——英国《金融时报》2014年年度人物，库克在任职八年间创造的股东价值高达1.27万亿美元（包括苹果市值增加的8700亿美元，以及近4000亿美元的股票回购和股息派发）。不过，库克向世人证明的是自己是一位经营企业的天才、能够实现史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)创建的这家公司的潜力，而纳德拉的业绩却仰赖于他策划了一场更为根本的企业复兴。
“他带来了一种新的文化，一种新的热情，”麻省理工学院(MIT)管理学教授迈克尔•库苏马诺(Michael Cusumano)表示，“微软再次成为一个令人振奋的工作场所。”
纳德拉上任时，微软面临着错过世纪之交以来几乎所有重要技术新趋势的危险。在搜索市场上高价收购谷歌(Google)未果，在社交网络上的尝试又完全失败。在智能手机领域追赶苹果和谷歌的努力无果而终：纳德拉上任之初采取的行动之一，就是关闭了微软在最后一搏中收购的诺基亚(Nokia)移动业务。而在云计算领域，起步较晚导致微软远远落后于亚马逊(Amazon)。
问题的根源在于微软沉迷于其PC操作系统产生的垄断利润。保持Windows计算世界中心地位的努力束缚住了工程师们的手脚，阻碍了挺进移动和云计算领域的努力。
纳德拉的方法是让微软回归本源，以Windows出现之前的一段时期为榜样——当时其他公司使用微软的软件工具来开发自己的技术。“我们创建工具、搭建平台，以便其他人可以创建更多的技术，我认为这一基本概念在2019年比在1975年更有意义，更加必要。”他说。
纳德拉只比微软联合创始人比尔•盖茨(Bill Gates)年轻11岁，接任微软首席执行官时46岁。但库苏马诺表示，这足以让他不受微软的旧观念束缚：“他属于下一代——他确实是互联网世代的一员。”
一直在云计算领域追赶亚马逊的微软，最近获得了美国国防部(DoD)一份价值高达100亿美元的里程碑式合同。最有希望赢得这个项目的亚马逊已起诉五角大楼(Pentagon)，声称自己失去这个项目是因为政治偏见。尽管尚未获得全部所需的涉密资格，但微软被认为有能力承担这项任务，这一事实表明，微软在纳德拉的领导下已积累了足够的技术能力和大量新的云基础设施。
在寻找接替史蒂夫•鲍尔默(Steve Ballmer)的人选时，微软董事会没有马上选定纳德拉，而是接触了多位潜在的外部人选来填补这个空缺。然而，纳德拉在2014年初平静地接任该职位，与他凭借技术远见和沉着笃定的性格一路晋升的路径十分吻合。
这位后来的微软老板在印度海得拉巴(Hyderabad)长大，未能通过久负盛名的印度理工学院(Indian Institute of Technology)的入学考试，但在门格洛尔大学(Mangalore University)获得了电气工程学位，后来又前往美国威斯康星大学(University of Wisconsin)深造。
1992年加入微软后，他的第一项任务就是开发Windows。但他在公司内部崭露头角靠的是一个新的技术时代。他凭借运营必应打响名号，虽然必应跟谷歌搜索引擎相比不过是个陪衬，但仍帮助微软在如何建立和运营一项接触大量在线用户的服务方面积累了经验。后来，他接掌了微软新成立的云计算平台Azure。
在这家以强手如云、野心外露和激烈竞争为特征的公司，纳德拉谦逊、乐于协作的风格非常显眼。这种风格一直是他试图带入微软的新文化的核心。
同理心是他非常重视的品质，他也试图将这种品质灌输给微软的员工。他把自己的同理心归功于自己第一个儿子患有先天性脑瘫的经历。他说，这导致他痛苦了许多年，直到后来他学会了面对挫折不那么以自我为中心。
他向微软员工推广一个新理念，这个新理念基于“成长型思维”（对学习和新想法持开放态度）、而非过去的“固定思维”——两个由心理学家卡萝尔•德韦克(Carol Dweck)提出的概念。他致力于打破藩篱，倡导团结全公司的“一个微软”(One Microsoft)战略。
“过去（的微软），有着我见过的内部竞争最激烈的文化——每个人都在为自己的生存而战。”曾为微软处理过管理问题的软件企业家玛格丽特•赫弗南(Margaret Heffernan)表示，“（微软的）文化发生了根本性变化。”
赫弗南表示，纳德拉对语言的运用是关键。对科技行业以外的人来说，他对行话的运用似乎有些生硬。但对微软员工而言，频繁重复的简单信息有助于巩固新的行为。
结果并非总是完美的。这位微软首席执行官说：“我们已经放弃了我们的一些典型的‘无所不知’式行为，这是为了至少开启这段文化层面的旅程，朝说出‘我们最好无所不学’的目标前进。”鉴于微软过去的企业文化，他称这种改变“并非易事”。
佩姬•约翰逊(Peggy Johnson)是较早加入纳德拉最高管理团队的成员，她称赞纳德拉在保持“信息前后一致”方面做得格外出色。如果是在另一家公司，这些话可能只是嘴上说说，而纳德拉使之变成了推动企业文化真正改变的引擎。她表示，在花了整整一场高管会议讨论多样性和包容性之后，纳德拉继续详尽地重复着同样的主题：“我们从未停止谈论这个话题。不只是说过一次就算了。”
从某种程度上说，微软变得更友善、更温和，反映出科技行业进入了一个新时代，在这个时代，微软无法再单打独斗，在云计算等领域，合作变得更加重要。约翰逊说：“萨蒂亚意识到，如果我们不与别人合作，就不会有发展。”
纳德拉本人也很注意不宣布文化改革取得胜利。毕竟，就像他承认的，那样做本身就表明该公司退回到了固定思维。相反，他说：“从古希腊到现代硅谷，唯一阻碍成功、意义和影响持续下去的就是傲慢。”
微软如何在科技领域施展其重新拥有的力量，将影响外界对纳德拉的评价。这让微软与即时通讯初创企业Slack之间的斗争成为了一块试金石，检验这家曾经以咄咄逼人的策略而闻名的公司究竟改变了多少。
Slack今年早些时候成功完成上市。但由于投资者担心一直在推广“Teams”服务的微软会发起最猛烈的攻击，Slack股价已跌掉50%。
Slack首席执行官斯图尔特•巴特菲尔德(Stewart Butterfield)抱怨微软一直在四处施加影响力，指责其“不够光明磊落”。Teams被免费包括在微软的Office 365服务内——微软当年在Windows上使用这种“捆绑”策略曾让它陷入监管麻烦。巴特菲尔德表示，微软不断把Teams放到Office用户面前，即使他们并不想要该服务：“如果你禁用它，他们帮你解禁它；如果你卸载它，他们会给你重新装上。”
但在谈到微软的策略时，他很不情愿地补充道：“我自己很可能也会这么做。”他还称赞纳德拉带领微软实现转型：“我认为他做出了很多不错的战略选择。”
纳德拉不怎么理会巴特菲尔德的抱怨。他说：“他应该扪心自问的是，如果没有Windows，如果他不能不受微软阻挠地在Windows上发售它的产品，Slack是否还能存在？”他补充说，微软并没有只是因为自己提供一项与之竞争的服务，就关闭对其软件平台的接口：“这又不是说我们封锁了一层、在某种程度上使他处于不利地位。”
