什么是一家公司最好的状态？就是所有的利益都是由创新，由对外获取资源带来的。在这种情况下，员工就没有太多的精力关注老板的感受了。
Basic Concept of Company
大公司如何抵抗衰落：给自己写讣告
新创公司快速崛起时，老牌大型企业也正以越来越快的速度消失。咨询公司贝恩的一项研究发现，未来15年里，有2/3的大型公司（市值50亿美元及以上）将会面临停滞、破产、被收购或解体的危机。
什么样的公司能够打破衰落的趋势呢？贝恩的两位全球合伙人韩微文和丁杰，在一篇文章中提出，企业可以通过不断自我更新，无限期地生存下去，但前提是领导者必须认识到哪些因素会伤害公司，并且有决心和毅力采取措施来应对这些不利因素。贝恩公司的微信公众号分享了这篇文章。
两位作者认为，企业要想实现自我更新，可以借鉴人们规划职业和生活时使用的一个方法：为自己写讣告。当你写下同事、朋友和家人会因为什么而记住你，这能帮你认识到自己今后应如何生活。这个方法告诉我们：你的精力需要投入到哪些领域，以及哪些活动必不可少，哪些又将产生危害。
写讣告的练习，能帮助领导者们确定哪些做法会使组织产生高效益，哪些会导致它们“英年早逝”。文章的作者建议，做这个练习时，领导者可以把自己想象成商业记者，正在写一份关于公司如何开始走下坡路并最终被人遗忘的“解剖”报告。这份报告里需要写清楚：公司是如何丧失领导地位的、如何成为投资者的目标或者被另一家更成功的公司所收购，这些问题有哪些可能的原因？哪些不利因素是可以预见但被忽略或未能解决的？哪些以往的优势成为了致命的弱点？高管们原本可以做哪些不同的事帮助公司走向成功？
另外，给公司或产品写讣告时，企业领导者需要对第一引擎（取得当前地位的核心业务）和第二引擎（助力未来发展的业务）做出权衡和取舍，领导者们“必须领导当前核心业务、实现资本回报的最大化。而且，还必须在行业的动荡中蓬勃发展，明确公司应对下一轮新生势力的发展方向，并快速适应创新”。
总之，当企业管理者通过写讣告了解公司独特的状况后，还要设计出正确的改进方案，只有诚实地面对公司，对发现的问题采取行动，才能确保写下的讣告不会成为最终结局，而是一个崭新的开始。
董事会
股东是公司的所有者（所以公司的净资产被称为“所有者权益”），董事会是受股东授权管理公司的机构，而监事会是监督董事会履行职责的监督机构。
股东会——全国人大。我国大多数中央机构都是由全国人大产生，对全国人大负责。而股东会作为公司最高权力机关，与之具有一定的相似性。
事会——全国人大常委会。全国人大常委会是全国人大的常设机构。在不考虑独立董事的情况下，董事会也基本是约等于股东大会的常设机构。
公司高管团体——国务院。我国宪法中，国务院除了总理等几位国级官员由全国人大决定任免，其他都是由总理提名，全国人大常委会决定。而在公司内部，高管也都是由董事会任命的。
监事会——最高检。虽然都为监督机关，但这其实是个不太恰当的类比，因为在公司内部，监事会是与董事会平级的，具有监督董事会的权利。而在我国的政治体系中，最高检的大都数官员都是由常委会决定任免的。
董事长
董事长的英文是Chairman，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer，President和CEO都由Chairman任命，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务，Chairman是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范畴
，President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会、罢免President和CEO等最高权力，但他从来不掌握行政权力。一位Chairman如果不兼任President或CEO，就仅仅是一个礼仪职务，一个德高望重的仲裁者，一般来说是某位大股东的代表。President掌握着公司的日常行政权，既可以译成总裁，又可以译成总经理；President这个称谓包含的荣耀和地位比CEO要高，因此经常用于礼仪场合。
股份有限公司董事会设董事长1人，可设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事过半数选举产生。
中文名董事长
外文名 Chairman of the board
职责范围 股东会
职责性质 组织、协调、代表的性质
权 利 召开董事会、罢免CEO等最高权力
特 权 可以随时解除任何人的所有职务
任 期 每届不得超过3年，可连选连任
实 权 是股东利益在公司的最高代表
岗位性质 公司的法定代表人和主要决策人
直接上级：董事会
下属岗位：总经理（首席执行官、总裁）
岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的决策人
工作职责
董事长是公司董事会的领导，公司的最高领导者。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。[1]
董事长（Chairman）可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。还带领企业做出正确的战略战策，更好的完成工作任务。
任职条件
条 件
《中华人民共和国公司法》第一百四十七条规定，有下列情形之一的，不得担任公司的董事、董事长：
（一）无民事行为能力或者限制民事行为能力；
（二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾五年；
（三）担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；
（四）担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；
（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿。
类 别
有限责任公司、股份有限公司设立董事会的，股东会会议由董事会召集，董事长主持。董事会会议由董事长召集和主持。
