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Baidu

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中国人自己的中文搜索引擎。

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青玉案·元夕

东风夜放花千树,更吹落,星如雨。宝马雕车香满路。凤箫声动,玉壶光转,一夜鱼龙舞。蛾儿雪柳黄金缕,笑语盈盈暗香去。众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在,灯火阑珊处。

像东风吹散千树繁花一样,又吹得烟火纷纷,乱落如雨。豪华的马车满路芳香。悠扬的凤箫声四处回荡,玉壶般的明月渐渐西斜,一夜鱼龙灯飞舞笑语喧哗。美人头上都戴着亮丽的饰物,笑语盈盈地随人群走过,身上香气飘洒。我在人群中寻找她千百回,猛然一回头,不经意间却在灯火零落之处发现了她。

陆奇之后,百度不再all in AI?

百度总裁兼COO陆奇在5月18日宣布离职,是5月中国科技圈最大的新闻之一。陆奇离职当天,百度股价大跌,市值蒸发接近100亿美元。之后,关于陆奇为什么离职、百度接下来会如何发展,引发了很多的讨论和猜测。

腾讯深网在6月7日发表了一篇深度报道,试图还原出陆奇在百度1年零4个月的经历,从中我们或许能看到一些端倪。

2017年4月份,陆奇发表了后来被认为是百度“施政大纲”的演讲,他把百度的业务分成主航道和护城河两类。

主航道是指Feed信息流和人工智能这两个代表百度未来的业务;护城河是指百度现在的优势业务。

后来,百度的战略被外界称作是All in AI,陆奇自己也在演讲中提到过这个口号。百度希望通过在人工智能上的布局,来巩固并提升自己在中国互联网一线阵营中的位置。陆奇也在这一思路下,开始整合百度的业务,包括将内部的搜索体系AI团队和AI研究院整合成AI技术平台体系;把内部几个跟智能驾驶相关的团队整合成智能驾驶事业群组;升级成立独立的度秘事业部。同时,百度也开始做减法,把跟核心战略无关的业务剥离,比如裁撤了医疗事业部,分拆了百度外卖、百度糯米等业务。

陆奇的改革可谓是大刀阔斧。不仅业务上如此,人员调整上也一样。百度内部先后有多位高管离职。不过,资本市场对陆奇改革显然是认同的。就在陆奇离职前一天,也就是5月17日,百度市值达到了990亿美元的新高。

百度内部的员工对陆奇的评价也很高。腾讯深网采访的一位百度员工说,陆奇通过两种方式赢得了团队的信任。首先,陆奇打通了内部高层和基层对话的通道,陆奇推动举行的百度新风会,让基层和高层可以沟通交流,而陆奇本人也会积极回复同事的邮件和微信。其次,陆奇个人工作极其努力,他树立了职业精神的榜样。

不过,按照腾讯深网的报道,陆奇的All In AI,和创始人似乎存在分歧。在2018年的一次公开活动上,李彦宏说,他从来没有说过All In AI,应该留有余地,他不希望大家认为百度所有的资源都去做无人车和度秘,“我们大多数的资源可能还是在百度搜索、百度的信息流”。

深网报道说,百度的阿波罗计划在业内评价很高,降低了自动驾驶门槛,可以推动整个行业的进步。但是,要想达到2020年无人驾驶汽车商用的目标,百度仍然要克服很多难题。这是一条更有未来,但是也更难走的路。相比之下,仍然依附于百度原有搜索生态的信息流模式,则更加现实,更容易建立新的营收渠道。报道总结说:“从百度释放的信息来看,百度高层选择了一条更加现实的路径。”

百度沉重的代价:19亿美元打水漂,一次天价失败收购案的教训

2020 02/21

划重点:

1百度早在2017年10月就关闭了福州研发中心,这正是91助手的大本营。从那时开始,最后命运就已不可逆转。
2在手机市场行业观察人士安霖看来,在苹果iOS应用商店垄断、手机厂商自家安卓应用商店份额越来越高情况下,以互联网企业为代表的第三方应用商店,未来道路只会越来越难。
3天价背后,是百度对移动时代的自身焦虑——彼时的BAT,腾讯形成了以微信为核心的移动社交战略;阿里进行了一系列收购后,构建起围绕生活服务的移动电商网络。
4一位要求匿名的91无线前员工评论说。在她看来,只有百度手机助手才是亲生的,其余买来都是榨取流量用。
5无论是打车软件、外卖平台,还是近几年兴起的短视频、直播平台,其实移动互联网江湖格局,说到底跟应用市场的关系不大。从一开始,百度的判断,就是一种对未来的误判。
文/零零漆

编辑/刀疤姐

(本文为极点商业(ID:ldjw2020)首发于腾讯新闻客户端,未经授权,请勿转载)

或许百度当年花的19亿美元不值,或许它没用好91,或许大环境变迁太快,无论哪种原因,6年之后,这笔当时中国互联网最大收购案,以打水漂落下帷幕。

2月17日晚,百度手机助手开发者正式官宣:91和安卓市场渠道已正式下线,百度将统一整合属于这两个渠道的渠道包。

自此,百度正式结束自2013年以来,旗下安卓应用软件分发中91助手、安卓市场和百度手机助手“三管齐下”局面。

对诸多业内人士而言,这个结局并不意外——毕竟,百度早在2017年10月就关闭了福州研发中心,这正是91助手的大本营。从那时开始,最后命运就已不可逆转。

只是,这并不是百度一家的问题。2月14日,国内最大第三方独立应用商店之一,阿里旗下的PP助手公告称:因业务调整,其将于2月28日正式下线iOS产品。2月21日,豌豆荚公告称,豌豆荚PC版将于2月28日开始停止在线服务的提供。

“第三方应用商店生存,越来越艰难了。”在手机市场行业观察人士安霖看来,在苹果iOS应用商店垄断、手机厂商自家安卓应用商店份额越来越高情况下,以互联网企业为代表的第三方应用商店,未来道路只会越来越难。

01

19亿美元天价收购案

2013年8月14日,中国传统情人节“七夕”前一天。百度董事局主席兼CEO李彦宏,出现在福州六一北路亚太中心四楼的91无线办公室。

他的身影被投屏在显示屏上,数百位91无线员工不约而同欢呼雀跃,将手机举在半空中,对着李彦宏一通狂拍。

“今天是一个非常有历史意义的日子,我们每一个在场同学,都是历史时刻的见证者和参与者。”李彦宏在演讲中说:“你们都变成了百度人。”


这是被记入中国互联网史册的一天——当天,百度正式宣布以19亿美元收购网龙控股子公司91无线,超过雅虎10亿美元参股阿里巴巴,成为当时中国互联网最大并购案。

这项石破天惊的天价交易案犹如一枚震撼弹。彼时,业界质疑最多的几个问题是:百度为什么要买?91无线值19亿美金吗?它能给百度带来什么?

91无线成立于2010年9月,是网龙公司旗下无线互联网业务。它的重要资产是91助手和安卓市场这两个第三方应用分发平台——2007年,网龙董事长刘德建从厦门人熊俊手中买下91手机助手雏形“iPhone PC Suite”时,只花了10万元。

在2013年4月,91虽然以1.27亿用户数量,成了市场最大的第三方应用分发平台之一,但截至当年4月,其估值才3.5亿美元,年营收不过2.8亿元。有人对比称,“百度自己做手机浏览器、新闻客户端、输入法、地图等一大堆,总共花了不到1亿,买个91渠道就花19亿美元。”

在那个移动大潮刚开启,手机厂商应用商店没起来,第三方应用商店一家独大的黄金年代,安卓市场、机锋、安智、豌豆荚等百花齐放,这种水涨船高的天价并非孤例——2014年10月,熊俊卖掉91助手后做出的相同工具“同步推”,以10亿元价格卖给了台湾地区一家游戏公司。同年,与91助手齐名的豌豆荚,面对阿里巴巴10亿美元收购要约摇头拒绝了。