纳德拉表示，这突显出微软与其他大型科技公司之间的一项重要不同。微软并非扮演看门人角色，而是允许像Slack这样的开发公司“无需缴纳任何税金”就能接触Windows用户。他补充说，微软的竞争对手受益于能够使用微软的平台免费接触用户：“谷歌在Windows上赚的钱比整个微软赚的都多。请告诉我另一个能做到这一点的平台：没有。”
他接着将微软等公司的角色与聚合商(aggregator)的角色进行了对比，后者通过积聚比竞争对手（如在线媒体领域的谷歌和Facebook，或电子商务领域的亚马逊）多得多的内容来主导市场。在谈到这类公司的运作方式时，他表示：“你将供应商品化。在某种程度上，你甚至把需求商品化了。这是一种截然不同的模式。”
纳德拉将微软描绘成一家负责任的科技公司的努力，已经酝酿了好多年。他比硅谷的竞争对手更早地警告了人工智能的潜在陷阱，在可能应对这一问题的法律制订方面也更早地行动了起来。在微软总裁布拉德•史密斯(Brad Smith)的领导下，微软倡导制订“数字日内瓦公约”，确立管理未来网络冲突的条款。
赫弗南表示：“他们正在以一种更为深思熟虑的方式对待科技。现在是个很好的机会，可以在这些问题上行动起来、把自己塑造成科技领域的‘好人’。”
归根结底，决定微软对股东和整个社会价值如何的，将是其作为一个平台支持整体数字活动的成功程度。纳德拉表示，只要微软为依赖其服务的人创造的财富多过为自身创造的财富，则无论该公司变得多么庞大，世界各地的监管机构都不会阻止其发展。
他表示：“我们必须在每一个国家为当地创造净价值。规模大本身并不是问题，只要它带来充裕的净价值。我觉得我们站在历史正确的一边。”
微软为什么能再次崛起？
你好，这里是《邵恒头条》，我是邵恒。
最近一段时间，无论是在欧洲还是美国，科技大公司的日子都不太好过。好几家大公司都陷入了三面夹击的局面：一方面，政府对数据隐私的保护明显收紧，一方面反垄断的调查火力全开，另一方面，贸易摩擦冲击了供应链和市场需求。总之，过去一个季度，真的不怎么太平。
不过，有一家大型科技公司，却是风景这边独好，那就是微软。你可能不知道，微软已经连续9个季度，收入实现双位数增长了。从四月份开始，微软的市值超过了1万亿美金，重新成为全世界最有价值的公司之一。
而且你发现没有，就在其他科技巨头频繁上热搜，被人追捧的时候，微软默默无闻。而在其他科技巨头被轰轰烈烈批判的时候，微软又置身事外。真的是有一种荣辱不惊，闷声发财的感觉。
那微软到底做对了什么，让这个公众印象里已经掉队的昔日巨无霸，又重新回到了第一梯队？微软又做对了什么，让它能在舆论抨击和监管机构的强力管制下，还能独善其身？其他科技公司有什么能够向微软学习的经验？
我注意到，在最近的《经济学人》杂志上，恰好有一篇文章，就回答了这些问题。这篇文章的名字就叫做，《微软的复苏，能给其他科技公司什么启示？》。这篇文章，总结了三条让微软再次辉煌的成功经验。
今天的《邵恒头条》，我想来跟你分享一下这些经验。咱们一条条来说，先说第一条，叫做，不要光盯着“下金蛋的鹅”。
我们都知道，一家公司必定有自己最赚钱的核心业务，这就被称为下金蛋的鹅。而微软的这只金鹅，就是Windows操作系统，当年靠着它，微软登上了世界第一的宝座，但是也因为过于执着于Windows，微软错失了社交网络和智能手机时代的机会。
2014年，微软新上任了一位CEO，萨提亚·纳德拉，他上任后吸取了经验教训。他最重要的决定，就是要让微软，不再过分依赖Windows的盈利，而是要找到其他新的业务线。所以，纳德拉在云计算上，下了重注。
纳德拉的判断非常敏锐，微软的云计算业务Azure，现在正以每年68%的速度增长。如今，Azure的业务已经跟亚马逊的AWS打了平手，平分了市场份额。这种不只盯着自己那只“下金蛋的鹅”的做法，给微软的再次崛起打下了坚实的基础。
好，这是微软复苏的第一条经验。接下来说说第二条，克制贪婪，保持开放。
其实，纳德拉不只是调整了微软的核心业务，他还改造了微软的企业文化。
曾经的微软，把客户当做可以榨取丰厚利润的对象，把合作伙伴当竞争对手一样提防。举个例子吧，纳德拉的前任，曾经把Linux操作系统，和基于Linux的开源软件，称之为“癌症”。就是这种四面树敌、妄自尊大的企业文化，搞得微软四面楚歌。
而如今，在纳德拉的领导下，不但微软更包容了，甚至也变得非常开放。就拿刚提到的Linux操作系统来说，虽说它跟Windows是竞争关系，但微软在Azure云计算上使用的操作系统，更多的是基于Linux，而不是自家的Windows。
那这会带来什么变化呢？微软在其他公司眼中的形象，不再是一个自大狂，而是一个可信赖的合作伙伴。而微软的竞争对手亚马逊，却被当成了门口的野蛮人。因为亚马逊不断地攻入新的行业，改写游戏规则，甚至导致整个行业的重新洗牌。有人干脆就把亚马逊叫做“老微软”。
从这个称呼里，既能看到对于亚马逊的恐惧和不信任，也能看到如今的新微软，在客户和消费者心目中改头换面的形象，有多彻底。如果说“不只盯着下金蛋的鹅”是微软对内的改变，那么“保持开放”，就是微软对外的形象重塑。
而除了内外兼修，微软还有第三招，就是多跟监管机构合作，而不是对抗。微软之所以能在抨击科技公司的浪潮里置身事外，就离不开这层策略。
这两年对科技巨头们的种种抨击，是从用户到监管机构，立体全方位的，而且越是前几年在媒体上出尽风头的，这两年就越是灰头土脸。
像脸书就面临着美国联邦委员会的反垄断调查，谷歌呢，可能会因为滥用商业资源的嫌疑被美国司法部调查，而且还被欧盟罚了90多亿美元；亚马逊呢，也被欧盟找上了门，要调查它们对用户数据的不当使用。
但你发现没有，这两年反科技公司的浪潮里，微软的名字很少出现。这可不是微软公关工作做得到位，而是新微软一直采取的，就是跟监管部门合作，而不是冲突对抗，先斩后奏的方式。
比如，咱们反复提到的云计算系统Azure，这个系统在最初设计的时候，就优先考虑了数据保护的相关法律规定，避免了后续很多不必要的麻烦。微软的总裁，布拉德·史密斯，还是很多数据保护政策和法律的顾问和提倡者。在他的领导下，微软对于像人工智能和人脸识别这样的新技术，使用起来也非常慎重。
正是跟监管部门的积极合作，以及对新科技的审慎使用，让微软获得了很好的口碑和声誉，能在错过了社交网络和智能手机时代之后，依然稳坐顶尖科技公司的交椅。
好，我们来总结一下，今天的《邵恒头条》，跟你分享了微软为什么能再次崛起。《经济学人》的文章认为，主要有三层原因：对内，微软不再仅仅依赖最赚钱的核心产品，积极开拓新产品线；对外，微软抛弃了霸道的作风，用开放的心态面对合作者和消费者；同时，微软还能积极配合监管部门，而不是采取对抗的态度。《经济学人》的这篇文章说，现在的新微软依然称不上是完美的，但相比起其他科技巨头，这几方面做得都很出色，值得学习。
其实，我认为，无论对一个人还是一家公司来说，成功当然值得赞扬，但更让人佩服的是能通过对自我的革新，再次崛起。
如果你要是对纳德拉怎么改造微软感兴趣，想深入了解，那么你可以在《每天听本书》里，听听纳德拉写的《刷新》。
好了，这就是今天的《邵恒头条》。我是邵恒，我们明天见。
微软复兴的秘密：改变思维方式
