每个人的必备技能，但在生活中却常常被忽视。
你，想不想成为一个演讲高手？
2017-11-16 「得到」 罗辑思维
引言
演讲，是每个人的必备技能，但在生活中却常常被忽视。该如何提高自己的演讲能力呢？
作为一位常年需要公开表达的人，脱不花将她的全部心得分享给你。18条建议，供你参考。
- 演讲最重要的是知道听众想听什么，而不是自己想说什么。了解听众想听什么的方法非常简单：想想哪些东西他们会发在朋友圈。
IPCreator：对听众的定位，找到两个井底之蛙的视野见识交集，讲述听众熟悉的故事。
给干货。在演讲中干货主要是两种：方法论和新数据，而不是感受和洞察。虽然后两者很有价值，但往往需要听众拥有与演讲者相同的阅历和处境才能领会，因此普适价值不大。
事先了解流程，提前到场，知道在你前后讲话的人都是谁、会说些什么。
在讲话中对其他演讲者做呼应，是一种非常有效而且得体的能力。
了解主办者的意图，讲话过程中至少两次呼应主题，以及给主办方不遗余力地捧场。
准确界定自己的目的，一场讲话只传递一个核心点。只有特定方向、极少量的信息类型是便于大众传播的，因此要把目的与表达的内容、形式对应起来。
用真实的事件或数据作为引子切入，而不要用故事、笑话，后者会使人听起来特别油滑。
幽默其实没那么重要。不要把幽默当成目的。
在口语表达中，只铺陈一层逻辑关系。千万不能出现“一，……；1.1，……”这样层层嵌套的情况。
不要做复杂层次的PPT，否则现场演示一定会出问题。相信我，而且这个真的不重要。但要为听众准备呈现核心观点的PPT图像或者金句，这才容易引起大家在朋友圈的传播。
事先做一次个人“洗手间彩排”：一是对着镜子校正一下自己的穿着打扮，检查是否有不当之处。现在的大部分演讲已经没有演讲台了，所以从皮鞋开始，就要比平日更正式。二是大致上掐一次时间。相信我，大部分人登台之后并没有“五分钟”“十分钟”的概念。
不欺场。不重复使用耳熟能详的老内容，每一次活动都要做个性化准备。
- 不托大。至少比登场时间提前半小时到、延后半小时走。
充分理解和体谅主办方。无论规模大小，办一次公开活动都非常辛苦，除非是与演讲内容相关，否则不提需要主办方额外照顾的条件。体谅活动中的细节不周之处，配合主办方的各种安排。
尽量避免让双方助理反复纠缠传话。可以让同事帮忙准备素材，但不要让助理替你写稿，自己处理自己的内容事务非常必要。
- 不是每场活动都会令人愉快，但是既然来了就尽量为自己做到最好。
- 捏着鼻子在网上回看自己的演讲视频，是改掉毛病的最好方式。
IPCreator：自我复盘
- 懂得说不。知道什么活动不参加，是一种更重要的能力。
关于如何准备一场演讲的清单
2017-06-26 「得到」 罗辑思维
引言
演讲是我们每个人都必须掌握的能力，而这种能力可以通过训练得以提升。
如何准备一场演讲？以下14条建议供你参考。
演讲是一门时间的艺术。好的演讲者不是老师，不是说服者，而是导游，带听众领略沿途的风景。首先，要有“景点意识”，讲到哪儿该停顿，哪儿该抖包袱，哪儿该强调，都要心中有数。其次，要有交付意识，不仅让人听懂，也要努力让人得到，“拍照”带回家。
演讲切忌不做准备。以“今天我没有特别准备，随便说说，大家多包涵”开场，并不能表达谦虚，只会让听众感到不受尊重。哪怕是提前5-10分钟打个腹稿，都能让你的演讲提升一个档次。
演讲开头，一个常见的手法是“比兴”。比如，引用一段诗词、一个金句，或者展示一张图片、介绍一个人，来揭示主题。化抽象为具体，让听众对你接下来要讲的内容产生认知，再展开讲，会容易得多。