天价背后,是百度对移动时代的自身焦虑——彼时的BAT,腾讯形成了以微信为核心的移动社交战略;阿里进行了一系列收购后,构建起围绕生活服务的移动电商网络。

作为PC时代的流量和搜索王者,百度移动战略却一直没有想明白要做什么,移动端APP分发平台和O2O市场已被瓜分殆尽,也始终缺乏一个能黏住用户的好产品。以至于2012年,在增长数倍情况下,李彦宏内部公开批评百度的移动app分发。

百度不是没有努力过。它曾推出底层生态手机操作系统,从2012年开始与戴尔、长虹、富士康、中兴等合作推出内置百度应用的手机,还与上海多家手机公司合作,在其出货手机中,搭载百度手机操作系统。但这些,都没有什么反响。


▲百度手机操作系统界面
直到2013年,360推出手机助手,借助PC端强大的覆盖,打通PC到手机通路,成为国内最大的安卓软件分发平台之一后,百度才下定决心:建立一个脱离操作系统的移动生态,让移动搜索成为重要的获取APP的渠道。

2012年,百度将百度移动应用更名为“手机助手”,但焦虑的李彦宏显然等不及了,他需要一个强有力的外来帮手,来让他能重新主导移动互联网的大佬位置。

“从2012年下半年开始,百度就开始和91无线互相交换推广,而且预装百度手机助手、百度APP的终端就已疯狂铺量。”在一位91无线前员工回忆看来,百度当时在移动领域可以收购的资源已不多,19亿美元可以说是抢的结果。

“恋爱谈得不错干脆考虑结婚。”2013年7月,在时任百度副总裁、“百度太子”李明远的主导下,百度用一个月的时间,击败了阿里巴巴,抢下了91助手。

在当时看来,这是一笔好交易。它不但化解了李彦宏对百度在APP时代被边缘化的忧虑,而且还和不断加码的百度地图一道,形成了移动搜索+地图LBS+APP分发移动互联网三大入口。

不少业界大佬也认为收购是值得的。搜狗王小川就曾评论说,百度收购方向是对的,相当于构建无线搜索的“二级火箭”。

最后的发展证明,问题出在19亿美元价格上。

江湖传闻其背后不乏竞争对手的搅局。2013年7月中旬,周鸿祎在斯坦福大学的一次半正式演讲上,自称:“如果不是有360的存在,某些公司不可能有那么大的压力出这个价格。”

360是91无线的早期投资者之一。91无线几次想要卖身,都被周鸿祎拦住了。周鸿祎称自己给他们出了一个主意:“除非有人开出一个不可以拒绝的价格,起码得20亿美元。”

02

收购后始终未能融合


▲百度移动拼图
不管这个价格是不是因为周鸿祎的撺掇,根据李彦宏后来的说法,这是他与网龙董事长刘德建一通越洋电话后就拍板了,“是气味相投。”

依托91助手+安卓市场+百度手机助手,百度系曾一度占据安卓应用分发市场第一的位置。

可惜好景不长,残酷现实战争开始了,91助手在市场上的份额,很快迅速跌落——2014 年底,多家手机厂商与百度预装合作到期后没有续约。到了2015年第一季度,根据TalkingData数据显示,曾排名第一的91助手+百度手机助手份额已大幅落后竞争对手。

首当其冲的是融合,这是很多收购案都没法解决的难题。“百度91用了差不多1年时间来进行组织架构调整,但结果差强人意。”一位91无线前员工说。

2014年2月,91无线原CEO胡泽民离职,91分发团队和百度手机助手团队合并,由李明远负责。还派驻了新COO顾铭,顾铭此前为百度商业分析部总监。

空降高管同时,91各业务均被一一分拆,91助手并入新成立的百度移动云事业部。91熊猫读书、91游戏业务并入百度多酷业务,由百度副总裁张东晨负责——后来,百度多酷把91无线中核心的游戏发行、分发业务整合,成立百度游戏。91桌面被分拆给风灵创景科技,iOS业务被卖给西藏智度投资下属子公司。