在很长一段时间里，微软都被看做是一个受到“创新者的窘境”困扰的公司。“创新者的窘境”是管理学大师克里斯滕森提出的著名概念，用来解释为什么大公司几乎是宿命般地要被小型创新公司颠覆。微软是个人电脑时代的王者，但是后来接连错过了一系列的创新，比如微软对互联网的反应很迟缓，在搜索、社交网络、以及之后的移动互联网领域也都落后于对手。它似乎已经落后于时代。
但是出乎所有人的意料，微软上演了一次“大象跳舞”。今天微软的市值已经接近6000亿美元，在科技公司中仅次于苹果和谷歌，高过亚马逊和Facebook。除了传统上微软一直占有优势的办公软件领域外，在硬件、云计算和人工智能领域，微软也都有很强的竞争力。微软还通过收购领英进入了社交网络领域。从2014年2月萨蒂亚·纳德拉接任公司CEO以来，微软的股价翻了一倍不止，市值增长了2500亿美元，超过了微软股价在互联网泡沫时期的最高点，那时还是2000年3月。
为什么微软能做到再次崛起？《快公司》杂志10月刊的封面文章《微软重启》介绍了萨蒂亚·纳德拉在出任微软CEO之后做的一些事情。
杂志引用微软总裁兼首席法务官布拉德·史密斯（Brad Smith）的话说，萨蒂亚·纳德拉不仅仅是转变了微软的商业策略，还改革了微软的企业文化，“纳德拉一直致力于通过改变微软的思维方式改变其运作方式”。微软商业策略的转变很容易被观察到，比如微软在硬件如Surface电脑上的投入、在人工智能和云计算上的布局等，但对企业文化的改革却是隐性的。
萨蒂亚·纳德拉在自己9月出版的新书《拥抱变革》中说，他认为CEO的主要职责是创造企业文化，CEO是首席执行官，但更是文化执行官。他会利用一切机会来探讨企业文化，而且，他绝对不希望微软同事把企业文化仅仅看成是“萨蒂亚的爱好”，也就是说，老板就好这一口，其他人接受就行了。他希望每个人都把企业文化当自己的事情。纳德拉举了一个例子，有一次在员工活动现场，有人问他：“我为什么不能打印手机里的文档？”纳德拉回答说：“想办法。你绝对有权利。”虽然语气很礼貌，但其实他有点生气，因为纳德拉认为：“文化变革的关键在于个人力量。有时候，我们低估了每个人推动变革的能力，而高估了其他人必须为我们付出的努力。”
在萨蒂亚·纳德拉在微软传播的思维方式中，有三点非常重要。
首先是同理心。我们之前也曾介绍过，纳德拉在2014年2月成为CEO之后，首先做的事情之一，就是要求公司高层阅读一本书《非暴力沟通》。在比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默当CEO时，微软内部的企业文化是竞争和“晒智商”。每个人在开会之前都要用很长时间准备，会议不是为了讨论问题，而是为了接受检验。纳德拉也说：“比尔不是那种会走进办公室夸你干得好的人。他会说：首先，我来指出你今天做错了哪20件事。”纳德拉则更温和。他相信，人类生来具有同理心，同理心可以帮助创造和谐的工作氛围，并且更有利于创造出引发共鸣的产品。他更愿意去了解，“这个人从哪里来？他的工作动力是什么？他为什么会对某件事感到兴奋或沮丧？”
其次是无所不学的求知欲。纳德拉激发微软的12万4000名员工要“无所不学”，而这家公司在过去的心态是著名的“无所不知”。纳德拉曾在一次活动中引用诗人艾略特的话来描述微软的目标：“你永远不应该停止探索，而在一切探索的尽头，你将抵达起点，对它拥有全新的认识。”
在这种心态影响下，微软也开始改变同外部的关系。比如，微软开始跟过去视为竞争对手的公司建立合作关系。微软为苹果的iPad开发了Office办公软件。纳德拉自己也定期拜访硅谷。史蒂夫·鲍尔默曾经把Linux开源系统称为“癌症”，但是纳德拉出任CEO后，微软加入了Linux基金会。
第三是成长型思维。纳德拉曾经提到过好多次，他的管理世界观受到斯坦福大学教授卡罗尔·德韦克提出的两种思维模型的影响。这两种思维模型分别是固定型思维和成长型思维。拥有固定型思维的人，不愿意冒失败的风险，更愿意利用自己已经掌握的技能；拥有成长型思维的人，明白自己不可能每件事都成功，但很乐于去学习新事物并接受失败。
纳德拉在出任CEO后曾经陷入过公关危机。在一次活动上，当他被问到，对于不敢提加薪的女性有什么建议时，纳德拉回答说：“重点不在于要求提薪，而是必须清楚且相信，随着你成长进步，公司会给予你正确的激励。这可能是不提加薪的女性拥有的另一项超能力，因为这是结善缘。它会给予你回报，长期来看能帮你解决问题。”他的话迅速在社交网络上传播开来，并且引来了大量的批评。
纳德拉很快就承认了自己的错误，公开表示，他当时的言论是“一个享受特权的男性在胡说八道”。而他的姿态也是在表明：我们会犯错误，但我们可以吸取教训，做得更好。
以上就是微软CEO萨蒂亚·纳德拉如何通过改变思维方式来重新振兴公司，希望对你有所启发。
本期内容参考来源：《微软重启：CEO萨蒂亚·纳德拉在4年内制止内斗、重振士气、率众创造了2500亿美元市值》，见于 《快公司》中文版 10月刊 。
微软CEO的3个领导原则
微软CEO萨提亚·纳德拉在上学时，曾经是学校板球队的球员。板球是一种和棒球有些类似，但规则不同的运动。纳德拉在新书《刷新：重新发现商业与未来》里面，提到了他从板球运动中学到的3个领导原则。
第一个原则是不遗余力地竞争，在面对不确定性和威胁时要充满激情。纳德拉说，在一次比赛中，他们的对手是一支有着多名澳大利亚球员的球队。纳德拉和他的队友从未和外国人打过比赛，而澳大利亚人打板球又很厉害。于是他们在比赛时表现得很胆怯。指导纳德拉他们训练的老师发现了这一点，后来这位老师很大声地鼓励他们，让他们加大进攻力度。在老师的激励下，纳德拉和队友逐渐有了自信，比赛越打越好。纳德拉明白了一个道理：你必须尊重你的竞争对手，但不要胆怯。要敢于竞争。
第二个原则是团队优于个人。纳德拉的队友中，曾经有一位能力很强的投球手，可以说是队里的明星球员。有一次比赛，这位明星球员被替换到一个他不喜欢的位置上，结果在比赛里他表现得很消极，完全不考虑球队的胜负。纳德拉从中得出了一个教训，一个有才华的人如果不把团队放在首要位置，就会毁掉整个团队。
第三个原则是让每个人都展现最优秀的一面。纳德拉是一名技术很一般的球员，在一次比赛里，他投的球被对方击中了。这时候，他们的队长接替了他的位置，投了几个球，很快就逆转了不利的局面。一般来说，在发挥得这么好的情况下，这个球员应该继续担任投球手。但是队长很快就把投球的任务继续交给了纳德拉。纳德拉在接下来的比赛中也慢慢找回投球的手感。纳德拉认为队长这么做，就是为了让他重新找回自信，毕竟一个赛季的比赛很漫长，每个球员都要在整个赛季里保持好的状态。纳德拉说，这就是领导力的要义，让每个人都展现出最优秀的一面。领导者应该知道，什么时候该对个人和团队进行干预，以及什么时候该重建个人和团队的信心。
以上就是微软CEO纳德拉从板球中学到的领导原则。
微软 Build 大会：Windows 隐退，Microsoft 重生
自 1998 年以来，微软就一直是世界上最值钱的公司之一，尽管风口换了一轮又一轮，微软的市值却从未跌出过前十。从某种意义上来说，微软一直都在避免犯错，并尽可能地做正确的选择。