国有独资公司
是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。国有独资公司的董事长、副董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定。
任 期
我国公司的董事长任期由公司章程规定，但每届任期不得超过3年，可以连选连任。
要想成为董事或董事长必须做如下的程序：
1、你必须提议召开临时股东大会，要求增补董事或改选董事；在股东大会上选举，你才有可能成为董事。
2、董事选出来后，须召开董事会来选举董事长，一般董事长为法人代表，这有公司章程来规定的。
3、股东大会和董事会都要做好记录，作出相关决议。凭有关决议到工商部门办理有关变更手续。
什么是执行董事？执行董事是和非执行董事是相对的，
所谓执行董事，他本身作为一个董事是参与企业的经营。
而独立董事就是国内跟公司没有任何关系的，可以独立发表自己的观点，对公司的董事会决策包括一些重大的问题独立发表意见。证监会要求，他的意见必须是独立的，不会受到某一个集团利益的指示。执行董事它本身是在公司里面有其它的工作或者业务相对的独立董事。
独立董事（非执行董事）具有独立性、专家性和兼职性的特点。独立性是其最重要的特点。所谓独立性概括起来分别表现就是：
1、独立的财产，即独立董事的财产应独立于其任职的公司；
2、独立的人格，即独立董事应独立于公司的股东、董事会和管理层；
3、独立的运作，即独立董事的任职应独立于公司的董事会和经理层。
专家性是指公司外聘的独立董事多是经济、法律、金融或人事管理方面的专门人才或是其他在政府或民间有发言权或有一定影响的人士。
兼职性是指独立董事一般在公司之外都由自己的事务，他们并不在公司中任职，因而独立董事又被称为公司的兼职董事。
总裁和总经理
执行董事和总经理是什么关系？董事会对总经理团队进行管理，企业比较小的时候，在董事会休会期间，执行董事代行董事会的一些权利。代行董事会的权利，它跟经理层是一种管理的关系。
董事长是公司董事会的领导，是公司法定代表人。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。
董事长和总裁一般来说是委托-代理关系,董事会由董事长提名任命总裁,总裁负责企业的日常经营管理,向董事会负责;而董事长则属于企业的决策层,不负责企业的日常经营管理工作。
一般法律意义上是一样的，在《公司法》里都是“经理”；之所以不同看不同公司的偏好。
总经理是由董事会选聘/委任，并向董事会负责；其职权范围在公司法里都有，主要三方面：
经营事务：全面负责公司经营事务；
建章立制：制定具体的公司经营规章；
人事任免：所有公司高管以下（不含高管，高管一般指副总级别以上管理人员）的任免权。
董事长
1、一般是董事会的成员之一，承担主席、主持、召集人等职能，但在中国公司法的框架下，董事长的法定权力其实和其他董事差不多是一样的，在董事会的表决中只有一票。
2、由于董事长有召集董事会等程序上的权力——这种程序上的权力是其权力超出一般董事的地方。
3、当公司没有董事会，只有一名执行董事的时候，这名执行董事通常在名片上也印制成董事长。这里的董事长，其实是以一人而行使董事会的权力。
4、董事长的权力其实往往不在于这个职衔本身，而在于其常常为公司大股东、实际控制人。国企的董事长的权力可能很小，就是这个道理。
总经理和董事长权力比较，及谁的权力更大？
1、董事长是在董事会的层面发挥作用，职权更务虚，一般是参与制定公司的战略，作为公司代表人等等。但强势的董事长也常常会“越权”，一竿子插到底。具体职权如何，根据公司法和章程及议事规则来确定。
2、董事长和总经理权力大小其实不一定。大家印象中好像董事长权力更大，其实就如上面所说，其权力可能并非来源于董事长的职衔本身。董事长如果能控制董事会，那么就有能力任免总经理、副总经理和其他高管。如果不能，那么总经理的权力可能更大。比如两个股东投资一家企业，各占50%股份，各领一半董事席位，一方要董事长职位，另一方要总经理职位，这个时候一般来说总经理的岗位更有实权。
3、讨论总经理的权力还有值得一提的有意思的一点。总经理对于副总、财务负责人、（上市公司的）董事会秘书以及章程规定的其他高管，只有提名权，而没有任免权。因此，总经理的权力大小还受其他高管权力边界的影响。由于总经理权力很大，这是一种制衡的手段。
股东是公司的所有者（所以公司的净资产被称为“所有者权益”），董事会是受股东授权管理公司的机构，而监事会是监督董事会履行职责的监督机构。
注册资本
注册资本：注册资本，又称额面资本，是指公司成立时注册登记的资本总额。注册资本一语，在各国公司法中并不多见。我国是少有的对注册资本有严格界定的国家。在其他一些国家，公司法亦规定资本是登记注册的重要事项，但并未明确使用注册资本这一术语，从实质而言，此种登记的资本额就是注册资本。但注册资本是否应为实缴资本，是否可以授权资本或发行资本登记注册，各国立法规定则有所不同。
变更记录
变更记录：公司的变更是指公司设立登记的事项包括名称、住所、法定代表人、注册资本、企业类型（组织形式）、经营范围、营业期限、有限责任公司股东或者股份有限公司发起人的姓名或者名称的变化。
行业
行业：行业（或产业）是指从事相同性质的经济活动的所有单位的集合。
股东
股东：股东是组成公司并在其中享有权利的人。凡是基于对公司的投资或基于其他的合法原因而持有公司资本的一定份额并享有股东权利的人都是公司的股东。但由于公司的类型、投资人向公司投资的时间以及取得股权的方式等不同，对股东的含义有不同的表述。一般而言，有限责任公司的股东，是指因在公司成立时认缴公司资本或在公司存续期间依法继受取得股权而对公司享有权利和承担义务的人；股份有限公司的股东，是指在设立或在公司成立后合法取得公司股份并对公司享有权利和承担义务的人。
统一社会信用代码
统一社会信用代码：社会信用代码是指按照《国务院关于批转发展改革委等部门法人和其他组织统一社会信用代码制度建设总体方案的通知》（国发〔2015〕33号）规定，由赋码主管部门给每一个法人单位和其他组织颁发的在全国范围内唯一的、终身不变的法定身份识别码。统一社会信用代码由十八位阿拉伯数字或大写英文字母（不使用I、O、Z、S、V）组成。
