从商业交易转变为互惠关系的框架
IPCreator：从孤立无援到协作共赢。
认知清单｜为什么最好的同事关系是盟友，而不是朋友
2017-09-19 「得到」 罗辑思维
引言
职场中有个无法回避的问题：如何与同事相处。像朋友一样掏心窝子，还是像对手一样刻意为难？
答案都不是。那该如何相处？这篇清单的13条建议，带你把握其中的分寸。
最好的同事关系，不是朋友，而是盟友。
盟友和朋友之间，有根本区别。盟友关系，会因为敌人瓦解或目标达成而解体，直接干脆、绝不纠缠；而朋友关系，有很多感情羁绊，会影响一个人的决定和判断。
亲密值虚高，是当下的普遍现象。不要把口头承诺看得太重。有人会说“这是我死党”，但可能他的“死党”有几十上百个。
不跟同事交朋友不代表没有交情，更不等于不社交。相反，作为平日要花大量时间相处的人，你要对同事表达真诚的关心和帮助，特别是对方生病或遇到困难之时。
“害人之心不可有，防人之心不可无。”即使是同事之间，说话做事也要小心。
每个公司都有一类人：人不坏，热心肠，但总是到处议论、指指点点。这种人很遭人烦，但也有用——可以当作你了解其他同事信息的入口。
不同于朋友、恋人关系，在与“盟友”的相处中，要控制暴露底线。可以交换的，是你的人生观、世界观；不能交换的，是你的私密信息、家庭情况，尤其是你最重要的关系——你的贵人和“主公”是谁。
对于不熟的同事，或到了新公司需要破冰，有一些通用话题可以聊：大城市，就是房价、交通和雾霾；中年男女，可以聊一聊子女教育、理财、置业买房；青年男女，是明星、热剧、相亲择偶、再深造学习。
绝对不要在与同事的聊天中，泄露另一位同事的情况。那些隐秘信息、伤人八卦，不该由你的嘴传出。一条很简单的判断标准：如果一句话不知道当讲不当讲，那就是不当讲。
你需要的，是一个大功率天线——更多地收集别人的信息。在和同事闲聊、午饭、出差时，不妨少说多听。慢慢对每个同事熟悉起来，对他的人品会有更清晰的认识。
办公司恋情，请尽力避免。即使公司不反对，也很容易让你陷入多段关系和角色的撕扯中影响决定。
如果被背地捅刀，不要担心破坏团结而一味忍让。真正的团结不是忍出来的，而是打出来的，把害群之马清理掉，自然就有了团结。
最后，给你一句十六字箴言：态度客气、个人温暖、争夺手硬、心态提防。
联盟：互联网时代的人才变革 The Alliance: Managing Talent in the Networked Age
《联盟》提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架，创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打造任期制,将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉，并吸收员工的高效人脉情报。只有雇主与雇员结为强大的联盟，共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库，员工、团队、企业，乃至整个经济才能繁荣发展。
目录
第一章 互联网时代的雇佣关系——通过联盟重建信任与忠诚
联盟
我们是一个团队，不是一个家庭
从开创型人才中获得价值
改造团队
第二章 任期制——设计渐进性承诺
通过诚实对话建立信任
三类任期
任期的组合
任期的广泛适用性
与员工建立长期关系
付诸实践：领英如何利用任期制
第三章 任期中的协调——协调员工与公司的目标和价值观
不同任期的协调
付诸实践：领英如何进行协调
进行对话：给管理者的建议
第四章 执行转变期计划
打造转变期框架的策略与技巧
进行对话：给管理者的建议
第五章 利用员工人脉获取情报——让世界为我所用
人脉情报是新信息的来源和过滤器
人脉情报会带来隐藏的数据、意外发现和机会
第六章 执行人脉情报计划
员工人脉的投资策略与技巧
付诸实践：领英如何利用人脉情报
进行对话：给管理者的建议
第七章 投资公司同事联络网——终身联盟的互惠关系
一切都与投资回报率有关
投资于同事联络网的四个原因
对同事联络网的三种投资水平
付诸实践：领英的公司同事联络网
第八章 发挥同事联络网的功效
建立同事联络网的策略与技巧
进行对话：给管理者的建议
结 论
附录A 联盟声明样本
附录B 目标协调练习：我们钦佩的人
附录C 学以致用
致 谢
注 释
- 相互坦诚
- 相互尊重对方的价值观和梦想，并一起努力
- 制定互惠互利的任期计划，包含了双方的权利、义务和利益，并有明确的目标和时间（用书中的意思，就好像足球俱乐部的模式一样，队员干满一个赛季就可以转会，也可以继续留在球队干）
- 帮助员工个人的职业发展
- 鼓励和支持员工发展个人人脉，并保持与离职员工的相互关注和长久合作
这是一个不再相互欺骗，而是互惠互利的联盟关系，是个人和组织的利益都可以最大化的新道路。
有机会为值得的事情而努力是人生最好的犒赏——西奥多·罗斯福
将你的公司与竞争对手区分开的最佳方式，将那你与碌碌无为的大众分开的最佳方式，就是充分利用信息。你如何收集、管理和使用信息将决定你的输赢——比尔·盖茨