在 2019 年的 Build 大会上，微软 CEO 萨蒂亚·纳德拉再次带领这艘近万亿美金的巨轮，加速驶过转型的拐点。
Azure 云服务：无处不在的 AI
上一季度，微软 Azure 云服务的收入提升了 73%，是微软增长最迅猛的业务。根据微软披露的数据，在财富 500 强的公司里，目前已经有 95% 的企业在使用 Azure。
无处不在的 AI，是未来 Azure 云服务的核心竞争力。
三年前，微软发布了面向企业客户的商业软件 Dynamics 365——它整合了 Power BI、Office 365、Microsoft Azure 和智能助理 Cortana 的功能，主要是为企业提供销售、客户服务、项目自动化、财务运营等产品。
得益于 Azure 的加持，Dynamics 365 能够提供更智能的服务。在现场，微软展出了一台与星巴克合作的 AI 咖啡机。
这台咖啡机可以根据当地天气、时间等环境因素进行食物搭配，为客人带来不同的点餐方案——在清爽的早晨，你可能需要一杯冰美式来提提神；如果是在下午茶时间，咖啡机或许就会为你推荐惬意的香草拿铁。
星巴克的手机 app 同样支持类似的个性化选项，用户每次点单时，AI 都会推测你的口味，并为你推荐合你口味的产品——是喜欢拉丁美洲的咖啡豆，还是喜欢意式烘焙的咖啡豆？是喜欢少冰少糖，还是喜欢全糖加奶？
AI 都会帮你提前准备好。
更令人拍案叫绝的，是 Azure 新加入的「认知语音服务」。
这项服务能够快速识别人物对话，并且实时转化成为文本，还能识别出交谈中的专有名词，甚至还能通过识别话题的领域，来调整对话内容，让用户能够更好地进行理解。
从现场展示的效果中能看到，Azure 的识别能力和响应还算不错，在三人对话的环境下都能够明确识别出内容和发言人。只是，这个服务还存在几秒的延迟，但足以让速记员瑟瑟发抖了。
作为 AI 技术最好的载体，语音助手 Cortana 的更新自然也是重点——小娜越来越会说话了。
2018 年 5 月，微软收购了 Semantic Machines 公司，这家公司主要是开发一种用于语音和文本之间构建自然语言的对话引擎。该引擎能从文本或语音输入中提取语义意图，然后生成用于对话的自然语言。
这种对话方式被称为「对话式 AI」。
微软通过 Semantic Machines 在对话引擎上的积累，并将这项能力与环境结合，整合到 Cortana 上。未来，Cortana 将会有更强的理解能力，她会像秘书一样提醒你的每日行程，帮你组织复杂的多人会议。
在设置会议日程提醒的同时，Cortana 会自动为你联系其他与会人员，一次性帮你沟通好几个多人会议也完全没有问题。
在微软的蓝图里，Cortana 不再是一个让你怎么也想不起名字的语音助手，而是一项协调个人与企业的智能服务型解决方案。
对于微软来说，Cortana 的手机装机量显然远远不如 Siri 和 Google Assistant。那倒不如借助微软在办公领域上的优势，将 Cortana 整合到这个场景中，或者才能换来更好的发展。
实际上，驱动微软股价的发动机，在纳德拉一上任的时候就已经确定，这位精瘦干练的微软老臣在成为西雅图巨头的 CEO 之后，就坚定不移地推动云服务业务的发展，开辟了和苹果以及 Google 截然不同的发展路径，一路和曾经的对手握手，一路市值和好评突飞猛进。
无处不在的微软
很难相信，有一天我会在 Mac 电脑中打开 IE 浏览器——这件事正在变成现实。
在微软开发者大会 2019 上，微软发布了最新的 Microsoft Edge 浏览器。
新版 Edge 的界面设计和 Chrome 有些相似，用上了 Chromium 内核，能够兼容 Google Chrome 上的插件，为浏览器提供更多新的功能。
除此之外，微软还给这个浏览器添加了一个「IE 模式」。面对不兼容 Chromium 内核的古老网站（比如一些机构的官网），用户可以在新版的地址栏中启动 IE 模式，以实现正常浏览的功能。
微软 Build 大会：Windows 隐退，Microsoft 重生
公司
05-07 12:11
33
评论
微软很稳。
就在微软 Build 大会前的半个月，微软发布了一份强劲的新财报——第三财季，微软收入达到 306 亿美元，同比增长 14%，而净利润为 88.09 亿美元，而去年同期只有 74.24 亿美元。
好看的财报带着微软突破了万亿美元市值的大关，并一度成为世界上市值最高的公司。尽管这几天稍有回落，但仍保持在 9800 亿美元的高位。
自 1998 年以来，微软就一直是世界上最值钱的公司之一，尽管风口换了一轮又一轮，微软的市值却从未跌出过前十。从某种意义上来说，微软一直都在避免犯错，并尽可能地做正确的选择。
在 2019 年的 Build 大会上，微软 CEO 萨蒂亚·纳德拉再次带领这艘近万亿美金的巨轮，加速驶过转型的拐点。
（图片来源：GeekWire）
Azure 云服务：无处不在的 AI
上一季度，微软 Azure 云服务的收入提升了 73%，是微软增长最迅猛的业务。根据微软披露的数据，在财富 500 强的公司里，目前已经有 95% 的企业在使用 Azure。
无处不在的 AI，是未来 Azure 云服务的核心竞争力。
三年前，微软发布了面向企业客户的商业软件 Dynamics 365——它整合了 Power BI、Office 365、Microsoft Azure 和智能助理 Cortana 的功能，主要是为企业提供销售、客户服务、项目自动化、财务运营等产品。
得益于 Azure 的加持，Dynamics 365 能够提供更智能的服务。在现场，微软展出了一台与星巴克合作的 AI 咖啡机。
这台咖啡机可以根据当地天气、时间等环境因素进行食物搭配，为客人带来不同的点餐方案——在清爽的早晨，你可能需要一杯冰美式来提提神；如果是在下午茶时间，咖啡机或许就会为你推荐惬意的香草拿铁。
星巴克的手机 app 同样支持类似的个性化选项，用户每次点单时，AI 都会推测你的口味，并为你推荐合你口味的产品——是喜欢拉丁美洲的咖啡豆，还是喜欢意式烘焙的咖啡豆？是喜欢少冰少糖，还是喜欢全糖加奶？
AI 都会帮你提前准备好。
更令人拍案叫绝的，是 Azure 新加入的「认知语音服务」。
这项服务能够快速识别人物对话，并且实时转化成为文本，还能识别出交谈中的专有名词，甚至还能通过识别话题的领域，来调整对话内容，让用户能够更好地进行理解。
从现场展示的效果中能看到，Azure 的识别能力和响应还算不错，在三人对话的环境下都能够明确识别出内容和发言人。只是，这个服务还存在几秒的延迟，但足以让速记员瑟瑟发抖了。
作为 AI 技术最好的载体，语音助手 Cortana 的更新自然也是重点——小娜越来越会说话了。
2018 年 5 月，微软收购了 Semantic Machines 公司，这家公司主要是开发一种用于语音和文本之间构建自然语言的对话引擎。该引擎能从文本或语音输入中提取语义意图，然后生成用于对话的自然语言。
这种对话方式被称为「对话式 AI」。