所有者权益合计
所有者权益合计：所有者权益是指企业资产扣除负债后由所有者享有的剩余权益。公司的所有者权益又称为股东权益。所有者权益包括实收资本（或者股本）、资本公积、盈余公积和未分配利润等。
（1）实收资本。实收资本是指投资者按照企业章程或合同、协议的约定，实际投入企业的资本。
（2）资本公积。资本公积是指投资人投入或其他来源取得，而归投资人享有，属于公积金性质的资本金。它包含资本（股本）溢价和直接计入所有者权益的利得和损失等。
（3）盈余公积。盈余公积是指企业从税后利润中提取的公积金，包括法定盈余公积和任意盈余公积。
（4）未分配利润。未分配利润是指企业的税后利润按照规定进行分配以后的剩余部分，这部分未分配利润留存在企业，可在以后年度进行分配。资产、负债和所有者权益三大要素是构成资产负债表的基本要素，习惯上又将这三大要素成为资产负债表要素。
相关法条
第五章 所有者权益
第二十六条 所有者权益是指企业资产扣除负债后由所有者享有的剩余权益。公司的所有者权益又称为股东权益。
第二十七条 所有者权益的来源包括所有者投入的资本、直接计入所有者权益的利得和损失、留存收益等。
直接计入所有者权益的利得和损失，是指不应计入当期损益、会导致所有者权益发生增减变动的、与所有者投入资本或者向所有者分配利润无关的利得或者损失。
利得是指由企业非日常活动所形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的流入。损失是指由企业非日常活动所发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的流出。
第二十八条 所有者权益金额取决于资产和负债的计量。
第二十九条 所有者权益项目应当列入资产负债表。
股东（发起人）
股东（发起人）：我国《公司法》在关于股份有限公司的规定中，使用率“发起人”的概念，而在关于优先责任公司的规定中却未使用“发起人”而统一使用了“股东”的概念。严格说来。发起人与股东两个概念不能等同，二者既有联系又有区别。通常情况下，发起人是指参加订立发起人协议、提出设立公司的申请、认购公司出资或股份并对公司设立承担责任的人。发起人在设立过程中受发起人协议约束，在公司成立后，才具有真正股东的身份。
然而，公司的股东却并不以发起人为限。除发起人以外，任何在公司设立阶段和公司成立后认购或受让公司出资或股份的人都可以成为公司的股东。从这个意义上看，无论是股份有限公司还是有限责任公司，均应有发起人和股东的区分。只不过在股份有限公司中，由于法律规定发起人必须认足一定比例的股份，因此发起人是公司成立后的当然股东；同理，在有限责任公司中，由于法律规定发起人都负有出资义务，所以发起人在公司成立后成为首批股东。
经营状态
经营状态：经营状态包含营业、停业（歇业）、筹建、关闭、破产等类型。
企业名称
企业名称：公司的名称和住所是公司登记的主要事项，也是设立公司的组织条件。
公司名称的意义主要有三：其一，公司的名称是公司成为独立民事主体的重要标志之一，是法人人格的表现。其二，公司的名称也是法人人格特定化的标志，公司可以其名称区别于其他民事主体。其三，公司的名称也是公司商誉的主要组成部分，是一种无形资产。依据《保护工业产权巴黎公约》的规定，公司的名称是工业产权保护的对象之一。
我国《企业名称登记管理实施办法》第9条规定：“企业名称应当由行政区划、字号、行业、组织形式依次组成，法律、行政法规和本办法另有规定的除外。”
注册地址
注册地址：公司注册地址是在公司营业执照上登记的“住址”，一般情况下，公司以其主要办事机构所在地为住所，不同的城市对注册地址的要求也不一样，具体应以当地工商局要求为准。
经营范围
经营范围：经营范围是企业从事经营活动的业务范围，应当依法经企业登记机关登记。
申请人应当参照《国民经济行业分类》选择一种或多种小类、中类或者大类自主提出经营范围登记申请。对《国民经济行业分类》中没有规范的新兴行业或者具体经营项目，可以参照政策文件、行业习惯或者专业文献等提出申请。
组织机构代码
组织机构代码：组织机构代码是指根据代码编制规则编制，赋予每一个组织机构在全国范围内唯一的、始终不变的识别标识码。
法人
法人：法人是指私法上具有权利能力的团体或者组织。而由于大陆法系公法和私法划分的传统，相应的公法上的法人和私法上的法人则是一种合乎逻辑的分类。私法上的法人是通过私法行为设立的长期存在的人的联合体或者组织体，它本身是与其全体组成人员和管理人员相互分开的实体。它本身享有权利并承担义务，通过其机关的行为取得权利并履行义务，由此发挥自己的作用并参与法律交往。也就是说，法人既可以是其成员变更与其存在没有任何关系的人的联合体，也可以是为一种目的并具有为此目的而筹集的财产所组织起来的组织体。前者如公司、合作社等，后者如基金会等。
公法人是依据公法设立并以行使国家权力为宗旨的组织。由于国家不得参加一般私法交易为宪政之一般原则，故公法人在私法领域内的作用远不及私法人。但是公法人作为政治社会中的实然存在，有时非为私的需要而参与到民事活动中来，因此各国民法不得不承认其在私法中的地位。例如，国家或者各级政府作为财产所有人、债务人，为了日常工作需要而购买商品的行为等，均离不开私法的支持。但是私法讨论最多、也最具典型意义的当然是私法人而非公法人。
我国《民法总则》规定“法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。”
对外投资
对外投资：对外投资是指企业以现金、实物、无形资产或者购买股票、债券等有价证券方式向其他单位的投资，包括短期投资和长期投资。
短期投资是指能够随时变现、持有时间不超过一年的有价证券以及超过一年的其他投资。
长期投资是指不准备随时变现、持有时间在一年以上的有价证券以及超过一年的其他投资。
登记机关
登记机关：工商行政管理机关是公司登记机关。公司经公司登记机关依法登记，领取《企业法人营业执照》，方取得企业法人资格。
注册号
注册号：工商注册号指各类市场主体在向工商行政管理机关申请登记注册时，工商行政管理机关为其分配的统一标识代码。
注册时间