对百度而言,更换管理层、分拆业务是收购常用手段。2014年收购糯米网四个月后,糯米网原CEO沈博阳下台。后来,部分糯米团队又被划入“百度影业”。

上述问题都不是最核心的。

“真正问题是,91接入百度开发者后台后,包括客户投放、数据渠道在内资源都逐步转移到百度手机助手上,把用户、数据和渠道收上来养肥百度手机助手。”一位要求匿名的91无线前员工评论说。在她看来,只有百度手机助手才是亲生的,其余买来都是榨取流量用。

因此,收购不到1年,业界就频频传出91无线整合不畅、核心人员离职流失、项目停滞,91无线军心涣散等问题。甚至,网上还多次传出91无线员工的爆料内容。

唯一没有改变的,是糟糕的用户体验。众所周知,91助手市场份额很大一部分来自对苹果手机的“越狱”和盗版,但收购后百度显然不敢这么干。

不过,一旦使用在手机上无法删除问题被收购后也没有得到解决,91 助手仍被诸多用户称为不能安装的“流氓软件”。而百度重点宣扬的14款过亿应用,则被央视315晚会爆出是花费巨额费用预装和刷应用榜而来。

业界竞争也越来越激烈。面对应用宝、360手机助手、豌豆荚在后面的紧追不舍,2015年初,百度手机助手屏蔽了豌豆荚,后者还因此专门发表公开信。

更大危险已到来,就在第三方应用商店乱战之际,华为、小米、OPPO等手机厂商意识到了应用商店巨大价值,自带的应用商店开始迅猛发展起来。最终,这让大部分第三方应用商店走向没落。

2017年,距百度收购91无线近3年后,阿里巴巴用近2亿美元就把豌豆荚给收了——不到3年前价格的五分之一。

03

收购后始终未能融合


▲李明远
2017年10月底,百度“裁撤”百度福州研发中心的消息被爆出。百度回应称,仅是业务调整,不是裁撤也不是裁员。但实际上,91无线早就没了任何实际业务。

客观而言,随着移动互联网流量红利期的结束,加之移动终端厂商对市场的分食,移动分发对互联网企业带来的好处,在整个业界都没那么明显了。

这不是百度能解决的问题。只不过,19亿美元的天价收购,从来就没有实现过它的历史使命——百度当初收购91助手,不仅仅是争得移动分发这一市场,更大布局在于带动整个移动业务快速成长。但现实却是,尽管百度接连推出自己的APP应用,但移动端搜索流量逐渐被以微信、今日头条等垂直类应用分食。

李彦宏一度对此报以期望。2015年,李彦宏在演讲中强调:“传统产业和主流产业应该积极地拥抱移动互联网。”当年7月,他在采访中又强调说:“如果有机会重新选择,我会更快地进入移动互联网行业。”

期望很快被残酷现实击败。2016年4月,百度成立“百度搜索公司”,李明远负责的“移动服务事业群组”,本来直接向李彦宏汇报的李明远,改向向海龙汇报工作。

2016年11月,李彦宏正式公开宣布:“移动互联网的时代已经结束。”

更大风暴也在这个月发生了。主导移动业务的李明远因严重违纪辞职。更早之前,曾与李明远一起参与收购91无线的百度战略投资部副总裁汤和松离职,据称都是因为要对收购91的失败负责。同样,91无线COO顾铭,则在2015年6月就以合伙人的身份加盟创业公司一亩田。

多位百度内部人士证实,在百度内部,收购91助手一直被怀疑,同时百度移动游戏业务整合91无线前后,出现了多起内部贪腐事件,这次收购是百度管理层多次动荡调整的根源。

2017年1月,百度以1.7269亿美元价格将移动游戏出售。2017年2月,发了一封针对百度全员的公开信放出狠话:“要淘汰没有市场竞争力的产品,如果做不出来,就别在那儿混了,该撤就撤,该关就关,该并就并。”

