谁跟我抢人，谁就是我们的竞争对手。
罗胖60秒：谁是你的竞争对手？
2017-11-07 罗振宇 罗辑思维
- 在卫哲的一篇文章里，我看到一件有趣的事。
话说，有一次马云带队去美国考察，见到了很多大公司的一把手，通常他都会问一个问题：谁是你们的竞争对手？
一路得到各种答案，最后问到了谷歌的创始人拉里·佩奇，得到了一个奇怪的答案。拉里·佩奇说：我们的对手是NASA，也就是美国宇航局和奥巴马政府。这是为啥呢？
拉里·佩奇的解释是：谁跟我抢人，谁就是我们的竞争对手。
其他公司抢我们的工程师，我们不怕，我们可以开更高的工资抢回来啊。可是我们的工程师去美国航天局或者奥巴马政府工作，他们可以忍受只有我们这里五分之一，甚至更低的工资，我们还抢不过，这就麻烦了。
- 拉里·佩奇说：我们谷歌描绘了一个很大的梦想，但是说明还有别的地方梦想更大，做的事更好玩。所以说，谁跟我们抢人，谁就是我们的竞争对手。
如何在竞争中成为赢家？
2018-01-11 「得到」 罗辑思维
引言
在这个极速变动的时代，竞争无处不在，该以什么样的心态去面对？如何才能赢得先机？
「得到」作者张潇雨，通过对商业巨头成败案例的梳理，为你总结了11条应对竞争的正确方法，助你在前进路上，披荆斩棘。
- 不要怕竞争，有竞争才证明你找对了地方。世界上没有那么多天才，能发现全世界几十亿人都没想过的东西。相反，如果你发现自己处在一条没有竞争者的路上，倒是要停下来反思一下了。
- 竞争不是你死我活。我们面临的绝大多数竞争，都是足球式竞争——目标是先于对方把球送进球门，而不是拳击式竞争——把对方打倒。明白了这点，就更能心平气和地对待竞争对手。也就懂得了竞争的本质：着力于提升自己，而不是使阴招“黑”倒对手。
学会选择，不是所有人都有资格成为你的竞争对手。因为在最后，你会变得和竞争对手很像。盯着沃尔玛，你就会成为零售商，盯着苹果，你就会成为科技公司。想清楚你自己是什么、要成为什么，很重要。
最该关注的，永远是自己本身。关注对手你可能能做到第一，但关注自己你会做到唯一。亚马逊CEO贝佐斯正是此原则的践行者：如果他天天盯着其他电商在干什么，就不可能发展出AWS云服务，这种对传统电商来说很奇怪的业务。
- 保持你能达到的最好状态。因为真正的竞争，一定是一场长跑，在整个过程中不被淘汰，能坚持到最后的，本身就已寥寥无几。
真正的战场不在最后时刻的短兵相接中，而是在战争发生前。围棋的最高境界是通盘无妙手，所以，不要总幻想在最后危急时刻力挽狂澜。真正的高手根本不会给自己身陷绝境的可能，问题在出现前就已经被解决。
在这个赢者通吃的时代，竞争不是加减法，没必要计较一城一池的得失，它是一个“全或无”的博弈。你必须通盘考虑，找准战争的胜负手，不然手里有多少城池都没意义。
如果你赢得了某场竞争，大概率不是因为自己做对了什么，而是对手做错了什么。战争其实是由忍耐和煎熬组成，你赢了是因为你做好了自己，而且有足够的耐心，等到了对方的失败。
在竞争中，一定要克制住自己非要做些什么的冲动。强迫自己去做些什么，除了能减轻焦虑，让自己更加安心，在很多时候都毫无意义。在该蛰伏、该“深挖洞，广积粮”的时候，非要主动出击，很多时候就是最大的败笔。
- 竞争不是目的，真正的目的是自我成长，是纵情向前，是边界扩张。不要忘记一句话：人生没有边界，战争也没有终局，所有的竞争，都不过是路程中的工具和手段罢了。
- 是的，真正的道理就是这么直白。但现实世界就是有个怪圈：越是简单而正确的东西，越容易被人忽视。