注册时间：一般指公司注册日期，即公司是向工商局申请营业执照登记的时间。依法设立的营利法人，由登记机关发给营利法人营业执照。营业执照签发日期为营利法人的成立日期。
罗胖60秒：公司的最好状态
2018-01-17 罗振宇 罗辑思维
- 最近在一个场合，见到一个挺大的老板。
他带了一个随从，那个随从当着老板面对我说，我们老板平时都不参加这种活动的，这次真是给他们主办方面子了。
我只能说，是是是，你老板多忙啊。不过，我心里想，这家公司怕是要麻烦了。
- 为啥？这说明一系列的问题。
企业员工在外人面前，只顾自己老板的感受，第一，说明他这样表现可以在他们的组织系统内，获得好处，而且这个好处肯定已经被证明，所以他才会把话说得这么直白。
第二，他不怕得罪外人。说明这个组织内部主要是在分配存量利益，创新带来的利益已经很少或者是不重要。
这件事，其实也可以提醒我们，什么是一家公司最好的状态？就是所有的利益都是由创新，由对外获取资源带来的。
在这种情况下，员工就没有太多的精力关注老板的感受了。
公司的概念
目录
出版说明
推荐序一（邵明路）
推荐序二（包政）
译者序
1993年版序
1983年版序
初版序
第1章 一国之内的资本主义
第2章 作为人类成就的公司
1 生产型组织
2 分权
3 运行机制
4 小企业合伙人
5 分权管理可以成为典范吗
第3章 作为社会性组织的公司
1 美国人的信仰
2 工头：工业社会的中产阶级
3 工人
第4章 工业社会的经济政策
1 “规模庞大的祸因”
2 生产是为了“有用”，还是为了“盈利”
3 充分就业可能达到吗
1983年版跋
公司的渊源
世界常常津津乐道于商业领袖的成功，但也别忘了他们是从哪里来的
最不可缺少的往往最容易被视而不见。只有在空气受到污染时，空气的重要性才显现出来。
在当今世界，人们一生中很多时间是在工作的地方度过，而其中的很多地方是公司，人们如此置身其中，以至难得去想这些叫做“公司”的地方究竟是怎么一回事，仿佛这一切是自古以来就无所不在的。
大半年来的全球经济危机至少提醒人们，即使是那些看起来基业长青的公司也只是看起来长命的而已。有开始的就有终结。
这不是说公司本身会在不久的未来消亡。相反，这种社会组织最精彩的历史可能还没有完全到来。毕竟，公司成长为遍及世界的现象只是最近一个多世纪的事情。
对许多人，在公司工作不过是谋生的手段，或者不仅如此，更是展现自身价值的用武之地。不去公司，也可以去政府、非政府非牟利组织。
然而，这样的选择不是历来就有的。在彼得•德鲁克这般关心社会生态健康的考察者来看，公司的出现是现代自由社会形成的必要前提之一，它为人们在经济上获得选择的自由提供了现实的可能。
在世界范围内，公司从近代开始大规模出现之时，经济上的资源大多控制在国家和地方政权那里，人们难得有自己可以安全支配的财产和生意，个人跟他或她的实际雇主——国家——显然没有多少可以谈判的条件。
时至今日，对于世界状况来龙去脉的叙述，仍然很少从这个角度理解公司在生活中的意义，而对于为公司的兴起做出重要贡献的人物、观念和做法提及的就更少了。常常被津津乐道的总多是那些结果，而非产生果子的根基、枝干和叶子以及果树赖以生长的土壤、空气、雨水和阳光。
比如，关于人们能够方便的创办公司——且不说是怎样的公司，这就不是任何时代任何地区即使具备比尔•盖茨那样才能的人都能做到的。企业家的诞生，需要有养育他的母体和适合他生长的环境。而这是到了19世纪中叶的英国才被正式提到世界历史议程上的事情。
被忽视的英雄
罗伯特•洛伊（Robert Lowe），这个名字不仅可能让中国的企业家和研究公司的人感到陌生，即使在英国人自己写的历史和时评中，都难得跟商业世界联系在一起。只是在近几年，像如今担任《经济学家》主编的约翰•米克尔斯维特在2003年出版的《公司：一个划时代观念之简史》中才专门指出这个遗留百年的疏漏。
其实在洛伊的世界，他曾经是那个时代的英国政治上举足轻重的人物。1811年冬天，洛伊出生在英国东部诺丁汉郡一个牧师家庭。虽然他生下来就是视力极弱的白化病患者，一度被认为连去上学的能力都没有，但他不仅读完了大学，还当选国会议员——他击败的竞选对手正是《经济学家》第三任主编沃尔特•白哲特——并在56岁的时候成为英国财政大臣。
不过，洛伊影响最为深远的工作是在44岁担任英国贸易委员会副主席的时候推动了《1856年股份公司法案》的通过，这是人类有史以来第一部通行全国并且影响至今的公司法。自那之后，英国人创办公司不必再通过国家特许授权的繁琐方式，而且一旦公司破产，股东也不再承担除了自己股份之外的责任，有限责任公司（Ltd）的名称及其组织方式开始流行起来。
此后的几年间，数以万计的有限责任公司在英国各地注册成立，而全球公司的历史真正就此展开。对于今天在世界上各种各样的公司工作的人们，重温洛伊当年的演讲也许有助于进一步理解公司存在的目的究竟是什么，以及我们如何对待自己在公司的工作。
洛伊讲道：“我眼下的目的并不是催促实施有限责任制。我是在为人的自由而战——在不受国家多管闲事的干涉下，人们可以自己选择跟谁合作以及怎样合作；即使没有多少有限责任制公司建立，我的观点也不会被撼动……以我的判断，我们应该采取的原则是这样——不给有限责任公司的成立设置哪怕一点的障碍——因为要是那样做的话，会为了避免一个坏方案的出现而扼杀了九十九个好方案的诞生；要允许它们都有机会诞生，而当问题出现的时候，给司法机构武装足够的权力以遏制公司管理中奢侈和欺骗行为的出现，将公司从可能卷入的毁灭中拯救出来。”
这样的言辞如今听来可能已没有什么新鲜之处。一百多年后的世界，自由选择和自由结成契约组织的权利已经在包括中国在内的很多地方开始逐渐从理念落实到人们的日常生活中。但洛伊演讲中所表现的出发点却可能提醒今天忙于公司事务的人们，那些为开公司扫除人为障碍的努力不仅是帮助人们做生意挣到足够多的钱，归根到底是为了人的自由。
如果自由这个词的意思因为各种文化和个人的理解不同而容易产生歧义，洛伊——还有白哲特、德鲁克（他称白哲特和《论美国民主》的作者法国人托克维尔是自己在社会生态学考察上的前辈和榜样）——的意思是为了恢复人应有的尊严、才能和责任。
人争取自由，目的显然不是为了自由的选择坏，而是能自由的选择好。人争取自由之所以能让人产生好感和尊敬的原因，在于这是人之所以为人的本分，这样可以让健康的生命成长延续，而人不自由的状态因为违反了人的本分，那就是不健康。
