你关心的就是头条–>信息创造价值。
数据AI。
品牌
公司
张一鸣：今日头条的用人心法
如何选人才是每个组织都会遇到的问题，今日头条创始人张一鸣在红杉资本组织的活动中，介绍了今日头条的用人心法。首先，张一鸣认为，只有不那么执着于人才的“背景”，公司才有可能打破常规。今日头条是一个多元化的团队，张一鸣说：“相对于专业和背景，我们更看重人本身的特质。” 比如，今日头条的人力资源（HR）负责人曾经是早期投资领域的从业者，他之所以能胜任这个岗位，是因为HR要考察人性，而作为一个投资人，他有很强的“看人”“选人”的能力，看起来好像“专业不对口”，但实际上却十分匹配。
其次，今日头条 “提倡人才的‘自驱’，发动集体的智慧。因为企业的价值在于分工和合作，而分工就是让一个人尽可能把自己负责的工作做好。” 张一鸣说自己在选人的时候，“更看重一个人的基本面，即人品、情商、胸怀、热情，而管理能力其实是可以培养的”。另外，在面试的时候，张一鸣会重点考察一个人的知识储备和自学能力。他觉得只要一个人的基本面是好的，管理能力也不会出什么大问题。
最后，如果有人没跟上公司的发展，掉队了，张一鸣认为先进行调岗，不得已的时候只能让这个人离职。“遇到这种情况我们会‘摊开了说’，不要执着于远近亲疏、先来后到，要对事不对人。千万不要做‘好人’，拖得越久反而会对人产生更加负面的影响。”
产品
今日头条CEO：好产品经理的四种能力
2018年11月17日，在今日头条举办的生机大会上，字节跳动新任命陈林为今日头条CEO。字节跳动旗下包括今日头条、抖音、西瓜视频等产品。陈林最开始在今日头条担任的是产品经理，一步步晋升到CEO的职位。在接受36氪采访时，陈林谈了自己对产品的理解，以及好的产品经理应该具有哪些能力。
陈林认为，产品理念很重要，但是，怎样做好产品经理，通常是很难描述的，不像技术，可以通过一些教程，培训出很好的技术人员。他说，业界有关产品可以分成两个流派，一种流派有点儿类似玄学，“要克制、要温度、要情感”；另一种流派把产品当成科学，“一定要以数据导向，一定要AB测试”。但是，对于这两种说法，陈林认为都过于极端。
在陈林看来，一个好的产品经理要有四种能力。一是要有同理心，要理解用户，他要真正把自己当成一个用户，用这款产品，才能感觉到产品哪里好，哪里不好。二是要有逻辑，有了逻辑之后，才能印证你的想法靠不靠谱。三是有想象力，有视野，要“基于对用户的同理心、逻辑，再往前想得更远”。四是需要输入大量的数据信息，产品的本质是根据大量的信息做决策，比如，下一步怎么做，或者是下一个功能怎么改进。陈林说，今日头条内部用了很多手段来提高员工获取信息的效率，比如，今日头条开发了很多内部数据，这些内部数据是公开透明的，而且很多知识是沉淀下来的。再比如，今日头条会组织产品吐槽会，目的是要了解其他人怎样看这个产品，每个人都有自己的视角，这也会提供大量的信息。这些做法都是为了增加员工的信息输入。
微博如何与微信和今日头条竞争
这条音频跟你说一说，新浪董事长兼CEO曹国伟，是怎么看微信和今日头条的。
“寻找中国创客”是新京报旗下的创业投资机构，前段时间，他们采访了新浪董事长兼CEO曹国伟，主要谈到新浪二次创业是如何取得成功的，以及微博面对微信、今日头条的竞争，他是如何思考的。下面，我来给你转述一下。
如果从一家公司的兴衰史来看，世界上很少有公司能在一个新的、颠覆性的时代到来之前，抓住第二次机会重新崛起，但是，新浪做到了。从当年PC时代的四大门户之一，到移动互联网时代微博的崛起，曹国伟带领新浪，成功的完成了二次创业。
曹国伟说，微博能够脱颖而出，首先是因为当年正确地判断了互联网的发展趋势。十年前，他们判断，社交媒体是新媒体的发展趋势，找准了大方向，剩下的就是战略和执行。之后，他们开始集全公司的人力、物力去做微博，有点破釜沉舟的感觉。
其次，新浪在微博创业时，设计了独特的内部机制，建立了独立公司，让微博实现完全独立运作。同时，他们还围绕微博设立了一套期权体系，这个期权体系不单单为微博员工设立，而是为整个新浪设立。这种机制，既能保证微博的独立性，又能保证全公司利益一致，能为微博做好服务，把全部资源压上去。曹国伟认为，正是这个机制，对微博后来的成功起到了非常关键的作用。
如今，当娱乐和社交成为新风口，微博重点发力短视频和直播，曹国伟预计，在未来五年到十年，视频作为一种内容消费的形式，会越来越重要，会带来70%以上的流量。
而面对微信和今日头条的竞争，曹国伟说，从一定程度上来讲，微博、微信、今日头条，都是在满足用户获得信息、消费内容的需求。所以，肯定是存在直接或间接的竞争关系，因为用户在这里停留时间长了，在其他地方，停留的时间就短了。而且，移动互联网的红利，正在逐步消失，新用户的增长，已经不再明显。当用户不再增长时候，大家在竞争什么？其实就是争夺使用时间，这种对时间的竞争无法避免。现在，新媒体发展有两条主线，一条是让内容的创造、分享越来越方便；另一条是，当海量的信息出现在互联网上，用户只需要获取和他相关的信息，也就是提升效率。
针对微信，曹国伟认为，和微信相比，微博是一个公开平台，不具备私密性，并不适合做非常强的社交互动。而微信，则是天然的通信工具，同时还具有传媒属性，所以微信的确把用户的部分社交需求给分流走了，而有一定媒体属性的朋友圈，对微博的影响也很大。曹国伟说，面对这种情况，微博分析了竞争环境、市场情况、自身定位，最后决定跟微信差异化竞争。就是把微博的公开性、媒体属性、传播性做得更强。因为他认为，在一个快速发展的市场里，私密性社交和公开性社交的需求，是同时存在的。曹国伟说，在具体的执行上，新浪微博采取了三个策略。
第一，强化内容生态建设，全面布局短视频、直播，加强垂直领域内容的拓展；
第二，不断提升内容的发布效率与传播效率；
第三，在获取新用户方面，向三四线城市去发展，向年轻的用户去发展。
针对今日头条的挑战，曹国伟认为，微博与今日头条是殊途同归，今日头条在做智能推荐体系，而微博是通过做社交来传播内容。其实，微博也可以做推荐，头条也可以做社交，互相都是可以进入彼此的领域，但是，曹国伟说，一个平台的基因是不会改变的，或者说用户的使用方式是不会改变的。首先，今日头条最基础的，是智能推荐体系，但是微博，则是以社交为主，推荐为辅，而且推荐的基本以短内容为主。其次，作为一个平台，如果想要具备社交属性，最核心的一点，就是得建立起账号体系，但是今日头条或者其他类似平台，目前还没建立起这样的账号体系，想从根本上改变产品的属性，是很难的。所以，在未来，可能出现的情况是，大家都是“推荐+社交”这种综合体，但是却各有侧重的方向。
以上观点，供你参考。
本文源自：“寻找中国创客”对曹国伟的专访（独家专访 | 曹国伟谈新浪二次创业：抓住机遇全力以赴）