微软通过 Semantic Machines 在对话引擎上的积累，并将这项能力与环境结合，整合到 Cortana 上。未来，Cortana 将会有更强的理解能力，她会像秘书一样提醒你的每日行程，帮你组织复杂的多人会议。
在设置会议日程提醒的同时，Cortana 会自动为你联系其他与会人员，一次性帮你沟通好几个多人会议也完全没有问题。
在微软的蓝图里，Cortana 不再是一个让你怎么也想不起名字的语音助手，而是一项协调个人与企业的智能服务型解决方案。
对于微软来说，Cortana 的手机装机量显然远远不如 Siri 和 Google Assistant。那倒不如借助微软在办公领域上的优势，将 Cortana 整合到这个场景中，或者才能换来更好的发展。
实际上，驱动微软股价的发动机，在纳德拉一上任的时候就已经确定，这位精瘦干练的微软老臣在成为西雅图巨头的 CEO 之后，就坚定不移地推动云服务业务的发展，开辟了和苹果以及 Google 截然不同的发展路径，一路和曾经的对手握手，一路市值和好评突飞猛进。
无处不在的微软
很难相信，有一天我会在 Mac 电脑中打开 IE 浏览器——这件事正在变成现实。
在微软开发者大会 2019 上，微软发布了最新的 Microsoft Edge 浏览器。
新版 Edge 的界面设计和 Chrome 有些相似，用上了 Chromium 内核，能够兼容 Google Chrome 上的插件，为浏览器提供更多新的功能。
除此之外，微软还给这个浏览器添加了一个「IE 模式」。面对不兼容 Chromium 内核的古老网站（比如一些机构的官网），用户可以在新版的地址栏中启动 IE 模式，以实现正常浏览的功能。
新版 Edge 还具备一个自定义程度更高的标签页，用户可以在这里添加 Microsoft Office 365 和 Microsoft Search 的相关功能，也可以地址栏下方的模块中固定所需要的应用和功能。
这一次，微软还强化了 Edge 浏览器的内容收藏功能。
更新后，Edge 浏览器的右侧会有一个专门的收藏编辑页面。用户只需把想要的东西拖拽到右侧的编辑栏上，就能形成收藏内容。用户可以通过电子邮件分享这些收藏内容，也可以把它们导出为 Word、Excel 等 Office 文档，以方便工作使用。
此外，Edge 的隐私保护功能也更加全面了。
新 Edge 浏览器会有一个专门的隐私保护设置也面，用户可以调整不同的控制评级，从而限制其他广告等网络追踪器捕获信息。
现在，最新款的 Edge 浏览器已经登录到 Edge Insider 主页中，现在就可以下载测试版进行体验，微软之后也提供了 macOS 的版本。
掌管 Edge 和设计部门的微软副总裁乔北峰在发布会后接受访问时提到：
在新的 Edge 浏览器上面，我们想要强调的是「无缝连接」。
是的，这是一款由微软开发，用上 Google Chrome 内核，并且可以在苹果的 macOS 上运行的浏览器——从 IE 到 Edge，背后是一个越来越开放的微软。
近几年，微软大有将自己的服务往外搬的趋势——Office 全家桶终于上了 Mac 的 App Store、Xbox 独占游戏《茶杯头》也在微软的帮助下移植到了任天堂 Switch。
如果说软件服务是微软打破设备隔离、打破生态隔离的钥匙，那么 AR / MR 技术，则是微软连接数字世界和现实世界的桥梁。
在大会正式开始前，微软准备用 HoloLens 2 再现阿波罗登月的场景。
在演示中，HoloLens 2 显示的全息图像其实是通过 PC 传输到眼镜上。借助 Epic 虚幻引擎的图像处理能力，远程 PC 设备可以在处理好复杂的图像后，再将图像串流到 HoloLens 2 上。
微软 Build 大会：Windows 隐退，Microsoft 重生
公司
05-07 12:11
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评论
微软很稳。
就在微软 Build 大会前的半个月，微软发布了一份强劲的新财报——第三财季，微软收入达到 306 亿美元，同比增长 14%，而净利润为 88.09 亿美元，而去年同期只有 74.24 亿美元。
好看的财报带着微软突破了万亿美元市值的大关，并一度成为世界上市值最高的公司。尽管这几天稍有回落，但仍保持在 9800 亿美元的高位。
自 1998 年以来，微软就一直是世界上最值钱的公司之一，尽管风口换了一轮又一轮，微软的市值却从未跌出过前十。从某种意义上来说，微软一直都在避免犯错，并尽可能地做正确的选择。
在 2019 年的 Build 大会上，微软 CEO 萨蒂亚·纳德拉再次带领这艘近万亿美金的巨轮，加速驶过转型的拐点。
（图片来源：GeekWire）
Azure 云服务：无处不在的 AI
上一季度，微软 Azure 云服务的收入提升了 73%，是微软增长最迅猛的业务。根据微软披露的数据，在财富 500 强的公司里，目前已经有 95% 的企业在使用 Azure。
无处不在的 AI，是未来 Azure 云服务的核心竞争力。
三年前，微软发布了面向企业客户的商业软件 Dynamics 365——它整合了 Power BI、Office 365、Microsoft Azure 和智能助理 Cortana 的功能，主要是为企业提供销售、客户服务、项目自动化、财务运营等产品。
得益于 Azure 的加持，Dynamics 365 能够提供更智能的服务。在现场，微软展出了一台与星巴克合作的 AI 咖啡机。
这台咖啡机可以根据当地天气、时间等环境因素进行食物搭配，为客人带来不同的点餐方案——在清爽的早晨，你可能需要一杯冰美式来提提神；如果是在下午茶时间，咖啡机或许就会为你推荐惬意的香草拿铁。
星巴克的手机 app 同样支持类似的个性化选项，用户每次点单时，AI 都会推测你的口味，并为你推荐合你口味的产品——是喜欢拉丁美洲的咖啡豆，还是喜欢意式烘焙的咖啡豆？是喜欢少冰少糖，还是喜欢全糖加奶？
AI 都会帮你提前准备好。
更令人拍案叫绝的，是 Azure 新加入的「认知语音服务」。
这项服务能够快速识别人物对话，并且实时转化成为文本，还能识别出交谈中的专有名词，甚至还能通过识别话题的领域，来调整对话内容，让用户能够更好地进行理解。
从现场展示的效果中能看到，Azure 的识别能力和响应还算不错，在三人对话的环境下都能够明确识别出内容和发言人。只是，这个服务还存在几秒的延迟，但足以让速记员瑟瑟发抖了。
作为 AI 技术最好的载体，语音助手 Cortana 的更新自然也是重点——小娜越来越会说话了。
2018 年 5 月，微软收购了 Semantic Machines 公司，这家公司主要是开发一种用于语音和文本之间构建自然语言的对话引擎。该引擎能从文本或语音输入中提取语义意图，然后生成用于对话的自然语言。
这种对话方式被称为「对话式 AI」。
微软通过 Semantic Machines 在对话引擎上的积累，并将这项能力与环境结合，整合到 Cortana 上。未来，Cortana 将会有更强的理解能力，她会像秘书一样提醒你的每日行程，帮你组织复杂的多人会议。