洛伊在为自由企业制度辩护的时候，并没有同时为公司可能出现的不良行为辩护，相反，从他的演讲中，不良行为意味着公司可能面临危机甚至是毁灭，而危机和毁灭显然不是争取自由的目的。
当然，洛伊指望司法部门遏制公司不良行为的想法在世界公司历史中被证明是远远不够的，一旦轮到司法介入的时候，对于具体哪一个公司或企业家来说，一切可能都晚了。
实际上，公司在洛伊的时代之前早就出现，最早具有现代雏形的股份公司大约是16世纪中叶获得英国王室特许的英国商人跟俄国沙皇做生意的公司以及稍后与印度和中国做垄断贸易的东印度公司。
但作为现代经济先驱的英国迟至19世纪中期才有对公司建立有利的公司法，除了现有的公司想继续保持垄断地位的原因之外，也与这些特许公司——尤其是后来跟西班牙控制的南美洲进行垄断贸易的南海公司（South Sea Company）——自身的形象有关。它们肆无忌惮的投机行为在18世纪初引发了世界最早一轮的股市大跌和信贷危机，它们还参与臭名昭著的奴隶贩卖，那些致力于推动自由事业的改革者们对公司没有足够的好感便不奇怪了。
改变这一切的可见力量在相当程度上来自于技术的进步。而铁路的兴建是其中最显著的现象。地区间——更重要的是人与人之间——的距离因为新工具的出现和推广而前所未有的缩短。这难免不引起包括国家在内的社会各界的兴趣，投资铁路成为贯穿19世纪的欧美世界最热门的商业活动之一。
没有新技术的不断涌现，而只有对现有资源的买卖，社会仍然要处于缺乏新生命生长的状态，既得利益者对资源的掌控也就容易维持。自由实现的一个重要前提是新生命得不屈不挠的生长才行。尽管到如今人们对工业革命在英国率先兴起的原因仍然意见不一，但那个时期英国的革新者们所具有的生命力是任何致力于推动自由文明前进的后来者们值得重视的。
万事互相效力
瓦特（James Watt）的经历就很说明问题。这位因改进蒸汽机而为火车乃至整个工业革命预备发动机的工程师被公认为人类历史上最重要的发明家之一。然而荣誉并非属他一人，是诸多具有顽强生命力的因素互相效力才结成了如此瞩目的果实。
从他的曾祖父开始，瓦特一家就属于反对国王干涉信仰事务的苏格兰长老会的成员。而作为工程师的瓦特遇到的主要问题则来自于行业公会的专制。
“瓦特当时是个20岁的小伙子，从伦敦来到格拉斯哥，想以制作数学仪器为生。可是，虽然这个城市没有其他人制造数学仪器，铁匠行会却不允许他开业，理由是，他不是该市市民的儿子也不是女婿，又没有拜过这里的师傅。”苏格兰记者约翰•雷（John Rae）在他那本1895年出版的经典《亚当•斯密传》中写道。这个背景对任何经历过社会从专制到自由转变的人来说也许都不太陌生。
跟其他社会的同行不同的是，瓦特遇上了一群人而非仅仅几个人的帮助，他比本系列说到的古登堡和丁道尔更能够感触到社会环境的健康（尽管仍是很局部的）给个人成长带来的益处。这一群人主要来自斯密所在的格拉斯哥大学。
“格拉斯哥大学的领导层虽然在各机构的权限或财产管理等细小问题上争执不休，但在办校方针上却非常有见识，非常开明，尽力推动学校的发展。”雷在斯密的传记中继续写道，“在那充满特权的年代，大学也享有其特权。格拉斯哥大学的教授由于在大学校园内享有绝对独立的权利，他们让瓦特担任了该大学的数学仪器制造者，拨出一间房子做他的车间，又在校门附近给了他另外一间，让他出售产品，以此战胜瓦特受到的压迫。”
瓦特在格拉斯哥大学的时候，斯密先后担任逻辑学和道德哲学教授、学校的财务主管、教务长和副校长，根据雷的记述，斯密“喜欢出入瓦特的车间，因为瓦特虽然年轻，但谈吐不凡，富有创见，对周围有才学的人有很大的吸引力。而瓦特对斯密也总是抱有深深的敬意。”
创建于1451年的格拉斯哥大学，它的校训是“道路、真理、生命”（Via, Veritas, Vita），源于《圣经》中的耶稣对自己的称呼，他告诉门徒不要忧虑人生的道路，认识了神，就认识了通向真理的生命之路。这跟后来在北美创建的哈佛大学——美国最古老的公司——的校训“真理”如出一辙，实际上，类似的校训可以在很多世界知名的大学中看到，校训的意义在于指明了这个教育组织的方向。
作为特许授权而建立的大学帮助了一名被政策歧视的外来务工人员，这虽然不能像公司法那样为所有想创业的人扫除制度上的重大障碍，但也是一切处在从专制到自由转变的社会值得学习的做法。制度上的改变显然不是在法律条文颁布之后才开始的。进入立法的程序，往往意味着生米已经煮成熟饭了。
格拉斯哥大学给予瓦特的不仅是作为工作室和商店的房间。大约在1762年，23岁的化学老师约翰•罗宾逊（John Robinson）启发26岁的瓦特如何利用蒸汽作为机器运转的动力来源。
在此之前，瓦特从来没有见过蒸汽机是怎么工作的。当时，已经有小批量生产的蒸汽机，是一位叫做托马斯•纽科门（Thomas Newcomen）的英格兰五金商人在1712年左右发明的，他同时也是一名教会长老和传道人，各地教会上的联系帮助他将自己的发明传播到一些地方。
还是通过格拉斯哥大学，瓦特获得了一部需要修理的蒸汽机，经历十多年的研究和实验，又有另一位教授朋友以及同道企业家的资金支持，瓦特将纽科门蒸汽机的效率提高了三倍，1775年获得专利保护，第二年投入商业使用。
瓦特的成就反过来也促进了第一批具有现代意义的商业企业家的诞生，他跟合作伙伴马太•博尔顿（Matthew Boulton）于1775年成立的博尔顿-瓦特合伙人公司是那个时代最成功的制造业组织之一，这个公司持续了120年之久。从这样的公司，不仅仅生产出工业革命的发动机，对工作人员的尊重也开始写进商业组织的历史，工人有了初步的社会保险，工作场合保持干净、通风和照明，而且拒绝雇佣童工。
在2004年《福布斯》杂志评选的历史上对当今商业世界影响最大的20位商人中，博尔顿是最早的一位，今年是他逝世200周年。他和瓦特——以及参与过他们事业的所有人——开启了德鲁克所谓知识工人、知识经济和知识社会的时代。
在这个新兴世界中，公司成为了人们大规模生产物质和精神财富的集散地，而这一切的根基都与人的自由紧密相关，虽然很多时候的很多事情会让人忘记这个让人肃然起敬的目标。
组织的概念