演讲的主体，一般是三段式。比如，分享三个故事、讲三个经历、谈三点感受。短篇演讲最好是单层逻辑，切忌“三小点，下面还有五个分论点”。太多的层次，会加重听众的认知负担。
好的结尾，是全篇的点睛和复盘。结尾处务必进行一次总结：直接告诉听众，今天演讲的目的是什么。
重复，是演讲成功的秘诀。要有意识地设计重复和排比。那些著名的演讲，比如《I have a dream》和《Yes，We can》，被世人记住的一个重要原因，就是重复。在演讲中，节奏优美，比用词优美重要得多。
脱稿演讲，能让你在台上更加自信从容。脱稿，不是逐字逐句背稿，而是记住内容要点，以及要点和要点之间的逻辑链条。写好演讲稿之后，就要脱离纸笔，开始说和练。练习的时候录音或者录像，有助于你发现问题，然后改进。
如果怕忘词，你可以带着演讲稿或者写有关键词的提示卡片上台。要看稿，就大大方方地看。切忌偷瞄，那样会让你的形象大打折扣。
演讲前，如果感到紧张，可以通过深呼吸和肌肉放松来调节。你可以从头到脚进行这样的放松练习：皱紧额头，然后放松；使劲闭眼，然后睁开；用力握拳，然后松开，让紧张的情绪得到释放。
声音方面，最大的误区是“情到深处必用喊”。其实降低音高，甚至做适当的停顿，也能引起人的注意。音高是在对比中呈现的，有的地方高，有的地方低，这样高和低的部分都能得到强调。
所有的肢体语言都应该是有意识的，而不是慌张、无意识的乱动。TED演讲的常见姿势，是想象你手捧一个西瓜，不能手舞足蹈，让西瓜掉下来。 有些习惯性动作，比如不自觉的挠头、摸鼻子、抖腿等，自己在平时很难注意到，但在台上就会被看得一清二楚，要在练习的时候去掉。
演讲的时候，眼神要环视和点视交替使用。环视，即环视全场；点视，即盯着某个人或者某个点看。如果现场观众人数较少，建议与每个听众都有5秒钟的眼神交流。好的演讲者，会让听众感觉就算在数百数千人的场景中，演讲者都是在面对面和自己讲话。
演讲超时是不礼貌的，会打乱整场活动的议程。控制演讲时长，是在演讲准备之初就要做好的功课。总共时长多少，哪块可以快速略过，哪块需要娓娓道来，提前做好时间分配。
最后请记住，真正打动人的，永远是演讲的内容，而不是技巧。这需要你在平日里不断积累。
怎样复制一场“时间的朋友”跨年演讲｜幕后操盘手深度告白
2018-01-04 「得到」 罗辑思维
引言
2018年1月1日凌晨，“时间的朋友”2017跨年演讲成功落幕。从第一年的4000人，第二年的8000人，再到今年的超过10000人，举办这样的大型活动着实不易。
是什么保证了“时间的朋友”跨年演讲的顺利举办？作为事后复盘，罗辑思维CEO脱不花为你分享她的13点心得。
- 办活动跟请客一样，都叫活动，但是一百人、五百人、千人、五千人，乃至今年“时间的朋友”一万人，是完全不同的物种，需要的能力也绝对不一样。
百人内的活动需要解决的问题是“亲密感”，五百人活动需要解决“干货感”，千人活动需要解决“参与感”，而五千人以上到万人活动需要提供的核心价值是“仪式感”，很难兼得。全都能解决的，那是迈克尔·杰克逊的超级碗演唱会。
举办一场大型活动的首要条件，是商业上要成立。不见得是为了靠它赚多少钱，而是为了获取真实的反馈，形成良性循环。商业市场的认同度是最有效的价值测试，如果一场大型活动没有票房、没有赞助、也没有版权费，那只能说明一件事——这活动，没有价值。
大型活动就像春晚，越办越难办，最容易犯的错误是年年想创新。别急着创新，先把所有能力都用来找到一处“绝不创新”的地方，这才是影响力杠杆的支点，是这个活动的“锚”。
