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Question

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质疑和提问意味着批判性思维的觉醒及成长。

通过提问和问答的方式,将一个一个概念连接起来(通过博客的网页链接方式),构成系统,激发创新,并持续迭代优化。

核心概念
关键问题

一通百通
融会贯通

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# XXX
## XXX是什么?
## XXX的本质是什么?
## 为什么要学/掌握XXX?
## 如何学XXX?
### 名家
### 学派
### 资料
## 如何用XXX?
### 经验
### 教训
## IPCreator成长记录
### 目标
### 方法
### 记录
### 总结

为什么要这么做

为什么要想?
为什么要在乎?
为什么要比较?
为什么不独立?
为什么要表现?
为什么要依附?

为什么还让过去的那些不愉快干扰现在的生活?
不要自寻烦恼,解决方案:用新的大脑通路替换旧的思维模式

健康

人生

人生的意义是什么?

很多人到死都不知道:来世上一回,为什么而生,为什么而死
也有很多人为情而生,为情而亡,更多的人是为了名利死去活来

人性

什么是人性?

基本人性有哪些?

好逸恶劳
好吃懒做
急功近利
贪财好色

什么是洗脑

如何反洗脑

佛教

什么是贪嗔痴?

性格

有哪些基本类型

见识

如何扩大见识

教育

什么是教育?

教育的本质是什么?

怎样教育?

心理

经济

什么是经济学?

经济学的本质是什么?

经济学有什么用?

如何用好经济学?

什么是投资?

投资的本质是什么?

英语

是什么?

本质是什么?

为什么要学/掌握?

如何学?

名家

学派

资料

如何用?

经验

教训

IPCreator成长记录

目标

方法

记录

总结

知识产权

是什么?

本质是什么?

为什么要学/掌握?

如何学?

名家

学派

资料

如何用?

经验

教训

IPCreator成长记录

目标

方法

记录

总结

技术

什么是人工智能

什么是数学

什么是编程语言

什么是计算机

什么是程序

什么是网络

什么是家?

家的本质是什么

为什么对家人苛刻对外人宽容?

什么是爱?

爱的本质是什么?

什么是打工?

什么是创业?

什么是读书?

为什么要读书?

怎么读书?

什么是写作?

为什么要写作

什么是旅行?

为什么要旅行?

学习力
记忆力
想象力
创造力
执行力

发挥到极致
引导到正途
不随便浪费

问自己
1,为什么停下来?健康成长,而非创业发财
2,初心目标达到了吗?初步达到了
3,有了巨大进步了吗?有了,身心都得到了极大恢复
4,担心什么?找不到工作?而是有没有精力和能力
5,有没有纠结痛苦?有,但那只是暂时的,旧思维的惯性

想没用
要动起来
主动选的
相信自己

正确的路
健康的路
幸福之路

幸亏有…

幸亏停下来
幸亏跳出来
幸亏冥想
幸亏运动/健身
幸亏批判性思维
幸亏刻意练习
幸亏哲学历史

幸亏没去
忘记了初心
掉进了陷阱

幸亏没听他们的

《从“为什么”开始》

关于作者
西蒙·斯涅克, Sinek Partners 营销顾问公司创办人,因发现“黄金圈法则”而成名。他在 TEDx 上的演讲“伟大的领袖如何激励行动”,是 TED 大会被观看最多的视频的第 7 名。

关于本书
本书研究了世界上众多有影响力的领导者,运用各行业的真实案例,为你详细解读黄金圈法则的巨大威力。
黄金圈法则揭示了伟大的领袖是如何激励和影响人们的行为的。运用这个法则,无论个人、组织还是企业,都将获得别人无法复制的竞争优势。

核心内容
黄金圈法则,是世界上最有影响力的领袖都在用的思维模式。本书的核心内容是:一、为什么要用黄金圈法则来思考;二、怎么样使用黄金圈法则;三、如何用黄金圈法则来影响和激励别人。

一、为什么要用黄金圈法则来思考?