在设置会议日程提醒的同时，Cortana 会自动为你联系其他与会人员，一次性帮你沟通好几个多人会议也完全没有问题。
在微软的蓝图里，Cortana 不再是一个让你怎么也想不起名字的语音助手，而是一项协调个人与企业的智能服务型解决方案。
对于微软来说，Cortana 的手机装机量显然远远不如 Siri 和 Google Assistant。那倒不如借助微软在办公领域上的优势，将 Cortana 整合到这个场景中，或者才能换来更好的发展。
实际上，驱动微软股价的发动机，在纳德拉一上任的时候就已经确定，这位精瘦干练的微软老臣在成为西雅图巨头的 CEO 之后，就坚定不移地推动云服务业务的发展，开辟了和苹果以及 Google 截然不同的发展路径，一路和曾经的对手握手，一路市值和好评突飞猛进。
无处不在的微软
很难相信，有一天我会在 Mac 电脑中打开 IE 浏览器——这件事正在变成现实。
在微软开发者大会 2019 上，微软发布了最新的 Microsoft Edge 浏览器。
新版 Edge 的界面设计和 Chrome 有些相似，用上了 Chromium 内核，能够兼容 Google Chrome 上的插件，为浏览器提供更多新的功能。
除此之外，微软还给这个浏览器添加了一个「IE 模式」。面对不兼容 Chromium 内核的古老网站（比如一些机构的官网），用户可以在新版的地址栏中启动 IE 模式，以实现正常浏览的功能。
新版 Edge 还具备一个自定义程度更高的标签页，用户可以在这里添加 Microsoft Office 365 和 Microsoft Search 的相关功能，也可以地址栏下方的模块中固定所需要的应用和功能。
这一次，微软还强化了 Edge 浏览器的内容收藏功能。
更新后，Edge 浏览器的右侧会有一个专门的收藏编辑页面。用户只需把想要的东西拖拽到右侧的编辑栏上，就能形成收藏内容。用户可以通过电子邮件分享这些收藏内容，也可以把它们导出为 Word、Excel 等 Office 文档，以方便工作使用。
此外，Edge 的隐私保护功能也更加全面了。
新 Edge 浏览器会有一个专门的隐私保护设置也面，用户可以调整不同的控制评级，从而限制其他广告等网络追踪器捕获信息。
现在，最新款的 Edge 浏览器已经登录到 Edge Insider 主页中，现在就可以下载测试版进行体验，微软之后也提供了 macOS 的版本。
掌管 Edge 和设计部门的微软副总裁乔北峰在发布会后接受访问时提到：
在新的 Edge 浏览器上面，我们想要强调的是「无缝连接」。
是的，这是一款由微软开发，用上 Google Chrome 内核，并且可以在苹果的 macOS 上运行的浏览器——从 IE 到 Edge，背后是一个越来越开放的微软。
近几年，微软大有将自己的服务往外搬的趋势——Office 全家桶终于上了 Mac 的 App Store、Xbox 独占游戏《茶杯头》也在微软的帮助下移植到了任天堂 Switch。
如果说软件服务是微软打破设备隔离、打破生态隔离的钥匙，那么 AR / MR 技术，则是微软连接数字世界和现实世界的桥梁。
在大会正式开始前，微软准备用 HoloLens 2 再现阿波罗登月的场景。
在演示中，HoloLens 2 显示的全息图像其实是通过 PC 传输到眼镜上。借助 Epic 虚幻引擎的图像处理能力，远程 PC 设备可以在处理好复杂的图像后，再将图像串流到 HoloLens 2 上。
可惜，在大会现场，这段演示并没有成功，负责演示的开发者安德鲁·查金只好遗憾地叹了口气：
看来现场的演示，要比真正登录月球还要难。
尽管登月演示翻车，但并不阻碍微软在推进混合现实方面的决心。
此前在 MWC 上发布的混合现实协作服务 Azure Spatial Anchors 这次有了更进一步的演示：
在现场，参与演示的小哥哥戴着 HoloLens 2，与身处异地的另一位小姐姐隔空相会——他们看到的，其实是对方的虚拟形象投影。看得出来，HoloLens 2 想尽力还原对方的样貌，但显然技术还不成熟，渲染出来的人像显得有些怪异。
不过，两人能够在同一空间中进行互动这点，还是非常激动人心的。
不仅可以自行布置桌面，还能够往这个虚拟空间当中添加各种物品、进行视频通话，就算你没有 HoloLens，也可以通过手机来查看虚拟空间中发生的事情。
办公之余的消遣方式，微软也帮你想好了。
大会的最后，微软公布了一段全新的《我的世界》游戏预告片，《我的世界》里那些亲切的像素生物，正在入侵我们的现实世界——没错，这是一款类似 Pokémon GO 的 AR 手游。
不过，微软并未公布太多游戏详情，但屏幕上 5 月 17 日的提示已经足够让人激动——那是《我的世界》Alpha 版本发布的十周年纪念日，显然会有大事发生。
从基础的云服务到全能的企业应用，从跨平台的软件服务到跨次元的混合现实，在这一届的 Build 大会上，我们看到了一个开放的微软、一个技术的微软，也是一个无处不在的微软，微软正通过一种无孔不入的方式，把你包围在微软的生态服务里。
这就是微软迈向下一个世代所作出的选择，而和大众消费者联系最紧密的 Windows，已经是微软的过去和基石，并非未来。
产品
微软的安卓开发状况：微软官方介绍微软内部的安卓开发状况，比如目前还在开发的有70多个应用，主要使用的语言是 Java 、Kotlin 和 React Native。
Windows 1.0
微软与 Netflix 合作，在电视剧《怪奇物语》里面，还原了 Windows 1.0 操作系统。这部电视剧的时间设定在1985年，Windows 1.0 就在那一年发布。
这个还原的系统实际上可以运行，微软内部称其为 Windows 1.1。
Microsoft Surface 6 Pro
北京时间2018年10月3日，微软在纽约新品发布会中正式发布了新一代的Surface Pro二合一笔记本，命名为Surface Pro 6。
最贵的 Surface Studio 2、笔记本电脑形态的 Surface Laptop
Surface Pro 的最初定义：平板电脑 &移动办公。
12.3 英寸的大小（2736×1824 分辨率）和 267ppi 的像素密度。
Surface Pro 6 上配置 USB 3.0 和 mini DP 两个接口，在 USB-C 潮流「大行其道」的今天，微软没有在这台多功能向的设备里用上 USB-C 确实让我有点意外。这也无形限制了设备的扩展性，比如连接高速硬盘和外置显卡等等。
Surface Pen 我认为是 Surface 系列里最出色的周边产品之一，本次 Surface Pro 6 所配置的依然是一支可以磁吸在主机旁边的 Surface Pen。该笔由一节 9 号电池供电，通过蓝牙与设备连接，支持 4096 级压感以及新增加的倾斜绘写。
微软也在系统上设置了 Windows Ink 方便用户使用的快捷功能，包括便签、草图板和屏幕草图三种。