业界评论称,正是这种频繁更换产品和战略定位,使百度内部陷入业务交叉竞争,而李彦宏太过看重KPI 的作风,使得大部分百度产品难逃短命的命运——无论是收购而来还是自推业务。

2014年1月,百度全资收购糯米。2015年,李彦宏高调宣布,将向糯米砸下200亿美元,豪赌O2O市场。后面故事大家也都知道了,2017年8月,陆奇主政下的百度,将外卖业务打包出售给饿了么,百度糯米沦为搜索公司旗下产品,至今连官网都空无一物。

医疗事业部命运同样如此。从2015 年1 月8 日成立,到2017 年2 月9 日裁撤,百度医疗事业部一共存在了764 天。该事业部旗下的产品——“百度医生”在当年4 月1 日正式关停,平台上所有数据全部清空。

其实在这个阶段,91助手的命运就已不可逆转。更何况,百度从2016年,就将战略重心,从移动转向了AI,并在2017年引入陆奇。

2018年5月,陆奇出走,百度投入重心重新开始偏移,对DuerOS和智能驾驶更要求实用化和商业化。到了2019年,又加码果壳和知乎,押注信息流。

今天的百度,实际上并未放弃移动战略。只是如今的移动战略,与那次天价收购时布局毫无关系——2019年5月,百度搜索公司战略转型为百度移动生态事业群组,领军人物沈抖晋升为百度高级副总裁后,实施的战略是:用搜索+信息流两大引擎,以及百家号与智能小程序两大生态抓手,它们都成为了百度从工具向生态转型的支撑点。

04

第三方应用商店还有没有未来?


截至目前,百度流量最大的APP依然是手机百度、百度百科、百度浏览器等。它还有众多其他APP应用,不过,谁才是百度未来最重要的入口和护城河?

恐怕李彦宏也不知道。

只不过,回顾这6年来移动互联网的变化,人们必须承认的一个事实是——无论是打车软件、外卖平台,还是近几年兴起的短视频、直播平台,其实移动互联网江湖格局,说到底跟应用市场的关系不大。

所以,从一开始,百度的判断,就是一种对未来的误判。

其实不仅是百度,阿里巴巴也一样,如果不是2月21日的一则公告——还有多少人记得豌豆荚?

不仅是豌豆荚没有为阿里带来多少用户,UC应用商店、PP助手安卓版、淘宝手机助手、神马搜索、阿里巴巴·九游,这些阿里旗下的应用商店,最终命运都一样。

即便是应用市场这个领域,也早就发生了巨变。从2014年开始,各个手机厂商逐渐统一了自己的应用商店,搜索引擎、浏览器、应用商店这些曾经具有一定代表性“入口”的渠道入口,时至今日,除了应用宝、360手机助手,其他都成了昨日黄花。

相关数据显示,2018年国内应用市场排行中,除了依赖微信用户群的应用宝,市场占用20%,排行第一,360手机助手17%紧跟其后,后面的就是手机厂商oppo、华为、vivio、小米等自家的应用商店。2019年基本变化不大,主要是手机厂商用户量的提高和对手机自带的应用市场的优化,使得360、百度、阿里应用市场的缩减。

其实移动分发仍然是一个很大市场。2019年,苹果的App Store收获了约150亿美元(约合人民币1047亿元)的年利润。

国内手机厂商同样如此,他们通过自行获取、修改并发布定制版本的安卓系统,已赚得盆满钵满。比如小米手机一直宣称自己不靠硬件赚钱,而是软件与服务;华为也表示已连续多年在手机软件上实现盈利。

而且,由于竞争关系,目前绝大多数手机厂商的应用商店中都没有收录第三方应用市场。从商业利益角度考虑,互联网企业将会越来越依赖手机厂商应用商店。

这种局面,在未来只会越来越明显,甚至连竞争都和第三方应用商店没什么关系了——根据路透社消息,华为、小米、OPPO、vivo这四家手机厂商正在联手推出所谓的全球开发者服务联盟(GDSA),供中国境外的开发人员同时将应用程序上传到其所有应用程序商店中,分析师称此举意味挑战Google Play商店的主导地位。