恰恰是有了这个“不创新”，才能随着时间的推移进行有效的持续迭代，最终成为一个精神地标。聪明人肯下笨功夫，天下无敌。朴素而有力量，这一点不妨多看几遍巴菲特和芒格的每年股东会对话。
- 大型活动的“场气”非常重要，一定要有经验丰富、能做决策的人亲眼看过场地。看场地时，空场地看一次，有其他活动的时候看一次，而且看场地的时间至少有一次要和你实际举办活动的时间一致。这样才能对场地的动线、音响、照明、配套设施、不同座位的舒适度等有真实的体验。
需要注意的是，有的场地“聚气”，场地的设计天然能够把人的注意力和气场往中心点聚拢。有的场地不“聚气”，人的注意力是发散的，就非常难以组织活动内容。
无论有多少花样，最核心的还是内容本身。在筹备跨年演讲的过程中，我从罗胖身上学到的最有价值的一件事，就是可以一秒钟切换成“观众视角”，从观众和用户的角度来重新审视内容的好坏、见识的高低、议题选择的必要性、知识交付是否到位。而且每次还能分成现场观众、直播受众和长尾用户三个层面进行分析，任何内容都需要兼顾三种使用场景。换句话说，大型活动也需要一个“产品经理”。
要有准备度，但别太相信“提前量”这件事。准备度要高，“时间的朋友”将会连续办上20年，但从这三年的已有经验来看，实际上每年开始拼命也就是最后两个月。所以，不妨享受这个节奏。
要有详尽的计划，但更重要的是拥抱变化。计划的目的是让你可以更好的应对变化。除了要提供的核心价值不变之外，其他所有问题都可以变，这样的组织力量才是真强大。
要按照时间流来管理你的计划。制定计划时，有点像从一座山的两边开凿隧道，一边是从组织者的时间流切入，一边是从参与者的时间流切入，最终在中间击穿、会师。对参与者的时间流管理，要从他们到达场地附近那一瞬间开始，进行内容和服务提供，追求用户每一分钟都处于“被服务”的状态。
用你所能找到、聘请到的最优秀的合作公司。一场大型活动，协作团队不会低于十个，每一个都要竭尽全力找最好的。因为一个团队如果能成为行业内“最好的”，一定是因为他们对自己的手艺有自觉要求，你不用担心他们的基本水准和拼命程度。如果你有需要，我把与“时间的朋友”合作的每一家供应商的联系方式提供在文末，供你收藏备用。
要形成多个决策节点。“时间的朋友”活动涉及到现场组织、票房销售、商业赞助、电视直播、活动运营、图书生产、电商销售、用户服务、技术保障、公关传播等多个条线的并行作战。要把公司的资源向每个条线赋能，让每个条线都有终极决策人，而不是所有的问题等着某一个人或者某几个人才能决策。
要善于在公司形成一种氛围：有条件的高度信任。像我作为公司CEO，在这场活动组织中发挥的作用其实只有一个，就是在其他人忙得四脚朝天时充当条线间的协调人和信息同步者。
一场大型活动，必须能够成为观众和参与者的“社交货币”。所以，现场合影点的安排、活动中可供拍摄的场面、甚至事后便于转发的“金句”、能够在不同场合被二次引用的内容片段等，都是用户服务的一部分。“啊，原来你也在这里”的感受，才是我们提供给用户的最终服务。
一场大型活动，是一个突如其来的外来物种瞬间嵌入当地原有秩序的一次“冲击”，是需要与活动举办地的治安、消防、交警、安保、公共交通等机构深度合作的过程。
难，肯定难，因为没有人有义务为你的各种奇思怪想做好事前准备。摒弃受害者心态，热情沟通、积极解释、灵活应变、换位思考，没有人吃饱了撑的专门刁难你，每个人都得对自己的工作负责。理解这一点，就有了和任何人合作的基础。
- 没有一支能打硬仗、人来疯的团队，别碰大型活动。