如果说德鲁克开创了管理学这个学科，属于现代管理学的开山鼻祖的话，那么查尔斯·汉迪则沿着德鲁克开创的思路继续前进，探究组织和人以及社会三者之间的关系问题，为当今社会的个人提供了应对严酷的组织的强大压力的精神依据。德鲁克告诉你组织是什么和为什么，汉迪告诉你面对组织时个人该怎么办。德鲁克关注的是体系，查尔斯·汉迪关注的是人本身。
查尔斯·汉迪对管理界的贡献颇丰。他以“组织与个人的关系”、“未来工作形态”的新观念而闻名于世。主要贡献包括：
○ 自雇工作者
○ 适当的自私
○ 联邦制组织
○ 三叶草组织
○ 3I组织
○ 甜甜圈原理
○ 四种管理文化
○ 中国式契约
○ S型曲线
○ 权力补贴（逆向授权）
组织的框架及未来
这本书真是极佳的组织学教材，先是构建了一个大的框架，列出组织的几十个变量，然后逐步分析其中的变量，并且这种分析是关注行动或执行的分析，读起来一点都不枯燥。
总的来说，作为管理者，应该执行以下的分析任务：
识别各种情况下的关键变量
预测变量变化可能导致的结果
*选择能够施加和应该施加影响的变量
书中大概可以把这些变量分为几个类别：
工作动机 ：动机心理学
角色与互动： 社会学
领导力：
权力与影响力：
群体的运行: 社会心理学
组织文化：
这个框架将几个学科很好地串联成一个整体，这样的思维方式，也是中国人所缺少的。对应每一个大的分类，都可以找到一些相关的扩展读物，想深入的可以按照这边本书中的框架进行阅读。
最后，作者花一章描述了组织的未来，这也是他其他几本著作的基础：
组织的未来，应该以如何构建符合人性的组织为基础，在战争、人口结构、技术等因素的影响下，一些原有的关键假设即将失灵，新的范式将会取代旧的范式。
一些旧的范式：
专注+专业化 = 效率 （知识工作者的出现会打破这一范式）
等级制度是一种自然现象 （组织将朝着扁平化发展）
劳动力是成本 （劳动力将成为可变成本）
组织是财产的一种形式 （组织将朝着社区化发展）
打破旧范式的线索：
通信革命
收费而不是领工资
工具将取代机器（机器朝着的小型化与精密化发展将使个人轻松的完成全部工序）
质量经济
公司
有限责任公司：指一人以上股东所组织，就其出资额为限，对公司负其责任之公司。相对适合中小型企业
股份有限公司：指二人以上股东或政府、法人股东一人所组织，全部资本分为股份；股东就其所认股份，对公司负其责任之公司。相对适合大型企业
第二条 本法所称公司是指依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。
第三条 公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。
有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。
第八条 依照本法设立的有限责任公司，必须在公司名称中标明有限责任公司或者有限公司字样。 依照本法设立的股份有限公司，必须在公司名称中标明股份有限公司或者股份公司字样。
第二十四条 有限责任公司由五十个以下股东出资设立。
第七十八条 设立股份有限公司，应当有二人以上二百人以下为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。
第七十六条 设立股份有限公司，应当具备下列条件： (二)有符合公司章程规定的全体发起人认购的股本总额或者募集的实收股本总额；
第八十条 股份有限公司采取发起设立方式设立的，注册资本为在公司登记机关登记的全体发起人认购的股本总额。在发起人认购的股份缴足前，不得向他人募集股份。
股份有限公司采取募集方式设立的，注册资本为在公司登记机关登记的实收股本总额。
第八十四条 以募集设立方式设立股份有限公司的，发起人认购的股份不得少于公司股份总数的百分之三十五；
现代的股份有限公司，是可以进行商业活动的独立的法律实体，并具备下列特点：
- 股份持有者的股份可以转让或买卖。
- 除破产、解散等特殊情况，公司为永久存续，其存在不受股份持有者的死亡、股份转让等情况所影响。
- 股份持有者对公司的债务、法律纠纷等，不必承担责任；这些责任由公司本身承担。
你的公司是个大家庭还是个球队？
2016-06-16 樊登 罗辑思维
在《重新定义公司》这本书中谷歌的 CEO 施密特多次提到了一本书，就是 LinkedIn 的团队撰写的这本《联盟》。
大家都很仰慕硅谷，因为这里产出了很多伟大的公司。但硅谷成功的秘诀究竟是什么？
是可以穿着拖鞋上班，还是有着满街的投资人？都不是，硅谷成功的秘诀在于几乎每一个员工都有着创始人心态！但这岂不是太难了吗？
1
————
我们的员工在老板眼中基本分成两类：要么浑浑噩噩不思进取，要么虎视眈眈准备造反。能够一门心思好好干活还不会有二心的员工怎么就那么难找呢？
在提出这个问题的时候，你有没有觉得自己实在是太自私了？你当年就是炒掉了老板走上了创业之路，怎么你的员工离开你就要变得大逆不道呢？
◇
所以，这本书就从职场中两个常见的谎言开始。
谎言一：老板对员工说：“你放心，只要你好好干，我是不会亏待你的！”
谎言二：员工对老板说：“您放心，我一定会好好干的！我生是你的人，死是你的，死人！”
但老板一旦遇到风吹草动首先就会裁员，员工只要有机会就会跳槽或者创业。所以很多企业和自己的前员工都有着比较尴尬的关系。
某互联网巨头曾经在裁员的时候派两个保安盯一个员工，不允许员工再碰电脑。自然，这样的解雇过程引发了大规模诉讼。
◇
为什么离职的员工这么愤怒？很重要的一个原因就是大量的公司喜欢把公司比喻成一个大家庭。
这个比喻是错误的。因为你从来不会对你儿子说：“宝贝，你挺棒的，但你不太适合咱们家。要不你去隔壁王叔叔家看看有没有机会？”所以当你解雇员工的时候员工会觉得你之前讲的实在是太虚伪了。
好的公司应该比喻成一个球队。
当乔丹到芝加哥公牛队找工作的时候双方都绝对没有想过要合作一辈子，但乔丹和球队的目标是一致的。乔丹要成为最伟大的球员，球队要得冠军。这两者并行不悖。
一个球队，场上打球的人可能工作年限完全不同，但不妨碍他们一样努力！
2
————
那么，怎么能把公司打造成球队呢？这要从招聘开始。
在招聘时就不要假设员工会干一辈子，而应该在录取他之前问一个问题：“你打算在咱们公司干几年？”
如果对方说要干一辈子，你得劝他好好想想。这孩子没规划，还特想养老。一个有点计划的人会说个年限，比如五年。