只是,这一切,和百度基本上没有任何关系了——百度的19亿美元,6年来或许只收获了一个沉重的教训。

百度创新思维方法介绍

本节课程介绍百度的创新思维方法是什么,我们是如何应用的,包括同理用户、定义用户需求和问题、创意发想找到更多的创新解决方案、如何设计产品原型来进行验证、如何在产品正式上市之前快速低成本验证想法和解决方案,快速收集用户反馈,持续验证测试和优化调整。

丁晓娇:百度资深敏捷教练。专注于大型云计算服务、电商平台以及互联网金融企业的产品和研发过程管理实战经验。

创新思维工作坊1

创新思维工作坊2

创新思维工作坊3

百度,熬住

阿里于近日推出”阿里云网盘“,定位是为C端用户提供可靠安全的存储备份及智能相册等服务的网盘产品。

百度网盘或许迎来了劲敌。

作为国内互联网巨头的百度,每一个动作都被注视着。

我们不免要问,百度的下一步会如何走?

想要理解百度的现在和未来,就必须要回到过去。

我曾写过一篇文章探讨百度的过去、现在,和未来,今天再次分享给你,希望能让你对百度有更深入的理解。

本文首发于2019年。

— 1 —

从传统经济到PC互联

百度成为“王者”

我们常说,伟大的机会,源自巨大的结构性改变。

百度曾经抓住过时代的机遇。

在互联网出现之前的传统经济时代,地段为王。“旺铺”是商家们猛烈争夺的对象。

李嘉诚经营房地产的金科玉律是“地段,地段,还是地段”。

好的地段,能在同一时间聚集更多的潜在客户,用见面的方式提供更为丰富的信息,并且提高了沟通效率,有更大概率成交生意。

地段为王,这是传统经济的打法。

而到了 PC 互联网时代,打法改变了。流量为王。

随着互联网发展,网站越来越多,信息迅速爆炸,用户找到对自己有价值的网站越来越难,找到对自己有用的信息更是难上加难。

搜索,成为人们迫切的需求。

在杂乱无章的数据面前,谁有做搜索的技术,谁就能成为互联网的入口,谁就能拿到最多的流量。

百度就在这样的背景下,成为了 PC 时代的搜索王者。谷歌的退出,更是确立了百度的地位。

很多人把百度当作浏览器的默认首页,甚至把百度当成了测网工具。网速好不好,打开百度试一试,因为用的流量最少,反应速度最快。

百度,变成了全民默认的互联网入口。

它就像传统时代的商业地产商一样,成为了网络世界的地产大鳄。

收集流量、分发流量,也成为了百度的一门大生意。直至今天。

在 PC 时代,百度也成为如日中天的公司。2011年,百度曾一度超过腾讯,成为中国互联网企业市值第一。

用一句时髦的话说,百度就是当时整条街最靓的仔。

— 2 —

从PC互联到移动互联

百度错失“船票”

而到了移动互联网时代,一切都变了。

百度依然有很好的技术,但是却丢掉了入口和数据。

移动互联网时代,浏览器不再是真正的第一入口,智能手机上的APP才是。

而智能手机上一个个独立的APP,让信息之间相互隔绝,形成所谓的“信息孤岛”。

大量关于人的信息,关于产品的信息,关于新闻的信息,都检索不到了。

百度无法检索到微信的内容,无法检索到淘宝的内容,无法检索到很多内容。

百度作为搜索引擎的价值,弱了。

另一方面,移动互联网的商业逻辑,从“流量为王”转变为“时间为王”。

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谁能抢占更多的用户时间,谁就有更多的机会。
我们从分发流量的时代,进入分发时间的时代。
我们可以在淘宝上逛逛逛,买买买,也可以在微信上聊聊聊,玩玩玩,但却没有办法在百度上一直搜搜搜。
阿里在移动互联时代,依然保持着人与商品的连接;腾讯在移动互联时代,依然保持着人与人的连接;但是百度在移动互联时代,却丢掉了人与信息的连接。

早在2014年,李彦宏就曾经说,在移动互联网时代,搜索引擎的作用由过去的连接人与信息变成连接人与服务,他看见了,但没有做到。

曾经有人问过我,百度弱势了,自己是不是就有机会了?