如果你是一名日常需要绘图创作、同时又需要用到 Windows 完成各种实验的的学生、移动办公用户，Surface Pro 6 是目前迎合这些需求的最合适选择。
Surface 到底是什么
当年微软推出Surface系列的时候，业界的反应相当复杂：操作系统厂商你还做硬件是什么意思？现在回头来看，尽管Surface已经成为年营收50亿美元的生意，但这个数字在微软一年过千亿的收入里还真不算大，够不上核心业务。
那么，仍然投入巨大的资源做Surface是为什么呢？我想微软是在探索PC的未来。2012年第一代Surface上市的时候，PC市场还没有正式进入衰退期，但那时以iPad为代表的平板电脑风头正劲，智能手机也在高速成长，作为PC产业的核心厂商，微软肯定感受到了威胁。
但在硬件层面完全依靠PC厂商来实现创新已经来不及了——它们的利润百分比是个位数，投入研发和创新的资源有限，而且更缺少决心。微软干脆就自己冲上去，砸钱做出东西来，告诉合作伙伴和客户，PC并不永远只有台式机和笔记本两种形态，顺应和引导用户需求，做出创新的产品来变化，哪怕卖得贵一些。
所以Surface产品并不一定追求性能上或性价比上的极致，它们卖得不便宜，性能仍然比较中庸，但是它们在形态、设计、工艺、功能方面的创新，体验层面的改进是下了大功夫的。做硬件完全不同于做操作系统，强大如微软也会因为没有经验不可避免地踩几次坑。从这个角度看，Surface天生就是带着试验和探索的使命上市的，市场上的成功可能都不是唯一目标。
在二合一PC领域，Surface Pro仍然是无人超越的领导者，对需要灵活使用场景的PC用户来说，这是不可忽视的产品系列。
微软终于再次发布手机，Surface 家族空前繁荣
自 Windows Phone 系统和 Lumia 品牌双双消失在大众视线之后，微软做 Surface 手机的消息就不绝于耳。就在纽约当地时间 10 月 2 日，传言多年的 Surface Phone 终于变成了现实：微软发布了搭载定制 Android 系统的双屏折叠手机 Surface Duo。
Surface Duo 不是本次发布会上唯一一款双屏折叠设备，另外的 Surface Neo 可以看做是 Surface Duo 的放大版，只不过它搭载的是 Windows 10X 系统，是一款新形态的 PC 产品。
Surface Neo 也不是本次发布会上唯一的一款 PC 设备，Surface 家族里的 Surface Pro 升级到了第七代，另外还分支出了 Surface Pro X 这条产品线。而经典笔记本形态的 Surface Laptop 率先亮相，在 13.5 英寸版本之外，新增了 15 英寸版本。
去年微软发布了头戴式降噪耳机 Surface Headphone，今年微软的耳机家族也再添新丁，入耳式真无线蓝牙耳机 Surface Earbuds 加入了 Surface 家族。
Surface 家族中最重量级的 Surface Book、Surface Studio 和 Surface Hub 本次没有得到更新，但是在一场发布会上，发布了 Surface Duo、Surface Pro X、Surface Neo、Surface Laptop 3 15 英寸版和 Surface Earbuds 五条新产品线也是微软前所未有的举动。
因而，对于微软粉丝来说，这么一大波新品袭来，颇有点儿「过年」般的喜庆氛围，而 Surface Duo 手机的到来，更是让他们奔走相告。
Surface Laptop 3
微软年轻的笔记本产品线 Surface Laptop 系列在本次新品众多的发布会上率先登场，外观上 Surface Laptop 3 的 13.5 英寸版本和上代差别不大，眼尖的人可以看出来它的触控板比前代大了 20%。
内在上，Surface Laptop 3 13.5 英寸版采用了最新的 10 代酷睿处理器，微软宣称比上代 Surface Laptop 快 2 倍，比隔壁家 MacBook Air 快 3 倍。另外，微软还着重强调了这款电脑有着 1.33mm 的键程，键盘手感良好，虽然这个部分没有对比友商产品，但是此处掌声明显。
在以往，Alcantara（欧蒂兰）材质是 Surface Pro 键盘套和 Surface Laptop C 面的主打材质，其质感也常被微软夸耀，这一次，微软在 Surface Laptop 产品线上新增了全金属机身选项，13.5 英寸版本有砂岩金配色和钴黑配色可选。
为了覆盖更大的市场，Surface Laptop 3 还新增了 15 英寸版本，除了屏幕更大之外，大家伙性能也强一些，并且 15 英寸版本还有 AMD Ryzen Surface Edition 处理器可选，微软表示这是同级最快的 15 英寸电脑，当然，微软没有说「快」的具体定义。
接口上，Surface Laptop 3 这次 USB Type-A 和 Type-C 两种接口都有，并且支持快充功能，1 小时能充进 80% 的电量。
除了触控板、键盘和性能升级之外，Surface Laptop 3 的麦克风、扬声器和摄像头都有所升级，帮助在视频通话，电话会议和音乐视频场景提供更好的体验。
最后，Surface Laptop 3 13.5 英寸版本是 999 美元起步，15 英寸版本是 1199 美元起步。
Surface Pro 7 & Surface Pro X
Surface 家族的老大哥和功臣 Surface Pro 本次的存在感有点儿低，低到微软是几乎直接公布了 Surface Pro 7 这款电脑的价格：749 美元起。
和 Surface Laptop 类似，Surface Pro 7 也用到了 10 代酷睿处理器，新增了 USB Type-C 接口，依旧是黑色和白色两个版本。
衣不如新，机也一样。微软把更多的时间花在了介绍 Surface Pro X 上，时隔多年，微软又一次在 Surface 产品上用到了 ARM 架构的处理器。
Surface Pro X 采用的 SQ1 处理器是微软联合高通研发的，专门为 PC 产品设计，有更强的图形性能，支持 LTE 连接，热设计功耗为 7W，猜测可能是骁龙 8cx 的魔改版本。
相较于 Surface Pro 7，微软在 Surface Pro X 上花费的设计心思也多一些。首先，它有着非常轻薄的机身：厚度为 5.33 毫米，重量为 1.68 磅（约 762 克）；然后它采用了窄边框设计，在 12 英寸的机身里塞进了 13 英寸的屏幕，分辨率为 2880 x 1920，PPI 和 Surface Pro 7 一样，均为 267；最后它的键盘套和手写笔也经过了重新设计，通过笔的扁平设计和键盘套的凹槽设计，让笔得收纳更为稳固安全，同时，在装笔凹槽里，笔还能充电。
看起来 Surface Pro X 的定位要比 Surface Pro 7 更为高端，它的起售价为 999 美元。
Surface Earbuds