第二个问题更重要：“那么，五年后当你离开咱们公司的时候，你希望自己成为一个什么样的人？”这个问题特别重要，它能把员工点燃。
大量的年轻人混日子是因为长期的应试教育让他们养成了被动型人格，这个问题能提醒他们工作最重要的目的是成长而不是加班费。
当员工说出“五年后我希望自己可以成为一个项目经理”的时候，你可以告诉他：“很好，我可以培养你成为一个项目经理，这不是一个容易的过程，可能需要出差、学习、加班甚至牺牲一些个人时间。我会努力的给你创造机会进步。那么，你要为我做什么？”
注意哦，这里不是提出潜规则的要求，而是要让员工知道他为公司应该肩负的责任和义务。双方可以就这个目标写一个备忘录。这时你发现，球队的感觉来了。
3
————
另一个关键点是离职。
当员工离职时，如果你只看重自己的利益，员工势必觉得受伤。离职时如果没有特别不愉快的合作经历，你可以给对方写一封认真的推荐信，并邀请他加入前员工计划。前员工可以做神秘访客，可以给公司做猎头，能享受内购价，还能参加一年一度的前员工聚会……
宝洁的前员工联盟有 25 万人，马云说：“一天的阿里人，就是终身的阿里人。”
如果你能够这样对待离职的员工，正在场上踢球的现任员工也会更有劲。因为他们知道老板不是利用他们而已，老板是真替他们的未来着想。
甚至如果有员工想要创业，你还可以投资给他，成为天使投资人。投资给前员工是最靠谱的。
LinkedIn 为什么会有这么深刻的领悟？那是因为他们来自一个非常厉害的老板：彼得·蒂尔。
这哥们给离开 PayPal 的员工投资，先后投中了 Facebook、YouTube、Yelp、LinkedIn、SpaceX 还有 Tesla。成功的秘密不多透露了，想了解更多，听听樊老师怎么讲吧！
对《联盟》一书的精彩解读，请见 2016 年 6 月 16 日在优酷上线的《罗辑思维》视频节目。罗胖请假当奶爸，特邀大咖来替班。今天有请——樊登！
罗胖曰：
“公司”，作为人类的一种协作方式，
发轫几世纪，灿烂一百年。
我们这代人将有幸目睹它的辉煌落幕。
激励、洗脑、忠诚、文化、组织，当一切机巧用尽，仍然不能有效组织协作的时候，“公司”就将走入历史。
公司不在，但协作永在，“团伙”永在。
下一个十年，商业模式的探索渐进尾声，
协作模式的创新揭开序幕。
罗胖精选｜公司价值的本质是什么？
和你一起终身学习，这里是罗辑思维。
本周的“罗胖精选”，来自「得到」专栏《张潇雨·商业经典案例课》。今天的内容，和罗辑思维前两天聊到的“价值投资”正好相关，跟你聊聊一个公司的价值本质，到底是什么？
来听张潇雨老师的精彩内容。
摘自付费订阅专栏《张潇雨·商业经典案例课》
你好，欢迎来到张潇雨的《商业经典案例课》。
在1999年的亚马逊致股东信里，亚马逊CEO贝佐斯写到一件好玩的事。当时亚马逊成立四年，上市两年，他被邀请去斯坦福大学参加一个活动。提问环节，一位年轻的女生问了贝佐斯一个很棒的问题，她说：
“我有100股亚马逊的股票，所以我拥有的到底是什么东西？”
这个问题之所以很棒，是因为它背后隐藏了一个非常本质的问题： 一个公司的股票背后，代表的价值到底是什么？
相信这是个大家都很关心的问题。但是，这个问题的答案众说纷纭，世人有很多种不同侧面的解释。而其中最主流的一种说法是：一个公司股票背后本质的价值，是它能产生的自由现金流。
请注意，不是现金流，也不是利润，而是自由现金流。这种说法的重要支持者，有大家非常熟悉的巴菲特，还有我们的主角亚马逊，以及它的创始人贝佐斯。
从投资的终极目的，也就是获得回报出发，巴菲特的“价值投资”理论认为：当我们投资一家公司的时候，本质上购买的是它未来的赚钱能力。所以“价值投资”里的核心理念就是，一家公司的此刻的价值，应该等于它未来能够产生的所有的现金流的价值。
而这里面提到的现金流，就是自由现金流 。
另外，亚马逊和贝佐斯对自由现金流也非常重视。在1997年，亚马逊历史上第一封年度股东信里，贝佐斯开宗明义就说：“如果非要让我们在公司财务报表的美观和自由现金流之间选择的话，我们认为公司最核心的关注点应该是自由现金流。”之后在长达20个年度的股东信里，贝佐斯不下几十次地反复强调过，公司最重要的财务指标，就是每股带来的自由现金流。
那么，到底什么是自由现金流？商业的本质不是挣钱么？为什么亚马逊最关心的财务指标不是公司的利润，而是自由现金流呢？自由现金流和利润有什么关系和区别？
今天，我们就来讲讲“自由现金流”这个在商业和金融领域都非常重要的概念。
| “自由现金流”与利润
“自由现金流”和利润有什么不同？一个简单的理解方法是，利润只是自由现金流的组成部分之一。
它当然是一个非常重要的部分，但还不全面。因为利润指的是某一个时间段——比如一年里——一家公司通过经营活动能够获取的额外的价值。但是自由现金流还考虑了另外一件事，就是你为了维持或者不断增加公司的利润，所需要投入的额外的钱。也就是说，你要从利润里刨去维持利润要投入的额外的钱，剩下的才是自由现金流。
比如说你开了一家餐厅，开起来之后，可能经营得不错，一年收入了50万，减去食材、租金、人员工资一类的支出，每年盈利10万。但是，如果你想维持这10万的利润，甚至下一年挣20万，你可能就要更换设备、翻新装修、在后厨准备更多的存货，可能还要预付各种供应商的款，这些都是要额外投入资金的。所以最终，可能你表面上看，每年的利润是正的，但实际上投入的钱很长时间都收不回来。
我们来举一个简单的例子，这个例子也是贝佐斯在2004年的股东信里亲自为他的股东解释的，我把它稍稍做了点简化，不影响我们对自由现金流的认识。
假设你现在发明了一个机器，可以快速地把人运送到自己的目的地。这个机器有点贵，造价1.6亿人民币，不过一年可以运送10万人，寿命可以用4年。假设运送一次的票价是1000块，包括人工、燃料等等这些成本是500块。现在我们来看看这个生意是否值得做：
假设你这个机器非常受欢迎，年年爆满。所以第一年，
你的收入是：1000元/人×10万人 = 1亿人民币
你的成本是：500元/人×10万人 = 5000万人民币