他觉得自己的搜索技术比百度更好,只是在营销上不如百度,想知道怎样推广自己的产品。

我当时回复了一句话:这个问题的可怕之处在于,你竟然发自真心的认为,你的搜索技术比百度好。

百度的技术一直是它的优势,百度没有拿到移动互联网的船票,不是输给了技术,而是输给了数据和入口。

而这一张船票,价值几何?

如今阿里和腾讯的市值,在4000亿美元左右,百度今天的市值,只有大约400亿美元。

— 3 —

错失移动互联

百度“亡羊补牢”

所以,百度一直想挽回这次战略失误。

百度投资了知乎。

为什么要这样做?

投资知乎后,知乎的全站问答可能以智能小程序的形式接入百度APP,实现业务联动。

这意思是说,百度用投资的方式,和对方形成更深层次的合作关系,把双方数据打通,百度作为搜索才会有更多的内容来源。

这也表明,百度在移动互联网做搜索引擎,尽管面对“信息孤岛”有一种无能为力,但还是一直做着积极的尝试。

那么,百度是不是能用这样的方式,和更多的APP形成合作,亡羊补牢?

很难。

因为用投资的方式太慢。而且APP实在太多。

而且像知乎这样的APP,在此前已经接受很多轮投资,背后的利益关系十分复杂,百度在其中是什么样的位置,很难说清楚。

那也许有人会说,百度不做搜索了行不行?把赌注放在未来行不行?

也很难。

第一当然是因为基因。

百度靠搜索起家,在移动互联网时代放弃搜索业务另寻发展,不仅是壮士断腕,更是断手断脚。这需要决绝的勇气。

第二可能是因为不服,百度还想试试。

在“信息孤岛”的前提下,任何 APP 都可以做自己站内的单独搜索。垂直领域的搜索也是必然出现的趋势和形态。这些 APP 不断抢夺稀释百度的市场。

头条就曾宣布自己要做搜索引擎,但我并不认为像外界说的那样,头条是要颠覆百度,进入搜索这个战场。

我认为头条是把已有的搜索能力,做了扩张和延伸。既然都做了搜索引擎,那就顺便把更多的公开信息一块搜了吧。

这样作为入口,也许有更大的流量,更好的粘性,也能因此赚取更多的广告收入。

头条可能只是想更好打造自己的生态闭环,至于抢走了百度的蛋糕,反倒像是无意的结果。

只是百度,当然会很难受。

第三可能是因为更现实的原因,搜索带来的广告业务,依然是百度的主要收入来源。

也正是这个原因,让百度陷入舆论的挑战。

百度不是不想整治大家诟病的医疗广告等问题,只是摆脱对搜索引擎的依赖,不仅要决心和勇气,也要面对收入巨幅下滑的压力。这背后是资本,是股东。

据交银国际2015年4月发布的研报称,其估计2013年和2014年百度网络搜索收入分别为286亿元人民币、429亿元人民币,其中估计莆田系对百度收入的贡献分别为22%、19%,而整个医疗推广对百度收入的贡献更多。

在如此巨大的利益面前,如果李彦宏放弃,他的位置都有可能不保,还谈什么整治、情怀、梦想。

很多时候,人在江湖,身不由己。

— 4 —

百度怎么办?

那错过了移动互联网时代,百度该怎么办?下一个战场在哪里?

我一直有个观点,BAT 三家公司各自有自己的相对优势。

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阿里是战略驱动公司,是靠交易,靠布局,靠对未来趋势的判断;
而腾讯是一家用户体验公司,最擅长干的事情是 To C 消费端;
百度是一家科技驱动公司,是靠算法,靠技术,靠数学的。

百度要发挥自己的技术优势。

哪个领域最能发挥技术优势?

