联想之道 The Lenovo Way
了解背景
能基于内外部的事实和数据做出决策
能及时总结过去的经验教训
分析现状
能充分分析当前的要求和所需的资源
能有效沟通目标并吸取团队成员的意见建议
明确目标
能透彻了解端到端流程、步骤并评估潜在的风险
能把目标转化成为严格、可执行的方案
做好规划
把客户需求放在首位，并据此制定可行的和具有挑战性的目标
能平衡长期目标和短期目标
建立流程
能建立简捷、高效并切实为业务目标服务的流程
能充分利用资源来达成内外部目标
各司其责
具有高度的责任感，不推卸责任，积极提供问题的解决方案
鼓励信守承诺的行为
有效落实
相互信任，精诚合作
能提供资源、排除障碍去推动目标达成
结果导向
建立明确的考量标准，让结果说话
灵活应对变化，确保实现既定目标
关注长期
关注企业长期利益和长远发展
不能只看眼前和急功近利
注重大局
注重大局和公司整体利益
能打破部门界限，为目标的达成而共同努力
公司为重
能分清轻重缓急并抓住重点
当关系到公司利益时能坦诚表达并主动站出来维护公司利益
主动承担
能对公司的事情主动承担、主动负责
能以主动满足客户需求为第一要任，并以之影响他人
总结过去
能及时复盘，总结经验教训以改进工作和提高能力
能以质量取胜，而不是以数量取胜
蓄势未来
拥有强烈的好奇心，敢于探索和开拓
能以包容的心态鼓励畅所欲言
自我完善
拥有强烈的进取心，不断挑战更高的目标
能以开放的心态积极寻求和接受他人的反馈，持续地改进和提高
共同成长
能积极寻求和运用反馈、辅导等方式帮助他人进行改善
能把个人发展与公司的发展融合在一起
勤思好问
尊重不同的观点和意见，鼓励新创意和优化解决问题的方法。
对既成的思维和假设条件都要大胆质疑，多问“为什么”。
冷静观察
仔细观察身边的世界，关注行业趋势、关注客户和技术发展，了解新规律和新思想。
拓宽视野，探求新的信息和思维方式。
勇于尝试
通过实践来检验自己的想法，依据收集到的数据进行决策。
大胆探索新的机会，但对风险有清醒的预估。
集思广益
从背景、经历和观点不同的人那里寻求建议，获得启发。
注重相互协作，乐于采纳更好的方法。
融汇贯通
花时间思考和酝酿创意，博采众长从而形成独到的见解。
洞察未来，发现新的机遇。
联想成功的基石
清晰有效的“保卫和进攻”战略
“保卫+进攻”战略是联想制胜未来的基石， 我们在继续保卫核心的个人电脑业务，增强其盈利能力的同时，积极进攻移动业务、企业级业务和生态/云服务业务这三大增长引擎，复制在个人电脑领域的成功， 全力以赴，赢得更广阔市场上的竞争。
创新的产品
联想的不断创新推动业务模式成功转型，为用户帶来更 多卓越产品，并推动销量和盈利水平的提升。在本年一 月份的美国消费电子展(CES)上联想荣获77 项大奖， 遍及联想全线产品， 另外，三月在西班牙MWC 世界移 动通信展上， 联想和摩托罗拉共获33 项大奖，充份展 示联想产品在广度和深度上独特的创新。
卓越的运营
我们不断地优化独特的双业务模式：通过关系型业务 模式服务全球大企业客户，通过交易型业务模式服务中 小型企业和消费群体。此外，自主生产和代工制造相结 合的混合生产制造模式让我们能够更灵活地满足客户 需求。卓越的运营能力确立了联想的核心竞争优势。
强有力的多元化全球团队
强有力的多元化全球团队。无论是在全球，还是在各个 关键市场，我们都在吸引顶级人才加入联想。在最高管 理层中， 12 人来自7 个不同的国家；首100 名高管来 自20 个国家，如此多元的视野有助於做出最佳的决策。 在多元化的同时，我们通过「联想之道」，即「说到做 到，尽心尽力」、「敢为天下先」的企业文化，让大家 紧密团结在一起。这种共享的文化价值观确保了我们有 更快的速度，因此也是我们的一大核心竞争力。