音频中的计算是简略版本，文稿中在这里，我们附上了详细的计算过程。在这个计算过程中，计算利润之前，还有一个东西要减去，在金融和会计领域里叫做 “摊销” 。这个摊销就是实际上你花了1.6亿造这个机器，但是不能在今年就把这1.6亿全部算作成本。由于这个机器寿命是4年，所以在会计上的处理是，相当于每年花了1.6亿/4=4000万的成本。
所以，你的摊销费用=4000万人民币。
这一年下来，你的净利润就是1亿-5000万-4000万=1000万人民币。听起来好像是个不错的生意。净利润有10%了。
所以，如果你非常看重利润，那么这时候最理性的决定就是——再多造几个机器，给公司多赚些钱——这个逻辑应该没问题吧。当然，我们在这里假设是，你这个机器非常受欢迎，造多少顾客都能坐满。
这时候你决定，接下来从第二年开始，分别多造1个、2个和4个机器，最大化你的利润。这个时候你已经知道了，每个机器每年都能带来1000万的利润，所以第二年你的利润是2000万，第三年你的利润是4000万，第四年你的利润就是8000万。
按照这份成绩单，你作为CEO可能就要功成名就、走上人生巅峰、被《财富》杂志评为类似于“世界最有潜力CEO”称号了。毕竟第一年你就给公司赚了1000万，而且后面三年，每年的利润都翻倍。就是苹果和亚马逊也做不到啊。
但实际上，这是个好生意么？
我们再来从自由现金流的角度看看你的公司。刚才我们说过，自由现金流不只要包括你每年挣的钱，还要考虑到为了维持或者增加公司的利润，所需要投入的额外的钱。
比如拿第一年举例，这一年你公司的自由现金流，算法应该是：
你实实在在的现金收入1个亿，减去成本5000万，再减去制造机器的1.6个亿，最后等于：-1.1个亿。
第二年和第三、四年的算法也是类似的，计算的结果是，后面三年的自由现金流分别是：-6000万、-1.2亿和-2.4亿。
第二年的计算方法类似：收入变成了2个亿，减去成本1亿，再减去新制造机器的投资1.6个亿——这一年的自由现金流是：-6000万。
同样，第三年、第四年计算下来，分别的结果是；-1.2亿和-2.4亿。
这时候我们就发现了一个神奇的现象：如果整体地看这四年你公司的发展，公司一共创造了1.5个亿的利润，表现很好，但是自由现金流却是-5.3亿。
你会发现，你的这个公司，投资越多自由现金流也就越差，也就是需要更多的钱来保持公司的运转，但这些钱是永远赚不回来的。换句话说，做这个生意的最好方式就是，你永远保持公司只有一台机器，永远不扩张。这样起码每年还能赚个1000万。所以本质上，如果你想打造一个可以不断长大、不断扩张的公司，你根本不应该进入这个行业。
这时候你就明白了，为什么说利润无法真实反映一个公司是否盈利，以及是否有发展潜力。如果用一句话来概括就是：一个企业长期自由现金流的状况，才决定了它本质上值不值得投资。
| 充足“自由现金流”的优势
那么，有充足的自由现金流为什么很好呢？顾名思义，自由现金流就是公司可以“自由”支配的钱。你可以把这笔钱用在很多地方，比如：
1.多做营销和广告，让公司的品牌升值；
2.投资在新业务和新科技上，防止小公司把你给颠覆了；把资金花费在营运资本上，例如零售企业购买更多存货，为未来的业务扩张做准备；
3.给员工更好的培训和福利，留住你的人才；把资金花在资本性支出上，扩大再生产，提升企业的长期增长能力；
4.用富余的资金去投资或者收购其他企业，不让资金闲下来——为什么大家能够讨论苹果收购迪士尼的可能？还不是因为经过多年自由现金流的积累，苹果的账上趴着2000多亿美金。
从长期看，这些都是增强企业竞争力的好方法。当然，现实生活中的情况，要比我们这个简化的案例复杂得多。
但这正是贝佐斯反复强调的：如果你总盯着利润，尤其是像华尔街一样盯着短期的业绩，很多时候反而会做出伤害公司长期利益的事情。
亚马逊就是一家非常不重视利润的公司，从1997年到2015年，亚马逊的市值涨了接近600倍，但是，这些年亚马逊的利润几乎就没涨过。
（注：纵轴是收入，单位为十亿美金，所以最高点值是1200亿美金；横轴为时间年代；深蓝色线是收入，橙色是利润）
亚马逊之所以这么做，本质上就是因为，很多时候公司利润和股东价值、公司价值是相抵触的。所以，亚马逊在提高自己的自由现金流上做出了很多努力，比如提高自己库存的周转速度。因为库存一旦积压，对现金的回流和运转是特别不利的。
那贝佐斯为什么知道华尔街这种短浅目光的危害呢？因为在创立亚马逊之前，他自己就在全世界最好的华尔街基金之一工作。
张潇雨
今天我们讲了一个比较硬的概念：自由现金流。
关于这个概念我们算是初步接触了，不过别急，后面的一些案例，尤其是讲到巴菲特的投资理念的时候，我们还会来复习这个概念。
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内容听完了，我是罗胖。我经常说，不管你创不创业，一家成功公司的成长经验我们都可以借鉴。
因为我们在平常生活中遇到的所有问题，大企业家、顶尖企业家，一定都遇到过更难的。
强烈推荐你订阅《商业经典案例课》这个专栏，明天见。
估值十亿美元公司的五大共同点
专注于投资初创公司的风投公司Shasta Ventures研究了32家高估值公司，希望能从这些公司在A轮融资时的表现中寻找出，如何判断一家初创公司是否具备发展潜力的方法。
（1）很容易被驳回的想法
一旦这些公司进入十亿美元俱乐部，他们的基本想法和价值观似乎就很明显了，但在创业初期，情况并非如此。分析发现，很多估值达到十亿美元的公司最初抱有的想法是很容易被驳回的。
（2）竞争激烈的市场
传统的观点认为，成功的初创公司会带着全新的想法进入开放的领域。然而分析师们发现，情况恰恰相反。大多数估值达到十亿美元的公司都处于竞争激烈的市场中。
（3）重塑现有的消费者行为
分析师们发现，估值达到十亿美元的公司通常会用优秀的消费者体验来重塑现有的消费者行为，而不是向市场提供全新的东西。
（4）缺乏经验的创始人
出人意料的是，这些估值达到十亿美元的公司通常都是由一些缺乏经验的创始人创立的，经验丰富的企业家们都在发展迅速的大公司里掌舵。
（5）零货币化
另一个有趣的发现是，很多估值达到十亿美元的公司在进行A轮融资时还没有从它们的客户身上赚钱。在这个阶段，它们关注的重点是建立用户群而不是赚钱。这些初创公司首先专注于确定客户价值命题和提高客户使用率和参与度。一旦它们在市场上建立起牢固的地位并达到相当大的规模，它们才会开始考虑创收。