也许是人工智能领域。这也符合百度提出的“大AI”战略,下个时代,是人工智能的时代。

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在移动互联网时代打不过,那干脆不打了,我跑还不行吗。
我一直跑,一直跑,一路狂奔,布局下个时代,在下个时代的战场等着你。

谷歌也很在乎搜索引擎的收入,但是它也开始有越来越多的新业务,比如令人惊艳的语音机器人等等。

IBM 利用著名的人工智能系统 Watson,辅助癌症研究。Watson 用一周时间,阅读了2500篇医学论文,并帮助300多名病人找到医疗方法。此前的一群医生却束手无策。

Coin 公司做了基于人工智能的合同审阅服务,对合同风险判断的水平比人还高。过去请律师要花30万小时审阅,现在人工智能服务几秒钟就完成了。

百度的技术优势,在 AI 时代也许有很大机会。百度能为社会提供很好的技术,也能提供很好的服务。

创新,是推动社会发展的原动力。

百度曾经因为创新获得红利,但是红利会随着时代的变化逐步减弱和消失,必须通过再次创新获得新的红利。

但还有一个前提,百度要放下过去的成功,以谦卑的姿态面对新时代,以谦卑的姿态面对用户,以谦卑的姿态面对高速发展的科技,才会有机会。

只有这样,也才能逐渐摆脱对搜索引擎的依赖,扭转自己在大家心中的形象。

但这个过程会很漫长,百度要熬住。

最后的话

从传统经济到 PC 互联到移动互联,从成功到落后到医疗广告事件,百度的发展值得我们一再研究和反思。

但不是像大家所说的,“百度已死”,“百度没有希望了”,百度依然做着许多积极的改变和尝试。

只是这个过程,会很漫长。真的。

这需要放下,需要谦卑,需要良好的判断力。

百度要凌晨一两点进场,一直熬到五六点才能迎来初升的太阳,才能等到人慢慢多起来,才能重新获得成功和尊重。

百度要熬到下一个时代,熬住。

阿里云网盘推出,百度网盘或遭遇劲敌?

阿里于近日推出了“阿里云网盘” app,定位是为C端用户提供可靠安全的存储备份及智能相册等服务的网盘产品。

提供相近类型服务的百度网盘,有可能遇到了劲敌?

这个问题的焦点在落在两个字上——成本。

阿里云网盘很有可能比百度网盘有更强的成本优势。

阿里云网盘的开发者——阿里云团队,早已通过云服务,建立了大量关于存储、网络、算力等等方面的基础设施,大大降低了网盘 app 开发和运营的成本。

而百度缺少相关的公有性业务,依然是通过机房实现基础设施建设。

也就是说,阿里云网盘的“原材料”已经具有规模化效应,其成本有可能低于百度网盘。

所以,遇到劲敌的百度网盘该怎么办?

面对阿里云网盘的冲击,百度网盘的化解之术在于提高“迁移成本”。

举例来说,我在百度网盘存储的资料已经超过 1 TB。可是我的硬盘只有 512 GB,远远小于我网盘内的资料大小,我无法将所有资料下载到硬盘上,再上传至阿里云网盘。

所以,百度网盘的第一个应对方法就是,开放更大的免费存储空间,让大部分人存储的数据大小超过硬盘的存储空间大小。

但是,如果阿里提供了“一键迁移”,而且每月金额比百度更低,那百度网盘就会面临用户流失的危险。

这时,百度网盘还需要同时启动第二个应对方案——培养用户体验习惯。例如,提供分享链接,增加团队协作的功能。

这时如果要迁移,就不再是一个人的迁移,而是必须一个团队整体迁移。再次增加“迁移成本”。

综上,百度网盘必须深挖“迁移成本”这个护城河,让用户的“迁移成本”大于对手产品所能提供的价值,如此才能更好的接受阿里云网盘的挑战。

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