去年微软发布的声学产品 Surface Headphone 头戴式降噪耳机各方面素质都还不错，不过今年耳机的潮流是真无线蓝牙耳机，因此就有了微软第二款 Surface 声学产品：Surface Earbuds。
相比于苹果 AirPods 低调的外观，Surface Earbuds 的辨识度相当之高。
Surface Headphone 在交互上的便捷性也延伸到了 Surface Earbuds 上，在它的「圆盘上」，用户可以通过点击触控的操作来控制音乐、电话等应用。
更厉害的地方在于，作为一款微软硬件产品，Surface Earbuds 可以在 Office 软件中实现语音输入，直接访问日历和邮件，在 PPT 中实现实时字幕翻译功能等等。
除了操控和智能，Surface Earbuds 主打的卖点还有佩戴的舒适性，加充电盒获得的全天续航时间以及层次丰富的声音。
最后，它的售价为 249 美元。
Surface Neo
这是一款介于商用产品和概念产品之间的新品，它的发布让开始略显沉闷的发布会有了第一次高潮。
PC 市场实在太缺新的形态和突破了，作为一款双屏笔记本产品，在外观和形态上，Surface Neo 有绝对的差异性。当然，在此之前，双屏笔记本已经不是新鲜玩意儿。
但是微软拿出来的不仅仅是硬件，还有 Windows 10X 系统，这是专门为双屏笔记本产品优化后的 Windows 版本，同时优化的还有邮件应用等等。比如在邮件应用中，用户可以让一块屏幕显示邮件列表，一块屏幕显示邮件详情，当然也可以两块屏幕合成大屏幕来进行显示一个应用，或者两个屏幕显示不同的应用，这一切用户可以自由选择。
硬件上，Surface Neo 通过铰链将两块 9 英寸的 LCD 屏幕连接，每块屏幕的厚度为 5mm 出头，因此它们对折之后的厚度也并不厚，铰链可以 360 度旋转，铺开之后，两块 9 英寸的屏幕可以组成一块 13 英寸的屏幕。
Surface Neo 采用的是英特尔得 Lakefield 处理器，依旧支持手写笔，另外它还有一个磁吸键盘配件，在接入键盘之后，另一块屏幕的一部分区域就能变成多任务显示区，或者触控板。
总之，关于 Surface Neo 在多任务，以及设备形态上的想象还有很多空间，用得好，它能让效率大幅提升，用得不好反而变成了花架子。
Surface Neo 的售价微软并未公布，预计在 2020 年上市。
Surface Duo
全场发布会的最高潮处便是 Surface Duo 手机发布时刻，当微软首席产品官 Panos Panay 拿着 Surface Duo 上台接电话的时候，微软没有手机产品的这段历史被终结了。
对于微软来说，发布 Surface Duo 不仅仅是为了弥补手机产品空缺这么简单，这家市值万亿美元的科技巨头想要做的，是一款能装进口袋的 Surface 设备，它能继承微软的生产力体验。
硬件上，Surface Duo 有点儿像 Surface Neo 的缩小版：它两块屏幕都是 5.6 英寸，合起来是 8.3 英寸的屏幕，在多任务和应用形态上也可以 Surface Neo 有异曲同工之妙。只不过，Surface Duo 运行的是 Android 系统。
和 Surface Neo 一样，Surface Duo 的售价微软并未公布，预计也是在 2020 年上市。
在这场时间不长，但是信息密度很大的发布会里面，Surface Laptop 3 和 Surface Pro 7 的着墨是最少的，这是因为它们代表了成熟的 PC 形态，除了性能升级和细节上的体验提升，就没有更多的信息增量了。
Surface Pro X 代表的 ARM 架构处理器笔记本，能够提供不错的性能和超长的续航，以及无时无刻的网络连接，并且还能帮助笔记本实现更好的移动性。
至于 Surface Neo 和 Surface Duo 这两款双屏折叠设备，代表的是微软对于未来设备形态的思考。微软是一家软件和硬件都做的厂商，硬件是软件的载体。本质上，双屏折叠设备能够在多任务处理上提供更多的可能性，不管是 Windows 10X，还是微软和 Google 为 Surface Duo 定制的 Android 系统都在思考这个命题。
不管是 Surface Neo 还是 Surface Duo，它们这种形态的产品之前不是没有出现过，但是之前这些产品都难言成功，微软在 Surface Pro 和 Surface Laptop 取得不小成绩之后，对双屏折叠设备的突然上心想必也不是一时兴起。
毕竟，双屏折叠的下一步，不就是折叠屏吗？
从这一点来看，现在的双屏折叠设备，和折叠屏设备，其实都难言成熟，但正如初代 Surface Pro 的不成熟一样，微软这样的厂商，还是有责任从不成熟做起。
没有探索精神，安于现状，就没有现在 Surface 家族的壮大和繁荣。
微软官方的 Visual Studio 在线版，在浏览器里面提供 IDE 功能。
gov-takedowns
GitHub 有一个官方仓库，收录政府的来函，要求取缔某些内容。现在里面有三个国家的政府来函：中国、俄国和西班牙。所以，放在 GitHub 上的东西，可以合法地被政府拿掉。因此不要在 GitHub 乱放东西，尤其考虑到 GitHub 的老板是微软。
死亡的微软产品
该网页列出微软公司所有已经死亡的产品，其中我最怀念的是微软的 Encarta 百科全书。
Internet Explorer 曾有过的创新（英文）
微软已经放弃了自己的 Trident 浏览器引擎，改用谷歌的 Blink 引擎。本文回顾了历史上 Internet Explorer 浏览器的众多创新，数量非常多。
微软每隔几年就推出一个新的 .NET 框架，几年后它们就会停止更新。每一次，你的新开发都在新框架上进行。一段时间后，这真的很累。
微软发布支持 RTX（实时光线追踪）的 Minecraft 游戏
现在可以免费下载体验版。
微软是最饥渴、收购耗资最多的
分享个信息给大家，这些日子里，川普政府对中国高科技企业的打压，让大家有些心烦意乱。不过，可能会有美国的巨头企业最后落个实惠。”美国五大科技巨头微软、亚马逊、Google、Facebook、苹果都是并购狂人，花费了数百亿美元直接收购各种业务，从而补全短板、快速壮大。
其中，微软是最饥渴、收购耗资最多的，在过去十年连续大手笔收购了通讯软件Skype、诺基亚手机业务、职业社交平台LinkedIn、开源平台GitHub，目前又在准备收购TikTok的美国业务，一改自己在短视频与社交领域存在感薄弱的旧面貌。
参考
- Windows 10 更新助手
- 比尔盖茨最后悔一件事【痛惜微软没成为安卓】
- Windows 预览体验计划用户指南
- 迄今为止最好的 Windows，未来将会越来越好
- 一图看懂微软2019 Windows 10更新五月版
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- 微软 Azure 架构设计文档
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