  1. “操纵”的方式
    影响别人行为的方式大部分都是“操纵”的方式,比如威逼利诱、鼓励表扬、罚款惩罚。也有的是运用了从众心理、恐惧心理、权威效应等心理效应,甚至还运用到统计学、大数据来研究如何操纵消费者。

  2. 操纵的弊端
    人们不会因为被操纵而产生忠诚和信任。就算用操纵手段让顾客频繁地购买了产品,也不代表能拥有顾客的忠诚度。
    人们买的不是你的产品,而是你的信念。
    【案例】戴尔电脑和苹果电脑的营销对比以及顾客忠诚度对比

  3. 操纵和黄金圈法则的对比
    (1)操纵:带来的是交易,是短期收益,并不能赢得别人的忠诚和信任。
    (2)黄金圈法则:用感召的方式吸引和自己有相同内在动机的人,带来的是信任,是长久的经营。

二、怎么样使用黄金圈法则?

  1. 什么是黄金圈法则?

这是一种思维模式,它把思考和认识问题画成三个圈:最外面的圈层是 What 层,也就是做什么,指的是事情的表象;中间的圈层是 How 层面,也就是怎么做,是实现目标的途径;最里边的圈层是 Why 层面,就是为什么做一件事。

绝大多数人的思考、行动和交流的方式,都是在最外面的 What 圈层,也就是从做什么的圈层开始。比如戴尔公司在面向消费者宣传的时候,只会说自己的电脑性能好、界面很友好、价格有优惠等。

黄金圈法则的思考顺序是“从内向外”,也就是按 Why—How—What 的顺序思考。

【案例】为什么莱特兄弟能制造出飞机,而拥有天时地利人和的塞缪尔·兰利却不行

  1. 黄金圈法则第一步,思考 Why
    从内向外思考,在最里面的 Why 圈层思考为什么:你为什么要生产电脑?你为什么要制作飞机?你怀着什么样的信念?你的机构为什么而存在?你每天早上是为什么而起床?

【案例】公司实习生发现张贴海报的各种方法,这都源于从“为什么”开始思考

  1. 黄金圈法则第二步,思考 How

只有想明白了最内圈层的 Why,第二步才是思考中间圈层的 How,也就是怎么做。How 这个圈层就是要梳理如何实现 Why,用什么方式落实你的理念、价值观。

  1. 黄金圈法则第三步,思考 What
    如果 Why 和 How 梳理得清晰,那 What 圈层的做什么就是水到渠成的结果了。

三、如何用黄金圈法则来影响和激励别人?

  1. 让大家相信你的为什么

要让别人对你追求的信念和价值建立信任,就要做到黄金圈的均衡,即 Why、How、What 均衡一致。换句话说,你的价值观、采取的策略,和最后做的事情必须是相互映衬的、互相支持的。
【案例】 美国大陆航空公司 CEO 贝休恩如何与员工建立信任

  1. 吸引和招聘认同你价值观的人

招聘的目标是找那些对你的理念、你的为什么特别认同和感兴趣的人。在这个前提条件满足之后,再去看他们的工作能力和经验。
【案例】英国探险家沙克尔顿招募队友去南极洲的广告文案

  1. 创造能够支持团队实现信念的环境
    平庸的公司是给员工分配任务,而有创新、有影响力的公司,都是给员工指明方向、承担责任。想要有影响力,就要创造一个能够诞生好想法的环境。

金句:

  1. 影响别人可以利用一系列的操纵手段来实现,可是却无法因此赢得忠诚和信任。
  2. 人们买的不是你的产品,而是你的信念。
  3. 黄金圈法则对思考的顺序是有要求的,需要我们“从内向外”思考:先想 Why,再到 How,最后是 What。
  4. 伟大的公司和有影响力的人,都不是先招有能力的人,再激发他们的动力,相反,他们都是招那些已经认同自己并非常有动力的人,然后启发、鼓舞并唤醒他们的能力。
  5. 平庸的公司是给员工分配任务,而有创新有影响力的公司,都是给员工指明方向、承担责任。

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